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2024年大学生酒店保安实习报告（2篇）
2024年大学生酒店保安实习报告前言时间总是在不经意间悄然而过，还记得暑假在家的日子，转眼又到了寒假，不得感叹时间的流逝。
在家的时候就打算今年寒假不回家，出来体验外面的生活，后来又因为自己身上发生了一些事情，就不得不利用寒假出来打工赚钱了。
过年不回家这对我来说是一种体验，也是一种无奈。
在决定了出去打工后，我选择了既熟悉又陌生的礼顿酒店当保安，一来四月份的时候曾经在这间酒店当过客房服务员，基本上了解了这是怎样的一间酒店，还有同学一起同行;二来相比之下这里的工资比其他的地方高，而且工作相对轻松，同事之间相处的氛围也不错。
进过厂区工作的我根本就不想再去进厂，首先很多的中介学生不靠谱，波折颇多，二是厂里面能学到的东西实在少得可怜，完全的成为厂里的一台机器。
这也是实践得来的经验，所以社会实践能让我们更加的接近社会，了解分析身边的事件，从而作出对自己最有利的选择!____月____号，学院放假。
因为去酒店打工的同学比较少，酒店原本答应的专车接送也取消了，这多少给我们带来了麻烦。
这天天气有点阴沉，寒风呼啸，我们带着包袱从学校出发到广州珠江新城。
东西比较多，体会到了什么叫舟车劳顿，这也是打工者必须要走的一步。
珠江新城作为广州亚运会开幕式所在地，亚运过后，这里依然干净漂亮，特别是这里的珠江夜景，七彩的小蛮腰，广州国际金融中心，组成了美丽的大都市绚丽多姿。
因为来过这里工作，所以很多的高楼大厦已经不再让我感到震撼和惊讶。
记得四月份来这里的时候，看着这些高楼大厦，仰着头，震撼和感叹萦绕心头。
对我这个从山村里出来的孩子来说，可真是见了老人们所说的世面了。
我住在明月二路，接近海心沙公园，开窗就能看到七彩缤纷的小蛮腰和闪烁的射灯，都市的夜晚是灯光的世界，将广州城映射的繁华多彩。
这样的住宿环境对我来说真的很好了，睡前欣赏下夜景，将美丽的景色带到梦中，这也应该算是一种享受吧!酒店在珠江新城华成路____号，掩映在高楼大厦中，豪华是的装饰，安静舒适的环境，<中华励志网范>整栋大厦分为东塔，中塔，西塔三部分，其中东、中塔为礼顿阳光公寓，西塔为礼顿酒店。
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西宁市十一郎区块链共享单车人事管理规范
人事管理规范一、总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事的管理权限，规范人事管理工作程序，特依据国家《劳动法》及《劳动合同法》等相关方法规，结合公司实际，制定本规范。
第二条本规范适合公司全体员工。
二、入职管理第三条录用程序经人事行政部面试审核、领导审批通过予以录用的员工，为公司的正式员工。
第四条新员工报到（一）行政人事部负责办理报到手续的职能部门，报到时新员工须出示以下有效证件的原件，证件的复印件交人事部存档：1.身份证；2.学历证书、学位证书；3.职称证书、资格证书；4.近期体检报告；（根据实际情况）5.离职证明；6.免冠一寸照片2张。
（二）行政人事部负责办理新员工的入职手续，新员工入职须填写《员工入职登记表》交人事部存档，并安排签订《试用期劳动合同》。
（三）入职日期以正式至人事部报到当日算起。
（四）行政人事部为新员工发放《新员工须知》，并通知相关人员更新员工通讯录。
（五）行政人事部门人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境。
（六）试用期合同到期后，经申请通过公司的审核即可转正成为正式员工，需签写《南京市劳动合同》。
（七）工资发放日是每月22号，发放方式为：银行代缴，发放周期为：上个月的1号至30号或31号。
根据员工实际考勤记录发放上月工资,如遇节假日时间提前。
三、试用与转正第五条新员工转正是对员工试用期的工作评估,是公司优化人员结构的重要组成部分.转正对员工来说是一种肯定与认可.第六条员工的试用(一)签订固定期限劳动合同员工试用期为1-3个月,这个时期是员工和公司互相了解的机会.试用期享受试用工资待遇(试用期工资是正式工资的80%).试用期内的任何时候,员工与公司双方任何一方觉得有任何不适合,都可要求解除劳动合同(试用期通知期为3天).这期间员工的工作接受公司的考核.(二)试用期内员工离职,工资按日计算.第七条试用期的考核(一)新员工按月实事求是地做出个人书面小结,填写《新员工试用期考核表》，由所在部门经理对当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核，签署意见交行政人事部备案。
03-视易娱加管理系统V2.0(业务简要操作手册)-20180306
