年度最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
公司优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
二、评比范围1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团队：2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A( 11楼至16楼 )- 总机- 楼层B （ 17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA 组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
优秀员工与优秀团队评选办法
优秀员工与优秀团队评选办法秀员工与优秀团队评选办法一、评选原则：1、遵循公平、公正、公开的原则；2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；3、采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件：1、参评单位：省公司各部门、各分公司2、参评人员：各公司各部门全体员工。
3、参评条件：（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达 90分以上。
（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90 分以上。
（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
（4）业务部门须完成年度业务指标下限。
（5）符合具体奖项的相关要求评选。
三、评选流程：1、成立评审委员会：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门总经理工作小组：人力资源部2、评审委员会职责：（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。
（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
（4）适时公布奖项评选结果。
（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程：四、奖项设置及评定标准：1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；2. 提交优秀员工及团队候选,须以超2倍名额数量提报,以便评审委员会进行综合评议；五、奖项的颁布以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。
第二篇：年度优秀员工及优秀团队评选方案 1300字表彰优秀·展望未来浦江筑城20xx年度表彰会评选方案时间：20xx年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、年度最佳团队：1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选1) 商业事业部2) 广告事业部3) 事业一部策划部4) 事业二部策划部5) 事业三部策划部6) 事业一部百瑞景中央生活区7) 事业一部银湖翡翠8) 事业二部海山金谷9) 事业二部胭脂山桂苑10) 事业二部武昌府11) 事业三部锦合天地12) 事业三部塞纳河畔2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速二、年度优秀职能部们：1、公司平台服务部门1) 办公室2) 财务部3) 品牌管理部4) 策划管理部5) 销售管理部6) 市场研究部2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速三、年度优秀经理人：1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者2、评选条件：1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置4) 对公司归属感强四、年度最佳业绩奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献五、年度最佳服务奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员2) 为团队建设做出贡献六、年度最佳案例奖：1、对象：各事业部策划师及广告设计师2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例七、年度最佳员工：1、对象：各部门基层员工2、评选条件：1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著；2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议；3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强八、董事会特别奖：1、对象：各事业部总经理及总监2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定附则1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团体员工评比细则一、目旳 为了表扬鼓励为企业做出突出奉献旳先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业旳企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人旳评比活动。
二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期旳所有正式员工；2、优秀团体：企业所有部门；三、优秀员工评比原则：1、认同企业企业文化；2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；3、认真执行领导安排旳工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好旳团体精神，善于积极与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好旳个人修养；6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；8、具有较强旳工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚旳；10、积极参与企业组织旳各项培训和活动，无特殊原因缺席旳。
四、优秀团体评比条件1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达旳任务，工作成绩突出，各项工作抵达或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好旳指导作用，差错少，成本低、抵达率高；3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好旳学习气氛，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，抵达预期旳培训目旳；6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现旳。
五、名额设置与分派 1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团体：2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。
六、评比环节1、员工自评：评分占总权重旳10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表扬和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。
公司优秀员工、团队评选规定
公司优秀员工、团队评选规定优秀员工、团队评选办法1 目的为表彰做出骄人业绩、信守公司文化的员工和团队，有效激励员工进行自我突破、调动工作积极性，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司全体员工。
3 评选项目1.优秀员工：每月评选3名（其中得票最多的1名为最佳员工）。
2.优秀团队：每月评选1支优秀团队(公司组织架构中的9个直属部门)。
4 评定原则1、业绩导向；2、坚持公司的核心价值观和精神；3、上级领导评议与民意调查相结合；4、定性和定量的评定相结合；5、高标准，宁缺毋滥。
5 评选过程1、根据评选标准，每月5号前由各部门提报优秀员工，填写推荐表至人力行政部；2、优秀部门由每月度工作小结会议上由各部门主管、经理投票选出（可空缺）；3、由评定委员会进行审议，当场投票表决。
评定委员会由各部门主管、经理组成；6 评选标准1、优秀员工A、业务目标完成突出；B、能踏实践行杭州汉阁公司倡导的文化，合作好，进步快，态度积极，工作主动，堪称汉阁人的楷模和典范；C、无迟到早退记录，当月请假不超过2天；D、试用期转正员工；E、无被警告（含6S处罚）和违纪记录。
2、优秀团队A、月度目标完成结果突出，业绩得到公认(若没有量化指标参考以下条款) ；B、团队管理勇于创新并取得可喜的创新成果；C、管理和运行规范、责任落实，成员士气高、精神风貌好；D、部门人员基于年度运营策略的月度工作计划完成出色；E、部门人员“6S”检查结果名列前茅。
