土木工程施工质量控制
土木工程施工的监理与质量控制
土木工程施工的监理与质量控制土木工程是指建筑、公路、桥梁、隧道、水利等方面的工程项目。
施工是土木工程的核心环节，而监理和质量控制则是保障施工质量的重要手段。
本文将从监理的角度出发，探讨土木工程施工的监理与质量控制。
一、监理的定义和职责监理是指由独立第三方机构或个人对施工项目进行全程监督和抽查的过程。
监理机构需要具备相应的资质和专业能力，依法对施工现场进行监督，以确保施工过程符合法规和标准要求。
监理的职责包括但不限于以下几个方面：1 .施工合同的履行监督：监理要负责监督工程项目的施工合同执行情况，确保各项合同条款的落实。
2 .质量监督：监理要进行工程施工质量抽查，以确保工程质量符合相关标准和规范。
3 .进度控制：监理要对施工进度进行监控和评估，确保施工按照计划进行，及时发现并解决进度滞后的问题。
4 .安全监督：监理要对工程施工现场的安全措施进行检查和监督，确保施工过程中的安全风险得到控制。
二、监理的重要性和作用土木工程的施工过程中，监理起到关键性的作用。
首先，监理作为第三方的中立机构，能够客观、公正地监督施工方的工作，从而避免利益冲突和权力滥用的问题。
其次，监理可以对施工质量进行全程抽查，确保工程符合质量要求，减少施工过程中可能出现的问题。
另外，监理能够及时发现施工过程中的问题和隐患，并提出整改和改进的建议，以提高工程的建设质量。
三、质■控制的重要性和方法质量控制是土木工程施工中至关重要的环节，它直接关系到工程的安全性和可靠性。
质量控制的主要目标是保障工程质量符合相关标准和规范，降低施工过程中出现质量问题的概率。
在质量控制过程中，需要运用以下几种方法：1 .技术文件管理：施工过程中需要建立技术文件管理制度，包括编制和完善施工图纸、工艺文件，落实技术规范和质量标准。
2 .质量验收：施工完成后，需要进行质量验收，包括工艺验收和工程质量评定。
通过验收，确保工程达到设计要求和规定标准。
3 .质保体系建设：建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件等，通过规范和优化工程质量管理流程，提高质量管理水平。
新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略
新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略近年来，土木工程及房建工程质量问题成为社会关注的焦点，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也越来越高。
土木工程及房建工程质量问题依然存在，不仅给人们的生活带来了不便，也给社会带来了不小的安全隐患。
新时期土木工程及房建工程质量问题的存在，需要加强质量控制的重要性。
本文将针对新时期土木工程及房建工程质量问题进行分析，并提出相应的控制策略。
一、土木工程及房建工程质量问题1.施工质量不达标土木工程及房建工程的施工质量问题是造成工程质量问题的主要原因之一。
有些施工单位为了节省成本，采用劣质的材料和设备，或者是缺乏技术人员，施工管理不到位等原因导致的。
施工质量不达标短期内可能看不出问题，但是长期使用后问题将逐渐显现出来，给业主和使用者带来了诸多不便。
2.设计质量不合理土木工程及房建工程的设计质量问题也是造成工程质量问题的原因之一。
有些设计单位为了满足一些不合理的要求，草率制定设计方案，或者是不够细致、完善，导致施工过程出现问题，从而降低了工程质量。
3.监理不到位1.加强施工管理加强施工管理是解决土木工程及房建工程质量问题的关键。
建立施工质量管理制度，加强对施工过程中各个环节的监控，确保施工过程中的每一个环节都符合施工规范要求。
同时加强对施工人员的培训，提高他们的责任心和素质，确保施工质量达标。
2.严格把关材料和设备材料和设备是施工过程中的重要组成部分，选择安全可靠的材料和设备是保证工程质量的重要保障。
对材料和设备的选择要严格把关，杜绝劣质材料和设备进入施工现场，确保施工质量。
3.加强设计审核加强设计审核是保证土木工程及房建工程质量的重要手段。
对设计单位提交的设计方案进行严格审核，确保设计符合相关规范和要求，同时对设计方案进行评估，提出改进建议，确保设计质量。
4.健全监理体系健全监理体系是保证土木工程及房建工程质量的重要环节。
加强对监理单位的审核和评估，确保监理单位的合法资质以及监理人员的素质，提高监理人员的监理水平，加强对施工现场的监理，及时发现问题并进行处理，确保工程质量。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
土方开挖的施工质量控制
土方开挖的施工质量控制一、引言土方开挖是土木工程中的重要施工环节，施工质量的控制对工程的安全和稳定起着至关重要的作用。
本文将详细介绍土方开挖的施工质量控制，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制措施以及施工后的验收标准。
二、施工前的准备工作1. 土方开挖前应进行详细的工程勘察和设计，确定开挖的位置、深度和坡度等参数，并编制相应的施工方案。
2. 针对不同地质条件，选择适当的开挖方法和施工机械设备，并进行相应的技术培训和操作指导。
3. 检查施工机械设备的完好性和性能，确保其能够满足开挖工作的要求。
4. 制定施工现场安全措施，包括设置警示标志、围挡和防护设施，确保施工过程中的安全。
三、施工过程中的质量控制措施1. 开挖前的测量控制：在开挖前进行地面标高和坡度的测量，确保开挖的位置和坡度符合设计要求。
2. 土方开挖的控制：根据设计要求，控制开挖的深度和坡度，避免超挖或者不足挖的情况发生。
3. 施工机械设备的操作控制：操作人员应按照操作规程进行操作，确保施工机械设备的正常运行和准确控制。