目录第1章产品概述 (6)第2章配置要求 (6)第3章安卓平台 (6)第4章利云终端配置 (7)4.1.网络设置 (8)4.2.服务器设置 (10)4.3.打印机设置 (11)4.4.显示器设置 (12)4.5.钱箱盒设置 (13)4.6.日志管理 (13)4.7.手动升级 (14)4.8.重启打印服务 (14)4.9.固件版本升级 (14)第5章常用按钮 (14)第6章咨客管理系统 (15)6.1.预订业务 (16)6.1.1.预约管理 (16)6.1.2.卡台预约 (18)6.1.3.预约排座 (19)6.1.4.预订转台 (21)6.1.5.卡台撤订 (22)6.1.6.等位登记 (23)6.2.客户管理 (25)6.2.1.会员信息管理 (25)6.2.2.普客信息维护 (32)6.2.3.会员可用分店查询 (34)6.2.4.在线申请会员查询 (34)6.2.5.会员支取 (35)6.3.业务查询 (36)6.3.1.等位查询 (36)6.3.2.预订查询 (37)6.3.3.会员账户变动查询 (38)6.3.4.会员信息变动查询 (39)6.3.5.网络支付明细查询 (40)6.3.6.换并台查询 (41)6.3.7.预订转台查询 (42)6.4.消息处理 (43)6.4.1.总台消息 (43)6.4.2.火警 (44)6.5.常用 (44)6.5.1.预订 (44)6.5.2.带客 (45)6.5.3.开台 (45)6.5.4.测机 (46)6.5.5.故障 (46)6.5.6.预订转台 (47)第7章收银管理系统 (47)7.1.收银管理 (48)7.1.1.协议销账 (48)7.1.2.网络支付明细查询 (48)7.1.3.退单业务 (49)7.1.4.反结账 (51)7.1.5.收银交接班 (52)7.2.财务查询 (53)7.2.1.换、并台查询 (53)7.2.2.异常业务查询 (54)7.2.3.退单查询 (55)7.2.4.账单查询 (55)7.2.5.开台单查询 (56)7.2.6.营业报表 (57)7.2.7.交接班报表 (57)7.2.8.预付费查询 (58)7.2.9.在线订单查询 (59)7.2.10.点单清单查询 (59)7.2.11.实时营业汇总查询 (60)7.3.客户管理 (61)7.3.1.会员信息管理 (61)7.3.2.普客信息维护 (68)7.3.3.会员可用分店查询 (70)7.3.4.在线申请会员查询 (70)7.3.5.会员支取 (71)7.4.预订 (72)7.5.预订修改 (73)7.6.卡台撤订 (74)7.7.开台 (75)7.8.补打开台条 (75)7.9.取消开台 (76)7.10.商品销账 (76)7.11.信息修改 (77)7.12.商品点单 (77)7.12.1.挂账模式 (77)7.12.2.现结模式 (80)7.12.3.其它说明 (82)7.13.商品退单 (88)7.14.预付费 (90)7.15.结账 (92)7.16.结账重开 (92)7.17.账单还原 (93)7.18.换台 (93)7.19.并台 (94)7.20.取消操作锁 (95)7.21.清洁 (95)7.22.空置 (95)7.23.消费清单 (95)7.24.故障 (96)7.25.取消故障 (96)7.26.测机 (96)7.27.取消测机 (97)7.28.补打测机条 (97)7.29.待客 (97)7.30.取消待客 (97)7.31.锁定 (97)7.32.解锁 (98)第8章楼道点单系统 (98)8.1.点单业务 (98)8.2.赠送录入 (99)8.3.退单录入 (100)8.4.催叫服务 (100)8.5.本人点单查询 (102)8.6.销售经理业绩 (104)8.7.换、并台查询 (105)8.8.出品查询 (105)第9章吧台出品系统 (106)9.1.业务管理 (108)9.1.1.商品传送 (108)9.1.2.商品沽清 (109)9.1.3.吧台点单 (110)9.1.4.退单业务 (110)9.1.5.商品充公 (110)9.1.6.商品寄存 (112)9.1.7.存酒支取 (114)9.1.8.会员支取 (115)9.2.业务查询 (115)9.2.1.房态查看 (116)9.2.2.沽清查询 (116)9.2.3.出品查询 (117)9.2.4.库存查询 (118)9.2.5.寄存支取查询 (119)第10章仓库管理系统 (120)10.1.库存管理 (120)10.1.1.物品申购 (120)10.1.2.物品采购 (123)10.1.3.物品入库 (124)10.1.4.物品退货 (127)10.1.5.物品调拨 (128)10.1.6.物品报损 (129)10.1.7.