XX公司员工招聘管理规定
招聘任免管理办法
招聘任免管理办法制定、修订及废止记录目录第一章总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 管理原则 (3)第二章职责分工 (3)第三章招聘管理 (3)3.1 提出招聘需求 (3)3.2 组织招聘环节 (4)3.3 确定聘用关系 (5)3.4 办理入职手续 (5)3.5正式报到入职 (6)第四章岗位异动 (6)4.1 转正管理 (6)4.2岗位变迁管理 (7)4.3续聘管理 (7)4.4离职管理 (7)第五章罚则 (8)第六章附则 (9)第一章总则1.1 目的依据《公司人力资源基本管理制度》相关规定，为细化员工招聘及岗位任免管理，明晰权责分工，保证工作流程的科学化、标准化，健全人才选用机制，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于XX公司1.3 管理原则1.3.1公平公正、平等竞争。
1.3.2内部招聘为主、外部招聘为辅。
1.3.3人岗匹配、择优选用、合理配置。
1.3.4坚持人尽其才、才尽其用、才职相称。
第二章职责分工2.1公司本部负责公司本部员工及项目主管以上人员的招聘任免工作。
2.3各项目负责一线员工的招聘任免工作，协助公司本部开展招聘任免工作。
2.4各用人部门负责提出招聘需求，参加信息筛选及候选人面试等工作。
第三章招聘管理招聘管理包括：提出招聘需求、组织招聘环节、确定聘用关系、正式报到入职。
3.1 提出招聘需求3.1.1各部门根据下一年度发展规划、人工预算情况，提交下一年度人员招聘需求计划。
3.1.2对于人员离职、调动或其他原因导致的计划外招聘需求，由需求部门提出招聘需求申请，按任免管理权限审批通过后调整招聘计划；因各种原因导致的原招聘计划取消，需求部门应在原有招聘需求流程中说明后备案至人资人员。
3.1.3公司人资每月按权限跟踪计划执行情况，将招聘计划变动及完成情况汇报上级。
3.2 组织招聘环节3.2.1信息发布与信息收集。
各部门按管理权限通过线上、线下、第三方等各种渠道发布招聘信息并收集应聘人员信息。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
公司外聘管理制度
公司外聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司对外聘员工的管理工作，提高员工质量和效率，加强公司企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外聘员工的管理工作，包括但不限于招聘、聘用、培训、考核、待遇、合同等方面。
第三条公司对外聘员工，应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，保障员工权益，营造和谐的用人环境。
第四条公司外聘员工指公司雇佣的非本公司员工，包括短期、临时、合同工等。
第二章招聘第五条公司对外聘员工需经过正规招聘渠道，不得违规招聘、刻意压低薪酬或者虚假夸大职位。
第六条招聘过程需及时、透明、公正，确保每一位求职者的机会均等，不得出现任何歧视行为。
第七条公司招聘需遵守相关法律法规和公司内部规章制度，不得违反相关政策。
第三章聘用第八条公司对外聘员工需签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应明确职位、工作内容、薪酬、工作时间、绩效考核等重要事项。
第十条聘用期限不得超过公司规定的最高期限，聘用期满可以转正或解除合同。
第十一条员工入职需经过相关岗位培训，确保对工作职责的理解和掌握。
第四章培训第十二条公司对外聘员工应定期进行岗前培训、在职培训，提升员工的业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应符合公司实际需要，结合员工实际工作进行针对性培训。
第十四条培训方式多样化，包括线上、线下培训、实操操作、岗位交流等形式。
第五章考核第十五条公司对外聘员工应建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核评估。
第十六条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面的综合评价。
第十七条考核结果作为员工聘用、升迁、薪酬调整的重要依据。
第六章待遇第十八条公司对外聘员工的薪酬、福利待遇应符合国家相关法律法规和公司规定。
第十九条公司应建立完善的薪酬福利体系，满足员工基本生活需求，提高员工福利感。
第二十条公司应定期进行薪酬调研，确保薪酬水平与市场水平相符。
第七章合同第二十一条公司对外聘员工签订劳动合同应明确双方的权利和义务，规范双方的行为。
员工公开招聘管理制度
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
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XX公司员工招聘管理规定
1 总则
1.1 为满足公司发展需要，健全人才选用机制，特制定本规定。
1.2 本规定规范了公司招聘人才基本程序、方法和要求。
1.3 公司招聘人才坚持公开、公平、竞争、择优原则。
1.4 本规定适用于公司总监级(含)以下所有员工招聘。
2 招聘申请
2.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘基本依据，人员聘用应控制在编制范围内。
空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘，如现有人员不能满足岗位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。
2.2 各部门在需要补员时，由部门负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位工作内容及应聘条件。
2.3 《招聘申请表》经人力资源部汇总审核总经理批准后，统一由人力资源部组织招聘。
2.4 人力资源部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。
3 内部招聘
3.1 内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选。
3.2 内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1 人力资源部负责内部招聘信息发布和对应聘人员统计、汇总和初选，同时进行档案审查。
人力资源部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现(绩效考核成绩及奖惩记录)审查等。
3.2.2 在人力资源部组织下，由用人部门负责进行专业复试考核。
专业考核结束后，该用人部门应将考核试题、答
案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。
3.2.3 经考核确定合格者，人力资源部组织对该人员岗位进行调动，若原部门负责人不同意调出又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终裁定。
3.2.4 若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统，则由该系统总监最终裁定。
3.2.5 内部招聘岗位有优先录取权，原部门不得强行不放。
3.2.6 被调动人应在原部门办理正式离职手续，进行工作移交。
