企业人员招聘与录用
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
员工招聘与录用规范
员工招聘与录用规范1. 招聘流程1.1. 岗位需求申请在公司内部出现新的职位需求时，由招聘部门向相关部门提交职位需求申请，申请中必须包含职位描述、薪酬待遇、工作职责、任职要求等信息。
1.2. 职位发布审核通过职位需求申请后，招聘部门会在公司官网、招聘网站等平台发布职位招聘信息，并及时发布给人事部门。
1.3. 简历筛选招聘部门将收到的简历统一进行筛选，对符合要求的简历进行初步筛选，后续面试人员会根据这些简历进行筛选。
1.4. 面试初步筛选后，进入面试环节，招聘部门会根据面试人员的情况进行面试，确定哪些人员符合公司要求。
在面试过程中，招聘部门需注意保证公正性，杜绝歧视、侮辱行为。
1.5. 聘用面试结束后，招聘部门会综合考虑面试结果及其他衡量指标，并给出最终录用结果，对于符合公司要求的人员进行录用。
2. 招聘注意事项2.1. 平等就业公司要求在招聘期间坚持平等就业原则，不因种族、国籍、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰或身体状况等因素歧视应聘人员。
2.2. 资格审查公司在进行简历筛选时，应根据岗位需求和招聘情况统一制定资格审查标准。
在进行规范的资格审查时，不应向应聘者收取任何形式的费用。
2.3. 面试规范招聘部门应在面试环节公正公平，不针对任何人的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、身体状况等因素歧视应聘人员。
在面试时，应对提出问题和回答应聘者问题的行为要有规范，不能涉及以下问题：年龄、婚姻和计划怀孕、体重、家庭收入、去哪里度假、形象、婚姻状况、属相、血型、政治面貌、个人嗜好等。
2.4. 培训规定公司应针对新员工提供一定的培训，让新员工逐步熟悉公司的文化、流程、制度，逐步适应新的工作环境。
同时，公司应针对每个新员工的岗位需求制定相应的培训计划，并在培训过程中给予必要的辅导和支持。
3. 员工录用规范3.1. 合同签订公司在录用新员工后，应尽快与员工签订劳动合同，合同内容应符合国家有关法律法规的规定，内容应包括职位名称、工作内容、工资待遇、工作时间、工作地点、保险福利等方面。
人员的招聘与录用
人员的招聘与录用人员的招聘与录用是企业管理中至关重要的一项工作，也是企业保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
本文将从招聘的目的和重要性、招聘流程以及录用过程中需要考虑的因素等方面进行阐述。
一、招聘的目的和重要性招聘是企业寻找符合其需求和要求的合适人才并引导其加入组织的过程。
招聘的目的主要有以下几点：1.满足企业的发展需求。
随着企业业务的不断扩大，对各类人才的需求也逐渐增加。
通过招聘，企业可以及时补充和调整人员结构，使企业能够更好地适应市场竞争的变化。
2.提升企业的核心竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的员工能够提供创新思维和专业能力，对企业的竞争力具有重要影响。
通过招聘优秀人才，可以提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
3.建立良好的企业形象。
招聘过程中，企业是与求职者直接接触的第一印象，招聘过程的公平公正、高效快捷，能够提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才的关注和选择。
二、招聘流程招聘流程是指从需求确定到面试录用的整个过程，需要包括以下几个主要步骤：1.需求确认与岗位描述。
企业首先需要明确人员需求，确定岗位职责和要求，并编制相应的岗位描述和招聘申请表。
2.招聘计划和渠道选择。
根据需求，制定招聘计划，并选择合适的招聘渠道，可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种方式进行。
3.简历筛选。
收到求职者投递的简历后，根据岗位要求进行筛选，初步筛选出符合要求的人选。
4.面试。
通过简历筛选后，组织面试环节。
面试可以分为初试、复试等多个环节，针对不同岗位的职责要求和专业能力进行综合考察。
5.背景调查与考核。
面试通过后，对拟录用人员进行背景调查和考核，了解其过去的工作经历和能力，并进行资格审查。
6.录用与劳动合同签订。
经过综合考核后，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
7.入职安排与培训。
录用后，企业需要为新员工提供入职指引和培训计划，帮助其尽快适应新的工作环境和工作任务。
三、录用过程中需要考虑的因素在进行录用决策时，企业需要综合考虑以下几个重要因素：1.能力与素质匹配。
