教师网络研修平台的建设与管理
教师网上在线学习培训平台的建设与管理策略

教师网上在线学习培训平台的建设与管理策略教师网上在线学习培训平台的建设与管理策略随着科技的不断发展和教育教学理念的不断更新,越来越多的教育机构采用网上在线学习培训平台来提高教师的教学水平和教育质量。
在2023年,教师网上在线学习培训平台已经成为教育界的主要学习和交流平台。
为了让教师们更好地利用网上在线学习培训平台,需要对其进行建设和管理。
本文将就教师网上在线学习培训平台的建设和管理策略进行探讨,以期提高教育质量。
一、建设教师网上在线学习培训平台1. 平台建设目标教师网上在线学习培训平台的建设目标需要具体明确,包括需求分析、功能需求等方面。
首先,需要明确平台的教育目标,即提高教师的教学水平和教育质量,以及提高教育机构的学科水平和竞争力。
其次,平台需要具备在线学习、考试评估、讨论交流、资源共享等功能,以满足教师的学习和交流需求。
2. 技术平台搭建教师网上在线学习培训平台需要依托于稳定、可靠的技术平台上,从而保证平台正常运行和安全性。
对于平台的技术平台搭建,可以采用虚拟主机、云计算等方式,同时需要注意数据的备份和安全。
3. 资源共享教师网上在线学习培训平台需要提供丰富的教育资源,例如教学视频、教学文献、课件、实验报告等,以便教师在线学习和查阅。
同时也需要提供教师互动交流的平台,以分享学习心得和提供教育教学支持。
在平台资源共享方面,可以利用网络资源或者聘请专业编辑、录制人员等。
二、教师网上在线学习培训平台管理策略1. 建立管理团队教师网上在线学习培训平台的管理需要由业务人员、技术人员和教育专家组成的管理团队来负责。
业务人员负责平台的日常运营和维护,技术人员负责平台技术的维护和安全,教育专家负责平台的教育理念和课程设置。
2. 用户管理教师网上在线学习培训平台需要对用户进行管理,包括用户注册、用户资料维护、用户权限设置等。
同时还需要建立用户交流平台,以让教师之间相互交流和学习。
3. 课程管理教师网上在线学习培训平台涉及到课程管理,包括课程设置、课程制度、课程评估等。
学校网上教研制度

一、目的为加强学校教师队伍建设,提高教育教学质量,促进教师专业发展,充分发挥网络教研平台的作用,特制定本制度。
二、组织机构1.成立学校网上教研领导小组,负责组织、协调、指导网上教研工作。
2.各教研组设立教研组长,负责本组网上教研工作的具体实施。
三、制度内容1.网上教研平台建设(1)搭建学校网上教研平台,包括教研论坛、资源共享、在线研讨等功能。
(2)平台实行实名制,教师需注册并登录平台进行教研活动。
2.教研活动安排(1)每周安排一次网上教研活动,包括专题研讨、经验交流、案例分析等。
(2)教研活动主题由教研组长根据学校教育教学工作需要确定。
(3)教研活动时间、地点由教研组长提前通知,教师需按时参加。
3.教研内容(1)教育教学理论、政策法规、课程改革等方面的学习。
(2)教育教学方法、教学技巧、教学设计等方面的研讨。
(3)教学资源、教学案例、教学成果的分享与交流。
4.教研评价(1)教研活动结束后,教研组长对活动进行总结,提出改进意见。
(2)教师对教研活动进行评价,提出意见和建议。
(3)学校网上教研领导小组对教研活动进行定期检查和评估。
四、实施与保障1.加强宣传,提高教师对网上教研的认识,鼓励教师积极参与。
2.学校提供必要的网络设备和培训,确保网上教研活动的顺利进行。
3.建立健全网上教研制度,明确责任,确保网上教研工作有序开展。
4.对表现突出的教师给予表彰和奖励,激发教师参与网上教研的积极性。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由学校网上教研领导小组负责解释。
