人员招聘录用和解雇管理制度
人事招聘、录用、解聘管理制度
人事招聘、录用、解聘管理制度范本一：人事招聘管理制度1. 招聘目的1.1 为了满足公司发展需求，确保人力资源的合理配置，提高员工素质和综合能力，建立健全的招聘管理制度是必要的。
2. 招聘流程2.1 岗位需求确认2.1.1 部门经理根据业务需求提出招聘需求，报告给人力资源部门。
2.1.2 人力资源部门与部门经理确认岗位需求，并制定岗位招聘计划和岗位描述。
2.2 发布招聘信息2.2.1 人力资源部门将岗位招聘信息发布至招聘网站、校园招聘平台等渠道。
2.2.2 招聘信息中应包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等相关信息。
2.3 简历筛选2.3.1 人力资源部门根据收到的简历进行筛选，初步筛选符合要求的候选人。
2.3.2 符合要求的简历将被推荐给部门经理进行进一步筛选。
2.4 面试2.4.1 部门经理根据简历推荐的候选人，安排面试。
2.4.2 面试采用多轮面试方式，包括技能面试、专业面试和综合面试等。
2.5 背景调查2.5.1 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、信用记录等。
2.5.2 背景调查结果应写明在候选人的招聘档案中，并由人力资源部门负责保存。
2.6 录用2.6.1 部门经理根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选，并向人力资源部门提出录用申请。
2.6.2 人力资源部门审核录用申请后，通知候选人录用结果，并进行相关的入职事宜安排。
3. 招聘附件3.1 岗位招聘计划表3.2 岗位描述模板4. 法律名词及注释4.1 招聘流程：指公司进行招聘活动的一系列步骤，包括岗位需求确认、发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等。
4.2 岗位描述：指用以描述岗位职责、任职要求和薪资待遇等的文档，用于招聘流程中的发布招聘信息和面试等环节。
范本二：员工解聘管理制度1. 解聘目的1.1 根据公司发展需求和员工绩效情况，有针对性地进行员工解聘，以优化人力资源配置，提高企业经营绩效。
2. 解聘原则2.1 根据内部规章制度和劳动法律法规的规定，严守解聘原则，确保员工合法权益，避免可能引发的纠纷和损失。
录用与解聘管理制度
录用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范企业录用与解聘管理工作，提高人员招聘与解聘工作的效率和质量，订立本规章制度。
2.本规章制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际订立。
第二条适用范围1.本规章制度适用于全部企业员工的录用和解聘，包含正式员工、临时员工和实习生。
第二章录用管理第三条招聘需求确认1.各部门经理应提前与人力资源部门沟通，确认招聘需求和招聘岗位的具体要求。
2.部门经理需填写《招聘需求申请表》，并供应开具招聘岗位的岗位描述、任职要求和薪资范围。
第四条招聘渠道选择1.人力资源部门依据招聘需求，选择合适的招聘渠道进行招聘，如公司招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
2.人力资源部门应确保招聘渠道的信息真实、准确，严禁虚假宣传。
第五条应聘者资格审核1.人力资源部门收到的简历和应聘料子，应依照招聘岗位要求进行资格审核。
2.符合岗位要求的应聘者，将进入下一轮面试环节。
第六条面试和考核1.人力资源部门负责组织面试和考核工作，可以邀请相关部门经理、团队成员等参加面试和考核。
2.面试和考核过程中，应严格依照公正、公平、择优的原则进行，记录面试情况和评估结果。
第七条录用决策1.面试和考核结束后，人力资源部门与相关部门经理协商，提出录用建议，并报经企业管理负责人批准。
2.录用建议应包含应聘者的基本信息、综合评估结果和薪资待遇等。
第八条劳动合同签订1.经企业管理负责人批准的录用建议，人力资源部门与应聘者进行薪资和劳动条件的谈判，需签订劳动合同。
2.劳动合同应明确商定双方权益和责任，包含工作职责、薪资待遇、试用期、保密责任等。
第九条新员工入职手续1.人力资源部门负责布置新员工完成入职手续，包含办理证件、签订培训协议、调配办公设备等。
2.人力资源部门应协调相关部门，为新员工供应良好的工作环境和接待。
第三章解聘管理第十条解聘原因及程序1.解聘是指企业因岗位变动、业务调整等原因，对员工进行解除劳动合同的惩罚。
人员招聘、录用和解雇管理规定
MDJT人员延聘、录用跟辞退管理制度一、目的树破规范的人员延聘、录用跟辞退管理制度，以确保公司的畸形运行，保证公司跟员工双方的权益。
二、范围有用于公司一切员工跟公司在人员延聘、录用跟辞退的全过程。
三、职责、董事长或总经理担负赞成《人员需求申报表》 1、人力资源部担负进程安排、材料拾掇跟初选任务及相关事情2 、各相关局部经理及分管副总担负本局部延聘的各种人员的初试3任务、中层管理级及特不专业技能人员的终试任务由总经理跟董事长4确认、各天性性能局部担负本局部专项知识及技能测试任务。
5四、人员延聘与录用管理、人员定编：1定员权限仅限于公司董事长跟总经理。