招聘和人员录用制度
招聘和人员录用制度第一章总则第一条为了规范企业招聘工作，确保人员录用的公平、公正和透亮，提高人力资源的质量与效益，依据国家法律法规和企业实际，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体雇员的招聘和人员录用工作。
第二章招聘管理第三条企业招聘工作分为内部招聘和外部招聘。
第四条内部招聘指企业内部已有员工之间的岗位调动，采用公开竞聘的方式进行，具体程序由人力资源部门负责订立并公告。
第五条外部招聘指从外部招聘人员填补企业内部空缺岗位，包含学校招聘、社会招聘和委托招聘。
第六条外部招聘岗位需依据公司需求由相关部门提出招聘申请，并经过人力资源部门审批后方可进行。
第七条招聘需依据岗位要求订立具体的招聘标准，包含技能要求、学历要求、工作经验要求、专业要求等，并在招聘广告中明确宣示。
第八条招聘广告应准确、详实地介绍岗位职责、薪酬待遇、工作地方、福利待遇等信息，并注明应聘方式和截止日期。
第九条招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
每一环节都应记录有关信息，形成相应的档案。
第十条招聘面试应通过多个环节的专业、公正评估，面试官需依照统一的面试标准评估面试者的本领、素养和适应性。
第三章人员录用第十一条人员录用应充分重视人才的专业本领、工作经验、学历背景和综合素养，杜绝以任何形式搞非正寻常人力资源活动。
第十二条人员录用方案应经过人力资源部门审批，并在录用前形成《录用审批表》。
第十三条录用岗位应与招聘广告中所宣示的岗位职责、薪酬待遇、工作地方、福利待遇等全都。
第十四条对于被录用的人员，企业应在入职前清楚告知其工作职责、权利和义务，并签订正式的劳动合同。
第十五条入职前的体检应掩盖全面，包含全面体格检查和专业职业病检查，确保被录用人员的健康情形符合岗位要求。
第十六条录用人员的背景调查应包含核实学历、工作经过、个人信用及其他有关情况，确保录用人员的真实性和合法性。
第四章附则第十七条人力资源部门应加强招聘和人员录用的相关培训，提高工作人员的专业素养和工作本领。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、招聘与录用制度的意义招聘与录用制度是指企业为了满足其人力资源需求，按照一定的程序和标准，对外发布职位招聘信息，通过预先设计好的选拔过程，筛选并录用适合企业岗位的人才的制度。
随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业招聘的重要性也越来越突出，良好的招聘与录用制度对企业的发展和壮大有着至关重要的作用。
二、招聘与录用的流程1.岗位需求分析：企业应该先明确自身的需求，清楚岗位所需要的背景及岗位的职责范围，从而建立岗位需求模型。
2.招聘计划的制定：制定招聘计划是为满足企业发展需要，每个企业都应该根据实际需求定期制定招聘计划，预先确定招聘人数、职位、薪资等方面的信息，以优化招聘过程。
3.招聘渠道的选择：企业在进行招聘时需要选择适合自己的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等多种方式，以出现最合适的求职者。
4.简历筛选及面试：企业需要通过简历筛选、笔试、面试等多种方式，选出最合适的人才。
面试环节包括个人信息核实、面试、推荐文件审核等，准确全面的考核是选择合适应聘者的基础。
5.录用：企业应根据招聘条件及选拔结果，决定是否录用，并尽快与其签订劳动合同。
三、招聘与录用制度的实施1.优秀的企业文化：营造良好的企业文化，对于有心参与企业的人才来说是具有吸引力的，能够发挥良性的企业文化传递作用。
对未来合适潜在人才和员工之间的交流和沟通也非常关键。
2.人才优先：企业应该重视人才并通过良好的待遇、培训和晋升机制等激励措施，吸引和留住优秀员工，提升员工的幸福感。
3.建立标准程序化的招聘流程：制定标准程序化的招聘流程，能够规范招聘流程，优化招聘策略，提高招聘效率，如：岗位分析、招聘计划、招聘方式、简历筛选、面试、职业背景核查、录用等。
4.完善招聘信息公开：企业应该建立透明的招聘政策，公开招聘流程和标准，方便求职者和员工了解职位信息和相关条件，增强信任和认可度。
5.积极搜寻优秀人才：企业应该积极开展各种形式的招聘活动，如网站招聘、人才招募会、人才市集等公开渠道招聘。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工招聘和录用管理，确保招聘程序公正透亮、选拔人员符合岗位要求，提升人才质量，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规及公司内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的招聘和录用工作。
