品牌培育管理手册-手册及评价指南要求版
品牌管理手册
品牌管理手册第一章引言品牌是企业的核心竞争力之一，合理的品牌管理对于企业的发展至关重要。
本手册旨在介绍品牌管理的基本概念、原则和策略，帮助企业建立和维护自己的品牌形象，提升品牌价值。
第二章品牌定位2.1 品牌定位的重要性品牌定位是品牌管理的第一步，它决定了企业在目标市场中的位置和形象。
品牌定位需要考虑目标用户、市场环境、竞争对手等因素，以确保品牌能够与目标受众建立起紧密的连接。
2.2 品牌定位的原则- 与企业核心价值观一致：品牌定位应该与企业的核心价值观相契合，体现企业的独特性和竞争优势。
- 与目标市场需求契合：品牌定位应基于对目标市场需求的深入了解，确保品牌能够提供符合用户期望的产品或服务。
- 区分竞争对手：品牌定位应考虑与竞争对手的差异化，突出企业的优势和特点。
第三章品牌传播3.1 品牌传播渠道的选择品牌传播渠道的选择影响着品牌形象的塑造和传递效果的达成。
企业应根据目标受众的特点和行为习惯选择适合的传播渠道，如广告、公众号、微博等。
3.2 品牌传播策略- 整合营销传播：通过整合不同渠道的传播资源，形成品牌传播的整体效果。
- 口碑营销：通过影响力的人物、事件和媒体来传播品牌，提升品牌在受众心目中的形象。
- 社交媒体传播：利用社交媒体平台进行品牌推广，与用户建立良好的互动和沟通关系。
- 内容营销：通过生动有趣的内容吸引受众的注意力，提升品牌知名度和认可度。
第四章品牌保护4.1 建立品牌保护体系品牌保护对于防止知识产权侵权和维护品牌声誉至关重要。
企业应建立完善的品牌保护体系，包括监测市场、严格管理供应链、清晰的知识产权保护策略等。
4.2 维权策略当品牌遭受侵权时，企业应根据实际情况采取相应的维权策略，如联系侵权方，采取法律行动等，保护自身权益。
第五章品牌评估与管理5.1 品牌评估指标企业可以通过品牌评估指标来评估品牌在市场中的表现和价值，如知名度、认知度、忠诚度、声誉等。
5.2 品牌管理流程品牌管理需要明确的流程和策略支持，包括品牌计划制定、执行、监测和调整。
品牌培育管理体系第一部分实施指南
品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (2)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (3)4.4 相关方需求和期望 (3)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (4)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (5)6.3 人力资源 (5)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (6)6.6 知识、信息和技术 (6)7 过程管理 (7)7.1 总则 (7)7.2 过程的策划和控制 (7)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (8)8 监视、测量、分析、评审和改进 (10)8.1 总则 (10)8.2 监视 (10)8.3 测量 (10)8.4 数据信息分析 (12)8.5 管理评审 (13)8.6 改进 (13)引言建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。
品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。
品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。
培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。
品牌培育是系统性的活动。
本指南意图指导组织增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。
