关于对中海电力培训中心开展巡视工作情况报告
巡视整改完成情况汇报
巡视整改完成情况汇报
尊敬的领导：
根据上级文件精神，我单位已完成巡视整改工作，并就整改情况进行了汇报。
现将整改完成情况汇报如下：
一、整改工作开展情况。
自接到整改通知以来，我单位高度重视，立即成立了整改工作领导小组，制定了整改方案和工作计划。
领导小组成员分工明确，各部门密切配合，确保整改工作有序推进。
二、整改工作取得的成效。
在整改工作中，我们主要从以下几个方面进行了整改：
1. 加强制度建设，完善公司内部管理制度，明确各部门职责和工作流程，确保规章制度的贯彻执行。
2. 加强人员培训，针对存在的问题，加强了员工的业务培训和岗位技能培训，提升了员工整体素质和工作能力。
3. 完善内部监督机制，建立健全内部监督机制，加强对各项工作的监督检查，及时发现问题并进行整改。
4. 加强宣传教育，通过开展各种形式的宣传教育活动，增强员工的责任意识和规章制度意识，营造了良好的工作氛围。
三、下一步工作打算。
整改工作虽已完成，但我们深知整改工作不是一劳永逸的，下一步我们将继续做好以下工作：
1. 加强巡视监督，建立常态化的巡视监督机制，确保各项整改措施的落实和效果。
2. 持续改进，不断总结经验，加强内部管理，及时发现和解决问题，做到问题不留死角。
3. 完善制度建设，根据实际情况，进一步完善公司内部管理制度，提升公司整体管理水平。
4. 加强宣传教育，继续加强宣传教育工作，增强员工的责任意识和规章制度意识，营造更加良好的工作氛围。
以上就是我单位整改完成情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，我们将继续努力，不断提升工作水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
巡视整改工作总结报告
巡视整改工作总结报告一、前言根据中央和省委巡视工作要求，我单位于去年接受了巡视组的全面检查。
在巡视过程中，巡视组对我单位的工作给予了充分肯定，同时也指出了存在的问题和不足。
为了做好巡视“后半篇文章”，我单位高度重视，迅速行动，全面开展巡视整改工作。
现将我单位巡视整改工作总结如下。
二、巡视整改工作总体情况（一）提高政治站位，坚决贯彻巡视整改要求。
我单位把巡视整改作为一项重大政治任务，认真学习巡视组反馈意见，深刻领会巡视工作要求，坚决贯彻巡视整改要求，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）加强组织领导，明确整改责任。
我单位成立了巡视整改工作领导小组，单位主要负责人任组长，其他班子成员任副组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，负责整改工作的具体组织实施。
明确了整改工作责任人，确保整改工作落到实处。
（三）制定整改方案，细化整改措施。
我单位根据巡视组反馈意见，制定了详细的整改方案，明确了整改目标、整改任务、整改措施、整改时限等要求。
针对巡视组指出的问题，逐项分析原因，研究制定整改措施，确保整改工作有序开展。
（四）强化整改落实，确保整改成效。
我单位严格按照整改方案，加强整改工作推进。
对照巡视组反馈意见，逐条对账销号，确保整改任务按时完成。
同时，我单位注重整改效果，对整改过程中发现的问题及时进行整改，确保整改工作取得实效。
三、巡视整改工作取得的成效通过巡视整改，我单位在以下几个方面取得了显著成效：1. 政治觉悟进一步提高。
通过巡视整改，全体党员干部的政治觉悟得到了进一步提高，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。
