构建企业文化
如何构建企业文化
企业文化培训制度
建立企业文化培训制度， 对新员工进行企业文化培 训，使员工了解并认同企 业文化。
企业文化考核制度
将企业文化纳入员工绩效 考核体系，使员工认识到 企业文化与自身利益息息 相关。
企业文化激励制度
建立企业文化激励制度， 对积极践行企业文化的员 工给予奖励和表彰。
领导者的示范作用
领导者以身作则
企业文化经历了不同的阶段，从早期的 “以人为本”的管理理念到现代的“以 数据为依据”的管理方法，从简单的口 号到复杂的文化仪式，企业文化的表现
形式不断丰富和发展。
当前，企业文化已经成为企业核心竞争 力的重要组成部分，越来越多的企业开 始将企业文化建设作为企业发展的重要
战略之一。
02
构建企业文化的核心要素
员工参与度低
要点一
员工对企业文化建设的参与意识 不强
加强企业文化宣传教育，激发员工参与文化建设的积极性 和创造力。
要点二
员工对企业文化建设的参与渠道 不畅通
完善员工建议和意见反馈机制，加强上下级沟通，提高员 工参与度。
缺乏文化传承与创新
企业文化传承不足
加强老员工和新员工的文化传承 与培训，建立企业文化历史博物 馆或展示厅，传承企业文化。
企业文化能够引导员工的行为和思想，让员工在工作中遵循企业的价值观和行为规 范，从而形成良好的工作氛围和团队合作。
企业文化能够提高企业的形象和品牌价值，吸引更多的客户和投资者，为企业的长 期发展奠定基础。
企业文化的历史与发展
企业文化起源于20世纪80年代，随着 企业竞争的加剧和管理的变革，越来越
多的企业开始注重企业文化的建设。
通过多种渠道传播企业文化，如企业 内部刊物、企业文化墙、企业文化活 动等，使企业文化深入人心。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为规范和组织氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
构建健全的企业文化体系对于企业的长期发展和员工的归属感具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系的构建过程和内容。
二、企业文化体系构建的重要性1. 提升企业核心竞争力：企业文化体系能够形成独特的价值观和行为规范，帮助企业树立品牌形象，提升核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力：企业文化体系能够塑造积极向上的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 建立良好的企业形象：企业文化体系能够体现企业的社会责任和价值观，树立良好的企业形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
三、企业文化体系构建的步骤1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化体系的核心，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 制定行为规范：企业文化体系需要明确员工的行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等方面，以指导员工的日常工作行为。
3. 建立沟通机制：企业文化体系需要建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以保持企业内部的信息流通和与外部利益相关者的互动。
4. 培养企业文化：企业文化体系需要通过培训、教育和激励机制等手段，培养员工的企业文化意识和价值观，使其能够主动融入企业文化。
5. 持续改进和监督：企业文化体系需要进行持续的改进和监督，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保企业文化的有效运行。
四、企业文化体系的内容1. 企业使命和愿景：明确企业的使命和愿景，为企业的长期发展提供指导和动力。
2. 核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化的核心理念。
3. 行为规范：制定明确的行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等方面，引导员工的行为。
4. 组织结构和沟通机制：建立适应企业发展的组织结构和沟通机制，保持信息的流通和员工之间的互动。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何构建一个优秀的企业文化
如何构建一个优秀的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作氛围，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
