《煤矿企业文化建设经验材料》
在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料
在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料第一篇：在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料在中煤政研会来矿检查验收企业文化建设时的汇报尊敬的各位领导、同志们：煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。
对此，我代表矿党政工团组织和全矿职工家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将我矿企业文化建设情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
玉华煤矿隶属于陕煤化集团公司铜川矿业公司，是一座大型机械化矿井。
矿井位于铜川市印台区以北的凤凰山麓，毗邻陕西著名的旅游圣地唐玉华宫。
这里常年绿树碧水环绕，环境优美。
矿井始建于1991年，属国家“八五”重点建设项目，2002年建成投产，2007年完成改扩建工作，是目前铜川矿业公司六对生产矿井的主要生产矿井，设计生产能力300万吨。
自投产以来，玉华煤矿在集团公司以及矿业公司党政组织的领导关怀之下，始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念，树立科学发展观，突出安全生产管理，努力构建和谐矿区，实现跨越式发展，矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，多次被上级组织评为“安全生产先进单位”、“双文明建设先进单位”、“国家行业特级高产高效矿井”以及“全国煤炭行业双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”等荣誉称号。
矿井开采方式为一井一面，走向长壁陷落法，采掘机械化程度100%。
现有员工2251多人，管理人员142多人，工程技术人员83人，1 原煤生产、辅助、生活后勤单位21个，全矿共有22党支部，党员人数235。
02至12年累计生产原煤2397万吨，实现利润5亿多元。
近年来，我们在推行企业文化建设的过程中，紧紧围绕矿井安全生产管理活动，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩。
企业文化建设经验交流材料
企业文化建设经验交流材料以软文化成就企业发展硬实力**集团**公司是运营**集团通信专网的现代化通信企业，负责**集团信息化业务的建设、管理和运行维护工作。
近年来，**集团**公司立足于企业发展需求和解决实际管理问题，高起点建设，高标准要求，高素质保障，高水平运行，逐步探索形成了具有**公司特色的企业文化建设工作体系，使企业得以快速发展，员工面貌不断改善，形成了生机勃勃、健康和谐的发展局面。
先后荣获“全国煤炭系统文明单位”、“全国煤炭工业信息化先进单位”、“河南省煤炭系统文明单位”、“河南省煤炭系统企业文化优秀单位”、“郑州市五一劳动奖状”、“郑州市创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
在企业文化建设进程中，我们的主要做法是：一、科学定位，愿景引航，描绘美好文化建设蓝图企业文化建设伊始，我们就确定了要从战略的高度去定位企业文化的工作思路。
作为煤炭企业专网，开发好内部信息化市场，以信息化手段服务好**集团发展，是**公司的中心工作。
但是要充分发挥好现代信息产业的专业优势，谋求更大的发展空间，又不能单单依附于集团公司内部，拘泥于一地一域。
鉴于此，我们首先明确了坚持植根郑煤不动摇，科学发展不懈怠的企业发展主线，围绕“以什么样的理念、打造什么样的团队、通过什么样的途径、实现什么样的目标”这一总体框架，开展全方位、多形式的**公司精神的探索。
在文化建设中，我们强调确立干部职工的共同愿景，重视文化理念的提炼和宣贯，在宣贯吸收集团公司“1361”企业文化体系的同时，根据通信行业实际情况，提炼形成了符合公司自身特点的目标愿景等十大理念，形成了完善的企业理念识别系统，通过持续深入的宣贯、教育、认知，又延伸出每个科室每位员工的人生理想、职业理想、格言、警语、座右铭、亲友寄语，汇编成《员工形象展示》手册。
这一文化体系的形成使公司职工对公司未来的发展方向和个人的发展目标有了准确定位，同时充满信心。
作为主动参与者、创造者，职工对这一体系倍感认同和珍惜，自觉的以这些价值观作为自己行动的指南,在不经意间践行着公司的价值准则,激发了职工个人的潜能，成为**公司不断迈上新台阶永不枯竭的源源动力。
煤矿开采的企业文化建设与传承
制定企业文化的制度和规范
包括员工行为规范、工作流程、奖惩机制等，以 制度保障企业文化的落地。
3
设计企业文化的形象识别系统
包括企业标志、标准字、标准色等，提升企业形 象和品牌价值。
推进企业文化落地
01
加强员工对企业文化的认同感
通过各种形式的活动和宣传，让员工深入了解和认同企业文化。
制定企业文化战略
明确企业愿景、使命和核心价值观
01
确保企业文化与企业的战略目标和发展方向相一致。
制定企业文化建设规划
02
包括短期、中期和长期目标，以及实现这些目标的措施和时间
表。
强调企业文化的独特性和创新性
03
根据企业的特点和行业特点，制定具有个性的企业文化战略。
建立企业文化体系
1 2
构建企业文化的组织架构
煤矿开采的企业文化 建设与传承
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录
CONTENTS
• 煤矿开采企业文化概述 • 煤矿开采企业文化的核心要素 • 煤矿开采企业文化的建设 • 煤矿开采企业文化的传承 • 煤矿开采企业文化建设的挑战与
对策 • 煤矿开采企业文化传承的案例研
究
01
煤矿开采企业文化 概述
传承内容
价值观
传承煤矿开采企业的核心价值观，如安全、质量、效率等，让员工 深入理解并践行。
传统知识
传承煤矿开采的传统知识，如采煤技术、安全操作规程等，保持企 业的技术传承。
历史故事
传承煤矿开采企业的历史故事，让员工了解企业的发展历程，增强员 工的归属感和自豪感。
传承机制
建立传承制度
制定传承制度，明确传承方式、传承内容、传承责任人等，确保 企业文化的有效传承。
煤矿企业文化建设的途径和方法
煤矿企业文化建设的途径和方法随着时代的进步和发展，煤矿企业文化建设日益受到重视。
良好的企业文化不仅能够增强企业凝聚力和竞争力，还能提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将介绍煤矿企业文化建设的途径和方法。
一、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业所追求的最高理念和价值观。
煤矿企业应该通过各种途径和方法，让员工深刻理解企业核心价值观的重要性，并将其融入到企业日常经营和管理中。
二、加强员工培训和教育员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和成长。
煤矿企业应该加强员工培训和教育，提升员工知识和技能水平，促进员工的个人成长和发展。
三、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
煤矿企业应该注重营造和培育良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和生产效率。