(1)对公司定编方案的履行跟监督任务由人力资源部部接受董事长(2) 跟总经理授权担负料理，在公司定编范围内按照各局部事前的实际需求，制定人力需求方案，报总经理审批后履行。
各局部按照岗位人员定编情况，假定天性性能局部因任务调解需修改(3) 定编，如缺少定编或人员离职等需求补偿时，起首由局部对新增岗位作出任务分析，须至少延迟两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经局部经理、分管副总签字后报人力资源部。
由人力资源部停顿研究、分析跟复核，并提出见解，交总经理或董事长审批后，修改局部页10共页第1MDJT编制。
减员延聘管理：、2用人局部填写人员需求申报表，经局部经理、分管副总、总经，报理签字赞成后〔中层管理人员或专业技能骨干需经董事长同意后〕(1) 人力资源部。
人力资源部在接到用人局部的恳求表后，按照用人局部现有人员情况及当前任务理论需求情况，联实用人局部定编情况停顿复核。
(2)(3)人事部在接到完成审批的减员恳求后，按照《岗位任务人员任职恳求》中对人员的恳求，于三个任务日内就延聘的办法、途径、时刻并按照最终判定的延聘及估计的离职时刻与有关指点跟局部协商确认，通过各种办法在办法分不与有关局部做好需求支持跟协助事项的确认；假定有特不情况必用人局部所恳求的时刻内将所需职位的人员延聘到位，须与该局部经理协商处理。
员工招解聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和解聘管理工作，规范招聘和解聘程序，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和解聘活动。
第三条公司招聘和解聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘和解聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等内容。
第六条招聘实施1. 人力资源部门根据招聘计划，组织实施招聘活动。
2. 招聘活动应包括发布招聘信息、组织面试、体检、背景调查等环节。
3. 招聘过程中，人力资源部门应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条招聘结果1. 人力资源部门根据招聘结果，提出拟聘人员名单，报公司领导审批。
2. 公司领导审批后，人力资源部门与拟聘人员签订劳动合同。
第三章解聘管理第八条解聘原因1. 因公司经营需要，调整组织架构，减少岗位。
2. 员工严重违反公司规章制度，造成严重后果。
3. 员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签。
4. 其他法律法规规定或公司政策规定的解聘原因。
第九条解聘程序1. 解聘部门根据解聘原因，提出解聘申请，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，确保解聘原因合法、合规。
3. 人力资源部门与解聘员工进行沟通，说明解聘原因，协商解除劳动合同。
4. 协商一致后，双方签订解除劳动合同协议。
第十条解聘手续1. 人力资源部门负责办理解聘员工的离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
2. 解聘员工应在规定时间内办理离职手续，不得拖欠工资和福利。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。
具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。
同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。
2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。
招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。
3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。
4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。
5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。
二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。
在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。
2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。
3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。
并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。
4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。
在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。
