浙江海洋大学2010年《管理学原理》考研专业课真题试卷
《管理学原理》历年试题答案(2006年4月-2012年4月)
全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。
1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权 9.1P18829．职务轮换 12.3P26930．预算 18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。
3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
7.3P15934．简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。
14.3P312五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．论述科学管理理论的要点。
2.2P3236．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。
浙江理工大学管理学原理2010真题
浙江理工大学
二O一O年硕士学位研究生招生入学考试试题
考试科目：管理学原理代码：937
（*请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）
一、名词解释（20分）
1．头脑风暴法
2．科学管理理论
3．企业社会责任
4．非正式沟通
5．费德勒的领导权变理论
二、简答题（40分）
1．管理中效率与效果的关系，管理者应该如何在效率和效果中取得平衡？
2．简述韦伯的理想组织类型的特点。
3．有效沟通的障碍有哪些？如何克服沟通障碍？
4．说明控制和计划的关系，如何在控制过程中纠正偏差？
5．什么是组织设计中的部门化？常见的部门化方式有哪些？
三、论述题（40分）
1．运用波特五力模型分析我国手机产业的竞争状况，并用波特的竞争战略理论给某个手机企业提供战略建议。
2．分析“维持”与“创新”在管理中的相互关系，论述企业系统在知识经济背景下创新的主要内容。
四、案例分析(50分)
案例1：第一次登月
“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了”，这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。
这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的。
因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。
从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。
当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球
第 1 页共 4 页。
浙江海洋大学管理学原理考研真题试题2018、2019年
浙江海洋大学201 8 年硕士研究生入学考试初试试题（B卷） 报考专业：农业管理、农村发展考试科目： 912管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、名词解释（每小题5分，共8小题，共40分）1.非程序性决策2.演绎法3.非正式组织4.头脑风暴法5.职能部门化6.职权与职责7.现场控制8.保健因素二、简答题（每小题10分，共5小题，共50分）1.行为决策理论的主要内容2.一个有效控制系统应具备哪些条件3.强化理论的主要观点4.组织变革的动因5.简述创新职能的基本内容三、计算分析（共15分）某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位售价100元，单位可变成本60元。
（1）若企业目标利润为20万元，企业应完成多少生产量（假设销售量等于生产量）？（2）若某方案带来的生产量为50000件，其利润或亏损额是多少，该方案是否可取？（3）计算（2）中所述方案的安全边际和安全边际率。
四、综合分析（第1题20分，第2题25分，共45分）1.论述法约尔的组织管理理论2.你认为管理与领导有什么区别？在万众创业、大众创新的“双创”环境中，有效的领导者应该具备什么样的素质和领导方式。
-共－1－页，第－1－页浙江海洋大学2019年硕士研究生入学考试初试试题（A卷）报考专业：农业管理、农村发展考试科目：912管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、名词解释（8×5分/题=40分）1.霍桑实验2.业务流程再造3.风险型决策4.产品创新5.德尔菲法6.矩阵组织7.权责对等原则8.成果控制二、简答题（5×10分／题=50分）1.简述经营单位组合分析法的主要内容。
2.简述管理幅度与管理层次的概念及两者之间的关系。
3.简述X理论与Y理论的主要观点。
4.为什么既要编制长期计划，又要编制短期计划？5.简述领导和管理的联系与区别。
三、计算分析（1×15分／题=15分）某公司欲在产品A和产品B中选择一种产品进行投产，产品A的预计销售量为60000件，销售单价为40元，单位变动成本为30元，固定成本为300000元；产品B的预计销售量为50000件，销售单价为50元，单位变动成本为35元，固定成本为300000元。
浙江海洋学院管理学原理2012年考研专业课初试真题
注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。 一、单项选择题(本题共有30小题，每小题1分，共30分) 1. 组织理论之父是（ ）。 A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥 2. 西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：（ A.经营活动与业务活动 B.重复性工作或非重复性工作 C.最优化标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 3. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ） A. 战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的 4. 没有实行管理分工的组织结构是（ ） A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制 5. 