中国装备制造业该怎么升级
高端装备制造业实施方案
高端装备制造业实施方案一、加大研发力度1.增加研发资金投入，设立专项资金支持高端装备制造业的技术研发。
2.加强高校和科研院所与企业的合作，促进研发成果的转化和应用。
3.建立并完善企业自主创新机制，鼓励企业增加研发投入和研发人员数量。
二、提升人才培养水平1.加强高端装备制造业相关专业的人才培养，培养高水平的研发和管理人才。
2.鼓励企业与高校、科研机构开展合作，共同培养和引进高端人才。
3.提供良好的培训和职业发展机会，吸引人才留在高端装备制造业领域。
三、加强标准制定与质量监控1.建立完善的标准体系，制定高端装备制造业的相关标准，提高产品质量和技术水平。
2.建立强制性的质量监控体系，确保产品符合相关质量要求，并对不合格产品进行追责和处理。
3.加大对高端装备制造业的产品质量监督和检查力度，提高产品质量整体水平。
四、推动产业升级和转型升级1.鼓励企业增加研发投入，推动技术创新和产品升级。
2.鼓励企业加强自主品牌建设，提高产品附加值和市场竞争力。
3.加强对高端装备制造业的政策支持和产业链补贴，促进产业集聚和规模效益。
五、加强国际合作和开放共享1.积极参与国际标准制定，提高我国高端装备制造业的国际影响力。
2.加强与发达国家和地区的科技合作，引进先进技术和经验，推动企业创新能力和产品竞争力的提升。
3.开放共享研发成果和技术资源，促进高端装备制造业的跨国合作和共同发展。
六、加强知识产权保护1.完善法律法规，加强知识产权保护力度，提高企业的创新积极性和竞争力。
2.建立健全知识产权保护和纠纷解决机制，为企业提供法律保障。
3.促进企业对知识产权的加强保护和运用，建立相应的知识产权管理体系。
以上是高端装备制造业实施方案的主要内容，通过加大研发力度、提升人才培养水平、加强标准制定与质量监控、推动产业升级和转型升级、加强国际合作和开放共享、加强知识产权保护等措施，能够有效促进高端装备制造业的发展，提高我国装备制造业的竞争力和创新能力。
全球价值链下我国制造业升级研究
全球价值链下我国制造业升级研究全球价值链是当前全球经济合作和竞争的重要平台，制造业在其中扮演着核心角色。
我国制造业在经历了快速发展的阶段后，如今面临着转型升级的挑战。
本文将探讨全球价值链下我国制造业升级的关键问题及解决方案。
自改革开放以来，我国制造业经历了飞速的发展。
凭借丰富的劳动力资源和优惠的政策，我国迅速崛起为全球制造业的重要基地。
在全球价值链中，我国制造业逐步发挥关键作用，成为许多产业环节的重要提供者。
然而，随着国际竞争的加剧和资源环境压力的增大，我国制造业面临着转型升级的挑战。
在全球价值链下，我国制造业升级的关键在于技术创新、管理优化和贸易便利化。
技术创新是推动制造业升级的核心动力。
我国应加大科技研发投入，鼓励企业进行技术创新，培育自主知识产权。
通过提高产品附加值，实现从低端加工制造向高端技术制造的转变。
管理优化对于制造业升级至关重要。
我国企业应学习借鉴国际先进管理经验，引进现代化管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强人力资源管理，培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
贸易便利化是促进制造业升级的重要措施。
我国政府应加强国际贸易合作，推动贸易自由化进程，降低关税和非关税壁垒，提高贸易便利化水平。
这将有助于我国制造业更好地融入全球价值链，拓展国际市场。
在全球价值链下，我国制造业升级需要从技术创新、管理优化和贸易便利化三个方面入手。
政府和企业应积极推动科技创新，加强管理队伍建设，优化贸易环境，以实现制造业的高质量发展。
具体建议如下：政府应加大对科技创新的投入，通过设立专项基金、税收优惠等政策措施，鼓励企业增加科技研发投入，培育自主创新能力。
