中国企业管理创新理论研究视角与方法综述 肖国基
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着时代的不断变迁和市场竞争的日益激烈，企业管理创新成为了企业发展的关键因素。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备不断创新的能力。
企业管理创新理论的研究对于企业的发展是至关重要的。
本文将从研究视角与方法的角度对企业管理创新理论进行综述。
我们需要了解什么是企业管理创新。
企业管理创新是指企业在运营和管理上进行的创新，包括组织架构创新、流程创新、管理模式创新等。
企业管理创新不仅仅是技术创新，更是一种组织和管理方式的创新，是企业自身运营和管理能力的提升。
在企业管理创新理论研究方面，学者们提出了不同的视角和方法。
我们可以从以下几个方面进行综述：一、制度创新视角企业管理创新的制度创新视角是指企业在组织结构、管理制度、人力资源制度等方面进行的创新。
这一视角强调组织架构和管理制度的变革对于企业发展的重要性。
在这个视角下，学者们会研究不同企业的管理制度和组织结构的变革对企业绩效的影响，以及如何进行制度创新以提升企业的竞争力。
在方法上，制度创新的研究往往采用实证研究的方法，通过对企业的实践案例进行分析和比较，以及对企业管理改革的影响进行实证研究，来检验制度创新对企业绩效的影响。
二、技术创新视角技术创新一直是企业管理创新的重要方面。
随着信息技术的飞速发展，企业对于技术创新的需求也越来越迫切。
技术创新视角强调企业在生产技术、信息技术、产品技术等方面的创新。
这一视角下，学者们会研究企业的技术创新对企业发展的影响，以及企业如何进行技术创新以提升产品和服务的质量。
企业管理创新理论的研究需要从不同的视角进行综合分析，以深入了解企业管理创新对企业发展的影响。
不同的研究方法也可以相互结合，从而更好地挖掘企业管理创新的内在规律。
希望本文能够对企业管理创新理论的研究提供一定的参考和借鉴。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述作者：马婷来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第02期摘要：5S管理模式作为一种现代管理方法，对企业的发展有着重要的理论指导和实践应用意义。
它能够有效地推动企业高质量稳步创新，实现从生产到经营的全方位创新，实现管理水平的飞跃与企业的高速健康成长。
本文从实际应用出发，探讨了关于企业创新视角与方法研究的手法，为进一步优化和改进改进和完善的工作。
关键词：5S管理；认识；应用企业管理模式的优化与不断演变是现代企业立于不败之地秘密武器，一个优秀的企业往往能够将好的管理方法与企业技术生产相结合，形成自身所独有的优势，同时提升企业员工的业务能力和习惯，对于企业的高速成长提供源源不断的成长空间，5S管理模式作为一种现代管理方法，对企业的发展有着重要的理论指导和实践应用意义。
1 企业管理模式的研究与推广1.1 稳妥开始，试点推行一项新的管理模式推广应用涉及面广、人员众多、程序复杂，有一个逐步被认知、被接受的过程，不可能一蹴而就。
公司聘请了资深管理专家，确定实施方向，为企业量身定制。
公司实行“五阶段”工作流程。
第一阶段：宣传动员、统一思想。
让各级管理人员和员工对精益化管理有一个初步认识，从思想上意识到推动精益化管理必要性。
第二阶段：查找问题、强化培训。
在目前管理中查找问题，对相关管理干部及员工进行培训，深层次剖析和发掘问题。
第三阶段：制定标准、逐项落实。
对提出的问题逐项落实责任人，完成时间和措施。
第四阶段：全面启动、整改落实。
以玻璃钢车间为试点，全面推定精益化管理，对照精益化管理措施进度表，逐项落实。
第五阶段：对精益化管理实施情况进行阶段性总结。
对实施过程中存在的问题重新梳理，对照现有流程，以问题为导向，在解决现有问题的同时修订流程，逐步提高管理水平。
1.2 全员行动，全面铺开对员工进行宣传、统一思想。
即增强员工自主管理意识、履职能力又从思想上意识到推动精益化管理必要性。
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
