HsE上半年工作总结及下半年工作计划模板
2023上半年HSE工作总结
2023上半年HSE工作总结2023年上半年HSE（Health, Safety, and Environment）工作总结一、工作概述在2023年上半年，我在公司担任HSE主管的职位，负责保障公司的健康、安全和环境工作。
通过与各部门的沟通协作和有效的管理，取得了一系列成果和改进。
二、员工培训与意识提高为了确保全员的HSE意识，我们组织了一系列培训活动。
首先，我制定了HSE培训计划，涵盖了员工的基本安全知识、事故案例分享以及应急救援措施等内容。
此外，我还利用公司内部通讯平台发布了一些安全提示和警示，提醒员工时刻保持警觉。
这些培训和宣传活动有助于提高员工的自我保护意识，减少潜在的安全隐患。
三、安全管理体系建设为了确保公司的安全生产，我主导了安全管理体系的建设工作。
首先，我与相关部门合作，进行了公司现有安全管理制度的评估和修订。
根据评估结果，发现了一些漏洞和不足之处，并及时提出了改进措施。
同时，我组织了安全生产责任制的落实，明确了各部门的安全工作职责，提高整体的安全管理水平。
四、事故分析与预防在上半年，我对公司发生的事故进行了详细分析，并制定了应对措施和预防措施。
通过对事故的仔细反思，我们发现了一些常见的事故原因，例如操作不规范、设备故障等。
为了防止类似事故的再次发生，我提出了一系列具体的对策，包括加强操作规程的培训与执行、设备维护保养的加强等。
并且，我还将这些措施进行了推广和宣传，以提高员工的安全意识，减少事故的发生。
五、环境保护与可持续发展在环境保护方面，我着力改善了公司的环境影响和可持续发展能力。
首先，我组织了环境风险评估，确定了可能对周边环境造成影响的因素，并制定了相应的应对计划。
同时，我推动了节能减排工作，通过改进工艺和设备，降低了能源的消耗，并减少了废弃物的排放。
此外，我还参与了一些环保项目的规划和实施，提倡员工的环保行为，营造了一个环境友好的企业文化。
六、与监管机构的合作我与当地的环保、安监等监管机构进行了密切合作。
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
HSE总结（优秀范文五篇）
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
2024年上半年HSE工作总结
2024年上半年HSE工作总结2023年上半年，我作为负责HSE工作的人员，积极投入到工作中，认真履行职责，努力推动公司的HSE工作取得了一定的成绩。
下面是我对2023年上半年HSE工作的总结。
一、加强安全生产管理在安全生产方面，我们进一步加强了各项管理措施，确保了生产过程中的安全。
首先，我们完善了安全制度和操作规程，明确了安全责任和安全流程，提高了员工对操作规程的熟悉程度。
同时，我们加强了对关键环节和重点区域的安全检查和巡视，及时发现和解决了潜在的安全隐患。
我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
二、开展环境保护工作在环境保护方面，我们积极履行社会责任，努力降低企业对环境的影响。
我们加强了废水、废气和废物等的监测和治理工作，确保了企业排放的环境负荷在国家规定的标准范围内。
我们还进行了环境风险评估，制定了应对措施，预防和应对可能的环境突发事件。
同时，我们积极开展环境宣传教育活动，提高了员工的环境意识和环保行为。
三、健全HSE管理体系我们在上半年进一步健全了HSE管理体系，提高了工作的系统性和规范性。
首先，我们制定了HSE管理手册，明确了管理体系的组成和职责，并建立了相应的考核和奖惩机制。
其次，我们加强了HSE数据的收集和分析，及时了解工作的进展和问题，为工作的改进提供了依据。
最后，我们加强了与相关部门和单位的沟通与合作，形成了一些有益的合作项目，共同推动HSE工作的开展。
四、改进HSE工作方法在上半年，我们不断探索和尝试新的工作方法，努力提高工作效率和质量。
首先，我们引进了一些新的HSE管理软件和设备，提高了数据的准确性和及时性。
其次，我们借鉴了其他企业和国际上的好经验，推广了一些新的HSE管理工具和方法，丰富了我们的管理工具箱。
最后，我们加强了团队建设和培训，提高了员工的专业能力和团队协作能力。