物品充公 (129)10.1.8.物品领用 (129)10.1.9.物品归还 (130)10.1.10.物品盘点 (131)10.1.11.销售价调整 (133)10.1.12.成本价调整 (135)10.1.13.收货管理 (136)10.1.14.店间调拨 (138)10.2.供应商管理 (138)10.2.1.结算方式设置 (138)10.2.2.供应商费用类型 (139)10.2.3.供应商类别维护 (140)10.2.4.供应商设置 (141)10.2.5.供应商结算申请 (145)10.2.6.供应商结算付款 (147)10.3.寄存管理 (149)10.3.1.寄存类型设置 (149)10.3.2.寄存商品设置 (149)10.3.3.商品寄存 (150)10.3.4.存酒支取 (151)10.3.5.寄存单管理 (151)10.3.6.支取单管理 (152)10.4.仓库设置 (152)10.4.1.仓库设置 (152)10.4.2.物料编码 (153)10.4.3.单据编码 (153)10.4.4.库存报警处理 (154)10.5.查询分析 (155)10.5.1.供应商对帐查询 (155)10.5.2.供应商未结查询 (157)10.5.3.库存报表 (157)10.5.4.库存查询 (158)10.5.5.调价查询 (159)10.5.6.库存报警滞销查询 (159)10.5.7.配送报表 (160)10.5.8.物品流通对帐表 (161)10.5.9.寄存支取查询 (161)10.5.10.寄存支取汇总 (162)第1章产品概述视易娱加酒吧管理系统，简称“娱加”，星网视易360度娱乐资深团队吸收了国内众多大型酒吧场所的管理经验后，精心打造的一款专门针对酒吧行业的管理软件，解决了酒吧行业运营、收银管理中的难题。
游乐园建设项目可行性研究报告
游乐园建设项目可行性研究报告目录一、前言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与范围 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、游乐园市场分析 (6)2.1 游乐园市场现状 (8)2.2 游乐园市场需求分析 (9)2.3 游乐园市场竞争格局 (10)2.4 游乐园市场发展趋势 (12)三、游乐园建设条件评价 (14)3.1 地理位置与交通便捷性 (15)3.2 自然环境与景观资源 (15)3.3 基础设施完善程度 (16)3.4 投资环境与政策支持 (18)四、游乐园项目定位与功能规划 (19)4.1 项目定位 (20)4.2 主要功能区划分 (22)4.3 服务对象与客流量预测 (23)4.4 项目特色与创新点 (25)五、游乐园投资估算与资金筹措 (26)5.1 投资估算范围与方法 (27)5.2 资金来源与筹措计划 (28)5.3 资金使用计划与效益分析 (29)六、游乐园项目风险评估与控制 (30)6.1 风险因素识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制措施 (33)6.3 风险监控与应对机制 (35)七、游乐园项目经济评价与财务分析 (36)7.1 经济评价指标体系构建 (38)7.2 财务效益与费用估算 (39)7.3 财务盈利能力分析与评价 (40)7.4 财务清偿能力分析与评价 (42)八、游乐园项目社会影响评价 (43)8.1 社会影响识别与分析 (45)8.2 社会效益评价 (46)8.3 社会适应性评价 (47)8.4 社会风险分析与应对 (49)九、游乐园项目可持续发展评价 (49)9.1 可持续发展理论概述 (50)9.2 游乐园项目可持续发展指标体系构建 (52)9.3 游乐园项目可持续发展影响因素分析 (53)9.4 游乐园项目可持续发展实施策略 (54)十、结论与建议 (55)10.1 结论总结 (56)10.2 建议与措施 (57)10.3 研究不足与展望 (59)一、前言随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游业已成为各国经济增长的重要支柱之一。
海东地区美乐丰区块链无人餐厅全面预算表单
100
120
100
80
预计生产量
820
1020
1180
1020
4040
乙产品：
预计销售量
500
750
1000
750
3000
加：预计期末存货
75
100
75
75
75
预计需要量
575
850
1075
825
3075
减：期初存货
50
75
100
75
50
预计生产量
525
775
975
750
3025
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