三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。
招、解聘管理制度
招、解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘和解聘管理工作，维护公司员工队伍的稳定性和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘和解聘管理的各个环节，包括人才需求确认、招聘程序、解聘程序、解聘条件等。
第三条公司招聘和解聘管理应遵循公平、公正、非歧视的原则，保障员工和公司的合法权益。
第四条公司应根据业务需要和人才规划，制定招聘计划，合理确定各部门招聘人员的数量和职位。
第五条公司解聘员工应符合法律法规和公司规章制度的规定，确保解聘程序合法、公正。
第六条公司应定期审核和完善本制度，不断提高招、解聘管理水平。
第二章招聘管理第七条公司应根据招聘计划确定招聘需求和职位要求，制定招聘方案，明确招聘程序和流程。
第八条公司应公开招聘，采取多种途径发布招聘信息，确保信息公开透明，鼓励人才自荐。
第九条公司招聘应遵循能力导向原则，根据岗位要求和招聘条件公平选拔人才。
第十条公司应建立完善的考核和评价制度，对应聘人员进行综合评估，确保选择适合的人才。
第十一条公司应严格遵守招聘程序，不得违规操作或利用职权谋取私利。
第十二条公司应及时向被录用的员工发放劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章解聘管理第十三条公司应建立完善的解聘制度，明确解聘条件和程序，保障员工的合法权益。
第十四条公司应严格执行解聘程序，向员工发送书面解聘通知，明确解聘理由和程序。
第十五条公司应遵守法律法规的规定，不得违法解聘员工，不得歧视解聘对象。
第十六条公司应为被解聘员工提供一定期限的再就业帮助和补偿，保障其基本生活。
第十七条公司应建立健全的员工申诉机制，确保被解聘员工的权益得到维护。
第十八条公司应及时向有关部门报告解聘情况，确保解聘程序合法合规。
第四章监督和管理第十九条公司应指定专门的招、解聘管理人员，负责制定和执行招、解聘管理工作。
第二十条公司应建立监督机制，定期检查和评估招、解聘工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第二十一条公司应加强员工教育和培训，提高员工对招、解聘管理制度的认识和遵守。
员工录用与辞退管理制度
员工录用与辞退管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工录用与辞退工作，保障员工与公司的合法权益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的录用与辞退管理，规定了员工录用的条件、程序、辞退的情形和程序等。
第三条公司依据本制度进行员工录用与辞退，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章员工录用第四条员工录用应遵循以下原则：（一）符合岗位需求，以能力和业绩为导向；（二）平等竞争，择优录用；（三）合法合规，保障双方权益。
第五条员工录用的基本条件：（一）具备招聘岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第六条录用程序：（一）发布招聘信息；（二）收取应聘资料，进行初步筛选；（三）组织面试、笔试等形式的选拔；（四）面试、笔试合格者进行体检和背景调查；（五）体检和背景调查合格者，由公司领导审批录用；（六）通知录用者，办理入职手续；（七）签订劳动合同，确立劳动关系。
第三章员工辞退第七条员工辞退的情形：（一）员工试用期间，不符合录用条件的；（二）员工严重违反公司规章制度的；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失的；（四）员工旷工或者无正当理由逾期不归连续超过规定天数，或者一年内累计超过规定天数的；（五）员工劳动合同到期，双方未达成续签协议的；（六）其他符合法律法规和公司规定的情形。
第八条辞退程序：（一）部门负责人提出辞退建议；（二）人力资源部门对辞退建议进行审核；（三）公司领导审批辞退；（四）人力资源部门通知被辞退员工；（五）办理辞退手续，解除劳动关系；（六）依法支付经济补偿或其他相关待遇。
第四章录用与辞退管理第九条人力资源部门负责员工录用与辞退的管理工作，制定相应的招聘计划和辞退方案。
第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门进行员工录用与辞退管理工作，提供真实、准确的员工信息。
第十一条员工录用与辞退的决定应严格遵守国家法律法规，保障员工与公司的合法权益。
人员招聘、录用和解雇管理制度4.doc
人员招聘、录用和解雇管理制度4人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。
第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。
2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。
