仓库管理制度doc
库房安全管理制度(五篇)
库房安全管理制度为了严格仓库物资的保管制度，加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作，使库存物资达到布局合理，存放整齐，特制定本制度。
一、严格遵守物资入库验收制度，对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查。
二、严格物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整洁美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。
三、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，并不得超过规定的储存数量。
四、存放爆炸物品的仓库必须建立严格的安全管理制度，禁止使用油灯、蜡烛和其他明火照明，不准把火种、易燃物品等容易引起爆炸的物品和铁器带入仓库，严禁在仓库内住宿、开会或加工火药，并禁止无关人员进入仓库，收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。
五、对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定：1、仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料。
2、仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。
在明显的地点应有警告标志。
3、加强货物入库验收和平时的检查制度，卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压，确保化学危险物品的储存安全。
库房安全管理制度（二）是指为了保障库房的安全，规范库房管理，预防事故发生，提升库房安全管理水平而制定的一系列规章制度。
以下是一份库房安全管理制度的基本内容：1. 库房责任：明确库房管理人员的责任和义务，确保库房安全管理工作的有效进行。
2. 库房管理人员：指定专人负责库房管理，保证库房日常管理工作的顺利进行。
3. 库房布局规划：根据库房的实际情况，合理规划库房的布局，确保库房的通道畅通、安全出口设置合理，并标明应急疏散通道。
4. 库房门禁管理：建立严格的门禁管理制度，限制非相关人员进入库房，确保库房信息和物资的安全。
仓库的管理制度(优秀8篇)
仓库的管理制度（优秀8篇）仓库管理制度篇一1、目的为加强对仓库物料的管理，为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有异常情况发生，根据公司相关规定特制定本管理规定。
2、范围本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业均适用。
3、职责保证仓库帐、卡、物的一致性。
仓库货物的安全，仓库环境的整洁、卫生，仓库工作的有序进行。
4、工作内容4.1收货4.1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常，应采取留证手段。
4.1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误后方可签收。
4.1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。
4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进行检验。
4.1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。
4.1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。
4.2入库4.2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。
4.2.2根据先进先出的要求将货物入库位。
4.2.3借出还回、委托代销的货物，应在质检检查没有发现异常后才能办理入库，否则不予入库。
4.2.4做好货卡的登记工作。
4.2.5如果是货物首次入库的应登记好货卡信息，如货名、货号、大类、入库日期、数量等详细信息。
4.2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。
4.2.7专卖店的固定资产，一次性入库，并且由店长负责盘点等工作，有发生店长变动时，应交接清楚。
4.3出库4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。
4.3.2根据出库单内容，核实货名、货号、规格、数量等进行拣货。
4.3.3做好货卡的登记工作，记录好出库类型、数量、订单号等详情。
4.3.4对于销售出库的，应包装好货物，保证货物在运输过程中不会在一般情况下有包装破损、货物外漏等情况的发生。
4.4组装4.4.1按照样品严格包装成成品，不污染成品。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理管理制度
仓库管理管理制度仓库管理管理制度【篇1】一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。
仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。
仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。
仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。
仓库管理制度文件
仓库管理制度文件第一章总则第一条为了规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，维护仓库安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库管理工作。
第三条仓库管理遵循“规范、科学、安全、高效”的原则。
第四条仓库管理应根据实际情况不断完善和提高。
第二章仓库管理责任第五条仓库管理工作由仓库管理员负责，负责人应具备仓库管理经验和相关资格。
第六条仓库管理员应监督并督促仓库工作人员按规章制度执行工作。
第七条仓库管理人员应严格履行职责，确保仓库安全和货物完好。
第八条仓库管理员应定期检查仓库设施和货物情况，及时维修和处理问题。
第九条仓库管理人员应及时处理货物出入库手续，确保库存信息的准确性。
第三章仓库管理规定第十条仓库应定期进行货物盘点，确保库存信息的准确性。
第十一条仓库内货物应按照品类、规格、批次等进行分类、标识、码放。