525
775
975
750
3025
单位产品工时定额（工时）
5
5
5
5
5
直接人工工时总额（工时）
2625
3875
4875
3750
15125
单位工时工资率
4
4
4
4
4
预计直接人工成本总额
10500
15500
19500
15000
605000
直接人工成本总额
20340
27740
33660
27240
108980
制造费用预算（表八）
319203
预计财务状况变动表（表十九）
××年度单位：元
流动资金来源和运用
金额
流动资金各项目的变动
金额
一、流动资金来源
81753
一、流动资金本期增加数
1、本年净利润
1、货币资金
819
加：不减少流动资金的费用和损失
电子竞技场馆建设标准
临时性电竞场馆 Temporary e-sports venues
临时搭建或改造并用于电竞比赛活动的场所。
3.4
虚拟现实 virtual reality（VR） 可以对真实世界进行动态模拟，产生的动态模拟环境能对用户的姿势、语言命令等做出 实时响应，也就是说计算机能够跟踪用户的输入，并及时按照输入修改模拟获得的虚拟环境， 使用户和模拟环境之间建立起一种实时交互性关系，进而使用户产生身临其境的感觉。交互 性和沉浸性是VR技术的两个基本特征。 [GB/T 18725-2008,3.246]
＞5000 3000~5000 （含 5000） 1000~3000 （含 3000） 500~1000 （含 1000）
比赛区净高/m ＞8 ＞6 ＞4
根据实际需要
座位数/个
内场
外场
（活动座位） （固定座位）
＞500
＞1500
300~500
1000~1500
（含 500）
（含 1500）
300~500
I
T/CSVA 0101-2017
前言
本标准按照GB/T 1.1-2009和GB/T 20004.1-2016给出的规则起草。 本标准由中国体育场馆协会提出。 本标准由中国体育场馆协会归口。 本标准起草单位：华体电竞（北京）体育文化有限公司、ESCC中国数字竞技大赛组委会、 康得新复合材料集团股份有限公司、湖南衡润装饰设计有限公司、河南优图动漫游戏科技有 限公司、北京华体联合国际体育顾问有限公司、中国惠普有限公司、武汉体育学院、技嘉科 技股份有限公司、浙江网竞网络科技有限公司、中数新媒（北京）文化传播有限公司、扬州 奥凯座椅有限公司、北京白夜网络科技有限公司、优比交互（北京）科技有限公司、临沂天 空映画文化传媒有限公司、北京天锦元投资有限公司。 本标准主要起草人：王德林、郑伟涛、彭李明、付嘉裕、栗坦、张瑞雪、刘劲、孙展鹏、 娄保民、戴仲鹏、廖佰彬、曾海、朱濬、于昭媛、李屹楠、王振洲。
无人银行发展面临的障碍及其解决对策
无人银行发展面临的障碍及其解决对策1. 引言1.1 无人银行的概念无人银行是一种基于先进科技的新型金融服务模式，其概念源自无人超市、无人餐厅等无人化服务模式的发展趋势。
无人银行通过人工智能、大数据、云计算等技术，实现了金融服务的自动化和智能化，将传统银行柜台服务转变为无人值守的自助服务。
用户可以通过移动端APP、自助终端等渠道进行账户查询、转账、理财等操作，实现24小时自助服务，极大方便了用户的金融操作。
无人银行的出现，不仅提升了金融服务的便利性和效率，也为金融机构降低了运营成本和提升了竞争力。
随着智能科技的不断发展和普及，无人银行作为金融服务创新的重要形式，将为金融业带来更多的机遇和挑战，为用户提供更加便捷、安全和高效的金融服务。
1.2 无人银行发展的背景无人银行是指利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，实现自动化服务和无人化管理的银行业务模式。
随着科技的不断发展和普及，无人银行逐渐成为金融行业的热门话题。
其发展背景可以总结为以下几点：1.科技进步推动金融创新：随着科技的飞速发展，金融科技行业迅速崛起，无人银行作为金融科技的一部分，能够更好地满足消费者日益增长的个性化、便捷化金融需求。
2.消费者需求升级：随着社会经济发展和人们生活水平的提高，消费者对金融服务的要求也在不断提升。
无人银行能够提供更高效、便捷、个性化的服务，满足消费者对金融服务的多样化需求。
3.降低成本提升效率：传统银行业务有着庞大的运营成本和人力资源成本，而无人银行的自动化服务和无人化管理可以有效降低银行的运营成本，提升服务效率，带来更好的盈利能力。
4.国家政策支持：为了推动金融业的创新发展，政府出台了一系列支持金融科技的政策，为无人银行的发展提供了政策支持和市场环境。
【2000字】2. 正文2.1 技术障碍技术障碍是无人银行发展面临的重要问题之一。
无人银行在技术上需要实现自动化的服务流程，包括客户身份识别、交易处理、风险监控等方面的功能。