XX年国朋经营革新计划
革新策划方案
革新策划方案1. 引言随着社会的不断发展，越来越多的企业意识到创新的重要性。
创新能够为企业带来新的竞争优势，提高企业的效率和盈利能力。
然而，创新不是一蹴而就的，需要有一个科学系统的策划方案来推动创新的实施。
本文将提出一个全面的革新策划方案，以帮助企业实施创新，迈向成功。
2. 概述革新策划方案是指通过一系列的措施和方法，来促进企业实施创新。
这些措施和方法包括创新的目标设定、创新的资源配置、创新的组织架构设计等。
通过科学的革新策划方案，企业可以更加有效地推动创新，提高创新的成功率和效果。
3. 创新的目标设定任何一个创新行动都需要一个明确的目标，这个目标应该能够激发企业内部的创新热情，同时也要与企业的战略方向相一致。
目标设定应该具备以下几个特点：•具体可行：目标应该具备一定的可行性，能够通过一定的措施和方法来实现。
•可量化：目标应该能够衡量和评估，以便于对创新行动的效果进行监控和调整。
•有挑战性：目标应该能够激发员工的创新激情，并推动企业向更高的目标迈进。
4. 创新的资源配置创新需要相应的资源支持。
在进行创新策划时，需要明确需要哪些资源，并进行合理的配置。
创新的资源可以包括人力资源、财务资源、技术资源等。
•人力资源：企业需要拥有一支具备创新能力和创新意识的团队，这个团队可以包括专业的研发人员、市场人员等。
•财务资源：创新需要一定的投入，企业需要合理分配财务资源，以支持创新的实施。
•技术资源：创新往往涉及到技术的应用和创新，企业需要拥有一定的技术资源，以保证创新的顺利进行。
5. 创新的组织架构设计创新需要一个能够支持和促进创新的组织架构。
企业在进行创新策划时，需要考虑以下几个因素：•开放性：创新需要一个开放的创新环境，企业需要打破传统的垂直管理模式，建立一个开放的创新平台，鼓励员工对创新的思考和实践。
•横向协作：创新往往需要不同部门之间的协作，企业需要建立一种横向协作的机制，以便于不同部门之间的创新交流和合作。
经营革新活动推进方向
10
2. 符合供应商实绩的核心课题推进
区分
Box
国鹏
总经理现场指导事项
机种变更时间过长, 设备投入人员太多 管理印刷设备的综合效率 不振在库, LOSS太多 工序间移动 LOSS 过多 (中间移动)
生产现场组合
备注
11
3. 革新活动专担的运营
9
2.1抓紧新的创造收益机会 – 间接人力的缩减
= + 不良
废弃
再作业
再作业不看作不良 不作为革新活动的对象 再作业不良无变化
不良高 再作业 检查者/再作业动员人力 把检查看作有附加价值的工作
把再作业规明为不良开展品质革新活动 把检查作业规定为浪费展开合理化改善
15
2. 环境/卫生/安全对策
企业的社会责任增大 对工人的福利关注度增加
危险因素尚存 政府/非政府机构的监督加强
火灾预防活动 (电力/煤气/油类) 工人作业/宿舍环境的改善 政府法规的遵守/改善
16
목차
1. 2007年供应商经营革新活动推进现况 2. 供应商经营革新推进方向(总经理强调事项) 3. 嘱托事项 4. 向后推进日程
25家现场访问 (革新活动 23家, 潜在业体 2家) 3/20~4/26 活动内容: 现场访问/供应商经营革新推进目标/计划的树立 供应商 经营革新 목표조인식: 5/15~17 (23家)
注塑机种变更改善活动: 5家 (本社示范指导 1家) 6 Sigma : 8家 (SEHZ 经营革新指导) Cell 生产方式: 6家 (SEHZ 制造革新组指导)
革新活动 成果评价
季度别评价 (6月末, 9月末, 12月末) 优秀业体褒奖
现代企业管理-经营革新(企业内部资料)
唯有变化与革新保障企业的未来
革新思想 “要大胆去除不合理的习惯与浪费” 如果不把腐烂（LOSS）的东西挑出来
哪怕有一个腐烂的，会导致整体腐烂。
将影响整体腐烂。 전체가 썩어버립니다.
