员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
医院员工招聘录用管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工招聘录用工作，提高招聘质量，确保医院人才队伍的建设和稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类员工的招聘录用工作。
第三条医院员工招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性和合理性。
第二章招聘原则第四条招聘工作应严格按照国家法律法规和医院相关政策执行。
第五条招聘工作应注重岗位需求，合理设置招聘条件，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。
第六条招聘工作应遵循平等竞争、择优录用的原则，为各类人才提供公平竞争的机会。
第三章招聘流程第七条招聘计划：人力资源部门根据医院发展需要和各科室岗位空缺情况，制定招聘计划，经院长办公会批准后实施。
第八条招聘信息发布：人力资源部门通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。
第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求提交报名材料，人力资源部门对报名材料进行资格审查。
第十条笔试或面试：人力资源部门根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的专业能力、综合素质等。
第十一条体检与背景调查：对通过笔试或面试的应聘者，组织体检和背景调查，确保应聘者身体健康、无违法违纪行为。
第十二条录用决定：人力资源部门根据体检和背景调查结果，提出录用建议，报院长办公会审批。
第十三条录用通知与入职：对批准录用的应聘者，人力资源部门发出录用通知，安排入职手续。
第四章招聘条件第十四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
第十五条具有良好的职业道德和职业操守。
第十六条具有相应的学历、专业知识和技能。
第十七条具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第十八条具有良好的心理素质和适应能力。
第五章招聘待遇第十九条招聘员工享受国家规定的工资、福利待遇。
第二十条医院为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二十一条医院根据员工表现，给予晋升、培训等机会。
第六章附则第二十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
《员工招聘录用管理制度》
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。
第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
2024员工招聘与录用管理制度流程
2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。
2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。
3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。
三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。
四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。
五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。
六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。
2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。
3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。
七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。
2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。
九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。
2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。
十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。
3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。
十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。
2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。
3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
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招聘与入职管理制度
第一条、目的
为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条、适用范围
本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。
第三条、招聘原则
1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；
2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；
3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程
1、员工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。
2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。
3、招聘条件。
有下列情形时，方可对外招聘：
①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。
②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③.需特殊技术或专业知识的人才。
4、招聘途径选择：
①.公司内部公开招聘；
②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。
④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实施
1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料：
①.个人简历
②.应聘登记表
③.身份、学历、职称等证明
④.应届毕业生须提供成绩单
2、初试。
初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。
符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。
4、总经理复核。
由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。
第六条入职规定
1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。
①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。
②.与原工作单位解除劳动合同的原件。
③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。
④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。
2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。
3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。
第七条新员工试用及考核
1、试用期时间员工试用期为1－3个月。
2、试用结果
①.试用期内辞退。
试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。
②.正式录用。
试用期满员工填写《岗位/薪资调整申请表》，人事部安排相关考试，对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。
③.提前或延期转正的具体规定：
对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正。
3、新员工培训相关
①.新员工试用期间，公司安排不少于1天的培训，内容包括：企业文化、公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等。
②.新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予安排转正考试。
第八条录用与劳动合同的签订
员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行。
由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同。
第九条离职管理
1、正式员工离职应提前30天提交书面申请，试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职。
2、离职员工被批准后，向行政人事部领取《工作交接单》，并在当天办完如下手续：
（1）归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；
（2）上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有相关资料并由所在部门经理签字确认。
（3）当事人离职之前必须将有关债权债务及财务账务全部结清并由财务部负责人签字确认。
3、员工在完成各项交接工作后，必须经由上级主管（部门）检查核实并签名确认，然后报公司领导复核；如有特殊情况未能完成的事项，必须在“交接表”上注明原因，并经上级主管确认；
4、对于将离职的员工，在工作交接期间，无特殊情况或紧要事宜的，原则上不准申请事假，避免因拖延而对整个工作交接进度造成不良影响。
5、自动离职、未办交接手续者，不计发工资。
6、离职员工最后一个月工资待办完交接工作后在公司每月发放的固定时间结算工资。
7、员工连续旷工达三日则视为员工主动解除劳动合同，劳动合同于员工连续旷工满三日之时解除。
员工应主动联系公司并与公司办理离职手续。
8、门店店长或部门负责人离职，公司将安排离职审计。
9、员工离职前，公司可根据员工个人意愿安排行政人事部或员工主管进行离职面谈，听取员工意见。
应聘登记表
面试评价记录表
入职登记表。