培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响，本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。
一个完整的品牌手册
一个完整的品牌手册品牌手册是一个组织或企业用来传达品牌形象和价值观的重要工具。
它提供了一个统一的指南，确保品牌在各种渠道和媒体上的一致性和连贯性。
本文将详细介绍一个完整的品牌手册的标准格式，并提供相应的内容示例。
一、品牌概述品牌手册的第一部分应该是一个对品牌的概述。
这部分应该包括品牌的背景信息、使命和愿景、核心价值观以及品牌的定位和目标受众。
下面是一个示例：品牌背景：我们的品牌成立于2005年，致力于提供高质量的健康食品和饮料。
我们的使命是通过创新和可持续的方式改善人们的生活质量。
我们的愿景是成为行业领先的健康食品品牌。
核心价值观：1. 健康：我们关注人们的健康和福祉，提供优质的健康产品。
2. 创新：我们不断追求创新，为消费者提供独特的产品体验。
3. 可持续发展：我们致力于保护环境并推动可持续发展。
品牌定位：我们的品牌定位为高端健康食品和饮料，针对追求健康生活方式的消费者。
目标受众：我们的目标受众是年轻的都市白领，他们注重健康饮食和生活方式。
二、品牌标识和视觉元素品牌手册的第二部分应该介绍品牌的标识和视觉元素，包括标志、标志的用途和规范、品牌色彩和字体。
下面是一个示例：品牌标志：我们的品牌标志是一个简洁而现代的设计，由一个图形图标和品牌名称组成。
标志用途和规范：品牌标志应该在所有品牌相关的材料中使用，并遵循以下规范：1. 标志应该始终以正确的比例和清晰度使用，不得拉伸或变形。
2. 标志的背景颜色应该与品牌色彩保持一致。
3. 标志应该与其他元素保持适当的间距，以确保视觉上的清晰度。
品牌色彩：我们的品牌色彩是深蓝色和亮绿色的组合。
深蓝色代表稳定和专业性，亮绿色代表健康和活力。
字体：我们的品牌使用一种现代而清晰的无衬线字体，以确保可读性和一致性。
三、品牌声音和语言风格品牌手册的第三部分应该介绍品牌的声音和语言风格，包括品牌的口吻、用语和语气。
下面是一个示例：品牌口吻：我们的品牌口吻应该体现专业性和友好性。
司品牌培育手册
XX公司品牌培育手册品牌培育管理体系品牌培育手册（A版）依据《品牌培育管理体系实施指南》、《评价指南》编制编制：市场处审批：受控标识：受控编号：00发布时间：2012年6月28日实施时间：2012年7月1日公司发布品牌培育管理体系文件修改记录目录0.0 引言0.1公司简介0.2批准令批准令**公司根据集团公司经营及发展的需要，按照工信部下发的《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》要求，现编制《品牌培育手册》（A版）。
本体系为**公司总部实施品牌培育管理体系的纲领性文件，现批准颁布。
公司其他管理文件相关规定应与之相适应，凡不适应的，原则上应与本手册为准进行修改。
董事长、总经理:0.3任命书任命书根据工信部下发的《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》要求，为使集团公司品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，任命XXX副总经理担任**公司品牌管理者代表，品牌管理者代表除履行本人原有职责外，还应承担以下职责权限：1、确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求；3、确保在集团公司范围内提高品牌意识。
董事长、总经理：0.4品牌培育手册说明0.4.1 本手册是描述、证明集团公司品牌培育管理体系的重要文件，它阐明了集团公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系要求，是实施和保证品牌培育管理体系有效运行并进行审核或评价的依据，符合工信部下发的《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》的相关要求。