综上所述，2023年上半年，我们在HSE工作方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
上半年HSE工作总结_上半年服装总结
上半年HSE工作总结_上半年服装总结一、工作回顾在上半年的HSE工作中，我们始终把员工的健康和安全放在首位，全面推进各项安全管理工作，取得了一定的成绩。
在疫情防控的特殊时期，我们及时采取了各项措施，确保了员工的健康和安全。
我们也针对工作中存在的问题，及时进行了改进和整改，并加强了对各项安全管理制度的执行。
二、工作成绩1.疫情防控工作有力。
在疫情期间，我们加强了对员工的健康监测，开展了健康知识宣传，确保了生产、生活和防疫三方面的安全。
并且积极配合政府部门的疫情防控工作，为全面做好疫情防控工作做出了贡献。
2.安全生产工作有序。
我们加强了对生产工艺和设备的安全监管，定期开展安全演练和培训，提高了员工的安全意识。
全面排查了安全隐患，及时整改，有效预防了事故的发生。
3.环境保护工作卓有成效。
我们严格执行国家环保政策，加强了对废水、废气、固体废物的处理和排放监管，确保了环境的安全和稳定。
并且积极推行清洁生产，降低了资源的消耗和环境污染。
三、存在问题1.一些员工的安全意识不强，存在安全隐患。
部分员工对安全规章制度的重要性认识不足，容易忽视安全管理的细节，存在一定的安全隐患。
2.设备的维护保养不到位。
部分设备的日常维护保养工作存在疏漏，给安全生产带来一定的隐患。
3.环保设施的更新改造需要加快。
随着生产工艺的不断更新，一些环保设施已经无法满足现有的生产需求，需要进行更新改造。
四、下半年工作计划1.加强安全教育和培训。
通过举办安全知识宣传活动、安全培训讲座等形式，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
2.落实安全管理制度。
加强对各项安全管理制度的执行，确保每一项安全规章制度落实到位，做到安全管理无懈可击。
3.加强设备的维护保养。
对生产设备进行定期的维护保养，及时发现和排除安全隐患，保障生产的安全和稳定。
4.加快环保设施的更新改造。
根据生产工艺的需要，对环保设施进行更新改造，确保环境安全和生产平稳。
五、总结上半年的HSE工作取得了一些成绩，但也存在一些问题，下半年我们将继续努力，加强各项安全管理工作，确保员工的健康和安全，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
hse工作总结4篇
hse工作总结4篇本文目录hse工作总结上半年HSE工作总结QHSE月度工作总结上半年HSE工作总结以安全为保障向质量要效益**油建qhse月度工作总结**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。
同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。
我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。
并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。
把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。
首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。
严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。
其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。
度hse上半年部门工作总结
HSE部门年度上半年工作总结2012 HSE 2012年6月29日2011年上半年是公司试生产转正常生产环保、职业卫生验收的关键时期。
公司HSE部始终贯彻执行公司和领导的部署，在部门人员较少，工作内容多的情况下，通过团结协助，以饱满的工作热情投入到各项工作中。
在厂领导的关心和支持、其他部门和车间的大力协作下，很好地履行了本部门职能和上级所交给的全部任务。
上半年“零因工伤亡事故、零重大火灾责任事故、零重大机械责任事故、零重大交通责任事故、零上等级环境污染责任事故、零施工重伤责任事故、零较大盗窃和治安事件”，较好得完成了公司下达的HSE各项指标。