中国企业管理创新理论研究视角与方法综述摘要：随着社会经济的发展，企业管理创新成为企业发展和提高竞争力的关键。
因此，国内外的企业管理创新方面都在大力地进行改革和发展。
本文通过分析企业管理创新的定义及其受到的影响因素还有发展过程，再进一步探讨了企业管理创新的基本要素和构建的理论模型，最后进行总结。
关键词：企业管理；管理创新；基本要素；理论模型1 论述企业管理创新的定义、发展及影响因素所谓企业管理指的是企业经营活动的计划、组织、协调和指挥还有控制方面的职能总称，其涉及企业发展的全部工作，可按照不同的要素可划分成不同类别。
管理创新的定义实则指的是管理主体对组织系统中的人们施加影响，使组织系统中的人们能积极和协调地工作，以实现组织系统预定的目标。
其广义的概念由组织结构、流程、文化、管理制度、控制系统以及协同机制等社会的、非技术的方面组成的。
管理创新作为一种活动或过程，通过创新或引进新的管理思想、管理制度和管理程序还有方法，并具有职能性、系统性、创造性、市场性、风险性、动态性、效益性的特性。
综合起来，企业管理创新就是企业高层管理方面进行的一种变革管理，其受到的影响因素主要有创新管理机制因素、学习型组织构建因素、人力资源因素、企业管理文化因素、外部因素如经济宏观环境和政策等等的影响，除此之外，根据不同类型的企业和遇到不同的问题也会有不同的影响因素。
对企业管理创新的研究，国内探讨对其企业管理创新水平刚开始远不及国外，起步较迟，文献较少，这也与当时的国情有关。
但是国外对比起技术创新而言，重视程度更高，而且先是我国国内学者对企业管理创新概念进行了明确的界定的。
2 阐述企业管理创新的基本要素企业管理创新工作关键的基本要素分别是创新组织、创新过程、创新环境等等。
国内对管理创新的探讨主要在于对管理创新的方法。
具体阐述企业管理创新的基本要素：企业管理主体创新即管理阶层和人力资源的创新，改变原来传统的管理模式和任用机制，以人为管理的核心，管理者不能脱离员工队伍，要采取一定适合本企业的有效措施和制定相关的机制来保障员工的物质生活和基本权益。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述近年来，随着经济全球化和技术革新的不断发展，企业管理面临着日新月异的挑战和机遇。
在这样的大环境下，企业管理创新成为了企业生存和发展的关键。
对企业管理创新理论的研究也逐渐成为了重要的课题。
本文将从不同的视角对企业管理创新理论的研究展开综述，并探讨不同的研究方法。
一、视角1. 组织学视角组织学视角是企业管理创新理论研究的重要视角之一。
在这一视角下，研究者通常关注的是企业内部的组织结构、文化、战略等方面，探讨如何通过改革和创新来提高企业的内部管理效率和创新能力。
通过深入研究企业的内部管理结构和流程，发现其中的瓶颈和问题，进而提出相应的解决方案和创新理念。
2. 营销学视角营销学视角是另一个重要的研究视角。
在这一视角下，研究者通常将企业视为一个市场参与者，关注企业在市场中的竞争策略、品牌建设、营销模式等方面的创新。
通过分析市场环境和消费者需求，企业可以不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
3. 创业学视角创业学视角是针对创新型企业或初创企业而言的。
这一视角下的研究关注企业如何在创业的过程中进行管理创新，包括商业模式的创新、技术创新、管理方法的创新等方面。
创业企业通常面临着资源有限、环境不确定等挑战，如何进行管理创新成为了创业者们需要思考的重要问题。
二、方法1. 实证研究方法实证研究方法是企业管理创新理论研究中常用的方法之一。
通过调查问卷、实地访谈、案例分析等手段，研究者可以收集大量的实证数据，分析企业管理创新的现状和影响因素。
可以通过问卷调查了解企业管理创新的主要形式和障碍，通过实地访谈了解企业管理创新的具体实践和经验。
2. 桌面研究方法桌面研究方法是指通过文献综述、理论分析等方式进行研究的方法。
在企业管理创新理论研究中，通过对相关文献和理论进行梳理和分析，可以深入理解和把握企业管理创新的内在逻辑和规律，提出新的理论观点和研究思路。