2. 组织纪律性进一步加强。
全体党员干部的的组织纪律性得到了进一步加强，工作作风明显改进，工作效率显著提高。
3. 党风廉政建设工作深入推进。
我单位深入推进党风廉政建设工作，加强廉洁自律教育，严肃查处违纪违法行为，营造了风清气正的政治生态。
4. 工作水平和服务质量得到提升。
国企巡视整改情况汇报
国企巡视整改情况汇报近年来，国有企业在经济发展中发挥着重要作用，但在发展过程中也存在一些问题和不足。
为了加强国有企业的监督管理，保障国有资产安全和增强国有企业的竞争力，国家对国有企业进行了巡视整改工作。
以下是我国企巡视整改情况的汇报：一、巡视发现的问题。
通过对国有企业的巡视工作，发现了一些问题。
首先是一些企业存在管理不规范、决策不科学、运营不透明等问题，导致企业效益不佳；其次是一些企业存在腐败现象，严重损害了企业的形象和利益；再次是一些企业在环保、安全生产等方面存在隐患，存在一定的安全隐患。
二、整改措施。
针对巡视发现的问题，国有企业采取了一系列的整改措施。
首先是加强企业内部管理，建立健全规章制度，加强内部监督，提高企业运营效率；其次是加大反腐力度，建立健全反腐机制，加强对腐败行为的打击力度；再次是加强环保、安全生产工作，建立健全安全生产管理制度，加强对环保、安全生产的监督和检查。
三、整改效果。
经过一段时间的整改工作，国有企业取得了一定的成效。
首先是企业管理水平得到提升，企业效益明显改善，运营效率得到提高；其次是腐败现象得到有效遏制，企业经营环境得到改善，企业形象得到提升；再次是环保、安全生产工作取得明显成效，企业安全生产状况得到改善，环保工作取得了明显进展。
四、下一步工作。
国有企业巡视整改工作取得了一定成效，但也面临着一些挑战和问题。
下一步，国有企业将继续加大整改力度，加强内部管理，加大反腐力度，加强环保、安全生产工作，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
五、结语。
国有企业巡视整改工作是一项长期而艰巨的任务，但也是一项十分必要的工作。
国有企业将继续坚持以问题为导向，持续推进巡视整改工作，不断提升国有企业的管理水平和竞争力，为国有企业的发展做出更大的贡献。
在巡视整改工作中，国有企业将不断加大改革力度，持续推进国有企业的改革和发展，努力实现国有企业的可持续发展和良性循环，为国家经济的发展做出更大的贡献。
电力行业巡察整改工作总结
电力行业巡察整改工作总结
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提高电力行业的服务质量和安全水平，各级政府和相关部门积极开展了巡察整改工作。
在这个过程中，取得了一些显著成效，也发现了一些不足之处。
下面就对电力行业巡察整改工作进行总结和反思。
首先，电力行业巡察整改工作取得了一些显著成效。
通过对电力企业的巡察，发现了一些违规违法行为，及时进行整改，有效维护了市场秩序和消费者权益。
同时，也发现了一些管理漏洞和安全隐患，及时进行整改，提高了电力行业的安全生产水平。
其次，电力行业巡察整改工作也暴露了一些不足之处。
一是巡察整改工作的力度还不够大，有些问题整改不够及时，导致了一些安全事故的发生。
二是一些电力企业对巡察整改工作的重视程度不够，整改措施不够到位，导致问题反复出现。
三是一些地方政府和相关部门对电力行业的巡察整改工作的监督不够，导致了一些问题的长期存在。
综上所述，电力行业巡察整改工作取得了一些成效，但也存在一些不足之处。
下一步，我们应该加大对电力行业的巡察整改工作的力度，及时发现和整改问题，提高电力行业的服务质量和安全水平。
同时，也要加强对电力企业的监督和管理，确保电力行业的健康发展。
相信在各方的共同努力下，我国电力行业一定会迎来更加美好的明天。
