防渗管道施组.
防渗渠施工组织设计
防渗渠施工组织设计一、项目概况防渗渠项目位于市区，总工程量为XXXXX平方米。
项目的主要目标是防止土壤和地下水之间的渗漏，并保护周边的环境。
项目需完成整体工程的设计、施工和验收，并达到相关标准和规范要求。
本项目施工周期为XXX个月。
二、施工组织架构3.施工队长：负责具体施工工作的安排和指导，监督施工进度和质量，确保施工任务按时完成。
4.监理人员：从事对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量和安全。
三、施工方案1.前期准备：包括清理施工区域、测量勘探、地面平整等工作。
2.地基处理：采用XX方法进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
3.渠道开挖：按照设计要求进行渠道的开挖，包括挖土、运输和堆放。
4.渗透垫层施工：采用XX材料进行渗透垫层的施工，确保渗透性能和耐久性。
5.防渗层施工：采用XX材料进行防渗层的施工，确保防渗层的密实和稳定。
6.渠道回填：将挖掘的土方进行回填，确保渠道的整体稳定性和平整度。
7.渠道养护：对施工完成的渠道进行养护和维护，确保施工质量的稳定和持久。
四、施工进度计划根据项目的工期和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括前期准备、地基处理、渠道开挖、渗透垫层施工、防渗层施工、渠道回填和渠道养护等各个阶段的工作时间和进度要求。
并根据实际施工情况，及时进行调整和优化。
五、质量控制措施1.对施工材料进行严格把关，并保持合格供货。
2.择优选拔具有相应技术资质和经验的施工队伍。
3.进行施工前的验收，并对施工过程进行全程监控和跟踪。
4.建立完善的质量检测体系，对关键节点和关键工序进行抽检。
5.进行质量隐患的整改和处理，确保施工质量符合相关标准和规范。
六、安全措施1.制定安全操作规程和施工安全管理制度，确保施工过程中人员的安全。
2.提供必要的个人防护装备，并进行安全教育和培训。
3.安全巡查和检查，确保施工工地的安全环境和设施。
4.建立应急预案和应急救援机制，确保在意外情况下能及时处理和处置。
防渗管道施工方案
防渗管道施工方案1. 引言本文档旨在提供一个防渗管道施工方案的概述，以确保施工过程中防渗管道的正确安装和有效运行。
本方案适用于各种防渗管道，例如地下管道和隧道管道等。
防渗管道的作用是防止土壤或水渗透到管道内部，保护管道免受渗漏和损坏。
2. 施工准备在开始施工之前，需要进行以下准备工作：2.1 现场调查在施工之前，必须进行详细的现场调查，以确定地质条件、水文条件、土壤类型和地下水位等关键参数。
这些参数对于正确选择和布置防渗管道至关重要。
2.2 材料准备根据设计要求，准备所需的材料，包括防渗管道、防渗材料和必要的附件。
确保所有材料符合相应的标准和规范。
2.3 施工设备准备准备必要的施工设备和工具，如挖掘机、压实机、水泥混凝土设备等。
确保所有设备的性能良好，可以满足施工需求。
2.4 安全准备施工前必须进行安全准备工作，包括制定安全计划、提供必要的安全设备和进行相关的培训。
确保施工过程中的安全性。
3. 施工步骤3.1 清理施工区域在施工区域清理工作时，移除所有障碍物和不必要的土壤。
3.2 挖掘沟槽根据设计要求和地形条件，使用挖掘机挖掘出管道所需的沟槽。
确保沟槽的宽度、深度和坡度符合设计要求。
在挖掘沟槽之后，进行土工测试，以确定土壤的密实度、抗渗性和承载能力等参数。
根据测试结果，可以对施工方案进行调整。
3.4 安装防渗管道根据设计图纸和施工要求，安装防渗管道。
确保管道的连接牢固，不得有渗漏点。
根据设计要求，使用必要的附件，如法兰、密封圈和管道支架等。
3.5 安装防渗材料在管道安装完成后，使用合适的防渗材料覆盖管道。
防渗材料可以是土工布、土工膜或其他适合的材料。
确保防渗材料的覆盖面积和厚度符合设计要求。
3.6 进行压实在安装防渗材料后，使用压实机对土壤进行压实，以确保防渗材料和管道周围的土壤紧密结合。
压实工作应按照设计要求进行，不得有低洼或松散部分。
在施工完成后，进行必要的试验和检查，以验证防渗管道的性能和质量。
防渗管道施工设计方案
施工组织设计目录- 1 -- 2 -- 4 -- 6 -.................................................................................... - 8 -....................................................................... - 11 -- 14 -....................................................................... - 16 -.................................................................................. - 20 -- 25 -- 26 -................................................. - 28 -....................................................................... - 29 -- 30 -....................................................................... - 31 -............................................................ - 32 -...................................... - 33 -- 35 -- 37 -- 39 -一、编制依据及原则1 编制依据1.1依据市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元定州市灌溉系统永久恢复工程，招标文件(项目编号:SXZ15099)。
1.2依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。
防渗管道施组
目录第一章工程概况第二章施工组织机构第三章施工部署及平面图第四章资源配备计划（1）劳动力配备（2）施工机械配备（3）材料供应计划第五章施工方案及技术措施第六章工程质量目标及保证措施第七章确保安全生产和文明施工的技术措施第八章确保工期的技术组织措施第九章冬雨季施工技术措施附表：（1）拟投入本项目的主要施工设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度表（4）施工总平面图第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：广平县平固店镇北王庄村等土地整治项目第50标段防渗管道工程2、建设地点：广平县平固店镇境内3、工期：120日历天4、工程质量要求：达国家合格标准。
5、建设单位：广平县国土资源局6、施工范围：工程量明细表及施工图范围内的全部内容第二节编制依据1、规划设计和招标文件。
2、施工图设计文件。
3、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
4、省、市有关建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
第三节编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
防渗工程施工组织设计
防渗工程施工组织设计防渗工程施工组织设计一、前言本旨在提供一份完整的防渗工程施工组织设计范本，以供参考和借鉴。
该详细描述了防渗工程施工组织设计的各个方面，包括工程背景、组织结构、施工方案、安全措施等内容。
通过子细阅读和理解，可以项目管理者和施工方在实际工程中制定合理的施工组织设计，确保工程的顺利进行。
二、工程背景防渗工程是指为了防止水、气体、土壤等渗透进入或者渗出工程结构或者地下空间的工程措施。
本工程背景目的是清晰地描述防渗工程的需求和目标，包括工程的范围、项目要求、技术指标等。
三、组织结构本部份介绍防渗工程施工组织的各个层级和职责，包括总包单位、施工单位、监理单位等。
每一个层级的职责和协作关系都要详细说明，确保工程各个环节的协调和顺利进行。
四、施工方案该部份详细介绍了防渗工程的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
针对不同的工程要求和具体条件，对施工过程进行了细化和详细描述，以确保施工的高效性和质量。
五、安全措施本部份包括施工过程中的安全措施，主要包括安全管理、防护设施、安全培训等。
对可能浮现的安全风险进行了全面的分析和措施设计，保障施工过程中人员的安全。
六、质量控制该章节主要描述了防渗工程施工中的质量控制措施，包括材料选用、施工工序控制、工艺监督等。
通过严格的质量控制，保障施工质量，确保工程达到设计要求。
七、进度计划本部份展示了防渗工程施工的进度计划和时间节点安排。
通过详细的进度计划，可以合理安排工程进度，确保工程的按时交付。
八、环境保护该章节涵盖了防渗工程施工中的环境保护措施，包括噪音控制、污染防治等。
通过合理的环保措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
九、所涉及附件本涉及的附件如下：1. 工程图纸及说明书2. 技术规范和标准3. 监测报告和测试结果4. 施工方案和施工图纸5. 安全生产许可证及相关证明材料十、法律名词及注释本涉及的法律名词及注释如下：1. 建设工程质量管理条例：指在建设工程项目中质量管理的法律法规。
防渗管道施工组织实施方案
防渗管道施工组织实施方案1. 项目背景为了确保工程施工过程中地下水和其他液体不会渗透到管道中，防渗管道的施工是非常重要的。
本实施方案旨在规划和组织防渗管道施工工作，确保施工过程安全、高效。