企业应重视管理优化，引进现代化管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强人才培养，提高员工素质，打造高素质、高效率的管理团队。
政府应加强国际贸易合作，推动贸易自由化进程，降低关税和非关税壁垒，提高贸易便利化水平。
同时，鼓励企业拓展国际市场，增强品牌意识和知识产权保护意识。
制造业转型升级的策略与方法
制造业转型升级的策略与方法随着全球经济的快速发展和市场需求的不断变化，制造业面临着巨大的竞争压力。
为了保持竞争力和适应市场需求的变化，制造业需要进行转型升级。
本文将介绍制造业转型升级的策略与方法，以帮助企业在新的经济环境中取得成功。
一、市场导向在进行制造业转型升级之前，企业需要深入了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，企业可以获取关于客户意见、竞争对手情报和新兴技术的信息。
基于这些信息，企业可以确定产品升级和创新的方向，并制定相应的策略和计划。
二、创新驱动创新是制造业转型升级的关键。
企业应鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供相应的支持和资源。
可以通过设立创新团队、建立创新机制和加强技术研发等方式来促进创新。
此外，企业还可以与高等院校、科研机构等合作，共同开展研发项目，加快技术创新的速度。
三、优化生产流程生产流程的优化可以提高生产效率和质量，降低成本。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人为因素的干预。
此外，企业还可以采用精益生产和供应链管理等方法，优化生产流程，减少浪费，提高整体效益。
四、提升人才素质人才是制造业转型升级的重要因素。
企业需要重视员工的培训和发展，提升其技术和管理能力。
可以通过职业培训、外部培训和交流等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
此外，企业还应建立激励机制，激发员工的创新和积极性。
五、拓展市场拓展市场是制造业转型升级的重要环节。
企业可以通过开拓新的市场和客户群体，扩大产品的销售范围和渠道。
可以采取市场营销策略，如品牌推广、产品差异化和定价策略等，提升产品的市场竞争力。
此外，企业还可以通过国际贸易和外资合作等方式，开拓海外市场。
六、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系可以弥补企业自身短板，共同实现战略目标。
企业可以与供应商、客户、研发机构等建立长期合作关系，共同推动技术创新、产品开发和市场拓展。
此外，企业还可以利用金融机构和政府支持的资金和政策，加强合作伙伴关系，获得更多的资源和支持。
制造业升级的难点和对策
制造业升级的难点和对策一、制造业升级的必要性制造业是国民经济的支柱产业，在国民经济中所占的比例逐年高涨。
然而，在全球经济竞争的背景下，传统制造业面临着许多困难和挑战。
为适应市场需求的快速变化和提高全球竞争力，制造业必需通过产业结构调整、技术升级、重视人才等多种方式进行升级转型。
制造业升级既是迫在眉睫的国家战略，也是实现产业转型的必然趋势。
二、制造业升级的难点1.投资成本高制造业升级需要投入巨大的资金来引入前沿技术，购置高端设备和优秀的人才，这对企业来说是重大财务负担。
2.技术瓶颈在技术升级的过程中，发现技术瓶颈已成为一些企业的棘手问题。
企业必须升级技术以不断提升产品的性能和生产效率，而技术先进的研究和开发需要极大的投资成本和领先的创新能力。
3.用户诉求和市场变化市场变化是企业制造业升级中的另一难点。
随着客户需求的快速演化和竞争格局的变化，企业必须及时调整其产品研发计划，以适应市场的新变化和需求。
三、制造业升级的对策1.加强技术研发制造业升级之路离不开技术的创新，企业应加强技术研发，引进具有竞争力的技术人才，不断推进企业技术水平的提高。
同时，推行科技创新、成果转化以及高校与企业合作等的新模式，助推技术鼓动。