供电公司巡察整改情况汇报
供电公司巡察整改情况汇报尊敬的领导：
根据上级要求，我对供电公司的巡察整改情况进行了汇报。
自从上次巡察发现问题后，我们公司高度重视，立即展开整改工作，经过一段时间的努力，现将整改情况向领导做一汇报。
首先，我们对巡察中发现的安全隐患问题进行了全面排查和整改。
针对线路老化、设备损坏、用电安全隐患等问题，我们制定了详细的整改方案，逐一进行了整改。
同时，加强了设备的定期检查和维护工作，确保供电设备的安全可靠运行。
其次，针对巡察中发现的服务管理问题，我们加强了员工培训，提升了服务意识和服务水平。
对于用户投诉的问题，我们及时响应并进行处理，确保用户的合法权益。
同时，我们还加强了与用户的沟通和交流，了解用户的需求和意见，不断改进服务工作。
另外，我们还对公司内部管理进行了调整和改进。
加强了内部各部门之间的协调配合，优化了工作流程，提高了工作效率。
同时，加强了对员工的管理和监督，建立了健全的考核激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性。
最后，我们还加强了对供电设施的维护和更新工作。
加大了对老旧设备的更新力度，提高了供电设施的运行效率和稳定性。
同时，加强了对新能源设施的建设和利用，推动了公司的可持续发展。
通过一段时间的整改工作，我公司的供电工作得到了明显的改善。
但同时，我们也清醒地意识到，还存在一些问题和不足，需要进一步加强整改。
我们将继续保持对供电工作的高度重视，坚决整改存在的问题，不断提升供电服务水平，确保用户的用电安全和稳定供电。
以上就是我公司供电公司巡察整改情况的汇报，请领导审阅。
电力线路巡视报告
电力线路巡视报告1. 引言本报告旨在对电力线路巡视进行全面的分析和总结，以确保电力系统的正常运行和安全稳定。
巡视工作对于提高电力系统的可靠性和可用性具有重要意义。
在本报告中，将重点介绍巡视的目的、方法和结果，并提出改进建议。
2. 目的电力线路巡视的目的是确保电力系统的正常运行，及时发现并解决潜在的问题和隐患。
通过定期巡视，可以检查电力线路的设备状况、线路接头的连接状态以及环境条件，以提高电力线路的可靠性和稳定性。
3. 方法3.1 巡视计划在巡视之前，需要制定详细的巡视计划，包括巡视的时间、地点和内容等。
根据电力系统的特点和历史巡视数据，制定合理的巡视频率，确保对重要线路和设备的巡视覆盖面广。
3.2 巡视内容巡视内容主要包括以下方面： - 路线检查：检查电力线路的走向、标志牌、隔离开关等情况，确保线路通畅。
- 设备检查：检查变压器、开关设备、绝缘子等设备的运行状态和安全性。
- 线路接头检查：检查线路接头的连接状态和松动情况，确保线路正常导电。
- 环境检查：检查线路周围的环境条件，如树木、建筑物等对线路的影响。
- 安全检查：检查安全措施的执行情况，如防雷、防火等措施是否合格。
3.3 巡视记录在巡视过程中，需要详细记录巡视的情况，包括巡视时间、地点、发现的问题和处理情况等。
记录的数据可以用于分析和总结，发现问题的规律和原因，并提出改进措施。
4. 结果根据巡视的结果，可以得出以下结论：- 大多数线路设备状态良好，运行正常。
- 少数线路存在设备老化、接头松动等问题，需要及时维修和更换。
- 线路周围环境条件较好，对线路运行影响不大。
5. 改进建议根据巡视结果，提出以下改进建议： - 加强设备维护和保养，定期检查设备的老化情况。
- 加强对接头的定期检查和紧固工作，确保线路的导电正常。
- 定期清理线路周围的树木和杂草，防止对线路的物理损坏。
- 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
巡视整改工作交流总结汇报