一个优秀的企业文化能够激发员工的潜能，推动企业不断创新和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何构建一个优秀的企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它概括了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
企业应该明确并深入宣传核心价值观，确保员工从内心认同并践行核心价值观。
二、建设积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该营造一种积极向上的工作氛围，让员工感到温馨、舒适和自在。
企业可以通过举办员工活动、提供福利待遇、提供培训机会等方式来增强员工的归属感和满足感。
三、注重员工的个人发展一个优秀的企业文化应该注重员工的个人发展和成长。
企业可以制定培训计划、提供晋升机会、鼓励员工参加学习和进修等方式来帮助员工提升自己的能力和素质。
四、倡导团队合作和协作精神团队合作和协作精神是优秀的企业文化中必不可少的一部分。
企业应该鼓励部门间的合作，推动员工之间的交流和协作，搭建一个相互信任、相互支持的工作团队。
五、强调创新和变革的价值优秀的企业文化应该强调创新和变革的价值。
企业应该鼓励员工提出新想法、激发创新潜力，并为员工提供适当的资源和支持，推动企业持续创新和发展。
六、促进沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是优秀企业文化的重要组成部分。
企业应该建立定期的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时采取行动。
同时，企业应该给予员工充分的反馈，帮助他们不断进步和成长。
七、树立正直诚信的价值观正直诚信是优秀的企业文化所追求的核心价值观。
企业应该强调诚信和道德规范，建立一个廉洁、正直的企业形象。
同时，企业也应该制定相应的奖惩机制，对违反诚信原则的行为进行惩处。
八、关注社会责任和环保意识一个优秀的企业文化应该关注社会责任和环保意识。
企业应该积极参与公益活动，关注社会问题，并积极推动环保措施的落实，为社会和环境做出贡献。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的、具有特色的价值观念、行为规范和组织形态，它是企业的灵魂和核心竞争力。
构建健全的企业文化体系对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系的构建过程和关键要素，以及构建成功的案例分析。
二、企业文化体系构建的重要性1. 提升企业凝结力和归属感：企业文化体系可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的凝结力和忠诚度。
2. 塑造企业品牌形象：企业文化体系是企业的软实力，能够有效塑造企业的品牌形象，提高企业在市场竞争中的竞争力和声誉。
3. 促进组织变革和创新：企业文化体系可以为组织变革和创新提供有力的支持，激发员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
三、企业文化体系构建的关键要素1. 定义核心价值观念：企业应明确自己的核心价值观念，即企业文化的灵魂和核心，可以包括诸如诚信、创新、团队合作等核心价值观念。
2. 建立行为规范：企业应制定明确的行为规范，明确员工在工作中应遵循的行为准则和道德规范，以保证员工的行为与企业的核心价值观念一致。
3. 建立奖惩机制：企业应建立奖惩机制，对符合和违反企业文化的行为进行相应的奖励和惩罚，以形成良好的文化氛围。
4. 培养领导力：企业应注重培养具有良好领导力的管理人员，他们能够积极引导员工，传递企业文化的核心价值观念。
5. 加强内外沟通：企业应加强内外沟通，通过各种渠道向内外部员工传递企业文化的核心价值观念，增强员工对企业文化的认同感。
四、企业文化体系构建的步骤1. 研究和分析：企业应对当前的文化状况进行研究和分析，了解企业文化的现状和存在的问题，为后续的构建工作提供依据。
2. 制定目标和策略：企业应根据研究和分析结果，制定明确的构建目标和策略，明确要达到的企业文化目标和实施步骤。
3. 培训和教育：企业应通过培训和教育，向员工传递企业文化的核心价值观念和行为规范，提高员工的文化素质和认同感。
如何构建一个积极的企业文化
如何构建一个积极的企业文化构建积极的企业文化在现代职场中，企业文化已经成为吸引和留住优秀人才的关键要素之一。
一个积极的企业文化不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进团队合作、创新和高绩效。
作为一名优秀的职场规划师，我们应该关注如何构建一个积极的企业文化，以下是一些值得思考和实践的方法。