7 结果应用1、月度优秀员工和团队自动成为公司年终优秀员工评选和其它相关奖项评选的候选者；2、月度优秀员工与个人的年度绩效考评挂钩；3、优秀个人及团队颁发荣誉证书、制作优秀员工和优秀团队看板和流动红旗，信息在看板上公布；4、优秀员工每人奖励200元礼品（包括书籍\折扣券等）；优秀团队奖励500元团队活动经费；5、最佳员工增加100元礼品。
8 年度总评选1、年度优秀员工5名，每人奖励1000元。
2、年度最佳员工1名，奖励2000元。
年度优秀员工优秀管理层评选方案
一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
（一）员工评选标准：
1.工作业绩：完成工作目标，达成预期结果，表现突出。
2.专业能力：具有较强的专业知识、技能和实践经验，能独立解决问题。
3.团队合作：善于沟通与协作，能有效地与他人合作，推动团队目标
的实现。
4.创新能力：具有一定的创新思维和行动能力，能提出创新想法并付
诸实践。
5.责任心：积极主动、勤奋努力，能承担起工作责任与义务。
（二）管理层评选标准：
1.组织管理能力：能够合理安排部门工作，组织团队协同配合，提高
团队整体绩效。
2.领导能力：能够积极引导团队成员，激励团队士气，达成部门目标。
3.决策能力：能够在复杂环境下快速作出准确决策，并为决策负责。
4.人才培养：能够发挥良好的人才发现和培养能力，帮助团队成员提
高能力水平。
5.战略规划：具备一定的战略视野和规划能力，能够为公司发展提供有效建议。
四、评选流程
1.公告发布：在公司内部发出评选公告，说明评选标准、流程和时间安排。
优秀主管、优秀员工评选标准
优秀主管、优秀员工评选标准第一篇：优秀主管、优秀员工评选标准优秀主管、优秀员工评选标准一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
第二篇：优秀员工评选标准XXX酒店有限公司优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。
一、月度优秀员工评选1、评选办法：每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
评选方案一、目的和意义年度评选优秀管理人员和优秀员工的目的是为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工，倡导公司文化，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
此外，评选优秀管理人员和员工也有利于促进公司内部良性竞争，提升整体团队的工作效率和质量。
二、评选范围和标准1.优秀管理人员评选范围：公司各部门及分支机构的管理人员，包括部门经理、项目组长等。
2.优秀员工评选范围：公司全体员工，包括行政人员、技术人员、销售人员等。
3.评选标准：评选以全年工作表现、业绩贡献、团队合作、创新能力和职业操守等方面为主要标准。
三、评选程序1.初步筛选：由公司的人力资源部门根据员工的个人档案和工作记录，初步筛选出具备基本条件的候选人。
2.个人介绍：公司将组织一个评选大会，各部门经理将候选人的个人介绍和工作成就进行汇报。
3.评委评审：由公司高层领导和人力资源部门组成的评委会对候选人进行综合评审和打分。
4.公示：评委评审结束后，将评选结果公示在公司内部通知栏中，并征求员工和部门经理的意见和建议。
5.最终评选：根据评委评审和员工意见，对候选人进行最终评选，确定优秀管理人员和优秀员工。
四、奖励措施1.优秀管理人员：表彰证书、奖金、晋升机会等。
2.优秀员工：表彰证书、奖金、职业发展培训机会等。
3.对于从业绩评估、团队合作等方面具有突出贡献的员工，公司还将给予额外奖励和激励措施。
五、后续跟踪和评估1.对于被评选为优秀管理人员和优秀员工的人员，将组织相关部门对他们的工作进行跟踪和评估。
2.对于未被评选为优秀人员的候选人，将提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和业绩水平。
六、注意事项1.评选工作要严格按照程序进行，公正、公平、公开，确保评选结果的公信力和可信度。
2.在评选过程中要充分听取员工和部门经理的意见和建议，避免任人唯亲和不公正的现象发生。
3.评选结果将作为公司人才培养和选拔的依据，对于优秀人员将给予重点培养和提升机会，形成良好的人才流动机制。
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年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
（征求意见稿）
为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件
一、最佳员工：
1. 在酒店连续工作满1 年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7. 工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：
1. 在酒店连续工作满1 年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4. 与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5. 以身作则是员工的工作表率。
6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8. 工作表现卓越的主管（考核项目
见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：
1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选
1）前厅部
2）管家部
9）营销部 2. 具体要求
1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等） 2）有责任心，进取心和创新精神； 3）同事之间团结友爱，乐于助人； 4）客人及酒店各相关部门的良好评价； 5）团队较为稳定，员工流失率低；
6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问 题能认真对待，
积极整改。
四、评选名额：
年度最佳员工 各部门推荐名额按部门总人数 5%的比例，即前厅部 2名，管家部 4名，餐饮部 7 名，财务、
- 总台接待 -总机 -礼宾
-大堂副理及预订、商务中心 3）财务部
-收银 -采购、仓管 -会计/ 出纳 5）人力资源部
-办公室 -后勤 7）工程部
-楼层 A （ 11 楼至 16 楼） - 楼层 B （ 17 楼至 21 楼） -公共区域（ PA 组） - 制服房、房务中心 4）餐饮部
-中餐（餐厅及厨房）
-西餐（餐厅及厨房）
6 ）行政办公室
8）保安部
采购部1 名，行政办&公关销售部1 名，人力资源部1名，工程部1 名，保安部2名。
共计19 名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工10 名。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度最佳主管
各部门推荐名额按部门总人数2% 的比例，即前厅部1 名，管家部2 名，餐饮部2 名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名,共计8名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出3 名最佳主管。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度优秀团队
推荐名额为前厅部1 名、管家部1 名、餐饮部1 名，保安部& 工程部1 名，行政办& 人力资源部1 名，财务部& 销售部1 名，推荐名额共计6 名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出1 组优秀团队。
五、评选方法：
1.各部门需在2006 年1 月5 日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐表经部门经理签字同意后
上交人力资源部。
各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数。
2.人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条件
的员工名单。
3. 在1 月9 日部门经理会议上，由部门经理严格按标准讨论、表决后选定最佳员工、最佳主管及优秀
团队的名单，做到宁缺勿滥。
六、奖励：1．在酒店年度员工大会上由酒店董事长、执行董事及总经理颁发荣誉证书。
2 ．每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币500 元。
优秀团队奖励人民币1000 元。
4. 列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
年度最佳员工推荐表
部门经理签字： ________________________________________ 日期：_________________________
年度最佳主管推荐表
部门经理签字： ________________________________________ 日期：_________________________
年度优秀团队推荐表
先进事迹
日期: _________________________
部门经理签字:。