对本工程项目地重点难点分析及其措施
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
对工程重点、难点分析及解决方案
对工程重点、难点分析及解决方案一、施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。
同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。
为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
二、安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。
用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
三、工程施工管理方面的重点施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。
本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。
针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。
高标准的质量要求本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。
如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策：
1、投入人力、机械较多
由于整个工程量大，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。
2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。
为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。
由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
3、施工工期
本工程工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成：
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
对本工程的重点难点分析及措施
对本工程的重点难点分析及措施本工程的重点难点主要体现在以下几个方面：1.技术难点：本工程涉及的技术难点主要包括数据处理与分析、系统设计与开发以及模型建立与优化等方面。
在数据处理与分析方面，可能会面临数据源的多样性和数据量的大，需要选择合适的方法与工具进行数据清洗与转换，同时要保证数据的准确性和完整性。
在系统设计与开发方面，需要考虑实现的功能与性能要求，灵活性和扩展性，同时还需要关注系统的安全性与可靠性。
在模型建立与优化方面，需要选择合适的模型与算法，并进行参数调优与模型融合，以提高模型的准确性和稳定性。
解决这些技术难点的关键是进行充分的需求分析，制定合理的技术方案，技术研发人员要积极探索和运用最新的技术进展，进行充分的技术验证与实验，并且进行持续的技术创新与迭代。
2.组织难点：本工程可能涉及多个部门和团队的协同工作，涉及的工作内容复杂而繁杂，需要协调各方之间的沟通与合作，以确保工程的各个环节能够顺利推进。
同时，由于团队成员分布地域不同，不同部门的工作方式和文化也有所不同，这可能会给协作带来一定的困难。
解决这些组织难点的关键是建立一个高效的组织协作机制，明确各个部门和团队的职责和工作内容，建立良好的沟通渠道并保持定期的团队协调会议。
同时，可以利用一些协同工具和技术，如项目管理软件、团队协作平台等，以提高工作效率和沟通效果。
3.时间难点：本工程的规模较大，可能需要较长的工期来完成。
而工期延长可能会导致工程成本的增加和客户满意度的降低。
因此，需要科学合理地安排工作计划和进度，确保各个阶段的任务能够按时完成。
同时，在工程进行过程中可能会出现一些未预料到的问题和挑战，需要及时做出相应的调整和应对措施。
解决这个时间难点的关键是建立一个合理的工作计划和进度表，明确各个阶段和任务的工期和关联性，合理分配资源并进行优化调整。
同时，要合理评估和控制风险，及时调整工作计划，以确保工程的按时完成。
在面对这些难点时，可以采取以下措施来解决：1.技术难点方面：-建立专门的技术研发团队，负责技术方案的研发与验证。
对项目重点、难点的理解及措施
对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
（2）针对隐蔽工程质保的措施1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。
2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。
3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
工程施工技术重点难点分析及处理措施
工程施工技术重点难点分析及处理措施：一、测量放线：本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大。
该工程建筑平面、立面变化多，建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。
因此，将测量放线作为施工的难点。
处理措施：1、本工程质量标准高，施工测量放线的准确性是控制施工质量的基础，故而作为本工程施工控制关键点之一。
2、为此，我们将制定相应的针对性预案，在现场成立专职测量小组，配备相应精度、数量的测量仪器，制定专项方案，以ISO-10012管理体系组织测量工作。
严格执行分级负责、验收的组织方法，确保各分项工程的安装准确。
3、场地内，我们将制定两级平面控制网络来保证工程平面定位准确，从空间上利用已知的平面控制点位（经过检核），采用极坐标法及全站仪三维坐标法进行平面点位的引测。
为了提高效率减少工作量在设计院提供电子版图纸的情况下，辅助运用AutoCAD技术可以较好的达到测量需求。
4、坐标控制点引测过程中，与周边单位共同复核，保证各单位所使用的坐标控制点均准确，保证整个工程各建筑物的位置准确。
二、土方开挖施工：解放南路地区新八大里片区七里小学，本标段总建筑面积17500平方米，其中地上建筑面积16600平方米，地下建筑面积约900平方米，操场面积约5157平方米，本标段总投资约8937万元，本工程共1个单体，最大单体建筑面积17500平方米，最大层数4层，最大高度18.9米，最大跨度14.4米，最大基坑深度5.2米。
基坑外围护结构采用地下止水帷幕施工，基坑降水采用坑内降水井进行降水。
本工程基坑区域开挖深度约为 5.2m，均采取明挖顺做法施工。
根据本工程现场施工情况深基坑的开挖和监测为重点，并且施工用地极为狭小，对土方开挖进度造成影响。
处理措施：㈠方案经专家论证：1、本工程地下室基坑开挖深度超过5m为深基坑，属重大危险源。