巡视整改工作交流总结汇报巡视整改工作交流总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司巡视整改工作的负责人，今天我来向大家汇报我们所完成的工作并汇总经验教训。
一、巡视整改工作进展情况自巡视整改工作启动以来，我们积极组织各项工作的开展，并按照计划逐步进行。
具体来说，我们完成了以下几个阶段的工作：1. 问题整理：我们全面梳理了公司现存的问题，从生产、营销、财务等各个方面进行了归纳和总结。
同时，我们还借鉴了相关企业的先进经验，将其问题与我们公司相结合，形成了一份全面的问题整理报告。
2. 制定整改方案：针对问题整理报告中的各项内容，我们成立了专门的整改小组，制定了详细的整改方案。
在这个过程中，我们广泛收集意见，与各个部门进行了深入的沟通与讨论，确保了方案的科学性和可操作性。
3. 实施整改措施：根据整改方案，我们明确了整改的目标、内容、责任人和时间节点，并实施了一系列的整改措施。
各个部门积极配合，完成了各自的整改任务，取得了一定的成效。
4. 整改效果评估：为了评估整改效果，我们成立了评估小组，对整改措施进行了跟踪和调研。
通过对数据的分析和对现场情况的考察，我们初步认为整改工作已取得了一定的成效，但仍然存在一些问题需要进一步完善。
二、问题分析及对策措施在整改工作中，我们也面临了一些困难和问题。
主要包括：1. 意识不够：在问题整理和整改方案制定的过程中，我们发现有部分员工对整改工作的重要性和紧迫性认识不足，没有形成真正的整改共识。
为了解决这个问题，我们加强了宣传力度，通过内部会议、培训等形式向所有员工普及了整改工作的意义，并且强调了每个人在整改工作中的责任和角色。
2. 部门合作不够：由于整改工作涉及到了公司的各个方面和各个部门，需要协调合作的事项比较多。
然而，在初期阶段，我们发现各个部门之间的合作还不够紧密，出现了信息沟通不畅、责任推诿等问题。
为了解决这个问题，我们加强了沟通和协调，通过定期的会议和联络人制度，促进各个部门之间的合作，形成了一个相互支持、共同推进的良好氛围。
供电公司落实供电局党委巡察反馈意见工作情况总结
供电公司落实供电局党委巡察反馈意见工作情况总结根据供电局党委《关于印发对供电公司开展巡察工作反馈意见的通知》的工作要求，我公司及时部署、迅速行动，按要求开展供电局巡察发现问题的整改工作，现将整改工作情况总结如下：一、加强领导，强化责任担当建立巡察整改工作责任体系。
公司党委对巡察整改工作负总责，党委书记是第一责任人，在巡察问题整改期间，集中精力抓整改落实工作；领导班子成员按照职责分工，对分管范围内的整改工作负主要领导责任；相关职能部门负责人对本部门及所管理的业务领域整改工作负直接责任。
成立公司巡察整改工作领导小组。
主要任务是切实履行全面从严治党主体责任，落实供电局党委巡察工作反馈意见的整改任务。
整改期间共召开4次党委会议，布置或听取巡察整改落实情况，研究落实巡察整改重大问题。
二、动员部署，统一思想认识公司党委作为巡察整改的责任主体，坚持问题导向，8月24日召开党委会，专题研究巡察发现问题整改工作，按供电局巡察整改工作要求，集中用一个月的时间，紧盯目标任务，倒排工期，强调短期能够整改见效的问题，立行立改；对于需要一定时间去解决的问题，分管领导亲自督办，责任部门负责人负责组织落实并制定整改措施和计划，责任落实到人，任务落实到人，明确目标、限期整改，做到“条条要整改、件件有着落”。
每周一按时召开党委会，专题研讨巡察问题整改落实到位情况并对下一周整改工作进行布置，三、明确任务，从严抓好整改工作由监察审计部牵头，组织各部门对《关于印发对供电公司开展巡察工作反馈意见的通知》（河供电党〔〕号）指出的8个方面19个突出问题进行研究，提出整改要求并督促各责任部门编制整改措施及方案，8月25日，公司党委召开党委会议，各责任部门负责人列席，研究并通过了各责任部门针对供电局党委巡察组提出8个方面19个问题共提出的48项整改措施。