考评主管人员的最好方法是（ ） A.个人品质考评方法 B.按主管人员的标准考评方法 C.对主管人员的绩效考评方法 D.群众考评 6. 需求层次理论是由（ ）提出的 A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗 7. 分权的标志主要有（ ） A.决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度 B. 决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 C. 决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度 D. 决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度 8. 矩阵组织的局限性主要表现在（ ） A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在 9. 在条件领导理论中，需要考虑的权变因素是（ ） A.领导者的风格 B.任务结构 C.技术 D.下属人员的成熟度 10. 分权可能带来的好处有（ ） A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度 B.提高决策的质量，保证决策执行的效率 C. 提高决策的质量，提高组织的适应能力 D. 保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情 共9
(NEW)中国海洋大学管理学院866管理学A[专业硕士]历年考研真题汇编
![(NEW)中国海洋大学管理学院866管理学A[专业硕士]历年考研真题汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/1199f4c127d3240c8547ef95.png)
五、案例题（每题20分，共40分）
1．案例一：海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱： 1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991年至1995 年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5有，海尔集团收购了青岛红 星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱 阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电 熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。 1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩 电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制 药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入 了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。
① 严格质量控制、管理、保证质量；将产品在质量上与恁式小厂的 产品区分开来；
② 维持传统工艺，强调、绿色；
③ 加大知识产权保持的力度； ④ 完善包装设计，形象创新。努力侯选高档、时尚的形象； ⑤ 健全销售渠道，调整销售政策，调动销售人员、中间商的积极 性，提高铺货率。 这些措施的实施短期内取得了较为明显的效果，销售额有较大的增 长。但是，最近这种增长势头明显减弱。 根据以上案例，分析该企业销售增长和减缓的原因，并提出营销策 略的改进措施。
2005年中国海洋大学管理学院451 管理学考研真题
2005年中国海洋大学管理学院446综合课（经济学、管理学）考研真题
2004年中国海洋大学管理学院496管理学考研真题
管理学原理及答案2010
广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2010年考试科目代码及名称：808-管理学原理适用专业：120201-会计学、120202-企业管理、120203-旅游管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、概念解释（6题，每题5分，共30分）1.效率和效果？①效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。
②效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。
③可见，效率是关于做事的方式；效果是指实现组织目标的程度，涉及事情的结果。
（补充）解释效率和效果对管理的重要性。
答：①因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。
②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。
③管理者要努力实现：低资源浪费（高效率）＋高目标达成（高效果）。
在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。
2.什么是组织文化？组织文化是组织成员共有的价值和信念体系。
这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。
对文化的定义有以下几方面的含义：首先，文化是一种感知。
其次，尽管个人具有不同的背景或处于不同的等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。
这就是文化的共有方面。
最后，组织文化是一个描述性术语，它与成员如何看待组织有关，是描述而不是评价。
（补充）可以用七个维度准确地表述组织文化的精髓。
创新与风险承受力、关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性。
每一个特征都是由低到高连续变动的。
在许多组织中，尤其是强文化的组织，其中的一个文化维度通常会高于其他维度，并从本质上塑造该组织的个性以及组织成员的工作方式3.管理的绿色化是什么？管理的绿色化是对组织决策和活动与组织对自然环境影响之间存在的紧密联系的意识。
大量触目惊心的生态问题和环境危害掀起了个人、团体和组织环境保护主义的浪潮，世界上许多组织已经欣然承担了尊重并保护自然环境的责任。