4. 土方开挖的坍塌控制：采取支护措施，如设置支撑桩、喷射混凝土、挖掘槽等，防止土方开挖过程中的坍塌事故发生。
5. 土方开挖的排水控制：根据地质条件和开挖深度，设置合理的排水系统，确保开挖区域的排水畅通。
6. 施工现场的环境保护控制：合理安排施工现场的布局，减少对周边环境的影响，如控制扬尘、噪音和污水的排放等。
四、施工后的验收标准1. 土方开挖的尺寸和坡度应符合设计要求，且没有超挖或者不足挖的情况。
2. 开挖区域的地面平整度应满足设计要求，不得有明显的凹凸不平或者沉降现象。
3. 施工现场的环境保护措施应得到有效执行，没有明显的扬尘、噪音和污水排放等问题。
4. 施工过程中的安全措施应得到有效执行，没有发生人员伤亡和设备损坏等事故。
5. 施工记录和相关文件应完整、准确地记录施工过程和质量控制措施的执行情况。
五、结论土方开挖的施工质量控制是确保工程安全和稳定的重要环节。
土木工程施工管理及质量控制研究
土木工程施工管理及质量控制研究土木工程施工管理及质量控制研究是以土木工程施工过程中的管理和质量控制为核心内容的研究领域。
土木工程施工管理的目标是确保工程按时、按质量、按成本完成，同时保证工人安全和施工现场的环境保护。
质量控制则是通过对施工过程和成果进行监控和检测，以确保工程质量达到设计要求。
土木工程施工管理的核心内容包括项目的规划、组织、协调和控制。
规划阶段需要确定项目目标、制定施工计划和工序，确定资源需求和分配等。
组织阶段需要建立施工组织机构、选聘施工人员，协调各方资源和利益，确保施工能够按计划进行。
协调阶段需要及时解决施工中的问题和矛盾，保持施工进度。
控制阶段需要对施工进行监测和评估，及时调整和纠正工作中的问题，确保施工质量。
土木工程质量控制的主要内容包括质量计划编制、质量监测和评估、质量问题的分析和控制。
质量计划编制是在施工前制定质量目标和控制措施，确定质量检测和验收标准。
质量监测和评估是通过对施工过程和成果进行实时监测和抽样检测，评估工程质量是否符合设计要求。
质量问题的分析和控制是对施工中出现的质量问题进行深入分析，制定相应的纠正和预防措施，确保施工质量的持续改进。
土木工程施工管理及质量控制的研究方法主要包括实地调研、数据分析和模型仿真。
实地调研是通过对施工现场的观察和访谈，了解施工管理和质量控制的实际情况。
数据分析是对施工过程和成果的数据进行分析和统计，探索影响施工质量的因素。
模型仿真是利用计算机模拟施工过程和质量控制的方法，评估施工策略和措施的效果。
土木工程施工管理及质量控制的研究意义在于提高工程施工的效率和质量，减少施工风险和成本。
通过研究施工管理和质量控制的方法和技术，可以提供指导性的经验和理论支持，为工程部门提供科学的决策依据。
通过研究施工管理和质量控制的案例，可以总结出施工行业的最佳实践，为未来的工程施工提供参考和借鉴。
土木工程施工管理及质量控制的研究结果还可以推动施工行业的发展和创新，促进土木工程的可持续发展。
土木工程施工中的质量控制分析
土木工程施工中的质量控制分析土木工程施工中的质量控制是确保工程质量达到设计要求的关键环节。
本文将从质量控制的目标、原则、方法和流程等方面进行分析。
一、质量控制的目标土木工程施工中的质量控制目标是确保工程质量符合设计要求，保证工程安全可靠、持久耐用。
具体包括以下几个方面：1. 合格的材料：确保使用符合标准要求的材料，包括砂石、钢筋、水泥等。
2. 良好的施工工艺：确保施工过程中采用正确的工艺方法和操作技能，避免因操作不当而产生质量问题。
3. 完善的质量管理体系：建立科学、规范的质量管理体系，从组织管理、设计管理、材料管理、施工管理等各个环节进行质量控制。
4. 高效的质量监测与检验：通过有效的监测和检验手段，及时了解施工质量状况，纠正问题，保证工程质量。
二、质量控制的原则土木工程施工中的质量控制应遵循以下原则：1. 防控为主：通过预防措施，尽量避免质量问题的发生，而不是仅仅靠检查和修复来解决问题。
2. 全员参与：质量问题属于全体施工人员的责任，应鼓励全员参与质量控制。
要强化监理和质检人员的监督检查工作，确保质量控制的有效性。
3. 标准化和规范化：质量控制应遵循国家和地方的有关标准和规范，确保工程达到法定质量要求。
4. 持续改进：在施工过程中，要不断总结经验教训，加强质量控制工作，寻求改进施工方法和工艺工法，提高工程质量。
三、质量控制的方法土木工程施工中的质量控制方法包括以下几个方面：1. 施工前准备：在施工前对施工方案进行评审，规划施工流程和关键节点，做好材料准备和组织协调工作。
2. 质量计划：制定质量控制计划，明确质量目标和控制要求，制定相应的质量控制措施和方法。
3. 材料控制：对进场材料进行检验，核实其符合要求，在施工过程中做好材料使用和保管。
4. 施工过程控制：对施工过程进行监护和检查，确保施工操作规范、合理，并及时纠正偏差。
5. 质量检验和评价：通过抽样检验、实地检验等方法对工程质量进行评价，确保工程质量符合设计要求。
土木工程施工中的质量控制分析（共5篇）
土木工程施工中的质量控制分析（共5篇）第一篇：土木工程施工中的质量控制分析土木工程施工中的质量控制分析摘要：近年来，建筑工程的发展速度很是惊人，尤其是经济发展与城市化进程的加快，更加促进了建筑工程的进一步发展。
在建筑工程中，土木工程占据着重要地位。
本文主要就土木工程施工中的质量存在的问题以及具体措施进行了相关的分析研究。
关键词：土木工程；质量；问题；措施引言随着我国经济体制改革的发展，建筑业也在进行着不小的变化。
建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的土木工程得到了高度重视和发展。
在土木工程中，土木工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。