第二章招聘与岗位需求评估第三条招聘计划公司依据业务发展需要和人力资源需求，订立招聘计划。
招聘计划应明确招聘职位、数量、要求条件和招聘时间等信息，并报经相应上级领导批准后执行。
第四条岗位需求评估公司人力资源部门应依据招聘计划，对所需岗位进行需求评估。
评估内容包含但不限于：1.岗位职责和要求；2.岗位工作环境和工作条件；3.岗位胜任本领和技能要求；依据评估结果订立职位描述和人员规格要求，为后续招聘供应准确的依据。
第五条招聘渠道公司采用多种渠道进行招聘，包含但不限于：1.网络招聘平台；2.各类社交媒体；3.人才市场或人才沟通会；4.内部介绍；5.高校学校招聘；6.人才中介公司；7.其他合法渠道。
公司鼓舞多渠道招聘，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
第三章招聘流程第六条招聘发布招聘部门将招聘职位信息进行编制和审核，并经人力资源部门确认后，发布至指定招聘渠道。
招聘信息应包含岗位职责、要求条件、薪酬福利待遇等内容，确保信息准确、明确、清楚。
第七条简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘职位的要求，对符合条件的简历进行初步评估。
初步评估包含简历内容的真实性、与岗位要求的匹配程度等，筛选出符合要求的候选人。
第八条面试选拔依据简历筛选结果，人力资源部门将通知符合要求的候选人进行面试。
面试分为初面和终面，初面重要对候选人的基本素养和技能进行评估，终面则对综合素养和综合本领进行评估。
面试组由人力资源部门负责组织，面试考官应具备相应的专业素养和岗位要求。
第九条审查与考核经面试选拔合格的候选人，需进行身份核查和背景调查，确保候选人的真实性和诚信度。
浅谈企业员工招聘与录用
浅谈企业员工招聘与录用员工招聘与录用是企业获取人才的主要途径，是人力资源开发与管理中极为重要的环节，是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从企业内部选拔，从企业外部招聘人力资源的过程，是人力资源规划的具体实施，是整个企业人力资源管理工作的基础。
企业会定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，而招聘计划就是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
企业会根据招聘计划利用各种渠道宣传招聘信息，并进行招聘活动，招聘活动是工作申请人与组织的第一次接触。
在对组织的特征了解甚少的情况下，申请人会根据企业招聘人在招聘活动中的表现来推断企业其他方面的情况。
因此，在某种意义上，组织的招聘组成人员决定着人才的来源，也决定着企业人力资源的配置，招聘人员的选择是一项非常关键的人力资源管理决策。
招聘活动结束后就进入员工选拔阶段，员工选拔是决定是否录用的重要程序，对企业十分重要，这是因为:第一，企业招聘的目的要获得合格的员工，有效的选拔工作，可以避免日后的调职或解聘；第二，员工的雇佣成本很高，通常包括劳动力市场的搜索费用、面谈费用、体验费用、测评费用、旅行费用等费用；第三，员工测评既能够帮助企业制定员工录用决策，又能够帮助企业制订晋升决策。
员工选拔可分为初选和精选两个步骤。
在通过招聘征召到申请人之后就开始初选。
初选是一种快速而粗略的对申请人进行挑选的过程，可以根据工作所需要的某一个关键性特征行选择。
初选通常包括背景或资格审查以及初次面试两个步骤背景或资格审查是指审查申请表或应聘信，或向有关证明人进行核实和调查，主要是了解求职者的教育状况、工作经历、能力、个性等以及向求职者介绍用人单位的基本情况和所聘职位的职贲及要求等,是用人单位和求职者双方增进了解的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**今我们在面试时是否考虑了上述几个方面?
**培训记录
***我的体会与感受
1.5企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法
1．不要单纯地依赖面试来评价应聘者。面试所得到的信息的准确率有时不足50％。
2．不要总以成功员工作为参照物来进行比较。人与人是不同的，优势上的差异也很大。
1.7案例分析
**培训记录
***我的体会与感受
1．要坚持严格选拔的选聘标准。日本企业在这方面做得最为显著。如能力、品质、思维以及时间观等因素都是考察的范围。
2．要不断寻找不同领域中最优秀的人才，并想办法把他们招聘过来。
3．要确定适合自己选聘人才的重要前提条件。下面几个通用条件可供参考：
a．敬业精神
b．专业能力与学习能力
b．组织、协调能力
c．计划能力与认识能力
d．激励与表率能力
3．现有管理人员的储备与开发
a．外部招聘
b．内部提升(告诉管理人员有可能被提升的可能性)