第十二条仓库货物出入库应按照规定流程进行，必须经过审批手续。
第十三条仓库内设施和设备应定期进行检查和维护，确保正常使用。
第十四条仓库应建立货物库存档案，对库存情况进行记录和归档。
第四章仓库安全管理第十五条仓库管理人员应经常开展安全教育和培训，提高员工安全意识。
第十六条仓库应具备完善的防火设施和设备，确保火灾防范。
第十七条仓库货物应按照规定的要求储存、堆放，防止货物损坏。
第十八条仓库应加强货物防盗、防损措施，确保货物安全。
第十九条仓库应定期进行巡查和安全检查，发现问题及时处理。
第五章仓库管理效率第二十条仓库工作人员应严格遵守工作时间和工作纪律，确保工作效率。
第二十一条仓库内货物应进行科学、合理的规划和布局，提高存储效率。
第二十二条仓库应建立完善的信息管理系统，提高管理效率。
第二十三条仓库应不断加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
第六章附则第二十四条本制度经由公司领导审定后实施，并不时进行修订和完善。
第二十五条本制度未尽事宜由本公司负责人解释。
仓库管理制度自颁布之日起生效。
库房管理制度word
库房管理制度word第一章总则第一条为了规范库房管理，确保物资的安全、准确、便捷的出入库流程，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有库房管理人员和相关负责人，必须遵守并严格执行。
第三条库房管理应当遵循“谨慎、有序、严谨、规范”的原则，确保库房物资的安全和准确。
第四条库房管理人员必须具备相关的仓储管理知识和技能，遵纪守法，严格遵守管理制度，勤勉尽职，不得私自动用物资。
第五条库房管理人员在处理物资时，必须认真核对物资品名、规格、数量等信息，确保准确无误。
第二章库房的管理第六条库房应当设立专门的管理人员负责库房的日常管理工作。
第七条库房管理人员必须熟悉库房的布局和存放位置，确保物资的规范存放。
第八条库房管理人员应当定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第九条库房管理人员应当及时处理库房内的异常情况，如物资短缺、损坏等问题，需及时报告上级领导并采取有效措施解决。
第十条库房管理人员应当加强对库房的安全管理，保证库房内物资的安全和完整。
第十一条库房管理人员应当定期进行库房设施和设备的维护保养工作，确保设施和设备的正常运转。
第三章物资的出入库管理第十二条出入库操作必须由专人负责，必须记录物资名称、品种、数量等信息，确保准确无误。
第十三条库房管理人员在出入库操作时，需严格执行物资调度单的规定，不得擅自增减物资数量。
第十四条库房管理人员在出入库操作中，如发现异常情况，必须及时向上级领导汇报并作出处理。
第十五条物资出入库必须通过合法渠道，不得使用非法手段进行操作，如有违反，将严格追究责任。
第十六条库房管理人员在出入库操作中应当做好记录工作，确保相关信息的准确性和完整性。
第四章盘点和报废处理第十七条库房管理人员应当定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性。
第十八条库房管理人员在盘点过程中，如发现异常情况，必须及时进行处理并向上级领导汇报。
第十九条库房管理人员应当严格执行物资的报废处理程序，确保报废物资的处理符合相关规定。
仓库管理的规章制度(精选20篇)
仓库管理的规章制度（精选20篇）仓库管理的规章制度 11、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
7、严格执行仓库的货物保管制度。
8、规范仓库货物管理。
9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的.贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。
16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
仓库管理制度(8篇)
仓库管理制度（8篇）在进展不绝提速的社会中，许多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我辛苦为大家带来的仓库管理制度（8篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
仓库管理制度篇一仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情形，特订立本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情形报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视实在情形报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，适时写出书面报告，提来源理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推举。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
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5.6.4未经检验的物品，摆放在指定区域。
5.6.5检验合格的物品，及时入库贮存。
5.6.6换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。
5.6.7非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。
5.6.8禁潮物品应做好防潮措施。
5.6.9易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。
5.1.3仓库人员根据品管部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过当日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知品管部。
5.1.4《原材料入库单》第一联（白）由存根档，第二联（红）送财务部报账，第三联（黄）由供应商存档，第四联（蓝）由仓库存档。《出库单》第一联（白）存根，第二联（红）交财务入账，第三联（黄）由供应商存档，第四联（蓝）仓库存档。
5.4物品报废：
5.4.1物品报废原因：
仓库
1)变质的(生锈、霉变、虫啃、鼠咬等);
2)超过使用寿命的;
3)已不再使用的;
4)在承担运输中损坏的。
制造部
1)因无法维修或无维修价值的;
2)生产过程中损坏的。
其他情况
1)生产在途时，顾客取消合同;
2)因技术更改升级而造成报废的;