3.学校网上教研制度可根据实际情况进行调整和补充。
学校网络教研平台建设方案

学校网络教研平台建设方案一、背景介绍近年来,随着信息技术的快速发展,网络教育逐渐成为教育界的热点话题。
学校网络教研平台的建设不仅可以提供教学资源、促进教师间的交流合作,更可以提升学校的教学质量。
本文将探讨学校网络教研平台的建设方案。
二、目标设定学校网络教研平台的建设目标应包括:提高教师教育教学技能,促进教师专业成长;提供优质教学资源,满足学生多样化学习需求;促进教师之间的交流与合作,形成良好的教学氛围;提升学校的教学质量,满足社会需求。
三、平台内容1. 优质课程资源:整合学校内外的优秀课程资源,包括教学视频、课件、教案等,供教师使用。
2. 教学辅助工具:提供教学辅助工具,如互动教学软件、教育游戏等,以增强学生的学习兴趣和动力。
3. 学习社区:建设教师学习社区,教师可以在平台上互相交流心得、分享教学经验。
4. 在线评价和考核系统:建立科学有效的在线评价和考核系统,提供高效的评价和反馈机制。
5. 线上交流平台:为教师搭建线上交流平台,方便教师间的交流和合作。
四、平台建设步骤1. 平台规划:明确平台的功能模块和设计理念,确保平台的可用性和易用性。
2. 教师培训:提供必要的培训和技术支持,使教师能够熟练使用平台。
3. 教师参与:鼓励教师积极参与平台的建设和使用,形成集体智慧。
4. 内容建设:组织教师参与内容建设,确保平台资源的全面和质量。
5. 技术支持:建立完善的技术支持体系,及时解决教师在使用平台过程中的问题。
五、资源整合与开放学校网络教研平台的建设应注重资源整合和开放。
学校可以与其他学校进行资源共享,如合作开发优质课程、共建学习社区等,以提高教学资源的质量和数量。
六、线上与线下结合学校网络教研平台的建设不能代替传统教学,应与线下教学相结合。
教师可以在平台上交流合作、制定教学方案,但同时也需要在课堂上进行实际教学活动。
七、数据分析与监测学校网络教研平台应具备数据分析和监测功能,可以对教师和学生的使用情况进行监测和分析,以实现对教学过程的有效管理和改进。
教育教师研修平台建设方案

教育教师研修平台建设方案背景如今,教育行业正面临着不断变化和发展的挑战。
为了提高教育教师的专业知识和教学能力,建设一套高效且便捷的研修平台势在必行。
本文将提出一份教育教师研修平台的建设方案。
目标我们的目标是建设一个综合性的教师研修平台,旨在提供以下功能:1. 提供全面的教师培训资源,包括专业知识、教学技巧等;2. 支持在线研究和研修活动,方便教师随时随地参与;3. 提供个性化的研究计划和研究路径,满足教师的不同需求;4. 支持教师之间的交流和合作,促进经验分享和合作研究。
方案为了实现上述目标,我们计划采取以下步骤:1. 平台搭建:建立一个在线平台,提供教师研修所需的基础功能,包括用户注册、课程发布和研究跟踪等。
2. 内容开发:组织专业团队,编写和收集优质的教师培训资源,例如教学视频、教案和案例分析等。
3. 研究管理:开发研究管理系统,支持教师研究计划的制定和进度跟踪,同时提供个性化的研究推荐和反馈机制。
4. 社交互动:建设教师社交平台,鼓励教师之间的交流和合作,推动合作研究和经验分享。
5. 持续优化:根据用户反馈和需求调整平台功能,提升用户体验,并不断更新和完善培训内容。
预期效果通过上述建设方案,我们预期能够实现以下效果:1. 提高教师专业素养:通过提供丰富的培训资源和个性化研究计划,帮助教师不断提升自身的专业知识和教学能力。
2. 提升教学水平:通过优质的教师培训资源和交流合作机制,促进教师之间的经验分享和互助,提高整体的教学水平。
3. 提高研究参与度:通过在线研究和便捷的研究方式,提高教师的研究积极性和参与度。