1. 建立共同的价值观企业文化的核心是共同的价值观。
通过与员工共同探讨和定义企业的核心价值观，可以建立起员工与企业之间的共同认同感和归属感。
这些价值观应该贯穿于企业的各个方面，从招聘筛选到员工培训，再到绩效评估和晋升机制。
通过与员工一起塑造和践行价值观，可以形成一个积极向上、有活力的企业文化。
2. 倡导开放沟通和透明度开放沟通和透明度是构建积极企业文化的重要基石。
员工应该感到他们可以自由表达自己的意见和想法，而不用担心受到惩罚或者被忽视。
企业应该提供多种沟通渠道，例如定期的员工会议、反馈机制和匿名意见收集方式，以便员工能够分享他们的观点和建议。
此外，透明度也体现在企业的决策过程和信息共享上，让员工了解企业的目标、战略和进展情况，能够增强员工的参与感和归属感。
3. 培养积极的领导力领导力在企业文化中起着重要的作用。
优秀的领导者应该具备积极的心态、激励团队的能力和共享成功的意识。
他们应该以身作则，展示出正直、诚信和尊重他人的行为模范。
同时，他们还应该关注员工的个人成长和发展，提供适当的支持和反馈，激发员工的潜力和动力。
通过培养积极的领导力，可以营造一个充满活力和信任的工作环境，有利于员工的成长和发展。
4. 奖励和认可员工奖励和认可是激励员工的重要手段。
企业应该建立起公正、透明的奖励和认可机制，以鼓励员工的优秀表现和创新思维。
奖励可以是物质性的，例如奖金、晋升和福利待遇，也可以是非物质性的，例如公开表彰、名人堂或者员工活动。
此外，认可也可以通过定期的反馈和个人成长计划来实现，让员工感受到他们的工作和贡献被重视和认可。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
如何构建企业文化
如何构建企业文化企业文化是一个企业所拥有的共同价值观、信仰、行为准则以及组织氛围，是企业发展的精神之魂。
在一个企业中，良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业的发展和壮大。
那么，如何构建企业文化呢？下面将从几个方面进行阐述。
首先，确定核心价值观。
核心价值观是指企业所坚守的最重要的价值观念，是企业文化的灵魂和核心。
构建企业文化的第一步就是明确企业的核心价值观。
核心价值观应该是符合企业发展战略和目标的，同时也要与员工的价值观相契合。
通过明确核心价值观，可以指导员工的行为，并构建一种积极向上的工作氛围。
其次，树立正确的领导示范。
企业文化的构建离不开领导者的示范作用。
领导者是企业文化的倡导者和推动者，行为和言论都会对企业文化产生影响。
因此，领导者应该树立良好的行为榜样，以身作则。
他们应该积极倡导企业的核心价值观，通过自己的言行来影响员工，让员工在工作中积极践行企业文化。
此外，营造良好的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该为员工创造一个积极、和谐、稳定的工作环境，让员工在工作中感到舒适和安心。
同时，企业也应该注重员工的培训和发展，提供良好的发展机会，让员工能够不断提升自己的能力和素质。
再者，积极培育企业文化。
企业文化并非一蹴而就，它需要企业和员工共同的努力和积极的培育。
企业可以通过一些具体的活动来宣传和弘扬企业文化，例如组织各种培训、座谈会和团队建设活动等。
这些活动可以帮助员工加深对企业文化的认同感，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
最后，建立有效的沟通渠道。
沟通是构建良好企业文化的关键。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让信息能够充分流通，让每个员工都能够参与到企业文化的塑造中。
领导者应该多与员工沟通交流，听取员工的意见和建议，并及时给予反馈。
同时，企业还应该鼓励员工之间的沟通和合作，让团队更加紧密和协作。
总之，构建企业文化是一个复杂而长期的过程，需要企业和员工共同努力。
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构建组织（企业）文化
主讲：陈亚杰（木水） 13905329055
MSN: mushui06@
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◆构建企业文化◆
培训师简介
陈亚杰（木水） 自由职业者 □中国首批SIYB指导培训师
学历 □双学士（专业化学、广告传媒学） □硕士（EMBA） □博士（工商管理）
儒家的管理思想
首先是管什么？儒家的回答是“治人”； 其次是谁来管？儒家的回答是“劳心者治人”； 最后是怎样来管？儒家的回答是“和为贵”。
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◆构建企业文化◆