2.整合制造业资源整合制造业资源可以降低制造业的成本和提高竞争力。
企业需要在高端设备、优秀人才上进行整合资源，最小限度降低落地成本，为企业带来更多的利润。
3.研发全球化布局制造业的升级也可以通过扩展国际市场实现。
企业可以通过加强国际技术合作，扩展海外市场以及促进品牌国际化等措施，加速企业的全球化布局，提高企业的影响力和国际竞争力。
4.业态创新面对市场变化和客户需求的快速演化，企业应对自身进行有效调整，引入新的产品设计和生产模式，统筹各种资源，打通产业链，不断地开拓创新业态，从而使企业更具有竞争力。
综上所述，对于制造业企业而言，制造业升级还面临很多的挑战和难点，但只要寻找合适的对策，突破传统思维，推行现代经营理念，灵活应变，寻找创新的发展机会，就一定能在激烈的市场竞争之中占据更为稳固的市场地位。
制造业转型升级的战略规划
制造业转型升级的战略规划一、引言制造业的转型升级是当前我国经济发展的重要任务之一。
随着技术进步和市场需求的变化，传统制造业面临着许多挑战，如低端产能过剩、缺乏创新能力等。
因此，制造业必须进行战略规划，以适应新的发展环境，提高竞争力和可持续发展能力。
二、当前制造业面临的挑战制造业转型升级面临着许多挑战。
首先，全球贸易形势动荡不安，国际市场需求波动不定，对制造业出口带来一定压力。
其次，传统制造业产品同质化严重，创新能力不足。
此外，传统的生产模式和管理方式已经无法满足高效、灵活、绿色的生产要求。
这些挑战使得制造业必须进行转型升级，以保持竞争力。
三、制造业转型升级的方向1. 技术创新与研发技术创新是制造业转型升级的核心动力。
制造业需要加强研发，提高自主创新能力，培养人才，加强技术引进与消化吸收，积极推动核心技术的突破和应用。
同时，要加大对新一代信息技术、人工智能、物联网等前沿技术的研发和应用，引导制造业更好地融入数字化和智能化发展趋势。
2. 转向高端产品制造业的转型升级要发展高端制造业。
这意味着制造业需要向技术、品牌、质量和服务等方面升级。
培育一批有知识产权、自主品牌的高端产品，提高产品附加值和国际竞争力。
同时，要加强与设计、营销、服务等环节的协同，提升整体产业链的竞争力。
3. 绿色制造与可持续发展绿色制造是未来制造业的必然趋势。
随着全球环境问题的凸显，制造业必须走可持续发展的道路。
要加强对节能、资源循环利用、环境保护等方面的研发和应用，推动绿色制造的发展。
同时要加强对全球环境治理的参与，积极推动可持续发展的国际合作。
四、制造业转型升级的策略1. 政府引导与支持政府在制造业转型升级中起到重要的引导与支持作用。
政府要加大对创新型企业和新兴产业的支持力度，提供政策和财务支持，加强与企业和科研机构的合作，为制造业提供有力的支持和保障。
2. 产业升级与转型产业升级与转型是制造业提高竞争力和可持续发展的关键。
要加强产业链的协同发展，推动制造业与服务业、金融业、科技创新等相互融合，形成产业互联网的发展格局。
装备制造业高质量发展 国家政策措施
装备制造业高质量发展国家政策措施一、加强技术创新1. 鼓励企业加大研发投入为了提升装备制造业的核心竞争力，政府应积极鼓励企业加大研发投入，通过资金扶持、税收优惠等政策手段，引导企业增加对科研创新的投入。
2. 支持关键核心技术攻关针对装备制造业中的关键核心技术，政府应设立专项资金，支持企业进行联合研发，集中力量突破关键技术难题，提升我国装备制造业的技术水平。
3. 推动科技成果转化和产业化应用为了发挥科技创新对装备制造业的推动作用，政府应积极推动科技成果的转化和产业化应用，促进科技创新与产业升级紧密结合，加速实现科技成果的商业价值。
二、推进产业升级1. 加快推进传统产业改造升级政府应加大对传统产业的改造升级力度，通过技术改造、设备更新等方式，提升传统产业的技术水平和生产效率，提高传统产业的竞争力。
2. 培育壮大新兴产业为了推动装备制造业的多元化发展，政府应加大对新兴产业的支持力度，通过政策引导、资金扶持等方式，培育壮大新兴产业，推动装备制造业的转型升级。