0.4.2本手册参照了《品牌培育管理体系实施指南》、《品牌培育管理体系评价指南》、GB/T 27925-2011 《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》、ISO9004:2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》、ISO10668:2010《品牌评价—货币化品牌评价要求》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》、集团公司质量管理手册（B 版）的相关内容。
品牌管理手册
品牌管理手册第一章品牌定义与重要性品牌是企业在市场中树立起来的形象和认知，是消费者对企业产品或服务的信任和忠诚度的体现。
品牌管理是一项战略性任务，对于企业的发展和竞争力至关重要。
第二章品牌策略制定2.1 品牌目标设定企业需要明确品牌的长期目标，包括市场份额、品牌知名度和声誉等方面的目标，并将其转化为可衡量的指标，以便定期进行评估和调整。
2.2 品牌定位通过对市场和目标消费者的深入洞察，明确品牌的定位，确定品牌在消费者心中的独特地位，并将其与竞争对手进行区分。
2.3 品牌扩展与创新品牌扩展是指基于已有品牌的信任和忠诚度，推出新产品或拓展到新的市场领域。
品牌创新则是指通过不断地创造和创新来提升品牌的价值和影响力。
2.4 品牌传播策略明确品牌的传播目标和受众群体，并制定相应的传播策略，包括广告、公关、社交媒体等多种渠道的整合运用，以提高品牌的曝光度和知名度。
第三章品牌标识与形象建设3.1 品牌标识设计品牌标识是品牌的核心元素之一，它包括标志、商标、字体、颜色等，需要通过专业的设计团队进行精心设计，确保能够准确传达品牌的个性和理念。
3.2 品牌形象传播通过各种媒体和渠道传播品牌形象，包括宣传册、网站、广告等，确保品牌形象能够与消费者产生共鸣，并树立起企业的良好声誉和形象。
3.3 品牌形象管理建立品牌形象管理机制，包括对品牌形象进行定期的评估和监测，及时发现和解决可能影响品牌形象的问题，确保品牌形象的一致性和稳定性。
第四章品牌价值与保护4.1 品牌价值评估定期对品牌价值进行评估，使用合适的评估方法和工具，如品牌评分模型、市场调研等，以便进一步提升品牌的价值。
4.2 品牌保护措施建立品牌保护的法律和制度，包括商标注册、知识产权保护等，以防止他人侵犯和滥用品牌，在市场中维护品牌的合法权益。
4.3 品牌危机管理建立健全的品牌危机管理机制，包括危机预警、危机应对和危机公关等，以应对可能影响品牌声誉的突发事件，保护品牌形象和信誉。
品牌培育管理手册-手册及评价指南要求版
品牌培育管理手册-手册及评价指南要求版ABC品牌培育管理手册第一版【红色字体】为《实施指南》要求,不必列入正文；【蓝色字体】为《评价指南》要求，不必列入正文；ABC公司年月日Ⅰ.目录Ⅰ.目录 (1)Ⅱ.文件发行/修订履历 (5)Ⅲ.颁布令 (6)Ⅳ.管理者代表任命书 (7)0. 前言 (8)0.1公司简介 (8)0.2 ABC品牌核心理念及释义 (8)0.3手册的管理 (8)1. 范围 (9)2. 引用和参考文件 (10)3. 术语和定义 (11)3.1 品牌 (11)3.2 品牌培育 (11)3.3 品牌培育管理体系 (11)3.4 品牌战略 (11)3.5 品牌培育方针 (11)3.6 品牌培育目标 (11)3.7 品牌定位 (12)3.8 营销系统 (12)3.9 公司品牌 (12)3.10 子品牌 (12)3.11各业务部门 (12)4. 品牌培育管理体系 (13)4.1 总要求 (13)4.1.1总要求 (13)4.1.2 文件要求 (14)4.2 管理职责 (15)4.2.1 管理承诺 (15)4.2.2 管理模式 (15)4.2.4 管理职责 (17)4.3 组织的环境 (21)4.4 相关方需求和期望 (23)4.4.1 客户 (24)4.4.2 所有者/股东 (24)4.4.3 员工 (24)4.4.4 供方和伙伴 (25)4.4.5 社会 (25)5. 