三、结论通过上述综述可知，企业管理创新理论研究有着多种研究视角和方法。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述在当今经济形势下，企业管理创新的重要性越来越被人们所关注。
企业需要不断探索新的管理理论和方法来适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业管理创新领域的研究成为学者们关注的热点问题。
本文将从理论研究视角和方法两个方面对当前企业管理创新领域的相关研究进行综述。
一、理论研究视角1. 创新管理理论创新管理理论是企业管理创新的核心理论之一。
该理论认为，企业在不断探索和应用新的管理方法、技术和思维方式，以加快创新过程和提高创新能力的过程中，能够增强企业的创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
该理论主要分为作用分析、过程分析和机制分析三个方面对企业管理创新进行分析研究。
2. 知识管理理论知识管理理论是企业管理创新领域中另一个重要的理论。
它主要强调如何合理地管理企业内部的知识资源，并且将这些知识与企业的战略目标相匹配，以提高企业的创新能力和竞争力。
知识管理理论主要包括知识获取、知识传递、知识共享和知识评价等方面。
3. 公司文化理论公司文化理论主要强调企业文化对企业管理创新的影响。
该理论的基本思想是：公司文化可以促进员工之间的合作和相互支持，并且加强员工对公司的认同感和忠诚度。
这能够鼓励员工提出新的管理法和创新思路，进而促进企业管理的创新。
二、研究方法1. 实证研究法实证研究法是企业管理创新领域研究最为常用的方法。
它主要是通过收集、整理和分析大量数据来获取研究结果，进而分析企业管理创新的影响因素。
它包括问卷调查、实验设计和统计分析等方法。
该方法最大的优点是数据科学性和普遍适用性。
2. 案例研究法案例研究法是企业管理创新领域研究中另一个常用的研究方法。
它通常是基于单个或多个企业的案例分析，通过分析企业做出的创新管理决策及实施后的效果，以分析企业管理创新的优势和不足之处。
该方法最大的优点是便于探索个别企业的管理创新实践与经验，可通过具体案例来深入理解企业管理的复杂性和多样性。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，企业需要在管理方面进行创新和改进。
企业管理创新是学术研究和实践中的热门课题，涵盖了组织、市场营销、战略等方面。
本文从理论研究视角与方法综述这一角度，对企业管理创新的研究现状进行综述。
一、理论研究视角（一）学科交叉视角企业管理创新涉及的学科涵盖了经济学、管理学、战略学、心理学、社会学等。
这种交叉学科的特点使得企业管理创新研究可以从不同的视角探索问题，对企业管理的各个方面进行研究和改进。
（二）制度变迁视角企业管理创新是企业在不断变化的市场和社会环境下，通过调整管理制度和传统观念，寻求新的组织生存和发展机遇的过程。
从制度变迁的角度来看，企业管理创新不仅是一种有意识的行为，更是一种必然的进化趋势。
（三）创新管理思维视角创新管理思维是指创新者看待问题的心态和思维方式。
在企业管理创新研究中，这种思维方式变得尤为重要。
创新管理思维的核心是“放眼未来、抓住机遇、持续改进”。
二、研究方法综述（一）案例研究法案例研究法是企业管理创新研究中应用较为广泛的一种研究方法。
通过借鉴和总结成功企业的经验，分析其管理创新的过程和方式，从而为其他企业提供指导和帮助。
实证研究法是指通过数据分析，验证假说或模型是否成立，从而得出结论的方法。
在企业管理创新研究中，一些学者通过问卷调查、实地考察、财务数据分析等方法，对企业管理创新的效果进行研究。
合成研究法常常被用于总结和综合过去的研究成果。
在企业管理创新研究中，该方法主要应用于分类、总结和比较已有的理论和实证研究。
三、研究现状分析当前企业管理创新研究的前沿领域包括数字化转型、人力资源管理创新、产品和服务创新等。
数字化转型是企业管理创新的主要趋势之一，包括物联网、云计算、大数据等方面的研究。
人力资源管理创新研究主要涵盖了员工招聘、培训、绩效评估等方面。