3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。
第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。
由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。
第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。
2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。
人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。
3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。
②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。
③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。
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人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。
第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。
2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。
3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。
第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。
由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。
第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。
2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。
人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。
3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。
②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。
③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。
②.公正、无私的品格。
③.严守秘密，决不将试题外泄。
④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。
⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但绝不吹毛求疪，保证为平台把好关、选好人，使平台保持强劲的人才吸引力和劳动力市场竞争力。
第六条进厂手续办理：招聘录用结果确定后，人事部须在第一时间通知应聘者，并就入职时间及有关入职手续办理要素与被录用者进行确认和明确交待，向被录取者提供一份详细明了的入职须知。
1、办理入职先至行政人事部，随带学历证明、等级证、技术等级证等能证明自己身份和专业技能有效证件的正本和复印件，并备一寸彩色照片2张。
2、入职时间：每周周一和周四安排两次入职。
3、报到: 新员工报到，需交一份本身各种有效身份证明和专业技能有效证件的复印件一份及彩色照片2张，用于建立员工档案。
同时需交身份证复印件二份，用于办理个人储蓄存折。
4、行政人事部在报到时同时给员工办理照平台像并办理相关证件。
5、报到上岗：行政人事部门联系各科室责任人带报到人员回科室报到。
6、在整个招聘过程中若一旦发现证件经历等方面有造假、故意欺骗平台的行为，一律取消应聘资格。
7、凡被平台辞退或从平台辞职人员原则上均不予再录用，特殊需要需平台主任批准。
8、对于未被录用的应聘求职人员，行政人事部门还需做好辞谢工作，保持平台良好的形象。
9、人才储备库管理：人才库的人员对象主要包括专业操作人员、技术类、管理类人员等，入库资料来源主要从各类应聘者中经过筛选，达到复试标准的人员，包括选择邮寄资料或传真资料方式应聘的人员中一时无法安排复试的，尤其是工作单位在较远区域的应聘人员及参加了复试，符合要求却因名额限制未能录用，且能确定较稳定的联系方式的人员。
10、各级管理人员须以身作则，严禁将未经审批的用工意向随意向外传播，造成对其它科室正常工作秩序的干扰。
11、在用工过程中，平台员工严禁有走后门、拉关系、讲人情、请客送礼等不正当行为更不允许用工作职务之便不按原则办事等违纪行为，一经发现，一律除名。
第三章辞、离职管理第七条员工自己申请离职：1.员工自己申请离职条件：①.员工试用期内可以提出申请离职。
②.员工与平台签订劳动合同后，在合同期内不得随意解除，因特殊原因确需提前终止合同的方可申请离职。
2、员工自己申请离职办理程序：①.员工向所在科室提出书面辞职申请。