3. 推动产业链上下游协同发展政府应积极推动装备制造业的产业链上下游企业协同发展，通过政策引导、产业联盟等方式，促进企业间的合作与交流，实现产业链的优化和升级。
三、优化产业布局1. 引导企业向具有比较优势的地区转移为了提高装备制造业的区域竞争力，政府应积极引导企业向具有比较优势的地区转移，优化产业布局，提高产业集聚度和区域竞争力。
2. 促进区域协调发展政府应加大对不同地区的支持力度，通过政策倾斜、资金扶持等方式，促进区域间的协调发展，避免出现区域发展不平衡的现象。
四、强化金融支持1. 加大对装备制造企业的信贷支持力度政府应引导金融机构加大对装备制造企业的信贷支持力度，通过优惠利率、延长贷款期限等措施，降低企业的融资成本，支持企业的发展。
2. 拓宽融资渠道为了提供更多的融资选择，政府应积极拓宽融资渠道，引导企业通过股票市场、债券市场等多元化融资渠道获取资金支持，满足企业的融资需求。
中国制造业的转型与升级
中国制造业的转型与升级随着全球经济的发展和国际竞争的加剧，中国制造业面临着巨大的转型与升级的挑战。
在过去几十年中，中国以其低成本的劳动力和大规模的生产能力成为全球制造业的工厂。
然而，随着中国国内市场饱和和劳动力成本的不断上升，中国制造业正面临着转型和升级的压力。
一、转型的必要性中国制造业的转型与升级是不可避免的。
首先，随着国内市场的饱和，中国制造业需要寻找新的增长点。
其次，全球市场对环保和可持续发展的要求越来越高，中国制造业需要采取绿色和可持续的生产方式。
再者，劳动力成本的上升使得中国制造业在低附加值产品上的竞争力逐渐减弱，需要转向生产高附加值产品和提供高品质服务。
二、创新驱动发展中国制造业转型与升级的核心是创新驱动发展。
创新是提高产品质量和附加值的关键。
中国制造业需要加大对科技研发的投入，培养和吸引高素质人才，建立创新型企业和创新生态系统。
同时，政府需要提供良好的创新环境和政策支持，鼓励企业进行科技创新和知识产权保护。
三、智能制造的推广应用智能制造是中国制造业升级的重要路径。
通过引进先进的生产技术和装备，以及智能化的管理和控制系统，可以实现生产过程的智能化、柔性化和高效化。
智能制造可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业的竞争力。
政府和企业需要共同努力，在智能制造技术研发、标准制定和推广应用等方面加大投入和支持力度。
四、加强产业协同和合作创新中国制造业转型与升级需要加强产业协同和合作创新。
传统的产业链条模式已经无法适应现代制造业的需求。
各个企业需要加强沟通合作，形成全产业链的协同发展。
企业可以通过共享资源和信息，实现合作创新和共同研发，提高整个产业的创新能力和竞争力。
五、培育新兴产业和服务业中国制造业转型与升级还需要培育新兴产业和服务业。
新兴产业具有高科技含量和高附加值的特点，是提高制造业竞争力的重要方向。
同时，服务业对于制造业的发展也至关重要。
通过提供增值服务和增强用户体验，可以帮助制造业企业实现转型和升级。
装备制造业转型升级
装备制造业转型升级装备制造业转型升级1. 背景2. 转型升级的重要性2.1 适应市场变化的需求随着科技的进步和市场的变化，人们对装备制造业的需求也在不断变化。
传统的装备制造业已经无法满足人们对高品质、高效率和高附加值产品的需求。
装备制造业需要进行转型，以适应市场变化的需求。
2.2 提高竞争力国际竞争日益激烈，装备制造业需要提高自身的竞争力。
转型升级可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而在竞争中占据优势地位。
2.3 推动产业升级装备制造业转型升级不仅有利于企业的发展，还有利于整个产业的升级。
通过引入新的技术和管理方法，可以推动整个行业的发展，提高整体竞争力。
3. 面临的挑战3.1 技术创新的压力装备制造业的转型升级需要依靠技术创新。