同时要求各责任部门按时间节点撑控好整改工作，确保整改工作落实到位。
四、加强督促检查，强化责任追究（一）建立巡察整改周报制度。
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关于对中海电力培训中心开展巡视工作的情况报告根据《关于公司党组巡视组赴中海培训中心开展巡视工作的通知》（桂电党﹝﹞36号）要求，年3月21日至4月22日，公司党组第二巡视组对中海培训中心（以下简称“中心”）进行了常规巡视。
现将巡视情况报告如下：一、巡视工作基本情况巡视组按照《中国共产党巡视工作条例》等有关制度开展工作。
巡视的主要对象是中心领导班子及其成员；主要内容是对巡视对象执行《党章》和其他党内法规，遵守党的纪律，落实党风廉政建设主体责任和监督责任等情况进行监督，着力发现违反政治纪律、廉洁纪律、组织纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面的问题。
巡视组进驻中心后，召开班子见面会，向中心领导班子说明巡视目的、任务。
召开巡视动员大会，听取中心总体工作情况汇报，作巡视动员讲话，组织民主测评和问卷调查。
召开专题汇报会，听取中心关于干部选拔任用、党风廉政建设等方面的专题工作汇报。
在中心张贴巡视公告，在办公信息网首页设置弹出式巡视公告。
开设了意见箱、电子邮箱，公布联系电话等联系方式。
在实地巡视中，巡视组认真对照《南网公司巡视工作必查项目目录》中的“六个着力发现”34项内容，逐一进行了解核实。
巡视组分别与中心领导班子成员、中层干部、职工代表等56人次开展了个别谈话；到多个部门了解情况和查阅工作记录，调阅了与巡视内容有关的材料数千份，广泛深入了解有关工作开展情况；走访了建设项目工地，听取员工的意见建议。
巡视期间收到信访4件，反映了一些有关情况和线索。
巡视组对中心领导班子执行党风廉政建设责任制、廉洁从业、干部选拔任用、开展作风建设等方面情况进行了综合测评。
测评共发出测评票27张，收回27张，有效票27张。
其中综合评价“好”得票27张，占100%，领导班子综合测评总体评价结果为“好”。
巡视组对中心领导干部个人德、能、勤、绩、廉等方面进行了测评评分，共发出测评表27张，收回27张，有效24张，测评结果全部为优秀。
二、巡视发现的主要问题（一）在廉洁自律和落实“两个责任”方面1.“一岗双责”落实不够到位。
部分业务管理人员还存在“重业务、轻党廉”的现象，部分业务领域的廉洁风险防控机制不完善，管理制度未能刚性执行，物资采购、工程管理等重点领域和关键岗位的廉洁风险仍然较高。
2.纪检监察工作有待加强。
日常监督还存在漏洞和盲区，纪检监察人员对酒店管理业务流程和特点了解不够深入，对于如何依法合规开展纪律审查和案件查办掌握不深，日常监督抓不住关键节点，发现问题能力不强，廉洁教育效果有待提高。
案件线索的来源渠道有待扩宽。
3.堆集报账，财务报账难于审核，存在廉洁风险。
（1）堆集报销培训费。
2015年12月中心肖某某堆集报老师课酬140多笔共计310844.50元，且报销凭证未附培训老师课酬签收表作为报销附件，也没有培训协议等相关支付依据。
（2）堆集报销差旅费。
2013年12月和2014年12月2次堆集报销多人多次出差桂林培训中心住宿费，金额分别为30000元和48225元，且凭证附件只附有桂林培训中心消费明细账单，未附有出差人员每次出差事由。
（3）堆集报销业务接待费。