然而，不得不承认的是土木工程管理尤其是质量管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高土木工程管理及施工质量控制水平成为各个施工企业的当务之急。
一、土木工程施工质量的重要性1、有助于施工企业竞争力的不断提升土木工程施工质量问题与建筑业的生存发展息息相关。
随着经济的进一步发展，我国的土木行业的竞争也是日益激烈化.要想不断提高自身竞争力，首先就必须在质量上有所保障。
高质量的土木工程是我国建筑行业展开国际竟争的主要依幸，同时也是建筑行业市场竟争的重要支柱。
2、有助于土木工程施工质量水平的提高建设项目的质量和人们的生产和生活是密切相关的。
而且土木工程项目的质量不仅直接影响许多行业的发展,也会影响人们的生活。
施工项目质量的好坏，不仅与整个项目的实用性息息相关，还在很大程度上关系着人民生命财产安全以及社会稳定。
所以在工程建设中必须加强土木工程质量管理的控制，不断提高土木工程施工质量，促进其进一步的发展。
二、土木工程施工质量管理存在的问题1、管理制度不完善，管理人员综合素质不高就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降【1】。
土方工程施工的关键要点与施工控制措施
土方工程施工的关键要点与施工控制措施土方工程是土木工程中的重要环节，主要包括开挖、填筑和边坡处理等工作。
土方工程的施工过程涉及众多关键要点和施工控制措施，科学合理地进行施工能够保证工程质量，提高工作效率。
本文将从不同角度探讨土方工程施工的关键要点与控制措施。
1.土方开挖的关键要点与控制措施土方开挖是土方工程的首要环节，对后续工作具有重要影响。
在开挖过程中，首先要注意合理选择开挖方法。
根据工程环境和土壤条件，可以选用机械开挖、人工开挖或爆破开挖等方式。
同时，还需要根据地质勘探结果确定开挖深度和坡度，以保证开挖的安全和稳定。
在进行土方开挖时，控制土体坍塌是非常重要的。
采用适当的支护和加固措施可以减缓土体塌方的风险。
例如，在软土地区进行开挖时，可以采用加固网片和护坡灌浆等方式，增加土体的稳定性。
另外，根据土层特性选择合适的开挖斜坡和边坡坡度也是关键，对土方开挖的有效控制起到重要作用。
2.土方填筑的关键要点与控制措施土方填筑是土方工程中的另一重要环节，主要用于填补开挖后的空间或平整地表。
在进行土方填筑时，首先要保证填土质量的稳定和均匀性。
选择合适的填土材料，按照设计要求进行填筑，可以提高填土的稳定性和承载能力。
同时，对于较高的填筑区域，还需要考虑加固和排水的措施。
例如，在填筑高边坡时，可以采用挡土墙或反滤筌等结构加固措施，以增加边坡的稳定性。
此外，合理设计和设置排水系统也是关键控制要点之一，可以有效避免填土内部积水和浸润的问题，保证填筑质量。
3.土方边坡处理的关键要点与控制措施土方工程中的边坡处理是为了增加边坡的稳定性和防止侧边坡塌方。
在进行边坡处理时，首先要考虑边坡的稳定性和坡度。
一般来说，较陡峭的边坡存在塌方风险，因此需要采取相应的加固措施。
例如，在边坡上设置防护设施，如防护网、防护栏等，可以有效防止坡面冲刷和土体塌方。
另外，合理的植被覆盖也是边坡处理的重要手段。
通过在边坡上种植草坪、花草等植物，可以增加土壤的抗冲刷能力和稳定性。
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土木工程施工质量控制
摘要：土木工程建设项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。
因而，要把土木工程施工的质量管理归入整个建立项目的施实方案以及施实过程中的重中之重。
但要保证整个工程的质量，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训专业知识，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，才能有效的保证工程在合理的使用期限内的工程质量，以及用户的人身财产安全得到保障。
关键词：土木工程质量管理控制
1 土木工程施工管理中的问题分析施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。
例如施工单位中质量管理意识淡薄，施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位，在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等，这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。
使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的质量管理项目经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。
这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。
对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。
对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。
首先，在进行施工设计时考虑不全面，将会直接导致工程质量低下。
其次，在施工过程中不按照相关规定和程序进行施工，致使一些违法施工情况发生，例如：施工单位尚未经过可行性认证或是可行性研究分析就开始工程；无证设计和随意设计的行为；不按照图纸施工甚至是无图施工的行为；没有经过专业规划便开始施工的行为；在工程尚未进行试运转的情况下便交付使用的行为等，这些行为都会降低土木工程的安全性。