技术创新需要企业投入大量的研发成本和人才培养，对企业来说是一个巨大的挑战。
3.2 人才短缺装备制造业转型升级需要高素质的人才支持，而现实情况是，我国的装备制造业人才短缺。
缺少高素质的技术人员和管理人员是制约装备制造业转型升级的一个重要因素。
3.3 资金压力转型升级需要大量的资金投入，包括研发投入、设备更新、技术引进等。
目前我国的装备制造业普遍面临资金不足的问题，这给转型升级带来了巨大的压力。
4. 转型升级的建议4.1 加大技术创新力度政府应该加大对装备制造业的技术创新支持力度，通过加大研发经费投入、建立和完善技术创新支持体系，提高技术创新能力。
4.2 加强人才培养政府和企业应该共同努力，加强对装备制造业人才的培养和引进工作，建立健全的人才培养体系，吸引高素质的人才投身装备制造业。
4.3 拓宽融资渠道政府应该加大对装备制造业的融资支持力度，拓宽装备制造业的融资渠道，促进企业转型升级的资金供给。
4.4 加强产学研合作政府、企业和高校应该加强产学研合作，通过建立产学研合作平台，共同解决转型升级过程中遇到的问题，推动装备制造业的转型升级。
5. 结论装备制造业转型升级是当前装备制造业发展的必然趋势，也是提高中国装备制造业竞争力的关键所在。
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中国装备制造业该怎么升级不久前，记者的一位朋友向记者说起了他建搅拌站时，三一重工(600031,股吧)和中联重科(000157,股吧)之间竞争的故事。
故事开始时，记者的朋友带着他的团队去中联重科参看建站设备，回来团队间讨论，觉得新设备不错，有一定市场竞争力，但有人提议还想再去三一重工看看。
谁知还未商定，宾馆房间的电话就已响起，电话里一位三一重工的业务员热情邀请朋友的团队千万要去三一重工看看，并约定第二天开车上门来接。
第二天，朋友的团队在三一重工受到了热情的接待，并得到了一摞比昨天在中联重科相中的设备参数还好的设备资料。
紧接着双方的压价开始了，几经波折，最终，由三一重工副董拍板，给了一个中联重科给不出的价格。
听到此，记者不禁想起一位行业业内人士聊天时的说法：“如果想要了解装备制造业现在的状态，就去看工程机械行业的现状。
”作为中国地产经济的最重要参照物之一，工程机械这几年发展犹如过山车。
工程机械行业协会副秘书长吕莹预计今年中国工程机械行业增幅为8%，而在2011年，这一数字为30%以上。
实际上，中国众多行业都在重复着中国工程机械行业的故事，低价竞争，难以提升自己公司的竞争力。
这固然是有着市场环境萧条的原因，但更为重要的是，虽然装备制造企业叫了多年研发设计，但到今天为止，这依然是中国制造业的一块软肋。
老工业人，已经去世的原机床协会会长梁训暄曾说过，原来是中国国企不愿意搞创新，因为这是个慢功夫，上任领导辛苦半辈子，常常让下任摘了桃子。
“而现在，中国的现状是，由于多年不把研发设计放在核心位置，教育已经和现实完全割裂开来，中国制造业研发设计已经处在了青黄不接的阶段。
”一位不愿透露姓名的业内人士这样评价说。
可是，当今世纪已经不是日本公司NEC开始探索“电脑与通信”的70年代，也不是“企业重组”、“流程再造”等管理创新的90年代，甚至都不是刚刚流行过的制造业具有服务业意识。
21世纪，制造业的趋势是颠覆和开放，这是一个跨界竞争的时代。
2014年6月13日，环保跑车公司特斯拉的CEO埃隆·马斯克对外宣布，将对全世界公布特斯拉全部专利，鼓励所有汽车制造商都来关注、使用特斯拉的专利技术，从而推动全球绿色汽车事业的发展。
是的，一个新的世纪已经悄悄地开始，如果你觉得能源汽车市场尚幼，那么，多次涅重生的IBM在最近的大动作一定震惊了你。
不久前，IBM与苹果在企业用移动领域达成一项协议，双方将共同开发一个名为“IBM MobileFirst for iOS”的企业应用程序。
未来IBM 的大数据和分析技术将与苹果的移动设备相结合，联手开拓企业客户市场。