4. 降低培训成本:通过线上研究和资源共享,降低教师培训的时间和成本投入。
结论教育教师研修平台的建设对于提高教师专业素养、促进教学发展具有重要意义。
我们计划按照上述方案进行平台建设,并期待通过这一平台推动教育行业的发展。
学校教师教研平台建设方案

学校教师教研平台建设方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展和教育改革的深入推进,学校教师教研平台的建设已经成为提高教师教学水平、促进学校教育质量的重要途径。
本文将从教研平台的建设目标、内容与功能以及推进方式等方面进行探讨,以期为学校教师教研平台的建设提供一些有效的参考。
二、建设目标学校教师教研平台的建设目标是为了提升教师的专业素养和教育教学水平,实现教师教育教学理念的创新与深化。
具体包括:提供一个便捷高效的交流平台,促进教师之间的沟通和交流;提供资源共享平台,方便教师共享优质教学资源;提供教学设计和教案编写的支持和指导;提供在线培训与学习机会,提升教师的专业知识和教育教学能力。
三、内容与功能1.在线交流与讨论功能:建立教师交流平台,方便教师之间的沟通与交流,例如搭建论坛板块、创建教研小组等。
2.资源共享功能:搭建资源共享平台,教师可以上传、下载和评价各类教学资源,推动资源的优化和共享。
3.教学设计与教案编写功能:提供教学设计和教案编写的模板和指导,支持教师进行课程设计和教学活动的规划。
4.在线培训与学习功能:提供在线培训和学习机会,例如开设在线课程、提供专家讲座等,帮助教师不断提升自身的专业素养。
四、推进方式1.建设团队:学校可以成立由教研组长、教研骨干等教师组成的教研平台建设团队,负责教研平台的规划、设计与运营。
2.技术支持:学校可以引入专业的信息技术团队,提供教研平台的技术支持和维护,确保平台的安全和稳定。
3.培训与宣传:针对教师教研平台的使用,学校可以组织培训活动,提升教师对平台的了解和使用能力。
同时,学校还可以通过教研工作会议、教研成果展示等形式,宣传平台的功能和效果,鼓励教师积极参与。
五、关注与解决的问题在学校教师教研平台的建设中,需要关注以下问题,并给出相应的解决措施:1.平台安全与保护教师隐私的问题:采取安全措施,加强平台的数据保护和隐私保护,确保教师的个人隐私不受侵犯。
2.平台的易用性问题:设计简洁、操作便捷的界面,提供友好的使用体验,减少教师学习和使用门槛。
教师教研平台建设方案

教师教研平台建设方案1.引言教师是社会的脊梁,培养下一代的重任落在他们的肩上。
然而,教师教研活动的落后,使得教师们无法及时获取最新的教学资源和教育资讯,制约了他们的专业发展。
为了推动教师专业素养的提升,我们拟建设一款全新的教师教研平台。
2.平台功能2.1 教研资源共享教师教研平台将通过网络共享方式,使教师们能够及时分享教学案例、教学资源、教学经验等。
这将有助于教师们互相借鉴,提升自己的教学质量。
2.2 教研活动组织平台将为教师们提供组织教研活动的功能。
教师们可以通过平台发布教研活动的通知、报名等操作,并能够在线参与教研讨论,从而促进教师间的交流和合作。
2.3 个性化发展教师教研平台将建立教师专业发展档案,通过数据分析和反馈机制,为教师们提供个性化的专业发展建议,指导教师们更好地自我提升。
3.平台内容3.1 优质资源整合平台将汇集各类权威教学资源,包括教育部公开课、优秀教学案例等。
这些资源经过严格筛选,确保其科学性和可操作性,从而帮助教师更好地开展教学工作。
3.2 交流讨论平台教师们可以在平台上开设讨论区,以话题的形式展开教研讨论。
平台将提供多种形式的交流方式,包括文字、图片、视频等,方便教师们充分表达自己的观点。