◇人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。“天地之性人为贵”正是儒家哲学 的的反应。 儒家对人性的假设主要有： 孟子的“性善论”； 旬子的的“性恶论”。
工作经历 □曾从事过教师、公务员、职业经理人、独资企业总经理与顾问等职业 □以学术交流、商务考察等身份出国多次。
现在社会兼职情况 □青岛市民营经济研究会副会长 □青岛市可再生能源协会秘书长
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◆构建企业文化◆
目录
一、前言 □组织文化内涵体系 □人性化管理与组织文化 □建设组织文化的目的
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◆构建企业文化◆
《孙子兵法》总共不到6000字，但是全篇都闪耀着智慧的光芒，几乎全部都是主要 的兵法纲要。 开篇提出：“兵者国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”提出了军事斗争 的重要性。紧接着，提出了非经不可的五事： 一曰道——◇道是历史发展的规律； 二曰天——◇天是客观的形势； 三曰地——◇地是所处的各种条件； 四曰将——◇将是领导人物的素质，即智、信、仁、勇、严，提出了一个决策者的素 质是作为军事制胜的一个非常重要的条件； 五曰法——◇法是规矩，没有规矩不能成方圆。 开宗明义的将战争的重要性和规律性提出来。 后面把兵法中的关键因素、计策进行展开，“兵者，诡道也”，这就把战争的核心提 出来，并提出了战争的最高境界是，不战而屈人之兵，用计谋取胜。这是孙子兵法的 要义。
◆农家的管理思想存在的问题。 ◆因为人的生产劳动能力的不同，每个人消费生活资料不同，每个人完成工作时间也 不同，这样要求在处理许多问题上获得公平非常困难，这是是空想的无法实现的管理 状态。 ◆对于劳动的概念非常含糊，对于“什么是劳动，什会不是劳动？”形成了新的不公 平，引起新的管理磨擦。 ◆偏重于劳动的具体化，使人局限于细微末节上，看不到整体的方向和发展，忽略了 目标，结果可能使组织整体的方向发生错误，从而导致失败。
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纵横学派
◆构建企业文化◆
★纵横学派是以口舌为武器进行的一种外交对抗。 ★纵横学派的来历：合纵：历史上苏秦片言之间取得六国的相印；
连横：张仪连六国而事秦的事。 ★纵横学派的观点：主要是通过谈判来达到预定目的。
★纵横学派的管理思想 把纵横学派的思想扩大到人与人之间的一切的交往上，这就可以说，谈判就是管理。 但如果把这一思想绝对化就易产生问题：过分依赖谈判，会将目前的问题作为问题的 根本，而忽略了长期战略计划，还会引起任何事情都随人的舌头的变化而变化。不再 有什么信念、正义和立场，会形成漫天要价，就地还钱，就会产生妥协的问题。
◆墨家的爱的观念—— 墨家对爱的观念是劳动人民在大自然劳动过程中产生出来的的，因此他们倡导
“兼相爱，交相利”。 墨家认为，社会动荡是因为人与人之间不能互爱，国与国之间不能和平相等；进
攻他国会给人民带来痛苦，对生产力破坏最大，所以他们极力反对战争，以求国泰民 安，使人民可以安居乐业。
“天子兼爱一国，家长兼爱全家，普天下平等互爱，相互帮助，尊重别人的财 产权和生存权。”这样的美好画面，几乎和现代企业哲学和联合国宪章是一样的。
二、大文化——中国（东方）的文化简介 □中国文化剖析图
三、亚文化——组织（企业）的文化建设 □企业文化的含义 □战略，价值观与企业文化 □企业文化的内容—— 四个层面 □企业文化与价值观——八种基本价值观 □企业识别系统的建立
四、中国现代管理思想发展的新趋势
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组织文化内涵体系
◆构建企业文化◆
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名家学派
◆构建企业文化◆
●名家学派的主要代表者：惠施（惠子）、公孙龙。 ●主要观点：制定完善的计划和通过有效的沟通交流来进行完成行动的计划。 计划和沟通的含义 △计划是由许多的概念和定义合在一起的，这是一种合理的联系，这样就形成了完美 的计划。 △有效的沟通，就是说话的人通过语言能清楚地表达自己的意愿，在听者来说，能明 白地领会说话者的意愿和确实的含义。 △在组织中，从事任何活动，人与人之间总存在着信息的交流，而交流的质量取决于 对所说的每个词语的概念和定义要有明确的规定，要使双方都明白，否则，必然会导 致混乱，团体的合作就不可能。
◇儒家的管理思想第二方面是由谁来管，劳心者治人，劳心者通过什么来管理呢？ 旬子认为，就人类而言，论力气比不上牛，论行走比不上马，但牛和马都为人所役 使，这是为什么？他的回答是：“人能群，彼不能群，人何以能群？曰：分。分何 以能行？曰：义。” 在中国几千年前就明白了整体大于部分，人和动物的根本区别是群—分—义，群 是建立组织结构，分是实行分工，而人之所以能建立组织结构和实行分工合作的根 本的原因是人与人之间存在着“义”。