两家公司表示，这一里程碑式的合作旨在重新定义人们的工作方式。
这不够令人震惊吗？要知道，一直以来，史蒂夫·乔布斯都把IBM视作苹果要替代的对象，而现在，在这个新的时代，它们坐到了一起。
那么，中国制造业在新的时代还能继续担任全球制造业的引擎吗？是的，我们正在转型升级。
但应该迈出的第一步不再是研发设计，而是研发设计外包。
管理专家姜玲这样告诉记者，“IBM的成功标志着现代制造业、高新技术产业和服务外包产业的相互促进、共同发展的局面已经形成。
当前研发设计服务外包，成为了促进制造类企业寻求全球最先进的技术、提高效率、提升企业产品竞争力的重要手段。
”研发设计服务外包现状随着全球高科技产业的不断发展，具有智力密集、高技术含量和高附加值特征的研发设计产业发展迅猛。
研发设计服务是指利用专业知识和技能，提供产业技术创新所需的研究开发和设计服务的产业，是高度知识密集型和人才密集型的现代服务业。
该类业务主要包括研究开发服务和设计服务。
同时新的趋势和特点正不断呈现，如研发国际化、企业成为研发投资主体等等。
全球研发服务领域的发展新趋势表现在以下3个方面：研发外包规模不断扩大、范围正不断拓展。
在过去几年中，研发外包从软件、生物医药向汽车、电信等各个行业迅速拓展，在行业内部的范围也在不断延伸。
以生物医药为例，2010年世界生物医药产业研发外包服务市场规模达360亿美元，比2002年增长了近3倍；研发外包支出占研发总费用的比重达40%，比2005年提高了15%，生物医药研发外包服务业务已由最初的药物发现、临床前研究、药物基因组学、药物安全性评价等有限研发扩展到如今的几十项内容，而且随着研发外包的迅猛发展，每年都增加新的研发内容。
研发国际化趋势。
跨国公司将更多的研发转到国外，而新兴国家和地区成为首选，据博斯公司统计，2010-2011年，全球研发支出最大的1,000家公司在印度和中国研发支出的增长达27.2%，远高于北美的9.7%、欧洲的5.4%和日本的2.4%。
另据美国经济分析局统计资料，1999-2010年美国跨国公司海外子公司在印度、中国、巴西等新兴经济体年均增长率分别为49.3%、14.8%、15.2%，远高于欧洲的6.5%和日本的2.0%。
联合研发盛行。
联合研发是由一国或多国的若干企业合作进行的研发。
从技术联盟协议的行业分布看，生物医药行业取代了IT产业的地位，比重从11%猛增至58％。
现在，为了与东道国本土机构的合作，一些跨国公司纷纷调整海外研发策略，重视并加强了同东道国本土机构的合作。
以跨国公司在华研发机构为例，跨国公司研发机构与我国高校的合作方式不断创新、合作领域日益拓展、合作动机更加多元，由以往简单的、临时的项目研发、人员往来转向建立长期的、稳定的战略合作与协同创新关系，已成为跨国公司研发机构与国内高校科技合作发展的新趋向。
据不完全统计，我国高校与跨国公司研发机构建立的联合研发机构数量已超过300家。
从以上不难看出，研发国际化正在成为世界企业发展的主流，中国制造业已经成为这一趋势中重要的组成部分。
研发设计服务外包是提升装备制造类企业竞争力的重要手段熟悉汽车行业的人都知道，通用汽车对产品组织架构进行了一次重大的重组，并以此为起点，开始进行全球汽车平台大整合，通过全球汽车平台大整合，通用汽车开始推动零部件共享等整合效应。
而却很少有人知道，这家世界第一的汽车帝国敢进行这样的尝试，得益于戴姆勒·奔驰吞并克莱斯勒后的一个大胆动作。
1990年克莱斯勒花费60亿美元开发了一款新车，但产品未能得到市场认可，造成大幅亏损，最终被德国的戴姆勒·奔驰吞并。
后来，戴姆勒·奔驰通过整合和借力社会化和专业化研发力量，将新产品研发任务外包到其他单位，极大地缩短产品开发周期、节降研发成本、降控运行风险、优化供应链管理，最终实现产品的先发优势，以及企业在市场和研发供应商两方面的双赢。
从上面这两个例子就不难看出，研发设计外包可以给企业带来如下优势：加快新产品开发，缩短新产品生命周期；提高技术水平，获取新技术和新供给，实现技术追赶和技术转换；增强企业能力；开展产业合作。