2011年上半年公司HSE 部在健康、安全、环保、治安等方面做了如下工作：第一部分：2011年上半年HSE工作总结第二部分：2011年下半年HSE工作计划第一部分：2011年上半年HSE工作总结 1、贯彻执行本年度HSE工作目标和指标，严格落实安全生产责任制为保证分公司有效完成公司下达的安全、质量、环境工作目标和指标，年初HSE部结合分公司的实际情况和控制要点制定了相应的HSE管理方案和指标，经厂领导班子会审查通过后形成全年安全、质量、环境工作的主线。
按照“谁主管、谁负责”的原则，在2012年4月份分公司2011年度总结会上，厂长与各车间、各部门签订了2012年HSE责任书7份，各车间将HSE将目标分解到16个基层班组，共 1 1签订员工安全责任书129份，做到HSE责任层层落实到人、到岗。
2、加强安全宣传和教育，提高培训力度，提高员工安全素质员工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产安全事故的直接受害者，事故往往发生在最底层，他们安全素质的高低，辨识事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识强弱以及应急措施是否得当直接关系到安全生产活动的开展。
为此我们开展了不同形式的安全宣传、教育活动。
宣传方面：在综合楼宣传栏及各车间宣传板上实行看板管理，通过引导车间张贴安全标语、安全图片、安全知识、安全事故等内容，使员工了解各种安全知识，增强他们的安全意识和自我保护意识，通过开展安全培训提高他们辩识潜在危险因素的水平和安全素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。
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HSE上半年工作总结及下半年工作计划胜利油建西气东输第九标段项目部HSE自成立以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部HSE管理人员齐心合力，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，瞄准目标，不断探索，全力以赴做好HSE的各项准备工作，为管道项目顺利、安全施工打下了一个良好的开端。
开工后，我们加强对施工现场的HSE监督、整改力度，努力完善对营地和食堂的建设，实现了“无事故、无伤害、无污染”的HSE目标。
同时加强对施工人员的HSE 培训，把施工的岗位职责层层落实到每一位员工身上，使每一个施工人员都能明确自己的责任和义务。
在HSE管理人员和施工人员的共同努力下，我们整个施工队伍的HSE管理水平和职工素质都有了很大的提高，从而为施工进度和施工质量提供了安全保障，下面我们对这半年来的工作进行总结，同时对下半年的工作做出安排，以便更好的完成我们的HSE管理工作。
一、开工前的HSE准备工作1、营地建设元月上旬，项目部部分成员就到达山丹县，为项目部和机组的营地选址。
春节刚过，项目部和机组大部分成员就进入施工现场，开始对营地和办公场所及职工宿舍进行建设。
我们为职工及管理人员创造了安全舒适的生活环境：职工宿舍设施齐全，干净整洁；消防设备、安全通道、紧急集合点、紧急信号；应急灯和停车点标识明确；办公用品、交通工具、通讯器材一应俱全。
项目部和机组分别设立自己的宣传栏，用以宣传报道好的HSE 业绩，HSE表现差的单位要进行暴光。
通过近一个月的努力，项目部和两个施工机组的营地已经能够满足办公和生活的需要，能够为职工提供一个良好的生活和休息环境。
2、卫生防疫在建设营地的同时，我们对当地的疫情和流行病情况进行了调查，对生活饮用水进行化验，工地和生活点的躁声进行检测，同时组织职工进行体检，注射乙肝疫苗，厨师办理健康证，食堂经当地卫生防疫站检查合格后，领取了卫生许可证，并与山丹县人民医院签署了抢救协议，为职工建立健康档案，在医院的指导下，成立了自己的医务室，配备随队医生，确保施工过程中职工的身心健康。
3、建立HSE管理体系文件在投标书中，我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求，我们本着高起点、高标准的原则，在详细踏线、调查分析的基础上，结合本标段工程实际情况，立即着手编制相应的HSE指导书、HSE计划书和HSE检查表（即两书一表）。