2. 施工目标- 确保施工过程中防渗管道的精准安装；- 严格控制施工过程中的质量，保证防渗管道的操作性能；- 减少施工期间的安全风险，保护工人的生命安全；- 确保施工过程中不会对环境造成污染。
3. 施工组织3.1 人员组织- 指定一位项目经理负责整个防渗管道施工的协调和管理；- 配备足够数量的工人和技术人员，确保施工工作的顺利进行；- 安排专业人员负责防渗管道材料的质量管理。
3.2 施工设备和材料准备- 将施工现场清理干净，并为施工人员提供必要的安全保护设备；- 准备和调配各种所需的施工设备和工具；- 确保防渗管道施工所需的材料充足，并进行质量检查。
4. 实施步骤4.1 方案制定- 确定防渗管道的具体规格和材料要求；- 制定详细的施工计划，包括工期和工序安排；- 指定责任人负责施工过程中的质量控制和安全管理。
4.2 施工准备- 安排施工人员进行必要的培训和技能提升；- 搭建施工现场的临时设施和安全围栏；- 配置施工设备和工具。
4.3 施工实施- 严格按照施工计划进行施工工序，确保防渗管道的正确安装；- 在施工过程中进行质量检查和验收，确保管道的操作性能；- 保持施工现场的整洁和安全。
4.4 施工结束- 完成防渗管道的施工工作并进行最终验收；- 清理施工现场，回收和妥善处理废弃物；- 归档施工记录和相关文件。
5. 安全风险控制- 制定安全操作规程，确保施工期间的安全；- 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识；- 配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳等。
6. 环境保护- 确保施工过程中不会造成土壤、水体等环境的污染；- 严格遵守环境保护法规和标准，合理使用和处理施工废水、废弃物等。
7. 质量控制- 对防渗管道的材料进行质量检查和验收；- 对施工过程中的每个工序进行质量检查；- 进行最终验收，确保防渗管道的操作性能。
加油站防渗管道施工方案
加油站防渗管道施工方案1. 引言加油站作为一个石油储存和分销中心，具有重要的环境保护职责。
为了防止油品泄漏对土壤和地下水造成污染，加油站的防渗设施至关重要。
本文将介绍一种加油站防渗管道的施工方案，确保石油产品的安全储存和分销。
2. 施工前准备在进行防渗管道施工之前，需要进行以下准备工作：2.1 定位和测量根据图纸和设计要求，确定防渗管道的位置和尺寸。
使用测量工具，如测量仪、激光测距仪等，对施工现场进行精确的定位和测量。
2.2 土地准备清理施工区域，确保地面平整，无杂物和障碍物。
如果有需要，进行地面的平整和修复工作，以确保施工条件良好。
2.3 材料采购根据设计方案和要求，采购合适的防渗管道材料，如高密度聚乙烯（HDPE）管道、法兰、接头等。
确保材料的质量和规格符合要求。
3. 施工步骤3.1 挖掘沟槽根据设计要求和图纸，使用挖掘机和其他施工设备挖掘防渗管道所需的沟槽。
确保沟槽的宽度和深度符合设计要求，并保持沟槽的纵向和横向坡度，以便排水。
3.2 安装管道在挖掘的沟槽中，依次安装防渗管道和管道配件。
根据需要，可以使用机械或人工的方式进行管道的连接和固定。
在安装过程中，注意保持管道的水平和垂直，并确保管道与法兰和接头的连接紧密，无泄漏。
3.3 进行泄漏测试在管道安装完成之后，进行泄漏测试，以确认管道的密封性。
使用合适的测试方法和设备，施加适当的压力和流量，对管道进行测试。
如果发现漏水或其他问题，及时进行修复和调整。
3.4 填充沟槽在管道安装和测试完成后，进行沟槽的填充工作。
根据设计要求，选择合适的填土材料，如砂土、细石等，填充沟槽，使之与周围地面平齐。
3.5 进行环境保护措施在施工完成后，进行环境保护措施。
清理施工现场，处理废弃材料和工具，并按照相关的环保标准进行处理和处置。
4. 施工质量控制为了确保防渗管道施工的质量，需要进行质量控制措施。
以下是几个常用的质量控制措施：4.1 检查材料在使用管道材料之前，进行材料的质量检查。
防渗渠施工组织设计方案
防渗渠施工组织设计方案防渗渠是在地下工程基础建设中用于控制地下水位、防止水渗漏进入建筑物内部的一种工程设施。
防渗渠施工组织设计方案是确保工程施工过程中安全、高效进行的重要文件。
下面将从施工前的准备工作、工程施工组织、工程质量控制等方面对防渗渠施工组织设计方案进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.明确施工目标与计划：根据设计要求和施工任务，确定施工目标和工期计划，明确施工进度和时间节点。
2.施工资料准备：收集与工程有关的图纸、技术要求、施工规范等资料，并进行归档和整理，以便施工人员查阅。
3.施工队伍组建：组建施工队伍，明确各个岗位的责任和职责，进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
4.施工材料准备：根据设计要求和施工计划，准备好所需的施工材料，确保施工过程中材料的及时供应和质量合格。
二、工程施工组织1.施工现场布置：根据实际情况，合理布置施工现场，确保施工设备、施工材料的有序摆放，并设置相应的安全警示标志。