3.3 个性化学习推荐平台将基于教师的学习背景和个人需求,通过职称评定、教学评价等数据分析,向教师推荐适合自己的学习资源,并提供学习计划和线上学习辅助工具。
4.平台建设步骤4.1 设立专项工作组设立由教研专家、教师代表和技术人员组成的专项工作组,负责平台建设的规划、设计和实施。
4.2 听取意见建议在平台建设过程中,组织听取教师的意见和建议,根据实际需求不断优化平台功能和用户体验。
4.3 开发和测试运用现代信息技术手段,进行平台的开发和测试,并确保平台的功能完整、稳定和安全。
4.4 推广应用在平台建设完成后,组织各地区的教师进行推广培训,确保广大教师了解并能够熟练使用平台,实现全覆盖推广。
教师教育教学科研平台建设与管理方案

教师教育教学科研平台建设与管理方案一、介绍近年来,随着教育体制改革的推进和信息技术的发展,教师教育教学科研平台的建设与管理越来越受到重视。
本文将从平台构建内容、技术支持、用户服务和管理机制等方面,探讨教师教育教学科研平台的建设与管理方案。
二、平台构建内容教师教育教学科研平台应包含丰富多样的内容,以满足教师的不同需求。
首先,平台应提供教育教学的最新动态与研究成果,使教师可以随时了解行业的最新发展。
其次,平台应提供教育教学的案例分析和教学资源,帮助教师更好地实施教学活动。
最后,平台还应提供教师继续教育的培训课程和在线学习资源,提高教师的专业能力。
三、技术支持教师教育教学科研平台的建设需要依托先进的信息技术来支持。
首先,平台需要有强大的云计算和大数据技术,以支持平台的高效运行和数据存储。
其次,平台需要具备良好的用户界面和交互设计,使教师可以方便地进行信息检索、交流和学习。
最后,平台还需要有安全可靠的网络技术和数据保护机制,保证教师的个人信息和学习成果的安全。
四、用户服务教师教育教学科研平台的建设应注重用户服务,从用户的角度出发,提供优质的服务。
首先,平台应提供个性化的推荐和定制功能,根据教师的兴趣和需求,为其推荐适合的学习资源和研究成果。
其次,平台应设立专业的咨询和技术支持团队,及时解答教师的疑问和问题。
最后,平台还应对教师的学习和研究成果进行评估和认证,鼓励教师的积极参与和贡献。
五、管理机制教师教育教学科研平台的建设需要建立科学合理的管理机制,确保平台的持续发展和良好运行。
首先,平台应设立专门的管理团队,负责平台的日常运营和维护。
其次,平台应建立健全的规章制度和评估机制,对平台上的内容和用户进行监管和评估。
最后,平台还应与相关教育机构和研究机构合作,建立长期稳定的合作关系,共同推进平台的发展。
六、效果评估教师教育教学科研平台建设的效果需要进行评估,以不断完善和提升平台的功能和服务。
评估内容包括平台的用户数量和活跃度、用户的满意度和反馈、教师的专业能力提升情况等。
教师网络研修平台的建设与管理

教师网络研修平台的建设与管理近几年来;教师利用网络优势开展教学反思和跨时空的网上教研与培训活动;已成为我国中小学教师校本研修和区域化研修的重要手段之一;发展出了一条促进教师专业化发展的新路子..网络研修能帮助众多教师摆脱凭个体狭隘经验学习和工作的状态;由独学无友的学习状态;进入到自主开放、能够利用先进技术进行高效自主、合作学习的状态;不仅强化了教师的研修意识;激发了其学习的自觉性与能动性;而且促进了反思能力的提高和反思习惯的形成..然而;要实现教师网络研修日常化、普及化和组织化;还需要建设更好的网络研修平台..基于两年来的工作实践和我对培训计划的政策把握;我深刻体会到;要想高质量完成培训工作;必须把握好两个方面:一是完善培训制度;健全对学员的考核细则;二是提升辅导教师的专业素养;以优质服务促进培训工作的内涵发展..