HSE“两书一表”在施工过程中起着重要的指导作用，主要内容包括地理环境、社会依托、施工过程中的风险评价、HSE控制计划、资源配置和各项HSE控制措施等。
为了结合工程实际，对施工中存在的风险进行合理的评价，制定相应的消减措施，编制全面、实用的“两书一表”，元月9号，我们HSE管理人员和技术人员一行4人，提前来到山丹，用了6天的时间，对沿线约88公里作业带进行了详细的踏勘。
白天，我们带着图纸，一个桩号一个桩号的核对勘察，晚上整理、分析资料，编写安全环保措施。
我们克服了重重困难，终于编制出了能够满足施工需要的“两书一表”。
我们编制的“两表一书”在业主和监理分部的HSE审计中一次通过，并且也是唯一一个依次通过审计的,深受业主和监理的好评。
4、重点抓好风险评价风险评价是建立HSE管理体系的基础，是实现HSE方针目标中最关键的行为。
为了对风险进行正确的评价，我们对施工沿线进行了调查分析，了解危险点源的分布情况，绘制危险点源分布图，以便于在施工中对危险点进行重点控制。
西气东输管道工程具有特殊性，结合B9标段施工工艺和现场自然环境的特点，我们将管道施工的风险和危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。
5、加强HSE管理知识的学习培训HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。
因此，必须开展大量的HSE宣传教育培训工作。
项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE 管理培训班，并取得了HSE上岗证。
入场前，项目部又组织所有到场的管理人员，进行HSE基础知识培训。
通过培训，使大家对本段的工程概况和当地脆弱的生态环境有了一定得了解，明确了HSE方针和目标，对施工中存在的风险及其治理方法有了深刻的认识，正确理解实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，为管道施工提供了重要的保障。
二、开工中的HSE管理自4月18日开工以来，我们加大了对现场施工的检查力度，我们每天都要亲自到施工现场，做到在第一时间掌握现场的施工情况，及时发现施工现场的安全隐患并采取一定的处理措施。
在现场我们布置了施工作业区，在作业区边线设置了警戒线，插宣传旗，并在重要位置和易发生事故处增加安全标语、设置安全标志、操作规程及参数等，在相关地点悬挂“安全生产，环境保护”标语和条幅；在特种设备上布置安全旗。
为了满足施工人员吸烟的需要，我们在施工现场设置了吸烟区；为了保持施工现场的秩序和卫生，我们还设置了停车点，配备了临时厕所、垃圾箱、饮水加热器、现场急救箱。
在施工过程中，布管时，管墩采用了四个袋子，以防滚管事故发生；在对口施工中，除采用挖掘机与人工配合把管墩打宽以防止滚管外，还对打磨工的规范打磨、佩戴安全防护面罩做了硬性要求；管线沟下施工时，我们特别强调了安全问题，并由专人监护，我们还在沟的两边布置防护板以防止管沟塌方和碎石坠落。
在文物保护方面的具体做法（开工申请、竣工验收）还得到了分部的表扬，并在全线推广运用。
加强人员的培训教育和施工管理，是我们HSE工作完善和持续改进的重要手段。
HSE 管理是全员参与的管理，只有人人提高意识，预防事故，才能事事保正安全。
为了让每个人切实了解自己的工作性质，知道自己在做什么，怎么做,开工前，项目部对所有施工人员进行了入场前HSE培训，增加了HSE班前讲话等内容，督促职工注意健康安全和环境的保护；同时编写了一些HSE 《应知应会》，并下发公司编制的安全操作规程，由项目部和机组共同分批组织职工学习,即丰富了职工的业余生活，又掌握了知识技能；HES培训结合野外施工和季节等特点，随时进行针对性的HSE教育和检查。
自开工到现在，我们未发生一起安全事故、环境污染事故和健康事故，保障了管道项目的正常施工。
在世界SARS流行的时候，在这期间，我们项目部积极落实上级的防SARS文件要求，成立预防SARS领导小组，编制应急预案，安排专人对营地及外来人员实行登记制度，并制定了职工外出管理制度；制定了职工就餐、营地及车辆消毒制度。