2.施工工艺选择：根据设计要求和实际施工条件，选择合适的施工方法和工艺。
如在土方开挖过程中，可以采用机械挖掘或人工挖掘的方式，根据地下土质情况确定施工方式。
3.施工作业程序：明确施工作业程序，确保施工过程的连续性和高效性。
例如，在渠道开挖过程中，要先进行标线、测量、定位等工作，然后开始开挖。
4.人员管理和安全保障：加强对施工人员的管理，确保施工现场的安全。
组织进行安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
三、工程质量控制1.质量检查和验收：按照相关标准和规范，对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
施工结束后，进行工程的验收，确保防渗渠达到设计要求。
2.质量监督和纠正措施：建立质量监督机制，对施工过程进行监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
对已施工完成的部分进行质量复查，确保质量问题得到彻底解决。
3.工程记录和归档：建立工程记录和档案，详细记录施工过程中的关键数据和结果，以备后续参考。
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目录第一章工程概况第二章施工组织机构第三章施工部署及平面图第四章资源配备计划（1）劳动力配备（2）施工机械配备（3）材料供应计划第五章施工方案及技术措施第六章工程质量目标及保证措施第七章确保安全生产和文明施工的技术措施第八章确保工期的技术组织措施第九章冬雨季施工技术措施附表：（1）拟投入本项目的主要施工设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度表（4）施工总平面图第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：广平县平固店镇北王庄村等土地整治项目第50标段防渗管道工程2、建设地点：广平县平固店镇境内3、工期：120日历天4、工程质量要求：达国家合格标准。
5、建设单位：广平县国土资源局6、施工范围：工程量明细表及施工图范围内的全部内容第二节编制依据1、规划设计和招标文件。
2、施工图设计文件。
3、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
4、省、市有关建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
第三节编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
第四节编制说明（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。
（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。
（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。
（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述第二章施工组织机构组成情况第一节施工组织机构的建立二、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。
下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
第二节管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
三、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。
（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和公司存档。
五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。
（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。
（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。
（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。
（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。
（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第四节施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。
八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。