新十年 · 新起点 8 唯有变化与革新保障企业的未来
革新思想
如果不比别人快
陀螺停止旋转就会倒下。
质的浪费
不良、维修的浪费
新十年 · 新起点
28
唯有变化与革新保障企业的未来
库存隐藏问题
库存与航海
库存如果卖出去就是老天爷， 如果卖不出去的瞬间， 突变成恶魔。
库存
供应商延迟 机械故障 不良
* 库存是隐藏生产方面问题的万恶之源。
新十年 · 新起点 29 唯有变化与革新保障企业的未来
浪费的发生原因
根据 [不一致] [不均衡] [不合理] 的要因发生无数浪费。
新十年 · 新起点
12
唯有变化与革新保障企业的未来
盈利经营与亏损经营
漫漫死去的
闲暇安逸
青蛙
盈 利 领 域 、
克服危机
试图逃脱的
青蛙
◈
亏
100 ℃ 70 ℃ 50 ℃ 30 ℃
损 领 域
10 0℃ 70 ℃ 50 ℃ 30 ℃
( 未感到变化的人 )
新十年 · 新起点 13
安逸卽死
變身卽生
( 应对变化的人 )
• 更快 30%（Speed） • 3年领先（Competence）
特快
要确保优于竞争对手 30%以上的竞争优势
3年内确保3倍的竞争力
新十年 · 新起点
11
唯有变化与革新保障企业的未来
年度经营计划完整版（精选5篇）
年度经营计划完整版（精选5篇）在平常学习积累的过程中少不了对文档进行编写，范文的大量阅读和积累对于我们来说是一笔财富。
范文让我们对文体写作迅速由不熟悉到熟悉，我们有必要学习范文的写作？编辑现在推荐你阅读一下年度经营计划完整版，欢迎你阅读与收藏。
年度经营计划完整版篇1一、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。
要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。
要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。
对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
二、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。
从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。
从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展安全检查的程序，有四个阶段。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。
三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。
其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。
凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。
供应商经营革新推进方案
LINE流失 工程不良率 SPK出库不良率
06年目标 ZERO
500 PPM 1.5%
供应商直行率
自体 机种变更时间 成果
生产性
95% 10분 50% 提高
成本缩减率
10%
最高挑战目标 现状的改变 卓越的成果
21
1.3 树立推进计划
马上实施课题
▪ 3定5S (模具管理体系) ▪ 目视管理 ▪ 检查体系的再构筑
改善案检讨 确定
实行
▪ 对象品目: SPK, Tuner, SMPS ▪ 活动内容: 竞争社 Benchmarking (Tear Down), 拟定改善案 (三星/供应商 W/S) ▪ 推进组织: 本社开发, SEHZ 开发
一般 供应商
征集原价 节俭提案
提案分数 检讨
实行
▪ 对象品目: 重点活动品目以外的所有品目 ▪ 活动内容: 购买担当别设立目标 ▪ 赋予供应商实惠 : 效果金额的 50% 赋予1年时间 等
4
供应商经营革新推进目标
为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。
区分 供应商
SEHZ
项目
目标
备注
直行率 98%
生产性提高 50%
机种变更时间 ＜8分 ▪ 注塑
间接人力的缩减 20%
6 Sigma 推进业体 10家
原价节俭 20%
工程不良 ＜500PPM ▪ 供应商达成 IQC规定的目标
SPK出货 LOT不合格率 ＜1% ▪ 06年实绩 3.3%
成果现场展示 问题点照片展示 优秀事例褒奖
期待事项
鼓励全员参与 鼓励持续性的活动
鼓励创造成果
23
2.1 品质革新
区分
PLAN
新年度经营工作计划
1. 预期成果：
- 实现年度业务收入目标，同比增长10%以上。
- 产品品质得到提升，客户满意度达到90%以上。
- 市场份额同比增长5%，品牌知名度有所提高。
- 团队效能提升15%，员工综合素质提高。
- 内部管理优化，工作效率提高，运营成本降低。
- 安全生产达到全年零事故，企业文化建设取得显著成效。
- 加强团队建设，实施员工培训计划。
- 对上半年工作进行总结，调整下半年的工作计划。
3. 第三季度：
- 深入推进市场拓展，巩固现有客户关系，挖掘潜在客户。
- 对产品品质进行持续改进，提高产品质量。
- 监控成本控制，优化内部管理，提高企业盈利能力。
- 组织员工活动，加强企业文化建设。
4. 第四季度：
- 完成年度业务收入目标，确保市场份额提升。