购买发放了大量药品、口罩、一次性口杯、温度计、消毒液、喷壶，职工定时测量体温；与防疫站、县人民医院建立联系，及时为我们提供服务；与县政府互通信息，及时通报SARS疫情。
通过电视、宣传栏、小知识试题等形式教育员工认识SARS，掌握一定的预防知识，避免恐慌，作好保暖、卫生、通风。
这些有效的措施，使我们全体职工顺利的度过了非典时期，即使在最紧张的情况下也保证了生产的顺利进行。
在全国安全生产活动月期间，为了将活动落到实处，充分发挥安全月活动的作用，根据管理处和分部的要求，活动伊始，项目部就要求各机组也成立相应的领导小组，制定相应的活动计划，充分利用黑板报、宣传栏、业余时间集中学习、试卷答题等形式，对《安全生产法》进行广泛的宣传。
项目部购买了《安全生产法》教材100套，印发答题试卷400份，“非典”知识竞赛答题200份，分别下发到各个机组，同时要求各机组制作以《安全生产法》为主要内容的大型展板一块，以“实施《安全生产法》、人人事事保安全”为主题的横幅一条。
6月9日上午，在一机组施工现场，项目部组织百名职工代表举行了一次联合签名活动，在项目经理高永和区段主任莫兴忠的带领下，百名职工代表郑重的在印有“实施安全生产法，人人事事保安全”的巨型横幅上签下了自己的名字，莫兴忠主任代表监理区段为一机组颁发锦旗，高永经理根据当前的安全形式，结合施工中存在的实际问题，发表了重要讲话，他要求所有参战的干部和职工，要不断加强对《安全生产法》的学习，不断提高安全生产意识，在施工中真正做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”，给大家上了一场生动的安全教育课。
接下来，大家对现场的8块展板进行参观评比，展板形式多样，内容丰富，一个个血的事故案例，触目惊心；一幅幅生动的事故漫画，栩栩如生，给大家留下了深刻的印象，再一次敲响了安全生产的警钟。
活动结束后，这8块展板在各机组巡回展出，为活动的开展起到了积极的推动作用。
6月16日至18日，项目部“安全生产月”活动领导小组对各机组施工现场和食堂营地进行了一次安全生产大检查，共检查出不符和项17项，存在的这些问题，已经要求各机组安排专人负责，限期进行整改，项目部于6月23日进行检查验收，已全部整改完毕。
通过安全月活动的开展，克服了个人防护设施、营地、现场安全、环境、设备、吊具及应急管理等方面的漏洞，使“实施安全生产法，人人事事保安全”的活动主题深入人心，职工的HSE意识和HSE管理水平得到了提高。
半年里，在业主和监理的大力支持、指导下，我们的HSE管理工作取得了一定的成绩，但我们不会满足现状。
在下半年的工作中，我们将结合上半年的工作经验，向先进的兄弟单位学习，努力把我们的HSE工作做得更好。
三、下半年的工作计划在总结上半年HSE管理先进经验的基础上，下半年我们将根据施工的具体情况，结合不同季节天气变化，重点做好以下几项工作：1、加强对职工的HSE教育，认真落实防暑降温、防食物中毒、防洪防汛措施，确保职工身心健康和管道的顺利施工。
2、做好山区地段沟下组焊的安全监督和安全防护工作，制定并落实相应的安全措施。
3、做好管线下沟和地貌恢复方面的工作。
4、做好管线扫线、试压过程的安全监护工作。
5、做好管线施工期间的管道保护工作。
6、收集、汇总与竣工资料相关的材料，为竣工资料的编制做好准备工作。
7、收集HSE管理材料，编写全年HSE工作总结，为以后的HSE管理工作奠定基础。
质量上半年工作总结及下半年工作计划我9A标段自4月18日正式开工以来，在西气东输工程各级领导的支持和帮助下，克服了准备时间短、施工经验缺乏、管材供应不足、图纸不到位、土地关系复杂等困难，工程得以有序进展，截止7月13日，累计完成测量放线88.9Km，作业带清理84.2Km，管沟开挖53.8Km，布管65.9Km，管道组焊64.4Km，下沟回填50.0Km；RT检测4974道，一次合格4931道，一次合格率99.34%；AUT检测463道，一次合格454道，一次合格率98.06%；补口完成5199道，一次合格率99.94%，其它各工序质量均达到工艺、规范和设计要求。
一、超前运作，精心筹备，为确保工程质量打下坚实基础西气东输工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一，为干好这项重点工程，树立我们胜利队伍的良好形象，使业主、监理放心。