南山“大孵化器”战略规划
孵化器招商策略方案范本(三篇)
孵化器招商策略方案范本一、背景分析随着科技的快速发展和创新创业风潮的兴起，孵化器成为了许多创业者的首选。
作为一种提供资源、指导和支持的创业环境，孵化器不仅可以帮助创业者降低创业风险，还能帮助他们加速发展并取得成功。
因此，在____年招商方面，孵化器需要有一套有效的策略来吸引更多的创业者。
二、目标定位1. 吸引高质量的创业者：孵化器应该吸引那些有创新意识、创业经验和市场敏感性的创业者，他们具备实施创业计划的能力，并且有潜力成为市场领导者。
2. 培养优秀的创业项目：孵化器应该培养那些具备市场竞争力、有发展潜力和能够带来经济效益的创业项目，为创业者提供优质的支持和资源。
三、招商策略3.1 建立品牌形象品牌形象是吸引创业者的关键因素之一。
孵化器应该通过市场推广、媒体宣传和参与各种活动来塑造自己的品牌形象，营造出创新、活力、专业和有利于创业者发展的氛围。
3.2 提供全方位的支持服务创业者更多的是希望能够获得全方位的支持服务，因此孵化器应该提供一站式的服务，包括提供办公空间、资源共享、市场拓展、培训指导、法律咨询等，以满足创业者在创业过程中的各种需求。
孵化器可以与各大企业、高校、研究机构、创业投资机构等建立合作伙伴关系，形成产业联盟，通过与这些机构合作，孵化器可以获得更多的资源和支持，吸引更多的创业者。
3.4 创业项目评估和筛选为了保证孵化器的品质，孵化器应该对申请项目进行严格的评估和筛选，选择那些具备发展潜力和市场竞争力的项目，同时，孵化器可以与创业投资机构合作，共同进行项目的评估和筛选，以确保项目的高质量和流动性。
3.5 提供高质量的导师资源导师是创业者成功的重要因素之一，因此，孵化器应该有一支高素质的导师队伍，他们应该具备丰富的创业经验和行业知识，能够给予创业者指导和支持。
3.6 吸引国际化创业者随着全球化的发展，越来越多的创业者愿意赴其他国家创业。
因此，孵化器应该积极吸引海外创业者，提供相应的服务和支持，加强国际创业交流与合作。
创业孵化器运营策划方案
创业孵化器运营策划方案摘要：本文旨在提出一个全面有效的创业孵化器运营策划方案，以帮助创业孵化器在竞争激烈的市场中脱颖而出。
该方案包括目标定位、资源整合、服务创新、品牌营销等方面的内容。
一、引言创业孵化器作为支持和培育创新创业的重要环节，发挥着不可忽视的作用。
然而，在当前竞争激烈的创业市场中，许多孵化器面临许多挑战。
为了提升市场竞争力和增加成功孵化率，本文将提出一套创业孵化器运营策划方案。
二、目标定位创业孵化器的第一步是明确目标定位，确定运营方向。
可以从以下几个方面进行定位：1. 产业聚焦：选择特定的产业领域，专注于培育和孵化该领域的创业企业。
2. 创业阶段：针对早期创业者提供资源和指导，或专注于成长期创业企业的孵化。
3. 地域定位：根据地区特点和资源优势，选择在特定地域开展运营，以吸引更多的创业者。
三、资源整合创业孵化器的成功运营需要整合各种资源，包括资金、人才和网络等。
以下是几个重要的资源整合方面：1. 资金：积极寻找合作伙伴，建立与投资机构的合作关系，共同筹集资金，为创业者提供充足的资金支持。
2. 人才：建立导师团队，吸引有经验的企业家和专业人士加入，为创业者提供指导和咨询服务。
3. 网络：拓展合作伙伴关系，与企业、大学和政府等建立稳固的合作关系，共同打造良好的创业生态圈。
四、服务创新创业孵化器的核心价值在于提供高质量的服务。
以下是几个服务创新方面：1. 孵化服务：为创业者提供办公场地、设备设施等创业基础设施，提供企业注册、法律咨询、财务管理等服务，帮助创业者解决实际问题。
2. 创投对接：建立与投资机构和创投公司的合作渠道，为创业者牵线搭桥，帮助他们获取资金支持。
3. 学术资源：与高校、科研机构等建立紧密联系，共享科研成果和创新资源，为创业者提供技术支持和科研合作机会。