第三，施工质量管理工作不够到位，例如：没有严格的执行质量管理方面的相关规定和流程；没有对图纸进行准确的、全面的理解和把握，导致出现偏差等，这些情况都会为施工质量管理留下巨大的安全隐患。
第四，在施工过程中，选择材料不合格，没有严格按照相关标准和规定进行，导致工程中事故频发等，例如混凝土配合的比例、砂石的级配、水泥受潮、外加剂的性能和掺量不合标准等，也是造成施工质量下降的主要原因。
工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如
实、全面，都决定了施工质量的好坏。
另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。
工程建设人员中存在的问题主要为：a.施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。
b.管理人员专业化水平不够。
目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。
2土木工程施工管理中的问题的解决和预防
首先，对工程设计的质量管理。
这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照使用单位的要求进行设计，要检查设计计划能否合理，设计意图能否与周边的天文环境以及当地的人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能否对施工单位有恰当的技术请求等等。
这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。
在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询使用单位人员在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。
另外，要检查设计图纸能否正确反映设计计划、计算能否正确、图纸的尺寸标注能否有误、选用资料以及施工请求能否合理、整体设计中各个部门的设计能否谐和等。
由于我国在设计监理方面的工作还很缺乏，对这方面的管理与检查务必留神，以防止以后的质量纠葛。
其次，对施工监理的监视。
施工监理是保证施工质量的关键。
质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。
同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设计请求。
关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。
再次，对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质进行必要的培训和指导，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达设计请求；施工队伍组成能否合理，施工人
员的熟练操作机械施工根本请求，特别是关于有特殊工种要求的，能否有相当级别的技术人员进行操作。
要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。
对原资料的采购以及施工程序的检验都要有细致的记载。
另外，要对施工质量进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，停止施工，立即进行整改。
确保施工质量，特别是隐蔽工程的施工质量。
3施工管理方面的控制
在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。
另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。
首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
根据具体的施工项目要优化施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。
对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。
4结束语
工程建设应是百年大计，质量第一，但是，质量问题却是层出不穷。
如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。
因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。
有了这样的责任心，我们的工程建设水平才
能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。
形成良性发展的建设施工环境。
另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，最好建立计算机数据库，存储在计算机里。
管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正情况及时得到记录。
这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。
这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。
参考文献：
[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[j].经营管理，2010，09（21）.
[2] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[j].民营科技，2012，01（09）.。