三、工作重点与难点1. 工作 Nhomakorabea点：- 产品创新与品质提升：以市场需求为导向，加大研发投入，持续创新，提高产品竞争力。
- 市场拓展与客户维护：深入分析市场趋势，积极开拓新市场，同时巩固现有客户关系，提高客户满意度。
- 团队建设与效能提升：强化人力资源管理，培养核心人才，提升团队整体效能。
- 内部管理与成本控制：优化管理流程，提高工作效率，严格控制成本，提升企业盈利能力。
7. 推进企业文化建设：积极开展企业文化建设活动，提高员工凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围。
二、具体措施
1. 提高业务收入：
- 深入市场调研，了解客户需求，调整产品线，增加高附加值产品。
- 加强营销团队建设，提升业务人员谈判能力和服务水平，提高客户满意度。
- 利用网络平台和社交媒体，开展线上线下营销活动，扩大品牌知名度。
年度经营工作计划怎么写
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年度经营计划模板
年度经营计划模板以下是一个简单的年度经营计划模板：
1. 目标设定
- 确定年度销售目标
- 设定市场份额目标
- 确定盈利目标
2. 市场分析
- 分析当前市场趋势和竞争对手
- 确定目标市场和消费者群体
- 分析市场需求和潜在机会
3. 产品/服务策略
- 评估并优化现有产品/服务
- 开发新产品/服务
- 制定定价策略
4. 销售和营销策略
- 制定销售目标和策略
- 制定广告和促销计划
- 确定渠道和分销策略
5. 运营计划
- 制定供应链管理计划
- 确定生产和库存计划
- 设立成本效益措施
6. 组织和人力资源计划
- 确定组织结构和岗位设置
- 招聘和培训计划
- 设定绩效评估和奖励计划
7. 财务计划
- 制定预算和财务指标
- 确定资金需求和融资计划
- 追踪和监控财务绩效
8. 实施和监控
- 制定详细的行动计划和时间表
- 监测并评估计划的实施进展
- 对计划进行定期评估和修订
请根据你的具体情况对每个部分进行详细的填充和定制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产流程/ 物流改善 品质改善
IB
提高 生产性
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生产计划达成率 客户交货达成率
在工物流周转天数
成品不振在库金额比率
纸张放数损耗
拼版损耗率
纸张LOSS
不良率
库存废弃比率
废纸率 组装人当生产性
紫明双面机 紫明双面2C+2C
生产速度
胶装龙（1#）
胶装龙（2#）
骑钉龙
紫明双面机
机种变更 时间
紫明双面2C+2C 胶装龙（1#） 胶装龙（2#）
6811 7000 6200 6500 6900 7000
张/时 3500 4200 3700 3850 4000 4200
PCS/H 776
1180 1000 1100 1150 1180
PCS/H 2424 2500 2300 2400 2500 2500
分
30 30 32 32 32 30
分
51 20 23 23 20 20
5.5 5.0 4.5
4.0
23.0 22.0 20.0 18.5
8.3 8.1 7.7 7.5 10.1 9.9 9.6 9.5
0.40 0.40 0.35 0.35
1.5 1.5 1.5
1.5
24.5 23.8 21.4 18.9
180 190 200
220
4800 5000 5200 5200 5200 5400 5500 5500
(速度、激情、持续)
Speed、Aspiration、Continue
•工艺流程改善
•物流改善
➢ 新材料/新技术开发 ➢ 放数/拼版损耗改善 ➢ 客户订单管理改善 ➢ 生产计划流程改善 ➢ 客户出货纳期改善
➢ 在工物流的改善 ➢ 在库物流的改善 ➢ 出货物流的改善 ➢ 不振在库的改善 ➢ 采购成本的改善
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机种变更 时间
全自动粘盒机 四色机
人均产值
单位
2012年
2013年目标
实绩 全年 Q1 Q2 Q3
Q4
备注
%
86.7 100 90 92 95 95
98.9 100 85 90 95 98
天
9.4
5
6
6
5
5
%
23.2 18.5 23.0 21.0 20.0 18.5
％
5.5 4.5 4.6 4.6 4.5 4.5
%
4.5 4.5 4.7 4.6 4.5 4.5
%
1.5 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
% % 石/时
4.6 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8
16.1 12.3 15.4 14.8 13.4 12.3 10000 12000 12000 12000 12000 12000
个/时
•经营革新 倡导者 •伍贵廉 董事长
•经营革新 组长 •吴贻忠
•经营革新 副组长 •冯井宏
2013年度经营革新团队
工艺流程改善
品质改善
生产性改善
新材料/新技术开发
品质预防机制建立
放数/拼版损耗改善
产品检出力提升
（工程主任：王玉川） 客户订单管理改善 生产计划流程改善
顽固性不良改善 ISO体系文件整合