品牌战略和方针 (26)5.1 总则 (26)5.2 战略和方针的制定 (26)5.3 战略和方针的部署 (27)5.3.1 总则 (28)5.3.2 过程和实践 (28)5.3.3 部署 (28)5.4 战略和方针的沟通 (29)6. 资源 (30)6.1 总则 (30)6.2 财务资源 (30)6.2.1 总体要求 (30)6.2.2 公司品牌预算日常管理 (31)6.2.3 年度品牌预算制订和实施管理 (31)6.2.4 品牌机动预算的申请和实施管理 (31)6.3 人力资源 (32)6.3.1 总则 (32)6.3.2 配置、职能和权限 (32)6.3.3 能力、意识和培训 (33)6.4 供方和伙伴 (34)6.4.1 总则 (34)6.5 自然资源 (36)6.6 知识、信息和技术 (37)组织应提供证据说明知识、信息和技术的定期评审方式和结果。
品牌培育管理手册范本
ABC品牌培育管理手册第一版【红色字体】为《实施指南》要求,不必列入正文；【蓝色字体】为《评价指南》要求，不必列入正文；ABC公司年月日Ⅰ.目录Ⅰ.目录 (1)Ⅱ.文件发行/修订履历 (6)Ⅲ.颁布令 (7)Ⅳ.管理者代表任命书 (9)0. 前言 (11)0.1公司简介 (11)0.2 ABC品牌核心理念及释义 (11)0.3手册的管理 (11)1. 围 (12)2. 引用和参考文件 (13)3. 术语和定义 (14)3.1 品牌 (14)3.2 品牌培育 (14)3.3 品牌培育管理体系 (14)3.4 品牌战略 (14)3.5 品牌培育方针 (14)3.6 品牌培育目标 (15)3.7 品牌定位 (15)3.8 营销系统 (15)3.9 公司品牌 (15)3.10 子品牌 (15)3.11各业务部门 (15)4. 品牌培育管理体系 (16)4.1 总要求 (16)4.1.1总要求 (16)4.1.2 文件要求 (17)4.2 管理职责 (18)4.2.1 管理承诺 (18)4.2.2 管理模式 (19)4.2.3 管理架构 (19)4.2.4 管理职责 (21)4.3 组织的环境 (26)4.4 相关方需求和期望 (28)4.4.1 客户 (29)4.4.2 所有者/股东 (30)4.4.3 员工 (30)4.4.4 供方和伙伴 (30)4.4.5 社会 (30)5. 品牌战略和方针 (31)5.1 总则 (31)5.2 战略和方针的制定 (31)5.3 战略和方针的部署 (32)5.3.1 总则 (33)5.3.2 过程和实践 (33)5.3.3 部署 (34)5.4 战略和方针的沟通 (34)6. 资源 (36)6.1 总则 (36)6.2 财务资源 (36)6.2.1 总体要求 (36)6.2.2 公司品牌预算日常管理 (37)6.2.3 年度品牌预算制订和实施管理 (37)6.2.4 品牌机动预算的申请和实施管理 (37)6.3 人力资源 (38)6.3.1 总则 (38)6.3.2 配置、职能和权限 (39)6.3.3 能力、意识和培训 (39)6.4 供方和伙伴 (40)6.4.1 总则 (41)6.4.2 选择、评价和改进供方和伙伴的能力 (42)6.4.3合作伙伴 (43)6.5 自然资源 (44)6.6 知识、信息和技术 (45)组织应提供证据说明知识、信息和技术的定期评审方式和结果。
一个完整的品牌手册
一个完整的品牌手册【品牌手册】一、品牌概述：本品牌手册旨在为公司的品牌形象提供一套完整的指南，确保品牌在市场中的一致性和可识别性。
本手册包含了品牌的核心价值观、品牌标识、品牌语言和品牌应用等方面的内容。
二、品牌核心价值观：1. 使命：通过创新和卓越的产品和服务，为客户创造价值，推动行业的发展。
2. 愿景：成为行业率先的品牌，赢得客户的信任和尊重。
3. 核心价值观：- 创新：不断追求卓越，勇于突破传统，持续提供创新的解决方案。
- 可靠：始终如一地提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任。
- 合作：与客户、合作火伴和员工建立密切的合作关系，共同成长和发展。