五、品牌营销品牌营销是创业孵化器提升知名度和吸引创业者的关键。
以下是几个品牌营销方面：1. 线上推广：建立专业的网站和社交媒体账号，发布孵化器的最新动态、成功案例和优势特点，吸引创业者关注。
推进“大孵化器”科技创新战略建设核心技术自主创新先锋城区
推进“大孵化器”科技创新战略，建设核心技术自主创新先锋城区市南山区科技局自2003年起，在科技部火炬中心以及省、市科技部门的大力支持下，南山区坚持实施“大孵化器”科技创新战略，创造优良环境培育创新企业成长，已取得显著成效。
在这块热土上涌现了华为、中兴、腾讯、迈瑞、海普瑞等知名科技领军企业，如雨后春笋般不断诞生大批中小型科技创新企业，为高新技术产业发展提供源源不绝的动力，使南山成为名副其实的科技自主创新先锋城区。
各类科技孵化器作为科技成果的转化基地、初创企业的辅导基地和中小型科技企业的成长基地，在这创业、创新的大潮中发挥了至关重要的作用，成为高新技术产业发展和区域科技创新体系建设的重要支撑。
一、“大孵化器”战略的形成南山自1990年建区以来，高新技术产业迅猛发展，成为区域经济的主要支柱。
然而近年来，各种制约产业发展的问题不断凸现，如产业结构单一、物理空间不足、创业成本抬升、人才吸引力减弱、新注册企业增速放缓等，使南山区出现了“两个难以为继”的产业发展困境。
如何突破高新技术产业发展瓶颈、营造良好创新创业环境、推动产业持续、快速、健康发展，成为南山区委、区政府面临的一项主要课题和重大挑战。
南山区于2003年提出了“大孵化器”科技创新战略，通过改善区域整体创业创新环境，加强科技创新体系建设，不断培育创新企业快速成长，推动高新技术产业持续发展。
在推进策略上，南山区坚持政府引导，部门协作，充分发挥社会力量的作用，采取“点、线、面”结合的办法，进行全方位布局。
点，即以“孵化器建设”为支撑点，加强孵化器自身建设，从数量和规模上壮大孵化器群体；线，即以南山“大孵化器”联盟为主导线，整合孵化资源，促进协同发展；面，即以“建设核心技术自主创新先锋城区”为目标，在南山180平方公里围全面布局、整体规划，构建最优良的创业和创新环境。
南山区力争再通过3-5年努力，把南山的孵化器事业提高到新水平。
其近期目标是：至2012年底，孵化器联盟各类孵化器达到30家，孵化面积达到100万平米，联盟服务机构达到50家；全区各类科技孵化器在孵企业的产值达到800亿元，占南山区高新技术产品产值的30%，并以每年30%的速度快速增长；建立孵化器投资主体多元化、组织体系网络化、创业服务专业化、服务平台标准化、服务容国际化的发展新格局，打造国际一流的孵化器群体，二、“大孵化器”战略的成效南山区通过实施“大孵化器”科技创新战略，高新技术产业继续保持快速发展，区域科技自主创新能力不断提升。
2024年孵化基地建设规划方案范文(二篇)
2024年孵化基地建设规划方案范文一、前言随着经济的快速发展和创新创业的热潮，孵化基地作为创新创业孵化器的重要组成部分，日益受到政府、企业和创业者的关注。
在2024年，为了进一步培育和支持创新创业的新兴产业，本文制定了一份以孵化基地建设为目标的规划方案。
二、目标定位1. 培育创新创业生态系统：积极引入创新创业资源，搭建完善的创业孵化服务平台，推动创新创业良性循环发展；2. 打造高端创新创业基地：建设具有国际影响力的创新创业孵化基地，成为人才集聚、科技创新和经济发展的重要引擎；3. 培养一批优秀的创新创业企业：孵化和培育一批具有核心竞争力的创新创业企业，推动实体经济转型升级；4. 加强创新创业教育培训：建设创新创业青年人才培训平台，提供全方位的创新创业培训。
三、建设方案1. 引入创新创业资源（1）政策支持：制定一系列创新创业的优惠政策，包括税收减免、项目补助、人才引进等，以吸引优秀的创新创业资源；（2）人才引进：通过高薪、高福利和舒适的工作环境，吸引国内外优秀的创新创业人才加入基地，并提供住房、子女教育等全方位的扶持；（3）项目孵化：与高校、研究机构等合作，引入具有市场前景的科研项目，并提供资金、场地和专业指导等支持。