对于装备制造企业来说，研发外包可以缩短研发时间、节约研发成本、提高企业技术水平。
在全球竞争中，技术领先是装备制造企业扩大规模、保持领先的基础，新产品和技术研发需要企业持续投资，随着新技术的涌现、产品品种的增多和企业经营范围的扩大，对研发资源和资金的需求不断增加，这带给企业巨大的财务风险，同时相对于企业有限的资源，无法对所有热门项目都进行产品研发，这导致新产品研发缺乏针对性，无法达到企业资源合理配置和使用，而研发设计服务外包能解决这样的问题。
装备制造企业成功进行研发设计外包的关键要素然而，装备制造企业想要成功进行研发设计外包需要注意以下几大关键要素：正确地选择核心和非核心业务的外包装备制造企业，在考虑服务外包策略之初，应先分清企业的核心业务和非核心业务。
美国企业协会主席John Mariotti指出：几乎没有哪家公司能承受得起精于一切。
他们需要决定自己的核心竞争力是什么，专心搞自己擅长的方面，同时确保自己的专长在市场上仍有竞争力。
通用电气公司前总裁Jack Welch曾宣称通用电气在全球范围内的特定领域必须是数一数二的，否则就会退出这一领域。
是否每个企业在发展的各个阶段都实行相同的核心业务战略呢？事实上，服务外包并不适合所有企业，也不是对所有的流程都适合。
在发展的早期，企业规模小，对企业来说每件事情都是核心业务。
随着业务的不断发展和企业管理业务的增多，核心业务应该是逐步减少。
因此服务外包以往主要被大公司采用，但这也并非绝对。
如今，很多中小型企业也发现外包某些业务流程会给企业发展带来优势。
装备制造类企业具有投资多、规模大的特点，如集成电路、飞机零部件、轿车等企业。
采取服务外包的方式会使企业将资源用于更具竞争力的业务上。
随着制造业技术外包程度的增加，业务外包已经开始从非核心业务转向核心业务，如研发设计外包。
这类外包的主要目的就不只是节约资金和解决管理问题，而是出于战略性的考虑。
这一现象在大飞机制造项目上表现得格外明显。
在业内人士眼中，中国大飞机就是走的集成创新之路，采用“主制造商-供应商”运作模式。
中国航空学会飞机总体专业委员会副主任、中国商飞C919大型客机常务副总设计师陈迎春说，“中国设计、系统集成、全球招标、逐步提高国产化”这正是中国新世纪制造业战略的一种体现。
发包给精于此业的接包方先进装备制造企业对技术的要求高、专业性强，选择熟悉业务流程、行业经验丰富的接包方，有助于保障外包成功。
英国商用车制造厂商LDV是从英国Leyland公司分割出来的一部分，在汽车市场有丰富的经验，很擅长根据客户的定制要求生产汽车，而且非常依赖运行在IBM大型机上的供应链应用软件，但LDV负担不起。
因此LDV就将维护工作外包给IBM，但并未从外包合作中获得好处，因此合同到期时，公司决定将外包事务转交给大众汽车的信息服务提供商Gedas公司。
Gedas公司在汽车制造领域的熟悉和其具备的专业优势使LDV获益匪浅。
由此，我们获得了非常有价值的创新思路：将自己业务流程中的一部分外包给一家比传统的服务提供商更精通这个流程的公司，是最关键的步骤之一。
服务外包业务中一些可以是标准化的服务产品，比如IT管理服务、信息系统外包、硬件维护等等，以及一些业务流程外包：客户交互与支持、人力资源管理、金融与会计管理等。
这些服务虽然面对不同的发包方，具体内容会有所不同，但所需的专用资产相似，流程和框架可复制性高。
因此一般的服务接包方都可以承担。
而另一些服务业务：如研发设计、生物医药技术、专业领域的解决方案服务，则因为专业要求较高而需要慎重选择接包方。
控制发包风险控制，保障信息安由于研发设计外包涉及到企业的核心业务，制造企业会和它们的接包方共享关键技术和业务信息等非常敏感的信息，如商业机密、商业计划和专有知识等等。
如何有效保障制造企业发包过程中的核心知识的安全，是很多企业关心的问题。
有些外包发展已经比较成熟的行业，如银行和金融服务公司，通过为企业制定严格的规则来保护他们的私有信息。