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阴阳学派
◆构建企业文化◆
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◆构建企业文化◆
■阴阳学派的理论依据：因果规律 ■阴阳学派的阴阳五行说 ◇宇宙间所有的物质都可以依照它们的特性归成5类。 ◇在每一类中都有一个基本的元素作代表，这一基本元素的特性就代表了与它相同特性的一群， 因此共有5个基本元素，即5行。 ◇依特定的机能，存在正、反两个循环的圈。正循环圈是它们彼此依存的向上生长的“生成力” 圈，是阳性的；另一个反向的循环圈是起着降低或阻滞生长作用的互相递减的“破坏力”的圈， 是阴性的。 ◇宇宙的平衡运动，是因为以上两个力的平衡，即阴阳平衡。 ■阴阳学派的中心思想：平衡和谐 ■阴阳学派的管理思想 阴阳学派的平衡和谐思想在管理学上是一个非常重要的概念。
多元文化体系和最外层的民族特色的文化。 ●除了释（佛教）源于印度，其他都源于中国古代春秋战国时期。 ●东方文化的核心是以儒家思想为主线，以道家思想和佛家思想为副线。
中国文化剖析图
法家
阴阳
儒
墨家
道 纵横
释 农家
兵家
名家
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法家学派
◆构建企业文化◆
法家对社会的认识和对人的认识以及对人的管理，在许多方面，或者说在某种程度上 是和西方的某些管理思想相吻合的。如果中国不是以儒家为其正统文化而是以法家为 正统文化的话，那么中国有可能在13世纪就进入了工业革命的时期。 代表人物：吴起、商鞅、韩非子 法家的特点 ◆主张用客观的、具体的、铁定的法律，通过铁面无私的奖惩制度，进一步强化司法 的威严和检查的力量，确保每个人在各自的工作位置都必须达到最高和最大限度的工 作效率，同时对没有达到甚至是消极怠工、腐败浪费等现象进行最严厉的惩罚。 ◆管理的核心：以奖惩赏罚的强制手段来求得公平这一社会理想，赏罚的公正来源于 可观的可靠的资料。 ◆法家管理思想存在的问题：远古时代信息的不发达，难以获得可靠的资料；在高压 作用下，没有任何的人情味。长期会对人的心理和身体都可能产生麻木不仁的结果。 法家的管理思想 ▲法家的管理思想在短期内能取得较好的管理效果，但长期实行，或实行得不彻底， 反面的效果会逐渐暴露，而且可能是破坏性的。 ▲秦始皇统一中国时法家是有相当地位的，“用儒家的心肠，法家的手段”来进行管 理被认为是管理的最优状态。
□共55页 现第9页□
农家学派
◆构建企业文化◆
◆农家的学派的思想是对墨家的思想的进一步具体化。 ◆农家的主要代表人物：许行。 ◆农家的思想主张：“不恃人而食”，即每个人都须通过生产劳动才有权利在社会上 获取必要的生活资料。因此，农家的的主张明显地带有一种朴素的共产主义思想。在 这种思想的指导下，动员每个人参加生产劳动和保持高度的生产水平，只有这样才能 国富民强。
□组织文化是一个组织长期以来刻意培养并形成的一种被组织所有成员认同与遵守的 习惯性思维和行为方式。它是理念文化、制度文化、物质文化的复合体。
不同角度看问题（文化等差异）积极//消极文化
◆组织文化的三个层次◆
组织文化的表层，VI
物质层
组织文化的中间层次，BI
组织文化的核心，MI
市场竞争的最高层次是文化竞争!
对于一个组织，如果组织不能保证它的运转的平衡和谐，则组织就处于不稳定的状态，就 可能出现解体。
对于一个人，人际间的平衡是需要个人的自律的，所以对于人来说，智、信、仁、义、勇 等道德的规范是一个也不能少的，人人对自己的思想行为负责，对整个社会负责，甚至对整个自 然界负责，就形成了一个和谐的社会。
但由于阴阳学派的理论要求太高，不是每一个人都能做到的，有人认为该理论是一个畏缩 的管理方式。
物质资源始终是稀缺的，终究会枯竭， 只有精神的东西才会经久不衰，源远流长。 组织文化是组织最宝贵的财富， 建设组织文化的目的是为了实现组织的使命与理想， 要持续（不断）做的是——
为了统一组织中人的思想、观念、态度、行为和价值观。
□共55页 现第6页□
◆构建企业文化◆
●中国文化是一个博大精深的人类文化宝库，这一文化影响着东方，以至于全世界。 ●中国的文化是以儒、道、释为中心，以墨、农、名、兵、纵横、阴阳为复线，形成了一个
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儒家的管理思想
◆构建企业文化◆
儒家的发展历史
⊙儒家理论先由孔子开创并提出主体的思想构架，再经较晚的孟子和荀 子进一步的补充，正式形成了一门儒学。 ⊙秦始皇统一中国后，焚书坑儒，对儒家进行彻底的否定。 ⊙汉武帝时代，“罢黜百家，独尊儒术”。 ⊙宋代，儒学理论加上了朱熹的理学，儒家的理论进一步得到了完善。
□共55页 现第14页□