产品和服务创新的研究包括新产品开发、服务质量控制、客户体验等方面的探索。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新是一种企业在管理方面进行的创新活动，旨在提高企业的管理效能和竞争力。
企业管理创新的理论研究旨在深入探索企业管理创新的内在机理和影响因素，并提出相应的管理创新理论模型和方法。
本文从视角和方法两个方面对企业管理创新的理论研究进行综述。
一、视角
1. 经济学视角
经济学视角是企业管理创新研究的重要视角之一。
经济学视角关注经济环境对企业管理创新的影响，研究诸如创新驱动的经济发展模式、市场竞争对管理创新的促进作用、政府干预对企业管理创新的影响等方面的问题。
经济学视角的研究方法主要包括理论分析、实证研究和经济分析。
3. 行为学视角
行为学视角是企业管理创新研究的另一个重要视角。
行为学视角关注个体和团队在管理创新中的行为特征和心理过程，研究诸如创新心理学、创新行为和创新动机等方面的问题。
行为学视角的研究方法主要包括实验研究、观察研究和访谈研究等。
二、方法
1. 理论模型构建
企业管理创新的研究需要构建相应的理论模型，以便系统地分析和解释企业管理创新的机理和影响因素。
理论模型构建的方法主要包括归纳法、演绎法和综合法等。
2. 实证研究
企业管理创新的理论研究需要通过实证研究来验证理论模型的有效性和准确性。
实证研究的方法主要包括实证分析、案例研究和问卷调查等。
企业管理创新的理论研究可以从经济学、组织学和行为学等不同视角进行，研究方法包括理论模型构建、实证研究和实践案例分析等。
通过深入研究企业管理创新的内在机理和影响因素，可以为企业提供指导和参考，促进企业的管理创新能力提升和竞争力提高。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述企业管理创新是指企业在不断变化的市场环境中，寻找创新方法、策略和技术，以有效地提升企业绩效，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
本文通过梳理相关文献，从理论研究视角和方法两个方面对企业管理创新进行综述。
一、理论研究视角1.资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源是实现竞争优势的基础。
通过对资源的整合和优化，企业可以形成独特的资源组合，从而实现竞争优势。
因此，企业在进行管理创新时，应该注重资源的整合和选取，以形成核心竞争力。
2.创新能力理论创新能力理论认为，企业在进行管理创新时，应该注重培养创新能力。
创新能力是指企业不断变革、学习和适应市场变化的能力，是企业实现竞争优势的重要因素。
因此，企业应该注重人才培养和组织创新。
3.组织学习理论二、方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业管理工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向。
在进行管理创新时，企业可以运用SWOT分析法，找出自身的优势和机会，针对劣势和威胁进行改进和控制，提升企业的整体竞争力。
2.流程再造法流程再造法是指对企业流程进行重构和优化，以提升企业效率和效益的一种管理方法。
在进行管理创新时，企业可以运用流程再造法，对产品的设计、生产、销售等流程进行优化和改进，提升企业的竞争力和生产效率。
3.知识管理法知识管理法是指对企业知识进行管理、积累、共享和利用的一种管理方法。
在进行管理创新时，企业可以运用知识管理法，建立知识库、知识分享平台等，促进知识的共享和创新，实现企业的持续发展和成长。
综上所述，企业管理创新是企业生产经营活动的重要方面，在实践中需要运用多种理论和方法，以提升企业的竞争力和市场地位。
企业管理者应该注重理论学习和方法掌握，不断探索适合自身企业的管理创新模式。
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中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基