四、创新企业管理模式创新企业管理模式是企业文化建设的重要途径之一。
煤矿企业应该不断探索和创新企业管理模式，提高企业管理水平和管理效益，推动企业文化建设的不断深入和发展。
五、加强企业社会责任企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
煤矿企业应该积极履行企业社会责任，关注和支持社会公益事业，促进社会和谐稳定。
六、建立完善的奖惩机制奖惩机制是企业文化建设的重要手段之一。
煤矿企业应该建立完善的奖惩机制，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展和成长。
总之，煤矿企业文化建设的途径和方法是多种多样的，只有适合企业自身的文化建设途径和方法才是最有效的。
煤矿企业应该根据自身的实际情况，不断探索和创新，打造具有企业特色的文化建设模式，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
煤矿企业文化范文
煤矿企业文化范文一、以安全生产为核心安全生产是煤矿行业最重要的核心业务，也是企业生产经营的基石。
煤矿企业文化应以安全生产为核心，将员工的生命安全和身体健康放在首位，强调安全生产的重要性，提倡“安全第一、预防为主”的理念，在企业中形成安全文化，使每一位员工对安全有更高的认识和责任感。
二、注重职业道德与责任意识煤矿企业文化还应注重培养员工的职业道德和责任意识，要求员工恪守职业操守，遵守法律法规，秉持诚信、敬业、专业的工作态度。
企业应通过各种途径加强员工的职业道德教育和责任意识培养，提高员工的道德水平和责任心，使员工积极参与企业的发展。
三、鼓励团队合作煤矿企业由于工作环境的特殊性，员工之间需要紧密合作，形成高效的团队，以保证安全、优质的生产。
煤矿企业文化应鼓励团队合作，强调员工之间的合作和协作精神，提倡相互帮助、相互支持，共同面对困难和挑战，实现企业和员工的共同发展。
四、强调创新精神与学习能力在快速变化的市场环境下，煤矿企业需要不断适应和变革，才能保持竞争优势。
企业文化应鼓励创新精神和学习能力，鼓励员工积极探索创新，推动企业的持续发展。
煤矿企业应为员工提供学习机会和平台，培养员工的学习能力，不断提升员工的专业技能和知识水平。
五、建立健全的激励机制激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业文化应建立健全的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式激励员工，鼓励员工做出更大的贡献。
此外，企业还可以通过举办员工活动、组织培训等方式，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、关注员工福利和文化建设煤矿企业文化应关注员工的福利和文化建设，帮助员工解决生活中的问题，提高员工的幸福感和满意度。
企业可以建立员工文化活动中心，组织各种文娱活动，提供员工健康保障、培训发展等福利待遇，提升员工的整体素质和生活质量。
总之，煤矿企业文化是企业长期发展的创新发展因素，是企业成功的重要保障。
通过构建积极阳光的企业文化氛围，煤矿企业能够吸引和培养优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
教学二矿企业文化建设新经验：打造特色文化 推动科学发展
办 、 制 工 作 ， 现 偏 差 ， 时纠 正 。 控 出 及 每 项 材 料 的发 放 都 做 到 严 格 审 查 ，如 果 哪 个 单 位 多领 ， 会 被 当 即 勒 令 退 回 。 就 考 核 兑 现 就 是 每 一 项 工 作 ， 每 一 项 制 度 ， 果 都 要 通 过 考 核 去 体 现 。 核 兑 结 考 现 是 提 升 执 行 力 的重 头 戏 。 在 教 学 二 矿 ， 有 不 被 考 核 的 工 作 ， 有 不 被 考 没 没 核 的 单 位 ， 有 不 被 考 核 的人 员 。 个 没 每 单 位 、 每 个 人 的 当月 工 资 都 是 按 考 核
得 分进 行 结算 的 。 强 有 力 的执 行 力 文 化 建 设 使 执 行
胡 立企 业理 薏 。坚菇 艰苦 奋 斗 、 俭办 矿帕 光荣 传统 勤
优 秀 的 企 业 必 然 有 优 秀 的 企 业 文 化 ， 优 秀 的企 业 文 化 必 然 有 优 秀 的企
业 理念 。教 学 二 矿 的 企 业 理念 包 括 八
益 ， 全 就是稳 定 ， 全 就 是幸 福 ， 安 安 安
全 就 是 最 大 的政 治 ； 、 理 理 念 ： ４管 以人
为本， 技 兴企， 度规范 ， 牌第 ～ ； 科 制 品 ５教 学作风 ： 厉 风行 ， 谨 细 致 ；、 、 雷 严 ６
化 的作用就是将 执行力融 入到每个 员
工 的 目标 、 日常 行 为 习惯 中 。 么 ， 那 如
发展。
致 ， 达 到 用 企 业 理 念 指 导 每 一 天 的 安 全 生产 、 营 管 理 工 作 ， 常 处 于 一 种 经 时 和 企 业 同呼 吸 共 命 运 、 目标 一 致 的 精
采油公司企业文化建设典型经验材料
采油公司企业文化建设典型经验材料近年来，我们××*厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。
我们××*厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。
企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。
人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。
在计划经济时代，个人物质利益被忽视。
改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。
这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。
目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。
因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。
油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。
煤矿企业文化建设总结（2）
煤矿企业文化建设总结（2）安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。
庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。
结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。
五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。
2、文化氛围更浓了。
庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。
3、人才文化再结硕果。
经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。
4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。
庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。
花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。
庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿企业文化建设经验材料
近年来，在集团公司的正确领导下，我矿坚持以新思想为
指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，
从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形
成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职
工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化
建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素
质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了
两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个
一”为内容的企业价值理念系统
党的＋×大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的
生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设
的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实
践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之
间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精
神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应
“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意
识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管
理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制
胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企
业深化改革的既定目标为参
1
照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入
点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战
略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内
容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“
博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋
予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、
卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和
职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿
徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进
企业发展的精神支柱和动力源泉。版权所有
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼
升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以
“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“
以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，
把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高
了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，
扩大了。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高
效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展
方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，
有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身
价值。
2
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业
可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出
路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机构改革及“三
项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改
革。
规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在
安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责
制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人
人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想工作上，进
一步完善了“思想工作强化法”，实现了思想工作全方位覆
盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略
双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起
部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标
准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落
实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，
我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力
量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、
远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化
建设取得实效
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为
管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的
管理，企业的价值理念转化为
3