远程培训的学习者不在管理者的视线范围内;他们的学习具有不确定性和离散性;因此;必要的行政手段和完善的考评制度是培训实施的前提保障;尽管学员的学习不可见;但必须可控、可管..一、统一思想;强势推进网络研修是新生事物..实施前;各学校研修领导小组部分成员和大多数教师对此缺乏全面、明确的认识..有的不相信通过网络学习能达到研修效果;有的认为网络研修难以控制和管理;难以保证质量;还有的认为网络研修运行成本高、技术难度大;不适宜开展..对此;首先要学校领导高度重视;采取多种形式;着重从以下几个方面开展宣传:一是关于开展网络研修的必要性、必然性;二是引导大家用动态的、发展的眼光看待网络研修存在的困难、问题和不足..同时;我们以达标考核制度的捆绑式奖励制度强势推进;以网络文化框架的搭建;不断完善充实研修内容的丰富..二、完善评价方案;注重过程监控..目前“继教网”采用的评价方式是“数量外延”型评价;学员的成绩主要由学习过程中电脑产生的数据自动生成;我们采用“数字外延与质量内涵”相结合的评价方式;注重过程监控与培训的实际效果..1. 课程学习..要求参训教师在观看专家视频教学的同时;做好学习笔记;存档备查;以保证听课效果;解决“空挂学时”的问题..2.论坛主题贴..辅导教师根据课程内容在“班级论坛”中至少发布十个主题贴;要求学员必须跟贴回复;讨论问题紧紧围绕专家的授课内容设置;学员必须认真看课才能作答回复;解决“灌水贴”的问题..3.视频答疑..与学校领导协商;尽量把视频答疑安排在学校集中进行;答疑前做好问题的收集和整理;答疑过程中;教育局和进修学校组织巡查;答疑后;学员写出反思文章;作为研修日志发布;把视频答疑工作落到实处..4.关于作业..辅导教师对作业要求做以必要的补充;密切关注教师的教学实践;同时利用“百度”功能;细致核实每篇作业是否原创;学员第一次抄袭作业;由辅导教师发回;重新提交;第二次抄袭要通报学校领导;限期改正..三、人性化管理;促进教师自主学习..远程培训能否顺利实施主要在于每位学员的自主学习效果;其前提是进行人性化管理;让参训教师在培训管理制度下有尊严、有价值地学习;最大程度激发他们的积极性和创造性..1.在网络培训前;先通过群了解参训教师的基本信息;消除相互间的陌生感;建立良好的人际关系;2.在培训中;关心学员的工作、学习和生活情况;不盲目增加学员的学习负担;对于确实有实际困难的学员;在“继教网”考核制度允许的范围内;适当降低学习要求;延缓学习时间;3.对于学员发布的主题贴;尽量予以回复;让他们感觉到辅导教师的关注;4.及时点评学员提交的每一篇作业;珍惜年老教师的学习成果;鼓励年轻教师的学习热情;及时推荐优秀作品;使他们有更广阔的展示空间;5.学员出现违纪行为时;单独电话联系或留言;并给予必要的指导;力求使他们体面地改正错误;不在班级或学校造成影响;6.班级简报及时跟进;展示学员优秀作品;树立典型;表扬先进;提示培训要点;发布研培信息;7.主动参与学员的线下研讨活动;给予他们必要的理论支撑和实践指导;与学员共学习、同思考..四、分析总结;不断反思完善网络论坛的有效性直接影响教师研修活动的有效性..在分析中我们认为;影响教师参与论坛活动因素的有效性是多样的;譬如:对教师需求的了解与尊重、主持人的创意及其基本理念、类似于教学设计的研修活动设计、研修活动的可参与性、主持人的经验与临场应变能力、支持人调动资源的能力等..在实践中;我们注重了以下四点:1、注重需求调研..有效的网络研修活动必须是有的放矢的;不了解教师的需求就不可能组织起真正有效的活动..在我们组织的、在线答疑活动中;主持人都先期进行了调研;掌握教师的基本需求;摸清教师的认识和行为现状;然后据此规划了在线研讨的主题..2、注重任务驱动..设计教师的参与点;让每个环节都是有价值的活动..网络研修活动要有真实的收获;必须让参与者真正融入..