发表时间：2018-05-23T16:38:53.130Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：肖国基[导读] 摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要
不断探索，值得深入研究的课题。
中国社会科学院研究生院 200072 摘要：纵观全球，知识创新、科技创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍选择战略，在当前知识经济化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下，企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境，企业如何通过有效的创新过程管理，成长发展；企业如何通过培育、提升自身的创新管理过程能力，赢得竞争优势；已成为学术界企业界共同关注的热点，这是一个需要不断探索，值得深入研究的课题。
关键词：中国企业；创新理论；研究视角；方法 1.对中国企业创新管理的理论研究基础
早期时代，我国对管理创新的研究，重点主要是放在概述内容和总结经验上并没有做到实质性的创新，一些相关的理论基础，还是来源于国外。
国外的一些先进技术和管理经验通过传播影响到中国的研究，为中国企业创新管理理论奠定了基础，但是以目前的形式来看，中国的企业管理，创新存在的不足，从以下方面来说：①中国企业注重多样化，进行多方面发展，但是却忽略了对研究的专一度，没有固定的一个视角来进行研究，导致了中国企业的内容不够专一，层次不够深度。
②所研究的视角都是一个个分散的个体没有形成一个统一的整体，协调性不强，无法进行统一的系统的管理，无法对我国的研究进行指导性的意义。
③我国很大的研究性指导理论都是来自于国外，无法适应国内的环境。
这样看来我们需要建立属于中国特色的企业管理创新理论研究基础，只有适合中国国情的创新理论，才能够为中国企业开辟一条道路。
2.我国企业管理创新研究的必要性
①是应对企业环境发展变化的需要
企业环境风险是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。
企业环境可以分为外部环境和内部环境两大类，企业外部环境又称宏观环境和微观环境，企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件企业内部物质和文化因素的总和，本质上可以决定企业内部事务的发展走向。
任何企业的经营活动都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治经济技术，社会文化的限定与影响。
所以企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。
企业与环境之间的基本关系是在局部与整体的基本结构之下的相互依存和互动的动态平衡关系，因此企业必须研究环境主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
总之企业管理创新研究是应对企业环境发展变化的需要。
②是适应社会科技进步发展的需要
当今时代是科技高速发展的时代，科技的进步，带动了社会的进步。
许多企业为跟进社会发展的速度，不断更新产品，缩短产品周期。
可以说以前是30年大变化，现在是三年或者三个月的大变化，人们适应的速度已经无法跟得上科技的脚步。
如今很多传统企业都面临着合并或淘汰的风险。
许多企业为了挺高竞争力，开始不断更新生产技术，提高生产水平。
随着生产力的发展，企业不得不进行管理上的创新，才能跟的上时代的步伐，才能在社会企业中占据半壁江山。
③是适应市场需求变化和企业管理的需要
跨国公司的发展，让企业所面临的市场除了国内市场，还有国外市场。
整个国际市场可以说是瞬时巨变。
最难掌握的还是消费者的喜好，现在的消费者可谓是非常具有个性化和时代化。
企业所做的战略本着“以人为本”、“顾客为上”的原则，不断的进行调整和创新。
企业也是在以顾客的标准和市场的发展为导向，进行发展和改革。
企业进行创新型发展，是促进企业长期持续发展的需要。
3.中国企业管理创新的研究思路与视角
①研究整体思路