2. 搭建创业孵化服务平台（1）办公场地：提供灵活的办公空间，满足创业者不同发展阶段的需求，包括独立办公室、共享办公区等；（2）创业培训：组织创新创业培训和讲座，邀请成功创业者分享经验，提供相关资料和案例分析，培养创业者的创新思维和创业能力；（3）投融资对接：建立与金融机构和投资机构的紧密合作关系，为创业者提供投资、融资和风险管理的支持；（4）技术支持：组建专业的技术团队，为创业者提供技术咨询、产品开发和测试等服务，帮助其解决技术难题。
3. 打造高端创新创业基地（1）硬件设施：建设现代化的办公楼、实验室和会议中心，配备先进的设备和技术，提供便捷的办公环境和高效的工作平台；（2）科技资源：组建专业的科技研发团队，引进国内外优质的科技资源，促进科技成果转化和创新创业结合；（3）国际交流：与国际知名的创新创业基地和机构建立合作关系，开展技术合作、人才交流和项目推进等活动，拓展创新创业的国际化视野。
2024年孵化基地建设规划方案(三篇)
2024年孵化基地建设规划方案____年孵化基地建设规划方案一、项目背景与目标1.1 项目背景随着科技创新的日新月异，孵化基地作为创新创业的策源地和新技术、新产业的孵化器，成为了推动经济发展的重要力量。
为了促进创新创业环境的建设和促进经济转型升级，我们计划在____年投资建设一座先进的孵化基地。
1.2 项目目标本项目的目标是打造一座具有国际水平的孵化基地，吸引优秀的创新人才和创业项目，培育一批具有市场竞争力的高新技术企业，并推动当地经济的发展与升级。
二、孵化基地规划方案2.1 基地总体规划本孵化基地计划占地面积为100000平方米，总建筑面积约为50000平方米。
基地包括创新办公区、科研实验区、孵化服务区、创客空间、休闲娱乐区等功能区域。
2.2 创新办公区创新办公区是基地的核心区域，提供舒适、灵活的办公环境。
建筑采用现代化的设计和装修，配备先进的设施和设备，提供24小时不间断的办公服务。
办公区将设置不同规模的独立办公室和共享办公空间，以满足不同企业的需求。
2.3 科研实验区科研实验区将提供先进的实验设备和实验室空间，为科技创新企业提供科研条件支持。
实验区将设置生物技术实验室、物理实验室、化学实验室等，满足不同行业的研发需求。
2.4 孵化服务区孵化服务区将提供全方位的创业服务支持，包括项目评估、融资对接、市场推广等。
配备专业的导师团队，提供一对一的创业指导和咨询服务。
服务区还将设立创业培训中心，提供创业培训课程和讲座。
2.5 创客空间创客空间为创业团队提供创新工具和设备，支持他们进行产品原型研发和小批量生产。
空间将设立3D打印工作室、电子工作室、机械加工区等，满足不同类型的创业团队的需求。
2.6 休闲娱乐区休闲娱乐区将建设健身房、运动场、餐厅、咖啡厅等休闲设施，提供舒适的休闲环境，促进员工身心健康。
三、孵化基地的运营与管理3.1 运营模式孵化基地将采取混合运营模式，包括自主运营和合作运营。
自主运营部分由基地自行负责管理和运营，合作运营部分与各类专业孵化机构进行合作，共同打造创新创业生态系统。
2023年孵化基地建设规划方案
2023年孵化基地建设规划方案一、背景和意义随着科技和创新的快速发展，孵化基地作为一个重要的创新创业平台，扮演着越来越重要的角色。
2023年，我们将进一步加强对孵化基地建设的规划和发展，以支持创新创业的蓬勃发展，推动经济转型升级。
二、目标和愿景1.目标：打造一批高质量、高效能的孵化基地，吸引和培养一大批优秀的初创企业和创新团队。
2.愿景：成为国内顶尖的孵化基地建设者和运营者，为区域经济发展提供有力支撑。
三、总体布局和策略1.总体布局：根据区域发展需求和特点，确定合适的位置和规模，建设一系列孵化基地，包括科技园区内的孵化基地、大学校园内的孵化基地、城市中心区域的孵化基地等。