三、品牌标识：1. 品牌名称：本品牌的名称为“XXXX”。
2. 品牌标志：- 标志图形：品牌标志由一个简洁而现代的图形组成，代表着品牌的创新和灵便性。
- 标志颜色：品牌标志主要采用蓝色和灰色，蓝色代表着可靠和稳定，灰色代表着专业和现代。
- 标志字体：品牌标志使用简洁、清晰的字体，以确保易读性和可识别性。
3. 品牌应用：- 品牌标志应用于所有公司宣传材料、产品包装和网站等相关渠道。
- 在不同媒体上的应用需要根据具体情况进行适当调整，以确保品牌标志的清晰度和可读性。
四、品牌语言：1. 品牌声音：本品牌的声音应该是自信、专业和友好的。
在与客户和合作火伴的沟通中，我们要以积极的态度表达，用简洁明了的语言传递信息。
2. 品牌口号：“XXXX，创新无限。
”这个简洁而有力的口号准确地传达了品牌的核心价值观和创新精神。
3. 品牌故事：我们的品牌故事是关于创新、坚持和成功的故事。
它讲述了我们如何通过持续的努力和卓越的品质赢得客户的信任和尊重。
五、品牌应用指南：1. 品牌色采：- 主要色采：蓝色和灰色是品牌的主要色采，用于品牌标志和相关宣传材料。
- 辅助色采：为了增加品牌的活力和多样性，可以使用一些辅助色采，但需要与主要色采协调搭配。
2. 品牌字体：- 主要字体：品牌标志中使用的字体也可以用于品牌宣传材料和网站等相关渠道。
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ABC品牌培育管理手册第一版【红色字体】为《实施指南》要求,不必列入正文；【蓝色字体】为《评价指南》要求，不必列入正文；ABC公司年月日Ⅰ.目录Ⅰ.目录 (1)Ⅱ.文件发行/修订履历 (6)Ⅲ.颁布令 (7)Ⅳ.管理者代表任命书 (9)0. 前言 (11)0.1公司简介 (11)0.2 ABC品牌核心理念及释义 (11)0.3手册的管理 (11)1. 围 (12)2. 引用和参考文件 (13)3. 术语和定义 (14)3.1 品牌 (14)3.2 品牌培育 (14)3.3 品牌培育管理体系 (14)3.4 品牌战略 (14)3.5 品牌培育方针 (14)3.6 品牌培育目标 (15)3.7 品牌定位 (15)3.8 营销系统 (15)3.9 公司品牌 (15)3.10 子品牌 (15)3.11各业务部门 (15)4. 品牌培育管理体系 (17)4.1 总要求 (17)4.1.1总要求 (17)4.1.2 文件要求 (18)4.2 管理职责 (19)4.2.1 管理承诺 (19)4.2.2 管理模式 (20)4.2.3 管理架构 (20)4.2.4 管理职责 (22)4.3 组织的环境 (27)4.4 相关方需求和期望 (29)4.4.1 客户 (30)4.4.2 所有者/股东 (31)4.4.3 员工 (31)4.4.4 供方和伙伴 (31)4.4.5 社会 (31)5. 品牌战略和方针 (33)5.1 总则 (33)5.2 战略和方针的制定 (33)5.3 战略和方针的部署 (34)5.3.1 总则 (35)5.3.2 过程和实践 (35)5.3.3 部署 (36)5.4 战略和方针的沟通 (36)6. 资源 (38)6.1 总则 (38)6.2 财务资源 (38)6.2.1 总体要求 (38)6.2.2 公司品牌预算日常管理 (39)6.2.3 年度品牌预算制订和实施管理 (39)6.2.4 品牌机动预算的申请和实施管理 (39)6.3 人力资源 (40)6.3.1 总则 (40)6.3.2 配置、职能和权限 (41)6.3.3 能力、意识和培训 (41)6.4 供方和伙伴 (42)6.4.1 总则 (43)6.4.2 选择、评价和改进供方和伙伴的能力 (44)6.4.3合作伙伴 (45)6.5 自然资源 (46)6.6 知识、信息和技术 (47)组织应提供证据说明知识、信息和技术的定期评审方式和结果。