进行中国企业管理创新实践要以实际情况为背景，从中国国情所出发。
中国企业管理创新的研究类型除了职能的研究，还有对研究的创新类型进行对比，做出规律性的研究。
在现代企业中，我们所研究的企业，也是针对企业进行对比，所以在研究思路上，我们还是以所研究的创新类型就行对比即可。
在研究中体现整体思路，推动了企业管理创新。
②创新过程研究
企业管理创新非常注重过程，在创新路上要经历漫长的过程和面临复杂的问题，所以在这里，对过程的研究仍是我们企业管理创新所研究的视角。
想要建立一个逻辑性清晰的模式，为管理研究做好铺垫，就要进行更加深层次的系统研究。
目前，我国企业在创新管理过程中，主要面临两个方面，其一就是太过重视管理者的作用，其二是重于引进，缺乏理论化与标示。
这两方面也是中国企业管理创新的两个特点。
这两个特点使我们在企业管理创新中一直处于被动局面，对于管理，员工是被动的受管理，对于管理创新理论，员工是被动的接受。
3.创新决策研究
决策是非常重要的，可以这样说，每次重大的决定都需要一个好的、有效的决策，管理创新也不例外，也需要进行决策研究。
决策需要要求质量，在决策过程中，企业核心管理者做出的重大决策将自身优势与企业特征相结合，那么必然会促进企业的发展。
4.中国企业管理创新研究方法 1.主要方法---案例研究法
一直以来，我国对企业管理的研究倾向于案例研究，这点与国外的研究方法不同。
案例研究，简单直接，表现鲜明，能够将复杂庞大的管理创新系统，进行简单化、具体化，能够将所研究的问题，进行实践性的把握指导。
例如：我们所学的管理学都是以案例为基础，这种方法从教学一直运用到实践中。
这种方法也是如今管理创新研究的一种主要方法。
2.辅助方法---问卷调查法
问卷调查法在国外是运用最普遍、最广泛的一种企业管理创新研究方法，这种方法能够清晰的体现关键变量，但是无法适应中国企业的基本情况。
问卷调查法无法具备很完善的管理构建体系，无法体现较强的管理能力。
不过，问卷调查法虽然不能成为我国企业管理创新研究的主要方法，但是可以成为辅助方法，对我国企业管理创新的发展起到推动作用。
5.未来研究展望
1.管理创新的实施方面
我们在管理创新的过程中，都关注于企业前期的发展，注重理论创新的环节，侧重于如何推动企业管理创新进程，涉及到实施方面甚少。
可在实际情况中，管理创新是非常需要实施的，夸张点来说，实施可以占到企业管理创新的半壁江山。
因此，我们非常有必要重视企业后期的实施阶段。
2.中层管理者作用方面
在现在的企业中，中层管理者的地位是非常重要的，但是在企业管理中往往忽视他们的作用，反而更关注于高层或核心管理层的地位。
在企业决策中，一般都是核心管理层做出主要决定，由中层管理者进行实施，在这个过程中，他们一直处于被动接受的地位，只是一个执行者，而不是参与者。
但实际情况来说，并不是这样的，这样的做法只会使两个阶层被割断，无法起到关联作用，也无法使企业管理创新得到更好的实施。
在企业管理创新的过程中，我们要注重结合两者的管理思想与管理理念，也就是说只有两个阶层能够做到齐心，企业才能够又好又快的发展。
总结
综上所诉，要想发展具有中国特色的企业管理创新理论体系，就要从中国的企业实践出发，结合外国先进理论知识与经验基础，做到二者相互结合，相互作用；其次之外，还要以案例法作为企业管理创新的主要方法，以问卷调查法为辅助进行有效的结合，起到相辅相成的作用；并以中国管理创新的研究思路与视角为导向，使中国企业管理创新有一处指路灯。
企业管理创新是一项系统工程，只有做好企业管理创新的研究与方法，企业就会发展壮大、长盛不衰，相信在不久的将来中国企业管理创新会成为具有前瞻性的理论指导。
参考文献：
[1]刘现军 . 管理创新与企业发展 [J].武汉理工大学学报 ,2001,(10).
[2]刘宏 . 管理创新———企业生存与发展的动力 [J].广东商学院学报 ,2000,(01).
[3]田桂清 . 现代管理思维与企业管理制度创新 [J].企业改革与管理 ,2000,(07).
[4]李英杰 . 实现企业管理制度的创新 [J].理论前沿 ,1998,(20) 作者简介：肖国基，男，1985年1月，籍贯：江西
中国社会科学院研究生院2017级工业经济系企业管理专业学员。