2.策略：（1）政策支持：加大政策支持力度，为孵化基地提供税收减免、资金扶持、人才培养等方面的优惠政策，吸引更多的创新创业者。
（2）资源整合：整合各方资源，包括政府、企业、高校、科研院所等，建立健全的创新创业生态系统，提供更多的资源支持。
（3）项目扶持：重点支持优秀的创新项目和团队，提供场地、设备、资金等方面的扶持，并提供导师指导、培训等服务，帮助他们快速成长。
（4）合作交流：鼓励孵化基地之间的合作交流，共享资源和经验，建立联盟机制，加强跨地区的合作。
（5）创新文化：打造积极、开放、创新的文化氛围，鼓励创新思维和实践，营造良好的创新创业环境。
四、建设内容和重点领域1.建设内容：（1）基础设施建设：包括办公场地、设备设施、通讯等基础设施的建设和完善，提供良好的工作和生活环境。
（2）服务支持建设：包括导师指导、培训、法律咨询、市场营销等服务的建设和提供，提升创新创业者的能力和竞争力。
（3）交流合作建设：建设交流平台，包括创业大赛、创新论坛、专题讲座等，促进创新创业者之间的交流与合作。
（4）孵化生态建设：鼓励孵化基地与企业、高校、科研院所等单位开展合作，构建孵化生态。
2.重点领域：（1）科技创新：重点支持具有科学技术创新价值和市场潜力的项目，培育科技创新成果转化的龙头企业。
2024年孵化器招商策略方案(2篇)
2024年孵化器招商策略方案____年孵化器招商策略方案一、背景介绍随着科技的进步和创新创业风潮的兴起，孵化器作为支持和培育初创企业的重要平台，扮演着越来越重要的角色。
____年，我们面临着更多的机遇和挑战，为了实现孵化器的可持续发展和成功运营，我们需要制定一套有效的招商策略。
本方案将从市场分析、目标定位、品牌推广、资源整合等方面，提出一系列的招商策略。
二、市场分析1. 行业分析：了解孵化器行业的发展趋势，看到行业的机遇和挑战。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的规模、资源和优势，找到我们的差异化竞争优势。
3. 市场需求分析：了解创业者和投资者的需求和偏好，根据需求定位我们的目标客户。
三、目标定位1. 孵化器定位：确定我们的孵化器在行业中的定位，例如技术创新孵化器、社会企业孵化器等。
2. 目标客户群体：明确我们的目标客户是哪些创业者和投资者。
3. 项目类型：确定我们要聚焦哪些类型的创业项目，比如互联网创业、科技创新等。
四、品牌推广1. 品牌建设：打造孵化器的独特品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上推广：通过建立官方网站、开展社交媒体推广、搜索引擎优化等方式，向目标客户传递我们的品牌形象和核心价值。
3. 线下推广：通过参加创业大赛、举办创业沙龙、联合举办创业活动等方式，与创业者和投资者建立深入的合作关系。
五、资源整合1. 资金支持：与政府、投资机构建立合作关系，争取到更多的资金支持，提供给创业者和项目。
2. 专业导师：聘请专业的导师团队，为孵化器内的项目提供专业指导和咨询服务。
3. 优质资源：整合各类资源，包括企业、大学、研究机构等，为孵化器内的项目提供优质资源支持。
4. 物理环境：提供舒适、便捷的工作环境，包括办公设施、会议室、共享空间等。
六、招商活动1. 创业大赛：举办创业大赛，吸引优秀的创业项目参与，通过评审和奖励机制选拔出优秀的项目入驻孵化器。
2. 跨界合作：与其他行业的孵化器或创业机构建立合作关系，通过互相推荐和资源共享，吸引更多优秀项目入驻。
孵化器工作计划
孵化器工作计划
工作计划如下：
1. 建立合作关系：与高校、研究机构、企业等建立合作关系，寻求孵化器的合作伙伴，共同推动项目的发展。
2. 项目筛选：通过广泛宣传和多渠道招募，筛选符合孵化器定位和要求的创业项目，确保项目的质量和潜力。
3. 评估和选择：对申请的项目进行评估，综合考虑团队能力、市场潜力、技术创新性等因素，选择具有发展潜力的项目进行孵化。