施工方案必须经深基坑专家并同意后进行施工，施工论证需采取如下措施应对：⑴拿到通过建科委审查的深基坑设计图纸，编制专项施工方案。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点、难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。
本工程包含空调工程、消防工程、电气工程、装饰工程。
由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长。
比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长。
材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理工作。
对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。
比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施。
本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。
为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施。
（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。
为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主、监理各一份。
对发现的问题通过业主、监理进行修正。
（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种、多工序同时现场施工，现场制约材料、设备、人员的正常运行。
解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料、设备的确切进场时间计划，严格按材料、设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料、设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围。
对本工程项目地重点难点分析及其措施
对本工程项目地重点难点分析及其措施''对本工程的重点难点分析及措施6.1工程重点、难点分析与对策6.1.1施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
表6.1.1施工管理重点、难点分析及对策序号重点难点分析本工程施工期间将经历1个1)我单位将以所制定的进度计划的关键线路节假日以及雾霾天气、高考、为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确等特殊情况下政府要求保工程施工的连续性。
的停工时间，还有施工时段影响工期因2)充分发挥我单位项目管理和资源整合的优1受限制、交通运输的管制、素多势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期参建队伍多以及其他诸多不目标管理，接纳先进的施工手艺，加大人力、可预见的各种因素都可能对材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态施工工期产生极重要的影管理，确保如期完工。
响，对工期的管理提出了较高的要求。
1)我单元将建立工程质量保证体系和“创优”工程质量确保“北京市结构2质量管理目长城杯金奖”。
因此，做好工标高程质量创优策划和管理工作是现场施工与管理的重点。
领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分化目标，实行岗前培训，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。
2)楼层内设置榜样区，为工程创优和榜样引路创造条件。
提前策划样板施工，展示质量精品。
1)在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季本工程工期紧，施工期间要3冬雨季施工颠末1个雨季、1个夏季，所以冬雨季施工成为保证工期及质量的重点。
施工方案。
2)进入冬雨季施工前，对管理人员，专门构造技术业务培训，研究本工作范围内的有关知识，明确职责。
3)与气象台站取得联系，及时接收天气预报，制止寒流突然袭击。
主要对策冬期、1个雨季及国庆等众多''序号重点难点分析主要对策4)放置专人丈量施工期间的室外气温、砂浆、砼等的温度并作好记录。
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对本工程的重点难点分析及措施
6.1 工程重点、难点分析与对策
6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策
根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策
根据招标文件及我单位类似工程施工经验，分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作，具体分析及对策见表6.1.2。
6.2 冬期施工方案及技术措施
6.2.1 冬期施工简介
6.2.1.1 北京地区冬期气候特征
《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)第1.0.3条规定，“当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进行入冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工”。
根据北京市的气温特点把整个冬期分为三个阶段，见表6.2.1-1。
表6.2.1-1 北京冬期特点
上述三个阶段只是根据历年气象资料平均气温的变化大致划分的，气温的变化是一个渐变的过程，实际上三个阶段并不存在明显的界限。
三个阶段的划分只是为了在制定总体施工方案时便于分析，指导性的决定所采取的施工方法和措施。
但在每一个具体的分部分项工程施工时，还应根据当时的天气预报情况，有针对性制定相应的方案或在技术交底中明确所要采取的具体措施。
6.2.1.2 冬期主要施工项目
根据施工总体进度计划安排，本工程将经历2016年一个冬期施工。
我单位将根据不同阶段、不同施工任务，有针对性的做好施工准备并制定相应施工措施。
冬期施工的项目详见表6.2.1-2。
6.2.2 冬期施工组织
冬期施工准备主要包括：组织准备、技术准备、现场准备、资源准备工作。
6.2.2.1 组织准备
1 我单位将在施工准备阶段成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量总监组成的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。