(NEW)浙江海洋大学909管理学原理[专业硕士]历年考研真题汇编
![(NEW)浙江海洋大学909管理学原理[专业硕士]历年考研真题汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/23b78b75192e45361066f5ed.png)
目 录2014年浙江海洋学院906管理学原理考研真题2013年浙江海洋学院904管理学原理考研真题2012年浙江海洋学院904管理学原理考研真题2011年浙江海洋学院904管理学原理考研真题2010年浙江海洋学院903管理学原理考研真题2014年浙江海洋学院906管理学原理考研真题报考专业：农村与区域发展（095110）考试科目： 906管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、单项选择题(本题共有30小题，每小题1分，共30分) 1．利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ ） A．因果法 B．外推法 C．德尔菲法 D．头脑风暴法 2．下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ ） A．多维立体结构 B．矩阵结构 C．职能型 D．事业部制 3．双因素理论中的双因素指的是（ ） A．人和物的因素 B．信息与环境的因素 C．保健因素与激励因素 D．自然因素和社会因素 4．管理的核心是（ ） A．决策 B．领导 C．激励 D．处理好人际关系 5．泰罗的科学管理理论出现在（ ） A．19世纪末20世纪初 B．20世纪30年代 C．20世纪40年代 D．20世纪60年代 6．弗鲁姆提出的激励理论认为（ ） A．激励力=期望值×效价 B．人是社会人 C．对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D．激励不是一种简单的因果关系 7．控制活动应该（ ）A．与计划工作同时进行 B．先于计划工作进行 C．在计划工作之后进行 D．与计划工作结合进行 8．组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ ） A．组织高层领导的偏好 B．法律的规定 C．组织规模 D．管理宽度的限制 9．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ ） A．管理培训 B．管理实践 C．劳动竞赛 D．心理革命 10．从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ ） A．信息系统管理员 B．高层管理者 C．一线员工 D．主管人员 11．一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ ） A．越小 B．越大 C．无法判断D．无影响 12．古典管理理论阶段的代表性理论是（ ） A．科学管理理论 B．管理科学理论 C．行为科学理论 D．权变理论 13．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ） A．指导与领导工作 B．组织工作 C．控制工作 D．计划工作 14．成功地履行管理职能最基本的要求是（ ） A．德才兼备B．具有管理能力 C．强烈的管理愿望 D．符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 15．被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ ） A．计量决策法 B．主观决策法 C．边际分析法 D．德尔菲法 16．在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ ） A．职能型组织结构 B．直线—职能参谋型组织结构 C．直线—参谋型组织结构D．直线型组织结构 17．新古典管理理论的形成发展主要是（ ）A．从18世纪到19世纪末 B．从20世纪初到20世纪30年代 C．从20世纪30年代到20世纪60年代 D．从20世纪60年代至今 18．选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ ） A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争 19．对（ ）的需要随着领导层次的上升而增加。
管理学原理复习题中国海洋大学题库
管理学原理复习题第一篇总论填空题1．管理的目的是为了实现（）。
世界上既不存在无目的的管理，也不可能实现无管理的目标。
2．管理的本质是（），协调的中心是（）。
3．管理二重性指的是管理既具有（）属性，又具有（）属性。
4．管理的（）是指，管理与生产力相联系，是社会化大生产顺利进行的必要条件，是合理组织生产力的客观要求，这是一切社会化大生产所共有的，不随生产关系、社会制度的变更而变更，不以人的主观意志、立场观点的转移而转移，具有客观必然性。
5．管理的（）是指，管理与生产关系、社会制度相联系，是一定生产关系的体现，体现着生产资料的所有者指挥劳动、监督劳动的意志，随着人的主观意志、立场观点的不同而转移，随生产关系、社会制度的改变而改变，具有特殊性。
6．按照所采用的手段，将管理方法分为（）、（）、（）、教育方法和技术方法。
7．按照运用方法的量化程度，管理方法可以划分为（）和（）。
8．管理中的法律方法的强制性是指法律、法规一经制定就要执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。
否则，要受到国家（）的惩处。
9．管理中的（）方法是指依靠行政组织的权威，使用命令、规定、指示、条例等行政手段，按行政系统和层次，以（）为前提，直接指挥和影响下属工作的管理方法。
10．管理中的经济方法就是通过科学的（）引导人们去追求自己的经济利益，从而引导人们的行为。
11．行政方法的实质是通过组织中的（）来进行管理，它是一切正规组织所不可缺少的一种管理方法。
12．组织的上级对下级采用行政手段，一般是命令与强制性的，并不遵守（）原则，也不一定考虑价值补偿，很难讨价还价。
13．管理中的（）方法承认组织和个人有平等获取经济利益的权利，并要采取一系列的法规、手段保护人们在经济利益方面的公平、合理。
14．经济方法、手段往往对应明确而具体的经济利益，必须（）才能实施。
15．管理学是以各种管理工作中普遍适用的（）和（）作为研究对象的。
16．管理学研究方法中的（）就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律的研究方法。