所以如何规划活动环节;让教师的思想动起来;需要一定的任务作介质..教师参与点的设计是决定教师研修活动效果的重要方面..我们的在线研讨;每次都设有大主题下的小专题;从而使参与程度有递进;针对不同对象;也使不同层次的教师都有参与的可能..当然;在这一过程中我们也巧妙利用参与者中的资源;形成良好的任务驱动..3、注重预设生成..在线研讨必须要有充分的预设..每次研修活动前我们都会精心准备;主持人会在之前一段时间将研讨话题抛出;在充分预热的基础上;让大家有话可说..同时;也会给邀请的专家提供一段时间预热;让参与者有备而来..同时;我们更尊重真实的生成..往往在一次研讨中;主持人团队分工合作;通过及时的回复、评价为研讨导航..适时创设矛盾;引导研讨深入开展..我们认为;充分准备是为了促进教师交流的“火花”;“预设”的目的是为“生成”服务;只有当研修活动能够起到激活“生成”的作用;网络研修活动才是成功的..4、注重共识跟进..网络研修要达成研究共识;并关注行为跟进..教师研修活动的收获与成效主要反映在两个方面;一是认识上的进步;二是行为上的改进..网络研修不能只图形式上的热闹;“盖楼的”高低..而应该关注共识的达成;以及行为的跟进..我们在每次在线研讨的结尾;都会进行提炼总结..从研修的内容出发;提炼出指导教学行为的基本理念;再根据可能;将理念系统化为理论..我们认为这种认识的进步应该有一点;是一点..共识的形成与延伸是收获的重要方面;而只有将研究共识转化为进一步的教学建议;转化为具体教学行为的改进;这才是教师研修的目的所在..辅导工作不仅是网络技术上的指导;更要关注他们的现实需求;解决教师教学中存在的实际问题;把培训工作落实在课堂教学层面上..所以我常常在“班级论坛”中针对课程内容和教学实践发起话题讨论;以引发教师对自己教学行为的思考;促进他们对课程内容的实践性理解;在对学员的辅导答疑中;我更注重以专业的视角;通过理论思考和案例分析的形式;力图直接作用于教师的课堂教学;帮助他们解决教学中的疑难和困惑;破解制约他们专业成长的现实问题;以辅导教师的专业水准促进参训教师的专业成长..一个班级的培训;可以在几个月内完成;但一个教师群体的专业成长是永无止境的;以国培为契机;开创教师成长的新起点;是我的辅导工作的重要目标之一..尽管学员已经完成了培训的所有课程;但我还是希望能走进他们的课堂;在实践中继续开展关于教育教学的思辨与探索;把远程培训的成果落实在课堂教学上;使“国培计划”在打造农村教师队伍的同时;造福千万华夏学子、培养国之栋梁..。
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教师网络研修平台的建设与管理
近几年来,教师利用网络优势开展教学反思和跨时空的网上教研与培训活动,已成为我国中小学教师校本研修和区域化
研修的重要手段之一,发展出了一条促进教师专业化发展的
新路子。
网络研修能帮助众多教师摆脱凭个体狭隘经验学习和工作的状态,由独学无友的学习状态,进入到自主开放、能够利用先进技术进行高效自主、合作学习的状态,不仅强化了教师的研修意识,激发了其学习的自觉性与能动性,而且促进了反思能力的提高和反思习惯的形成。
然而,要实现教师网络研修日常化、普及化和组织化,还需要建设更好的网络研修平台。
基于两年来的工作实践和我对培训计划的政策把握,我深刻体会到,要想高质量完成培训工作,必须把握好两个方面:一是完善培训制度,健全对学员的考核细则;二是提升辅导教师的专业素养,以优质服务促进培训工作的内涵发展。
远程培训的学习者不在管理者的视线范围内,他们的学习具有不确定性和离散性,因此,必要的行政手段和完善的考评制度是培训实施的前提保障,尽管学员的学习不可见,但必须可控、可管。