2 冬期施工领导小组将提前召开冬期施工专题会议，对冬期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。
3 安排好冬期测温人员，在进入规定冬期施工前15天开始进行大气测温，掌握日气温状况并及时收集气象预报情况，防止寒流突袭。
4 冬期施工前组织现场参建单位人员进行冬期施工的安全技术教育大会。
6.2.2.2 技术准备
1 冬期施工技术准备，详见表6.2.2-1。
6.2.2.3 现场准备
1 冬期施工生产准备的一般原则：
1) 综合考虑做出全面的生产计划，从而实现施工生产的均衡性。
2) 明确各劳动力的需求量；明确机械设备的使用、维修计划；确定生产的流水走向。
3) 冬期物资供应情况，安排冬期施工中的生产、生活热源设备或设施。
4) 将冬期施工生产准备项目，质量控制措施所需人工和辅助性的项目纳入生产安排。
2 施工现场准备，详见表6.2.2-2。
表6.2.2-2 施工现场准备
6.2.2.4 资源准备
进入冬期施工前，我单位将根据施工方案要求，准备完成冬期施工用的各种外加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。
1 外加剂材料准备
1) 外加剂品种的确定
根据不同的气温阶段和使用部位的要求，按冬期施工方案中确定的外加剂的技术性能指标，结合市场供应情况，提出外加剂使用配方、品种、数量。
2) 提出各种不同品种的外加剂用量计划
对于市场上销售的外加剂，必须事先作好复试工作，保证其性能达到技术要求，方可确定采购计划。
对单一成分的外加剂，应测定其有效成分的含量。
2 保温材料的准备
冬期施工期间，需保温部位选用的保温材料，详见表6.2.2-3。
3 热源设备的准备
施工现场设置2台电热水器，配件在冬施前准备到位，管道安装完毕并试水合格。
办公室的空调、生活区的空调准备齐全并保证正常运行。
4 仪器仪表准备
根据不同的测量内容选用测量仪器仪表，详见表6.2.2-4。
5 本工程冬期施工期间，主要料、机、具准备计划，详见表6.2.2-5。
6.2.3 冬期施工技术措施
6.2.3.1 分项工程冬期施工技术措施
各分项工程冬期施工技术措施，详见表6.2.3。
6.2.3.2 混凝土结构冬期施工方案及技术措施
混凝土工程冬期施工方案及技术措施，详见表6.2.3-2。
6.2.3.3 装饰工程冬期施工方案及技术措施
装饰工程冬期施工方案及技术措施，详见表2.17.3-4。
6.3 雨季施工方案及技术措施
6.3.1 雨季施工简介
1 根据北京市气象资料(图6.3.1)，一般确定6月中旬至9月中旬为雨季施工阶段。
2 根据施工总体进度计划，本工程将经历2016、2017年三个雨季施工，主要雨季施工项目，详见表6.3.1。
降水mm
图6.3.1 北京市月平均降水量分析
6.3.2 雨季施工组织
6.3.2.1 组织准备
1 本工程处于雨季施工阶段时，成立以项目经理为第一责任人的领导小组。
方案、措施，料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。
2 雨季施工以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行。
3 做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查脚手架、临时设施、临时用水管道、临时用电、机械设备等各项工作。
4 加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。
6.3.2.2 技术准备
1 雨季施工方案编制
我单位将在进入雨期15日前，结合工程进度特点编制针对性的雨季施工方案。
2 技术交底
我单位将严格执行方案、技术交底制度。
将雨季各项技术要求，从管理人员到分包及工人进行层层分级技术交底。
交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量、安全、防汛、环保要求等内容。
6.3.2.3 现场准备
雨季施工现场准备，详见表6.3.2-1。
6.3.2.4 资源准备
进入雨季施工前，我单位将根据施工方案要求，准备完成雨季施工需用的各项防汛、覆盖材料等。
本工程雨季施工材料准备，详见表6.3.2-3。
6.3.3 雨季施工技术措施
6.3.3.1 分项工程雨季施工技术措施
分项工程雨季施工技术要点，详见表6.3.3-1。
6.3.3.2 装饰工程雨季施工方案及技术措施
装饰工程雨季施工方案及技术措施，详见表6.3.3-2。
6.3.3.3 机电安装工程雨季施工方案及技术措施
机电安装工程雨季施工方案及措施，详见表6.3.3-3。
6.3.3.4 雨季防汛应急方案及技术措施
针对北京地区近几年雨季极端暴雨、雷暴天气频繁出现的情况，本工程防汛防暴工作坚持预防为主，及时了解当地气象情况，建立健全防汛应急机制。
检查现场防汛防洪设备设施，消除潜在隐患，根据现场施工阶段和场区特点编制对应的专项汛期施工方案，现场备足防汛物资。
1 成立以总承包项目经理为负责人的防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨季施工工作。
2 各分包单位均成立各自的防汛管理小组，负责对各自施工项目的防汛管理工作。
3 在工程施工期间建立一套灾害天气预警系统，对出现的灾害天气提前做好防灾、减灾措施，将灾害引起的人员伤害、财产损失及环境影响降至最低，确保工程顺利进行。
4 在雨季施工期间，我单位安全环保部门每周二组织参建单位单位负责人和安全工程师对工地防汛设施和现场防汛情况进行联合检查，在雨后要对基坑周圈、回填区域、电梯基础、脚手架、配电箱等重点部位加强检查，发现问题及时进行安排责任人在限定时间内进行整改，保证雨季施工的安全。
5 施工现场成立应急抢险队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，以保证出现问题后能及时排除；应急抢险队应配备兼职卫生员，保证能够抢救受伤人员。
6 配备足够的汛期防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、汽油泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、手电等，并定期进行检查。
7 堆放在现场的配料、设备、材料等应避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加苫布盖好，以防雨淋日晒。
8 进入现场的主要设备一定要存入库房。
要求所用的设备材料随领随用，专人看管及检查。
9 在雨季来临之前制定并实施应急救援培训、演练计划，组织全工地范围参建人员内的防汛防暴应急演练，发布预报信息，由应急领导小组对信息加以处理，并视情况及时启动预案，提前做好应对外架、塔吊防雷击等各项准备工作，同时作好现场机械设备、临时设施的维护、检修及加固。
10 对不可抗力暴雨事件来临时组织人员有序撤离、疏散，划分好警戒范围，并安排人员进行看管，确保人员安全。
11 灾后，对灾情进行详细检查、统计，将统计结果报相关部门，并安排必要人力、物力进行恢复、加固，尽快恢复生产。