2017年春西南大学网络与继续教育学院[0755]《工程项目管理》笔试新

0755]《工程项目管理》笔试1-5：BBCAA 6-10：DBBBA 11-15：AABDD 16-20：CDBDA21-25：DACCA 26-30：DABDA 31-35：DBBBC 36-40：DABCD41-45：DCCBD 46-50：DCDBC 51-55：CBACB 56-60：BDACA61:BCE 62：BCD 63：AB 64：CD 65：BDE66：CDE 67：BCE 68：BDE 69：ABC 70：ADE:71：ABC 72：CDE 73：ABD 74：CDE 75：BCDE76：ABCD 77：ABCD78、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答：1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同79、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答：1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3．工程项目相关单位进度的影响4．设备制造的影响5．材料、物资供应进度的影响6. 资金原因7．工程项目的组织不当8．不可预见的事件80、建设工程质量验收的依据是什么？答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。

（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。

（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

81、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

82、请详细论述项目合同变更或解除的条件答：根据我国现行法律，有关的合同法规以及经济生活与司法实践来看，凡是发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：（1）当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。

（2）由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。

（3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行。

（4）由于一方违反合同，以至于严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要。

（5）项目合同约定的解除合同的条件已经出现。

83、简述工程项目成本超支的主要原因？答：成本超支原因：1、原成本数据的不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用价低策略；承包商报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。

2、外部原因。

如上级、业主干扰等。

3、实施管理中的问题。

4、工程范围的增加。

84、PDAC代表的含义以及他们内部关系？答：项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个周期。

“P”代表计划编制（Plan），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。

“D ”代表计划实施（Do），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。

“C”代表计划检查（Check），也称计划控制（Control），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

“A”代表采取措施(Action)，指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。

85、【背景】2011年5月20日，某建筑公司（乙方）与某开发商（甲方）签订了住宅项目建设工程施工合同。

乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。

该工程的基坑开挖土方量为4500m3，其中土方挖掘直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。

该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘机施工（租赁台班为450元）。

甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工。

工程施工过程中发生如下事件：事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。

事件二：施工中，遇到软土层，监理工程师6月15日下发停工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。

事件四：6月20日~6月22日，因下罕见特大暴雨使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。

事件五：6月23日用30个工日修复事件四中被冲坏的永久道路，6月24日恢复挖掘工作，最终基坑于6月30日挖坑完毕。

针对上述五事件，乙方向甲方均提出工期和费用索赔。

【问题】上述各事件中，乙方向甲方提出的索赔是否成立（仅就责任范围进行回答，不考虑具体日期和费用额）？并说明理由。

上述事件工期索赔各多少天？总工期索赔多少天？假设合同约定人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？答：上述事件中：事件一：工期和费用索赔均不成立。

因为租赁的挖掘机大修延迟开工，属于承包人自身的责任。

事件二：工期和费用索赔均成立。

因为地质条件的变化属于业主应承担的责任。

事件三：工期和费用索赔均成立。

因为变更设计属业主应承担的责任。

事件四：工期索赔成立。

因为罕见特大暴雨为不可抗力的影响，工期予以顺延，人员窝工不成立。

事件五：工期和费用索赔均成立。

因为暴雨冲坏永久道路，是业主承担的责任。

上述事件工期索赔的天数：事件二：可索赔工期5天。

事件三：可索赔工期2天。

[900m3/(4500m3/10天)=2天]事件四：可索赔工期3天。

事件五：可索赔工期1天。

故总工期可索赔11天。

上述事件可索赔费用：事件二：人工费：15工日*23元/工日*（1+30%）=448.5元机械费：450元/台班*5天=2250元事件三：（900m3*4.2元/m3）*（1+20%）=4536元事件五：人工费：30工日*23元/工日*（1+30%）=879元450元/台班*1天=450元故总计可索赔费用8581.5元。

1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）持续改进总体业绩建立组织与供方合作互利关系建立科学、系统的质量管理体系满足顾客要求并争取超越顾客的期望2、23、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。

开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元11.8-1.811.211.04、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A. 人员资金资源设备5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（）模式。

职能组织机构矩阵组织机构线性组织结构混合组织机构6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求经济性观感性可靠性功能性7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。

永久设备和设计一建造合同条件简明合同格式施工合同条件EPC交钥匙项目合同条件8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。

事故和自然灾害特种作业特殊作业环境特殊工程9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（）。

组织措施技术措施经济措施管理措施10、在建设工程项目总承包下，设计人员或者设计分包这如属项目总承包合同中为指定者，则其能否承担相应工程的设计须先征得（）的同意。

项目施工单位设计主管部门业主代表11、工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（）。

判断工程质量是否处于受控状态对工程项目的总体质量进行评价对一个质量特性或问题进行深入的原因分析反映质量的变动情况12、基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。

专用网站文档资料硬件和软件计算机网络13、工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于（）问题。

施工安全生产环境保护安全监督职业健康14、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不属于设计变更范围的是（）改变工程施工的时间和顺序增减合同中约定的工作量更改工程有关的标高、标高、位置、尺寸根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（）日内，将验收文件报建设行政主管部门备案3020451516、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

施工成本核算施工成本考核施工成本预测施工成本计划17、31218、项目都具有一定的约条件，通常称为项目的“三大目标”，不是三大目标的内容是（）限定的时间限定的投资限定的质量限定的地点19、全长10km的一级公路，按照异节奏流水组织施工，计划分10段施工，每段长1km，分路槽开挖、路基、路面和配套设施4个施工过程，预计各施工过程单段施工时间分别为20天、40天、40天和20天，则该公路工程计算总工期为（）。

320天120天300天1200天20、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41条规定了发包人工程款交付担保的内容。

承包人或发包人违约后，另一方可要求（）承担相应责任。

分包商提供担保的第三人被担保方签订担保合同的一方21、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

项目管理实施细则项目管理操作规划项目管理实施规划项目管理计划22、下列工程担保中，应由发包人出具的有（）。

预付款担保支付担保保修担保履约担保23、根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。