一、统一思想,强势推进
网络研修是新生事物。
实施前,各学校研修领导小组部分成
员和大多数教师对此缺乏全面、明确的认识。
有的不相信通过网络学习能达到研修效果;有的认为网络研修难以控制和管理,难以保证质量;还有的认为网络研修运行成本高、技术难度大,不适宜开展。
对此,首先要学校领导高度重视,采取多种形式,着重从以下几个方面开展宣传:一是关于开展网络研修的必要性、必然性;二是引导大家用动态的、发展的眼光看待网络研修存在的困难、问题和不足。
同时,我们以达标考核制度的捆绑式奖励制度强势推进,以网络文化框架的搭建,不断完善充实研修内容的丰富。
二、完善评价方案,注重过程监控。
目前“继教网”采用的评价方式是“数量外延”型评价,学员的成绩主要由学习过程中电脑产生的数据自动生成;我们采用“数字外延与质量内涵”相结合的评价方式,注重过程监控与培训的实际效果。
1. 课程学习。
要求参训教师在观看专家视频教学的同时,做好学习笔记,存档备查,以保证听课效果,解决“空挂学时”的问题。
2.论坛主题贴。
辅导教师根据课程内容在“班级论坛”中至少发布十个主题贴,要求学员必须跟贴回复,讨论问题紧紧围绕专家的授课内容设置,学员必须认真看课才能作答回复,解决“灌水贴”的问题。
3.视频答疑。
与学校领导协商,尽量把视频答疑安排在学校
集中进行,答疑前做好问题的收集和整理,答疑过程中,教育局.
和进修学校组织巡查,答疑后,学员写出反思文章,作为研修日志发布,把视频答疑工作落到实处。
4.关于作业。
辅导教师对作业要求做以必要的补充,密切关注教师的教学实践,同时利用“百度”功能,细致核实每篇作业是否原创,学员第一次抄袭作业,由辅导教师发回,重新提交,第二次抄袭要通报学校领导,限期改正。
三、人性化管理,促进教师自主学习。
远程培训能否顺利实施主要在于每位学员的自主学习效果,其前提是进行人性化管理,让参训教师在培训管理制度下有尊严、有价值地学习,最大程度激发他们的积极性和创造性。
1.在网络培训前,先通过QQ群了解参训教师的基本信息,消除相互间的陌生感,建立良好的人际关系;
2.在培训中,关心学员的工作、学习和生活情况,不盲目增加学员的学习负担,对于确实有实际困难的学员,在“继教网”考核制度允许的范围内,适当降低学习要求,延缓学习时间;
3.对于学员发布的主题贴,尽量予以回复,让他们感觉到辅导教师的关注;
4.及时点评学员提交的每一篇作业,珍惜年老教师的学习成果,鼓励年轻教师的学习热情,及时推荐优秀作品,使他们
有更广阔的展示空间;
5.学员出现违纪行为时,单独电话联系或QQ留言,并给予
必要的指导,力求使他们体面地改正错误,不在班级或学校造成影响;
6.班级简报及时跟进,展示学员优秀作品,树立典型,表扬
先进,提示培训要点,发布研培信息;
7.主动参与学员的线下研讨活动,给予他们必要的理论支撑
和实践指导,与学员共学习、同思考。
四、分析总结,不断反思完善
网络论坛的有效性直接影响教师研修活动的有效性。
在分析中我们认为,影响教师参与论坛活动因素的有效性是多样的,譬如:对教师需求的了解与尊重、主持人的创意及其基本理念、类似于教学设计的研修活动设计、研修活动的可参与性、主持人的经验与临场应变能力、支持人调动资源的能力等。
在实践中,我们注重了以下四点:
1、注重需求调研。
有效的网络研修活动必须是有的放矢的,不了解教师的需求就不可能组织起真正有效的活动。
在我们组织的、在线答疑活动中,主持人都先期进行了调研,掌握教师的基本需求,摸清教师的认识和行为现状,然后据此规划了在线研讨的主题。
2、注重任务驱动。
设计教师的参与点,让每个环节都是有
价值的活动。
网络研修活动要有真实的收获,必须让参与者
真正融入。
所以如何规划活动环节,让教师的思想动起来,需要.