**我们在招聘管理人员时是否考虑了上述几个方面？
**培训记录
***我的体会与感受
1.4招聘员工时企业需要注意的几个问题
1．简历只能起到大致了解应聘者的目的，简历代表不了应聘者。
2．客观地看待学历问题，有时工作经历要比单纯的学历更为实用。
3．认真考虑应聘者的个性问题，要联系个性特征与岗位之间的关系，以最大限度地发挥应聘者的潜力。
4．有必要让应聘者更多地了解你的企业，因为招聘是一个双向选择的过程。
5．为了全面地把握应聘者，应提供必要条件以给予他们更多的表现机会。
6．要注意自身的面试形象，因为你的形象代表了企业的形象。
3．确定你要招聘谁，制定工作人员应具备的基本工作能力。
a．经验
b．健康
c．学位
d．能力
e．性格
f．上班的方便程度
**我们是否确定过科学的选聘程序?
**培训记录
***我的体会与感受
4．确定能够吸引合适人员的基本方法。
a．确定你所做的是在一个较大的范围内选聘人才。
b．确定好招聘广告篇幅的大小，防止由于过小而失去一定的吸引力，也要防止过大而把人吓跑。
6．要建立通过考评来识别所招聘人才的标准。
7．在招聘过程中要注意以下几个不良倾向：
a．以偏盖全倾向
b．情感效应倾向
c．因首效应倾向
d．近因效应倾向
e．偏见倾向
f．社会回归效应倾向
g．受权威人士的暗示效应倾向
h．过分依赖人才测评工具的倾向
**我们是否把握了或把握过上面的选聘标准？
**培训记录
***我的体会与感受
3．不要单纯评价应聘人员个性方面而忽视对职业技能方面的评价。实际上技能经验或职业知识已被证明在现代社会中越来越重要。
4．不要忽略应聘者过去的工作经历。工作经历是应聘者快速开展工作的关键基础。
5．研究已有岗位中的过去的工作者的失败原则。这对招聘合适的新员工很有益处。
**我们在招聘时采取了哪些方法来克服上述类似的惯性错误？
第1章
招聘与录用
本章结构
1.1确定录用政策与选聘原则
1.2确定选聘程序
1.3招聘管理人员
1.4招聘员工时企业需要注意的几个问题
1.5企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法
1.6灵活把握选聘标准
1.7案例分析
1.8小结
1.1确定录用政策与选聘原则
1．在录用人员之前需要确定如下政策问题
a．确定企业需要选聘多少人员。
d．注重潜力的原则。
**今我们在录用人才时是否考虑了上述两点?
**培训记录
***我的体会与感受
1.2确定选聘程序
1．设置工作岗位。
a．明确这项工作需要什么(技能、知识、经验等)。
b．起草工作说明书。
2．进行工作描述。
a．工作名称。
b．工作的目标。
c．员工如何报到与向谁报ห้องสมุดไป่ตู้。
d．主要任务责任。
注：工作描述要能达到使广大员工明确他们应该做什么的目的。
**今我们在进行思考时是否考虑了上述方面？
**培训记录
***我的体会与感受
1.3招聘管理人员
◆在招聘管理人员时需要考虑以下几个方面：
1．个人素质
a．精力旺盛、行动敏捷
b．学习能力、判断能力、思维能力与专注力
c．责任心、自知之明与忠诚度
d．专业知识
e．管理经验
f．从事管理工作的欲望
2．管理能力
a．技术能力
d．如果遇到的申请人在某些方面比较薄弱，但同时又有一定的可塑性，不妨可考虑在以后提供必要的培训来改进其不足。并在面试时将这个想法透漏给应聘人员，以增强他的自信心。
e．考虑一些灵活性的问题以吸引优秀的应聘人员。
**我们是否确定过科学的选聘程序?
**培训记录
***我的体会与感受
7．确定选聘方法
a．准备各种心理测验问题。
c．选择好招聘的媒体。
5．确定出有效的招聘广告，广告中至少要包括如下内容：
a．你是什么样的企业。
b．你是做什么的。
c．招聘职位与工作内容。
d．招聘人员的具体条件。
e．薪酬与工作时间。
6．准备好即将开始的面试。
a．了解有关申请人员。
b．记下要问的主要问题及相关主要信息。
c．认真思考申请人可能要问到的问题。
b．准备现场演讲的主题。
c．准备让应聘者扮演企业工作人员处理问题的考试内容，以检查应聘者解决具体问题的能力。
d．准备实际问题，以使应聘人员来解决这些实际问题，从而分析他们解决问题的能力。
e．准备一个或几个具体问题，向应聘人员提出，让他们回答以了解他们的分析思路。
8．招聘完成后，回顾招聘过程中存在的不足，修改招聘程序，正式确定招聘流程，以备将来使用。
c．反应能力
d．个人品质
e．交流能力
f．团队精神
g．环境适应能力
h．自我了解的程度
i．健康的体质
**今我们在招聘时是否考虑确定过招聘标准？
**培训记录
***我的体会与感受
1.6灵活把握选聘标准
4．确定用科学的方法招聘你的员工。不论是间接选拔还是直接选拔，都应当注意选拔的方法要有科学性。
5．要确定招聘的思路，即以适用为原则，要客观地看待文化程度这一问题，企业要有惟才是举的魄力。有时程度过高不见得就适用，知识与能力之间需要有过渡和实践。
b．确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。
c．确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。
d．确定传递有关职务空缺的信息。
e．确定招聘的力度有多大。
2．确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选择)。
a．公开竞争的原则。
b．客观地看待短处、用人长处的原则。
c．选聘条件适度原则，既要能够招到理想人才，又要注重招聘时的效率。