3.2.7 被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
4 外部招聘人员甄选及录用
4.1 当公司需通过外部招聘来补充所需人员时，人力资
源部遵循《外部招聘程序》进行人员招聘甄选。
4.2 人力资源部将批准《招聘申请表》根据应聘者条件进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
4.3 发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”原则，针对不同人才信息来源，选择不同渠道进行发布。
发布招聘信息渠道有：
4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。
4.3.2 通过各种新闻媒体发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。
4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。
4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识、符合要求人选。
4.4 人力资源部应根据招聘岗位具体要求，选择一种或几
种测试方法。
招聘录用测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。
人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位测试需求。
4.5 人力资源部对收集《应聘人员(外部)登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等转交用人部门，用人部门负责人签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。
4.6 面试甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，用人部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家对测评方案进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
面试甄选测评方案一般包括基本素质(智力性和非智力性)、知识技能、管理能力、个性倾向等方面。
4.7 各项内容评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
4.8 面试测评分为初试和复试：初试对应聘者进行综合素质考查，由人力资源部负责;对初试合格者，进行复试(即专业考核)，由用人单位参加，人力资源部配合，初试和复试
可根据情况合并进行。
4.9 面试地点应选择在安静无干扰场所，提前做好场所布置并准备相关资料(《面试记录表》、应聘者简历等)，拟订面试问题，面试问题包括：
4.9.1 与工作经历有关问题。
4.9.2 与教育程度及所受培训有关问题。
4.9.3 与工作有关个人品质、风格、态度、价值观等问题。
4.9.4 其他与素质常模和反模有关问题。
4.10 面试主考官负责《面试记录表》记录，并将面试意见以如下范例形式作出结论性建议：
4.10.1 面试合格，建议在××岗位复试。
4.10.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
4.10.3 不符合要求，建议放弃。
4.11 复试由用人部门负责进行。
人力资源部将入选复试人员名单及相关资料转至用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。
考核人应据实填写《应聘人员专业考核表》各项内容，尤其是考核结果和考核意见。
用人部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。
4.12 人力资源部和用人部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定拟录用人选。
4.13 员工录用原则为直接上级提名，隔级上级批准。
对于拟录用应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，并调查其离开原工作单位原因。
对财务人员、业务人员等还须调查其家庭背景。
调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写《提名建议书》转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。
对于主管级(含)以上员工录用，须经该系统总监复审后，方可进行审批。
4.14 若人力资源部对批准录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己
4.15 见，则人力资源部经理有就此事投诉责任和权力。
4.16 对于决定录用人员，人力资源部根据与用人部门确定上岗时间，填写《录用通知单》(或通过电话)通知员工报到，报到时应携带以下资料：
4.16.1 学历证、资格(职称)证、身份证(原件)。
4.16.2 近期免冠1寸照片3张。
4.16.3 公司指定医院开具体检证明。
4.16.4 证明技能其他证件。
如：驾驶证、特种行业操作证。
4.17 被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。
4.18 新录用人员应到人力资源部办理报到手续：
4.18.1 审核相关证件,复印后存档。
4.18.2 新员工填写《员工登记表》及其他相关表单。
4.18.3 制作新员工胸卡、订做工服。
4.18.4 参观企业、熟知部门与岗位。
4.18.5 安排入职培训(含军训)。
4.19 新员工入职培训合格后，由人力资源部带领到用人部门报到。
用人部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
5 试用、转正
5.1 新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过不超过3个月试用期。
试用期最短不少于1个月。
5.2 试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力考核，直接上级每月要对试用员工工作进行考核，填写《试用员工考核表》，对考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
5.3 员工转正以“逐级提名，人力资源部审核，隔级批准”原则进行。
根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门主管可根据实际情况提出对该员工转正申请，申请时由员工本人及相关人员填写《转正申请表》，由人力资源部进行审核后，再由试用员工隔级上级进行审批。
5.4 若试用部门在员工试用3个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
5.5 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
试用人员转正后纳入公司日常人事管理。
如不批准视情况不予聘用或调整岗位。
6 附则
6.1 本规定由人力资源部制订并解释和执行。
6.2 本规定经董事会批准，自颁布之日起施行。
6.3 原则上将每年进行一次修订，修订程序亦同。
6.4 本规定施行后，凡既有类似规章制度自行终止，与本规定有抵触规定以本规定为准。
6.5 本规定自颁布之日起施行。