一定的任务作介质。
教师参与点的设计是决定教师研修活动效果的重要方面。
我们的在线研讨,每次都设有大主题下的小专题,从而使参与程度有递进,针对不同对象,也使不同层次的教师都有参与的可能。
当然,在这一过程中我们也巧妙利用参与者中的资源,形成良好的任务驱动。
3、注重预设生成。
在线研讨必须要有充分的预设。
每次研修活动前我们都会精心准备,主持人会在之前一段时间将研讨话题抛出,在充分预热的基础上,让大家有话可说。
同时,也会给邀请的专家提供一段时间预热,让参与者有备而来。
同时,我们更尊重真实的生成。
往往在一次研讨中,主持人团队分工合作,通过及时的回复、评价为研讨导航。
适时创设矛盾,引导研讨深入开展。
我们认为,充分准备是为了促进教师交流的“火花”,“预设”的目的是为“生成”服务,只有当研修活动能够起到激活“生成”的作用,网络研修活动才是成功的。
4、注重共识跟进。
网络研修要达成研究共识,并关注行为跟进。
教师研修活动的收获与成效主要反映在两个方面,一是认识上的进步,二是行为上的改进。
网络研修不能只图形式上的热闹,“盖楼的”高低。
而应该关注共识的达成,以及行为的跟进。
我们在每次在线研讨的结尾,都会进行提炼
总结。
从研修的内容出发,提炼出指导教学行为的基本理念,再根据可能,将理念系统化为理论。
我们认为这种认识的进步应该有一.
点,是一点。
共识的形成与延伸是收获的重要方面,而只有将研究共识转化为进一步的教学建议,转化为具体教学行为的改进,这才是教师研修的目的所在。
辅导工作不仅是网络技术上的指导,更要关注他们的现实需求,解决教师教学中存在的实际问题,把培训工作落实在课堂教学层面上。
所以我常常在“班级论坛”中针对课程内容和教学实践发起话题讨论,以引发教师对自己教学行为的思考,促进他们对课程内容的实践性理解;在对学员的辅导答疑中,我更注重以专业的视角,通过理论思考和案例分析的形式,力图直接作用于教师的课堂教学,帮助他们解决教学中的疑难和困惑,破解制约他们专业成长的现实问题,以辅导教师的专业水准促进参训教师的专业成长。
一个班级的培训,可以在几个月内完成,但一个教师群体的专业成长是永无止境的,以国培为契机,开创教师成长的新起点,是我的辅导工作的重要目标之一。
尽管学员已经完成了培训的所有课程,但我还是希望能走进他们的课堂,在实践中继续开展关于教育教学的思辨与探索,把远程培训的成果落实在课堂教学上,使“国培计划”在打造农村教师队伍的同时,造福千万华夏学子、培养国之栋梁。
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