4. 提供资源支持：为入驻的创业项目提供办公场地、设备设施等基础资源支持，帮助项目减少初期运营成本。
5. 导师辅导：邀请行业专家和成功创业者作为导师，给予项目团队全方位的辅导和指导，提供战略规划、市场拓展、团队建设等方面的支持。
6. 资金支持：为项目提供风险投资、创业基金等资金支持，帮助项目解决资金困难，推动创业项目的发展。
7. 拓展合作机会：与投资机构、企业合作伙伴等建立合作关系，为项目提供合作机会和商业合作合作伙伴，帮助项目拓展市场和推动商业化发展。
8. 活动组织：组织创业沙龙、创业大赛、创投路演等活动，加强创业项目之间的交流合作，提高项目的知名度和影响力。
9. 追踪评估：对入驻的项目进行定期追踪评估，监测项目的发展情况，提供后续支持和指导，帮助项目取得成功。
10. 成果推广：通过宣传、媒体报道等方式，推广孵化器的成
功案例，吸引更多优质项目入驻，提升孵化器的知名度和影响力。
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南山“大孵化器”战略规划前言(一) “大孵化器”战略的内涵大孵化器战略的内涵主要包括以下几个层面：第一，区域层面，南山区要成为深圳市产业/企业的输出地，整个南山就是一个“大孵化器”。
从而使得南山180平方公里的区域都成为创新环境最适宜、创新机构最密集、创新人才最集中、创新活动最活跃、创新成果最突出的“深港创新圈”和核心技术自主创新先行区。
第二，产业定位层面，南山区的物理空间应更多地用于安排初创企业和孵化企业。
企业的类型应该是创新型、科技型、创意型、服务型，要体现出“初创”特征。
从而使得南山产业发展的空间载体包括孵化器、加速器、产业园区等。
第三，联盟层面，通过大孵化器联盟平台，联动南山28家孵化器、上百个工业园区以及近千家的知识服务机构，构成南山“大孵化器”的科技服务体系与自主创新服务体系，同时构建科技创新资源共享平台。
第四，拓展与辐射层面，“大孵化器”战略是落实南山核心技术自主创新先行区建设的重要战略，它应有引导与辐射功能，能够引领、带动、影响深圳市乃至珠三角地区，它的作用应该是“有疆无界”的。
同时，它也在自身的辐射作用下，为区域内的经济体寻找发展空间。
(二) “大孵化器”战略的宗旨南山区在2003年提出了“大孵化器”科技创新战略，其宗旨是通过建设孵化平台、培育创业企业、聚集创新资源、推广创新文化、建立创新体系、营造创新创业环境，整合全区力量和资源，加强自主创新，使南山全境成为创新创业的沃土，从而促进高新技术产业持续发展，推动区域社会经济不断发展与进步。
(三) “大孵化器”战略实施概况自2003年提出至今，“大孵化器”科技创新战略的实施已取得显著成效。
在这块创新创业的热土上涌现了腾讯、迈瑞、大族等知名科技领军企业，同时，大批中小型科技创新企业不断诞生，为高新技术产业发展提供了发展的动力，推进了南山核心技术自主创新先行区的建设。
虽然南山区的孵化器发展取得了不少成绩，但仍然存在一些不足，例如，总体规模仍需扩大，整体投入仍显不足，专业化程度还较低，链接与整合社会资源的能力也需要提高，部分孵化器丧失孵化功能（但却具有产业园功能），孵化器网络尚不能有效实现资源、信息共享和分工协作，现实与目标仍然存在差距，需要在后续发展中围绕“大孵化器”战略目标整合资源，加强服务，提升效果。
这是本规划的主要背景与依据。
(四) 本规划主要体现以下一些思路和特点。
1.注重“大孵化器”的硬件建设的同时，重点关注软件建设，促进其协调发展。
在规划“大孵化器”硬件的基础上，对运营与管理、服务与创新进行论证与规划，探索其中的发展机制与原理，为其协调发展奠定基础。
2.合理规划孵化器的定位、发展目标与空间布局。
为“大孵化器”的发展指明方向、规划布局，并提出“大孵化器”的发展目标，为南山“大孵化器”的长期科学发展提供借鉴与参考。