②由科室负责人组织相关人员对该员工进行面谈，并作好书面记录。
③在本科室领取《员工辞职申请单》，按《员工辞职申请单》要求填写，经科室负责人同意后附书面谈话记录及本人离职申请报告一起报平台副主任、平台主任履行逐级审批手续。
④.待各级领导审批后将《员工辞职申请单》留人事行政部备案，一个月后员工到行政人事部办理正常结算手续。
⑤.员工申请离职未被批准或在申请报批过程中，员工必须严格按所在岗位的要求认真完成本职工作，不得有消极怠工、不负责任等应付工作的行为发生，更不得有不服从管理和工作分配，制造矛盾和事端等违纪行为出现，否则平台将严格按台规台纪加倍处罚，直至除名。
若造成经济损失和恶劣影响，平台将予以追究经济和法律责任。
第八条公司解聘员工1、解聘员工的条件：①.在试用期内平台和员工都有权随时解除劳动合同，试用期内各科室必须对员工进行严格的考核，试用期内试用不合格的员工各科室须立即解聘，试用期满后，各科室不得随意解聘员工。
②.工作不积极、不主动，长期消极怠工，经多次批评无明显改善的。
③.全年得分工作差，有多次重大违纪，经多次谈话教育，工作无改善的。
对考核不合格和平时表现较差的员工要做好考核记录且有本人签字，对员工表现要有具体内容，不能笼统抽象。
2、解聘员工的处理程序：①.试用期内考核不合格的员工由科室写出考核意见报平台副主任审批后送行政人事部门，由人事行政部门送平台主任最后签批，待最后签批后通知员工到行政人事部门，由行政人事部门和劳资处共同办理结算手续。
②.因劳动合同无法履行或需减员而解聘的员工报平台副主任和平台主任审批后，直接到行政人事部门办理结算手续。
③.同期内因员工素质达不到工作要求确须解聘的员工，由科室提供充分理由的书面材料连同《员工辞退审批表》一起报平台副主任审批后送行政人事部门，由人事部门送平台主任最后签批，待一切审批手续结束后由行政人事部门通知员工办理结算手续（在未经平台副主任和平台主任签批前不得通知员工本人），不按此程序办理解聘手续所引起的一切后果均由科室自行负责。
第四章公司除名员工第九条平台除名员工的条件：1、违反平台制度规定必须除名的。
2、无故连续旷工三天（含三天）以上的。
3、符合相关法律法规规定的允许解除劳动关系的其他情况。
第十条平台除名员工的处理程序：1、在工作期间确有违反平台制度的，各科室必须做好原始记录（须有违纪员工本人签名认可）并按照平台制度进行处罚，对于多次违反平台制度或严重违纪确须除名的，由各科室将员工违纪的原始记录连同《员工辞职申请单》一起上报行政人事部门审核（暂不通知员工本人）。
2、经行政人事部门审核报平台副主任和平台主任签批后发除名通知书。
3、由行政人事部门通知员工办理结算手续。
4、员工无故连续旷工三天（含三天）以上的，各部门必须在第四天将名单上报行政人事部门，由行政人事部门发除名通告。
科室未及时将名单上报行政人事部门的，平台将对相关责任人给予严肃处理。
第十一条《员工辞职申请单》填写要求：1、员工本人提出申请离职，由员工本人填写；科室提出解聘或除名，由科室负责填写；合同期满不再续聘的由行政人事部门填写。
2、属于解聘或除名员工，科室必须在离职原因栏内将事情的经过填写清楚（可在后面附书面材料），并在最后由员工本人签名认可，如本人不签字，在三天内以书面通告的形式在平台范围内予以公布。
3、离职结算办理程序①.离职人员在离职执行日当天，须首先至行政人事部门领取《离职结算表》，按表中内容逐项办理有关手续。
②.离职人员所在科室：岗位工作交接，由接岗人签字，工器具退还由科室工具管理员签字，暂无人接岗或科室无工具管理员，则由科室负责人签字。
若有遗失或破损，按平台有关规定执行，并在结算表上注明应赔付金额，由行政人事部落实。
③.本科室考勤只须将离职人员当月的计薪出勤天数、加班天数和实际出勤天数，填报在结算表上，并签名确认。
4. 财务部：至财务部出纳处办理财务借款清算手续，由出纳签名确认5. 行政人事部门：员工离职须至平台档案室，归还所有本人借用的资料，由档案管理员签字确认。
若有不能归还的情况，档案管理员须立即上报行政人事部门负责人处理。
经宿舍管理员签字后，确认宿舍物品完好。
至行政人事部门办公室，对应扣款项人事部劳保福利员处办理劳保用品折算或退还手续（指未穿过的全新劳保用品可退还）。
计算出折价扣款金额后，由福利员签名确认。
至行政人事部办公室处退还厂牌由行政人事部文员签名确认。
最后至行政人事部门薪酬专员处作最终的离职工资结算，结算工资单经逐级审批后，离职者持结算工资单至财务部出纳处领取。
6. 离职者领取薪资后须立即离开公司，不得故意逗留。
7. 离职结算手续须在一个工作日内办理完毕，并离开台区，须在二十四小时内搬离宿舍。
各相关科室须严格照此要求执行，落实相关人员（责任人不在时科室负责人立即落实代办人员），从速办理。
特殊原因需延期办理的，须由相关责任人立即通知行政人事部，由行政人事部通知离职者在指定时间前来办理。
其间离职人员不能擅自出入台区和办公区。
自觉接受管理和监督。
8. 各相关科室及各级相关人员在办理离职结算及相关审查，监督检查工作时，须严肃、认真、有礼、有节、坚持原则、按章办事，不简单粗暴，故意刁难，维护平台的良好形象。
第五章附则第十二条本制度由行政人事部门起草并负责解释，监察审计部编辑。
第十三条本制度经平台领导共同研究，各科室领导讨论同意，经平台主任批准下发后实行。
第十四条本制度在执行过程中发现不妥之处可适时修订。