2015年8月报销业务接待费62867元，10月报销业务接待费29839元，11月报销业务接待费13476元，12月报销业务接待费23400元，都存在堆积报账，财务凭证只附有中心购买食品总数清单，未附有每次公务接待清单。
4．外包业务招投标不规范，存在利益输送情况。
中心2008年通过招投标与西能公司下属的意林酒店管理公司签订《业务委托管理合同》，2009年6月合同期满后至2015年上半年，没有经过招投标程序，先后两次直接与意林公司协商签订《业务管理委托补充协议》（每次期限为2-3年），每年合同金额为2438.4万元。
巨额外包业务未经公开招投标不符合程序，而且业务外包价格不公允，明显偏高，意林公司扣除经营成本和税金后，毛利率达28%-38%，明显高于同业平均水平，存在利益输送情况。
外包业务价格过高也是中心年年亏损的重要原因之一。
（二）在落实中央八项规定和反对“四风”方面1.利用对标交流学习机会，顺道到旅游景点游玩，并虚报出差人数套取出差补助费。
2013年6月中心组织党员到梧州、贺州、玉林开展党建对标交流学习，期间顺道贺州温泉、姑婆山国家森林公园和黄姚古镇旅游，并虚报出差人数15人，多套取出差补助费2700元。
2.差旅费管理不规范。
一是超标准、超出差时限住宿报销差旅费，报销审核把关不严。
二是出差住宿、伙食补助超标。
三是外出培训期间报销接待费。
四是年底突击使用差旅费，2015年12月中心组织26人分5批次外出交流学习，报销差旅费共计101170.50元。
存在年底突击使用差旅费现象。
3、业务接待费管理不规范（1）业务接待费报销未付接待清单、接待审批表。
2015年8月报销业务接待费62867元，10月报销业务接待费29839元，11月报销业务接待费13476元，12月报销业务接待费23400元，接待都是在中心用餐，财务凭证只附有中心购买食品总数清单，未附有每次公务接待清单和接待审批表作为报销凭证附件。
（2）在接待费中开支旅游费用。
2013年1月报销接待费3920元，开具发票单位是中海环球国际旅行社有限责任公司，发票项目内容为“团款”，违反中央八项规定在接待费中开支旅游团费。
4、超标准发放福利费。
中心2015年报销职工福利费用4次，购买保健用品费用共计39789.2元。
根据《广西电网有限责任公司福利管理指导意见》，超标准发放福利费7289.2元。
5.在风景区举办培训班。
2013年7月10-12日中心组织中层管理人员在象州古象温泉度假村举办中层干部提升培训班，中心共有部门正、副职管理人员24人参加培训。
（三）领导班子执行民主集中制情况1.会议记录不够规范，不够严肃。
同一类型会议，会议记录纸张大小不一，有的用会议记录本记录，有的用活页纸记录。
部分会议记录未填写讨论议题，部分开会时间未填写具体日期，未有领导审阅签字。
2.执行“三重一大”决策制度不够规范。
党委会与办公会的决策内容有混杂和交叉的情况，有些应在党委会决策的“三重一大”事项，放到办公会决策。
存在会议记录与会议纪要内容不一致的情况。
（四）干部选拔任用和员工队伍建设方面1.干部选拔文书档案记录不规范。
存在干部推荐会议通知时间与签到时间不一致，干部考察通知时间与谈话记录时间不一致，部分考察谈话记录无谈话对象表态意见，选拔笔试缺少阅卷人签字，选拔面试缺少面试考官签字。
干部选拔任用文书档案记录未达到干部选拔全程纪实材料的要求。
2.干部考核不规范。
存在部分中层在出现明显失误、事故情况下，干部考核仍然评定为“称职”，未严格按照《中心管理人员考核评价办法》进行考核。
3.干部人才队伍培养有待加强。
中心基础管理依然薄弱，质量事件时有发生，班组管理“两张皮”现象依然存在。
部分中层干部、专责对公司制度、流程要求研究不够深入，考虑问题不够周全，业务管理的规范性和效率有待提高。
4.劳动用工风险依然较大。