3.探索南山“大孵化器”建设、组织模式与保障措施。
在前期对南山孵化器的建设模式、组织形式进行了多种尝试的基础上，将提出实施“大孵化器”战略的组织模式、保障措施等。
4.了解孵化器协作与支撑网络的建设与运行机制，为孵化网络建设提供参考。
南山的孵化器已经形成联盟，并与产业联盟及其他机构形成了协作网络，了解协作网络机制及其对孵化器发展的作用可以为“大孵化器”的孵化网络建设提供依据与参考。
此外，也提出“大孵化器”与南山核心技术自主创新先行区建设、大沙河创新走廊、国际知识创新村等战略与举措协同发展的思想。
通过制定“大孵化器”战略规划，对孵化器的建设、运营、服务、支撑、协作网络、发展等方面提出建议，为“大孵化器”战略提供较全面的决策参考。
一、发展基础与条件1.1深圳市及南山区孵化器的发展现状相对全国来说，深圳市科技企业孵化器（以下简称“孵化器”）的起步较晚，但发展速度很快。
深圳第一个（中国第二个）企业孵化器“深圳企业苗圃”成立于1988年，后因多种原因导致以失败告终。
深圳真正意义上的企业孵化器应当是从1999年开始的（罗湖创业中心与南山创业中心在当年兴建，也是第一批），初期的孵化器以政府出资兴办为主，主要提供场地出租、物业管理等基本服务，经营形式比较单一、业务范围比较狭窄。
此后，随着全市高新技术产业规模日益增长、资本市场发育日益成熟、创新创业环境逐渐形成，一批不同所有制主体投资参与、运行机制各异的企业孵化器相继产生与发展，比如清华大学深圳研究院、宝安创业中心等孵化器相继成立并获得了快速成长。
1.1.1 体现出多元化、专业化、网络化等特征目前，深圳的孵化器呈现出多元化、专业型和互动式的发展特征，呈现出一定的特色：（1）多元化。
孵化器的投资主体、管理模式、运行机制呈现出多元化的发展态势，社会力量逐渐成为投资孵化器的主力军。
（2）投资功能。
孵化器注重与创投资本结合，大部分孵化器具有投资功能，孵化器已成为深圳培育高新技术企业和自主创新的重要基地和投资主体。
（3）服务专业化并不断创新。
孵化功能和服务领域不断深化，并向专业化、规模化、个性化方向延伸。
（4）互动与网络化。
孵化器之间以及孵化器与其他创新要素之间的广泛交流，使得创新创业人才实现了良性互动、创新技术与市场转化紧密结合、创新技术与创业资本理性对接、服务输出与中介专业服务日趋完善。
深圳及南山区的孵化器已成为创新体系建设中不可替代的重要力量，已经形成互动与网络化的趋势。
1.1.2 孵化器渐成规模，企业所在行业基本为高新技术行业深圳市的孵化器经过多年的发展，取得了不少可喜的成绩。
根据深圳市孵化器协会、本研究组的调查显示，截止2010年底，深圳市共有各种形式的孵化器约50家（其中国家级孵化器11家），总孵化面积约250.3万平方米，遍及全市6区，目前入驻企业约3500家。
其中，主要由政府主办的孵化器14家（南山区6家，其他区8家），企业设立的13家（南山区9 家，其他区4家），其余为大学、研究院所主导、政府支持或合办。
从孵化器及入驻其内的企业所在的行业领域上看，覆盖了互联网、电子信息、新能源、新材料、软件开发、创意设计、IC设计与应用、医疗器械等高科技领域，也涉及了知识服务、管理咨询等高端服务行业。
上述数据说明，发展至今，孵化器已经以专业型孵化器为主，即由原来的综合型孵化器为主逐渐发展到现在以专业型孵化器为主。
1.2深圳市及南山区孵化器形成了一定优势与特色（一）数量众多，门类齐全。
目前，深圳市的孵化器超过50家（其中南山区28家，约占全市56%），数量多，并且专业孵化器的数量较多，统计的50家孵化器中，专业孵化器25家，综合孵化器25家，各占50%。
其中，南山区的28家孵化器中，专业孵化器16家，综合孵化器12家。
南山的28家孵化器中，有16家加入了深圳市科技企业孵化器协会（全市32家加入协会）。