3)已购买，但开发、销售、生产更改滞后，经协调无法退回的;
5.6.16年中、年末，仓库会同财务部、品管部对物品进行盘点，查实物品的料号、品名、规格及型号，核对物品数量是否与账面一致，并随时接受主管部门及财务部稽查人员的抽查。
5.6.17出具盘点报告附有《盘点表》，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由仓库主管呈报部门领导、公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。
5.2.8不合格品退货：参照文件《不合格控制程序》
5.2.9因特殊情况，由供应商直接发货给用户的物品，由相关部门、人员及时办理入库、出库、发货手续;同类事项未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给用户。
5.3、借用物品管理：
如需借用物品时，借用人在借用单位登记明细，并经部门领导批复（制造部经理），物品使用完按期归还借用单位。
体系支持文件
仓库管理制度
文件编号：GR-WD-W001拟定：
生效日期：2010/08/23审核：
版 次：A/0批准：
1.目的：
1.1为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
1.2制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
5.2.6仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，并遵循先进先出的原则，物品上标有生产流水号应记入物料卡，以防止领出物品的随意调换;物品不全应及时通知相关部门人员。
5.2.7物品发货：必须检查物品的性能、外观及附件，各项无误后，并经品管部人员在相关单据确认后，由仓库人员发货;仓库人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，不得隔日作业，以利于物品存量的精确。
5.5.4仓管人员月底将当月发生单据装订成册，由仓库专人负责保管;
5.5..5仓库人员每周及时将单据交于财务部，以便财务入账。
5.6仓库管理:
5.6.1按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对应陈列其后。
5.6.2仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
5.6.10仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。
5.6.11物品贮放，庞大、笨重物品放下方;轻便、小件物品放上方。
5.6.12物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
5.6.13易碎、易破物品须轻取轻放。
5.6.14配套物品应成套存放，以防混乱。
5.6.15每月28号前结账清单整理，并发送当月物品库存情况给相关部门。
5.2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经销售部核实后，通知仓库发货。仓库人员复核上述手续后方可发货。
5.2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门领导核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货，并登记在册。
5.2.5生产、维修、开发及相关人员：领用物品应办理《领料单》一式四联，第一联（白）领料单位，第二联（红）仓库存档，第三联（黄）由物控存档，第四联（绿）交财务入账。合同出货应办理《出库单》一式四联，第一联（白）存根，第二联（红）交财务入账，第三联（黄）由供应商存档，第四联（蓝）仓库存档。
5.5账务管理：
5.5.1所有入库、出库均应按照单据所规定内容，详细填写，不得涂改，成品发货必须附有《出库单》，否则仓库人员拒绝入账及发货;
5.5.2物品入库和退仓，该单据必须经品管部检验合格，相关领导签字确认后方可入账;
5.5.3物品帐必须与单据一致，每月底自查，发现操作错误及时更改，若隔月则需查明原因，并由经办人写明调整单，报部门主管审批后方可调整并通知财务部。
5.2物品出库、发货管理：
5.2.1物品出库：使用部门经理或主管审批后的相关单据《领料单》方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产计划单》（相关部门领导签名）和《套料清单》，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过1个工作日。
5.2.2物品发货(正式合同)：发货通知单必须经销售部核实后，通知仓库发货。仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.适用范围：本公பைடு நூலகம்的所有物料管理。
3.责任与权限：
3.1所有的物料流动必须有单据记录明细。
3.2使用人按管理制度要求操作.
4.定义：（无）
5.操作程序：
5.1物品入库管理：
5.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经品管部检验合格后入库。
5.1.2物品入库单为：《原材料入库单》由仓库、质检部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《入库单》由质检部办理物品入库手续时负责填写。
4)合同发货后，因系统无法升级而退回的;
5)己购物品，在生产时发现为不良，经采购人员与供应商协商不可退换的;
6)借用/试用后，经品管部判定为无法再修品;
7)因计划失误导致采购引起的。
5.4.2物品报废流程：
1)仓库人员统计库存所需报废的物品，由相关责任部门出具《报废申请审批单》，由品管部和相关部门出具检测结果、财务部出具报废物品的价值、相关责任部门核准后，予以报废，由专门部门负责清理，价值在一千元以上的呈报公司领导审批。
2)相关责任部门人员凭具审批后的《报废申请审批单》和《领料单》到仓库办理报废手续。
5.4.3物品报废注意事项：
1)所有已办理报废手续的物品归仓库保管;
2)制造部负责将报废半成品、成品上仍可用的元器件拆除(如原材料、极板、包装箱等)，送品管部IQC检验附有《供应商品质异常处理单》，合格品办理退仓手续。
6.相关文件
《不合格控制程序》
7. 附件
7.1《原材料入库单》 保存期限 3年 保存单位仓库
7.2《领料单》保存期限3年保存单位仓库
7.3《出库单》保存期限1年 保存单位仓库
7.4《报废申请审批单》保存期限3年 保存单位仓库
7.5《供应商品质异常处理单》保存期限3年 保存单位品管部
7.6《盘点表》保存期限2年 保存单位财务