在中心机构优化调整后，意林公司在员工招聘中仍存在使用中心名称表格进行招聘，用工关系模糊，中心监督、检查不到位，存在劳动用工风险。
部分意林公司人员借到主业使用，存在同工不同酬风险。
（五）经营管理和财务管理方面1、勤俭节约意识不强，未能有效控制经营成本，企业严重亏损（1）未能有效控制经营成本，企业严重亏损。
中心未能有效控制外包业务费用、食品材料费、修理费、水电费、低值易耗品摊销、燃料费、物料消耗等成本费用，多年来亏损严重。
2013、2014、2015年，中心分别亏损2985.95万元、2588.92万元、2484.00万元，如下表所示:（2）在修理费使用中存在浪费现象。
中心2014年修理项目学员餐厅桌椅更新，价值469444元。
经查，学员餐厅原桌子、椅子为红木材料制作，更换理由是红木家具太重，不方便挪动搞卫生，工程实施依据不充分。
原红木桌椅存放于仓库未得到利用，存在浪费现象。
中心2015年设备设施维修保养项目，中央空调风机盘管及配件保养维护后1个月，又投资更换，存在浪费现象。
2.花费巨资豪华装修客房，未能有效使用，造成闲置和浪费。
2011年9月，中心对主楼六楼14间客房重新装修，包括内外结构装修，安装机电系统及监控设施，采购布草、洁具、床上用品等，总面积1120m2。
工程审定投资为8268087.78元，平均每间客房投资590577.70元，装修费用过高。
装修后由于过于豪华和昂贵，入住率极低，造成闲置和浪费。
3.违反规定收取员工工作服押金。
中心存在通过现金方式收取中心和意林公司员工工作服押金300元/人，不符合规定。
4.营销服务费用支出缺少依据。
2015年12月付携程网、去哪儿网、艺龙网三家公司代订房服务费，附有发票及合同复印件和意林公司编制的服务费清单，无对方单位开出发票的明细清单原件，合同没有约定服务费支付标准，支付100元/间.天服务费的缺少依据。
5.大额资金通过现金支付，存在资金支付风险。
中心2015年1月退食品供应商质保金共计25000元，通过现金支付大额款项，不符合资金安全管理要求。
2015年3月员工借培训课酬17000元，2015年12月员工借培训课酬310844.50元，也是通过现金支付大额款项，存在同样问题。
6.财务报账材料不齐全。
中心在日常福利发放等费用报销中没有签收，没有附相关报销依据材料，不符合财务规定，存在廉洁风险。
7、教育培训经费管理不规范。
2015年4月支付培训老师交通费、课酬资料不全，只有老师的机票、动车票，税局代开课酬发票，没有与培训机构签订的培训协议，没有发放培训老师课酬签收记录。
2015年支付部分培训老师交通费用，未附有培训协议作为支付依据材料。
（六）工程项目管理方面1.招投标管理不规范（1）招标文件编制不严谨。
中心2014年终端设备采购项目，招标文件第一章与第二章合同条款及格式约定不一致，招标文件编制不严谨。
（2）单一来源采购不规范。
中心2013年度数字电视接入修理工程，采用单一来源采购方式，单一来源谈判对象却有两个，不符合规定。
（3）投标单位报价文件未响应询价文件，未作无效报价处理。
2014年修理项目停车场路面维修工程，采用询价采购方式确定施工单位。
中标单位的报价文件法人代表(或授权代理人)未签字，报价文件未响应询价文件，未作无效报价处理，反而中标。
2013年修理项目客房内墙粉刷工程也存在类似现象。
2014年修理项目通信机房修缮工程，采用询价采购方式确定施工单位。
施工单位报价超过最高限价，未响应询价文件，未作无效报价处理。
（4）询价采购内控管理存在缺陷。
2014年修理项目停车场路面维修工程，询价方案直接以计划投资作为最高限价，无具体计价明细，也没有审定的预算价。
2013年修理项目客房内墙粉刷工程也存在类似现象。