在孵化器的类型上，出现了一批专业性强的孵化器，例如，福田“设计之都”田面创意产业园、深圳数码港基地及南山区的知识服务大楼、医疗器械产业园、数字文化产业基地、智能电网产业园、IC设计应用产业园等，涵盖了新能源、新材料、互联网、医疗器械、集成电路、创意文化、知识服务、IC设计等新兴产业。
（二）服务全面，同时进行服务升级与服务延伸。
孵化器能够提供下列一系列服务：（1）基础服务。
主要包括物理空间、物业管理、园区餐饮、交通、文体设施等基础设施类公共服务，协助办理工商注册、登记、出国、出境等事务性服务。
但孵化器一般不直接提供此类服务，而是通过管理输出、外包或协调相关机构的方式进行提供。
（2）增值服务。
包括展览、信息咨询、产品推介、参观交流等中介服务；提供政策咨询、经费与项目申报、项目认定等政府政策类服务。
孵化器主要通过直接提供或与相关机构合作的方式来共同提供此类服务。
（3）一般性管理、财务、法律、人才服务，孵化器主要通过与专业管理咨询公司、财务公司等合作共同提供此类服务。
（4）技术服务。
包括提供公用设备、检测、技术开发等平台服务以及技术开发与产业化等专业技术服务，孵化器通过整合资源，与高等院校、研究院、专业机构等合作提供此类服务。
（5）高端服务。
包括投融资服务、战略管理、行业竞争分析、市场营销等专业顾问服务，这类型服务孵化器直接提供为主。
（三）投融资服务、资金资助与扶持多样化。
为了解决中小企业资金匮乏的问题，深圳市的孵化器采取了一系列措施帮助企业进行投资融资。
以南山创业中心为例，该中心能够向入驻其中的企业提供一系列资金服务，包括天使资金、孵化资金、科技风险投资资金、产业化资金、孵化贷以及正在筹办的科技银行投资等。
目前已经累计投资项目32家，直接引导社会资金合作投资金额3.15亿元，充分发挥了资金的孵化和放大示范效应。
（四）孵化器建设主体多元化。
孵化器的建设主体开始变化，前期主要由政府投资，目前逐步转向由大学、科研机构、大企业、民间机构和国外资本共同参与的投资与建设模式。
这些投资主体既有单独进行投资，也有联合进行投资。
政府主要通过制定相关政策和法规引导、鼓励各种类型的民间资本投资于企业孵化器，以加速其发展进程。
如中国科大（深圳福田）产学研基地就是采用中国科技大学和深圳市福田区政府合作共建的模式，而福田保税区软件出口基地则是由政府和企业共建。
南山创业中心则出现了“1＋M＋N”的孵化器建设模式。
（五）资源及其来源多样化。
深圳市孵化器的建设已经不限于使用自身的资源，而是通过各种途径把与企业孵化有关的资源主体联合起来，实现服务、信息、知识、资金、空间等资源的共享，最终实现优势互补。
通过这一方式逐步建立起以企业孵化器为核心，以多种孵化方式为手段，吸引创业资本、相关中介机构和研发机构共同参与的科技创新孵育体系，共同向企业提供各种资源。
（六）服务品牌化。
深圳市企业孵化器在提高自身服务能力的同时，还注重打造企业孵化器自身的品牌。
包括孵化器品牌与服务品牌，在孵化器自身品牌上，深圳市共有11家国家级孵化器（南山区7家），在服务品牌上，中国创新创业大赛、南山“创业之星”大赛、深圳“接触”创业沙龙等品牌已经形成。
同时，通过品牌效应吸引了更多优秀企业，形成良好的集聚效应。
（七）搭建中外合作平台。
深圳市孵化器的投资主体不仅来自于全国各地，还有海外投资者的加入，如美国太阳微系统公司、新加坡淡马锡公司、乌克兰基辅工业大学等等。
随着企业之间和地区之间的竞争呈现出全球化趋势，创业企业也在全世界范围内寻找着自己的技术研发空间和市场空间。
企业孵化器也积极适应这种国际化的潮流，努力开展服务与孵化的国际化合作，帮助企业开拓国际市场。
例如：南山创业中心成立了“中芬金桥创新中心（深圳）联合办公室”，并正在积极拓展中国——以色列创新中心、中欧合作、中美合作等。
1.3深圳市及南山区孵化器存在的困难与不足尽管取得了较多的成绩、形成了一定特色，但深圳市及南山区的孵化器在发展过程中也存在一些问题和不足，比如：第一，管理体制不活，没有明确的赢利模式。