0
0
0
42 40
38
3000 3500 4000
0
0
0
5.5 5.4 5.2
18 16
15
8 7.5 6.5
0.4 0.4 0.4
20 18
17
18 16
15
95 96
97
13.0 13.0 13.0
2.4 2.3 2.2
17.0 17.0 17.0
Q4
5900 0 26
3600 0 35
4500 0
革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！
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XX年国朋经营革新计划
• 5.经营革新推进TEAM
周别经营革新会议内容 主持：革新组长 实施：每周一次（周六14：00） 对象：经营革新TEAM成员 内容： 1.上周革新实绩和成果发表; 2.下周革新计划的发表； 3.本周革新成果的总体评价；
0.4
4.7
全年
100.0
100.0
4.0
18.5 7.5 9.5
0.35
1.5
18.9
220
5200 5500
2900
3100
4000
16 18
18
10
15
1.8 1.8
0.25
5.6
2013年目标
Q1 Q2 Q3
Q4
98.0 98.0 99.0 100.0
100.0 100.0 100.0 100.0
全年 100 99.5
5 9.0
5.5
208 42 12 8 0.4 0.09 0.5 5.8 4.8 4.4 0 100 30 A
2013年目标
Q1
Q2
Q3
Q4
100
100
100
100
99.5 99.5
99.5
99.5
5
5
5
5
12
11
10
9
5.8
5.7
5.6
5.5
12
12
9
9
6
6
15
15
3
3
3
3
2
客户出货纳期改善
品质文化建立
设备自动化改善 提高设备生产速度 提高人当生产性 机种变更时间缩短
（段良权、陈宇斌）
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(品管经理：谢圣选） （各生产车间主任）
物流改善
专案改善
3正5S专案
在工物流改善
（书刊经理：安富强）
在库物流改善
TPM专案 （设备经理：伍晓东）
5.0
14 6 0.4 16 14 98 13.0 2.0 17.0
万元/人 4.0 4.8 4.3 4.5 4.8 4.8
XX年国朋经营革新计划
新增
• 6.经营革新管理指标（4/5）
区分
管理项目
单位
纳期遵守度
%
外发改善
品质合格率
%
成本节俭
%
间接人员缩减
％
员工离职率
％
胶印类
款
新材料开发
商标类
款
胶印类
XXX年国朋经营革新计 划
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2020/11/4
XX年国朋经营革新计划
•目 录
•1
2012年度革新工作反省
•2
2013年度革新SWOT分析
•3
2013年度经营革新方向和组织
•4
2013年度经营革新目标
•5
2013年度经营革新推进措施、保障
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XX年国朋经营革新计划
• 1. 2012年度革新反省
2400 2600 2800 2900
2800 2900 3000 3100
2700 3200 3500 4000
18 17 16 16
20 19 18 18
20
20
18
18
13 12 11
10
15
15
10
10
2.1 2.0 1.8 1.8
2.3 2.1 1.8 1.8
0.15 0.18 0.20 0.25
机种变更时间
放数损耗率 拼版损耗率 品质不良率 库存废弃率
LOSS率 计划达成率 原材料不振在库金额比率 在制品周转天数 成品不振在库金额比率
人均产值
单位
车/小时 % 分
车/小时 % 分
PCS/小时 %
分
% % % % % %
%
天 %
2012年 实绩
4560 0.14 29.8 2772 0.5 44.1 3470 0.1
客户评价反省
客户纳期评价： 月平均拉线流失476MIN （目标： “0”MIN） 定时定量纳品99.3％ （目标：100％） 流失Worst: 3月(426MIN) 定时定量Worst: 3月(98%)
客户品质评价： 工程不良32PPM （目标：“0”PPM） 月度品质评价不达标 （目标：“A”级） 工程不良Worst:1月(55PPM) 品质评价Worst:9、10月（84分）
Q2
Q3
Q4
4
4
4
4
4
4
4
4
16
16
16
16
12
12
12
12
8
8
8
8
12
12
12
12
9
9
9
9
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
7
7
7
7
8
8
8
8
4
4
4
4
4
4
4
4
108
108XX年国朋10经8营革新计1划08
备注
• 7.经营革新计划推进日程
六大
国朋 经营革新推进计划日程 1-2月 经营革新计划研讨会
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内部运营反省
TPM活动组织不足退步 工艺工程改善突破不足 库存革新活动实绩恶化 品质预防机制不足 间接人员比例增加 生产效率提升不明显
XX年国朋经营革新计划