(47)6.6.1 总则 (47)6.6.2 知识 (47)6.6.3 信息 (48)6.6.4 技术 (48)7. 过程管理 (50)7.1 总则 (50)7.2 过程的策划和控制 (50)7.3 过程的职责和授权 (52)7.4 品牌培育的关键过程 (53)7.4.1 品牌定位 (53)7.4.2 品牌设计 (54)7.4.3 技术创新和产品开发 (55)7.4.4 品牌传播 (55)7.4.5 品牌更新和延伸 (56)7.4.6 信誉和风险管理 (58)7.4.7 品牌保护 (59)7.4.8 品牌文化塑造 (61)7.4.9 经销商管理 (62)d）市场KPI考评体系 (62)7.4.10 物流管理 (62)8. 监视、测量、分析、评审和改进 (63)8.1 总则 (63)8.2 监视 (63)8.3 测量 (64)8.3.1 总则 (64)8.3.2 品牌培育的关键绩效指标 (65)8.3.3 部审核 (66)8.3.4 自我评价 (68)8.3.5 标杆 (69)8.4 数据信息分析 (69)8.5 管理评审 (71)8.5.1 管理评审输入 (72)8.5.2 管理评审输出 (72)8.6 改进 (73)8.6.1 持续改进 (73)8.6.2 纠正和预防措施 (73)附件 (75)附件1：品牌培育管理体系组织机构图 (75)附件2：品牌培育管理体系流程示意图 (76)附件3：品牌培育职能分布图 (77)附件4：程序文件一览表 (79)附件5：引用程序文件及支持性文件目录 (80)附件6:品牌培育能力评价记录表 (81)附录A 自我评价工具 (91)附录B 分值分配 (116)附录C 成熟度评价分级原则 (118)附录D 评价等级 (118)品牌培育能力自我评价报告编制指南 (120)Ⅱ.文件发行/修订履历Ⅲ.颁布令ABC公司《品牌培育管理手册》依据：ISO9004：2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》GB/T19001—2008（ISO 9001：2008，IDT《质量管理体系要求》GB/T19000—2008（ISO 9000：2005，IDT《质量管理体系基础和术语》ISO10668：2010 《品牌评价—货币化品牌评价要求》GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》ISO10668—2010 《品牌评价—货币化品牌评价要求》GB/T31283-2014 《品牌价值评价机械设备制造业》FZ/T01119-2013《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》……按照工业和信息化部《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（工信部联科[2011]347号）精神，结合ABC公司（以下简称公司）品牌建设现状而编写的有关品牌培育和管理体系文件，文件全面阐述“ABC”品牌核心理念及释义、品牌管理体系的管理方针、管理目标，关键过程及其管理方法，是公司统一品牌形象、规品牌的使用和管理，提升品牌价值和市场竞争力，实现品牌战略目标的指导性文件，是建立并实施品牌培育管理体系的纲领和行动准则，经认真审核，符合国际管理标准的要求，适合公司的需要，现予以发布。
《品牌培育管理手册》（以下简称管理手册）自发布之日起实施。
公司各中心、部门、子公司、合作伙伴、……等必须认真贯彻执行。
本《管理手册》为第一版，于----年--月--日起实施。
在使用和执行时，各部门可提出修订意见，使之不断改进、完善，以适应企业持续发展需求。
修订《管理手册》记录，必须按公司《文件控制程序》规操作，并获得的《管理手册》的有效版本。
特此发布！总裁：Ⅳ.管理者代表任命书为有效实施公司品牌培育管理体系，加强对品牌培育管理体系运行的领导，兹任命-------------为本公司管理者代表：主要职能包括：1.负责协助总裁制定公司品牌战略和方针，组织制定品牌战略规划，落实公司品牌培育管理目标；2.根据总裁授权，对品牌培育管理日常的重要事项进行决策，并向总裁汇报审阅；3.根据总裁审批过的年度重大方案、计划和规划，对其执行和推进行审批，包括审批公司品牌的日常方案，在财务权限围审批品牌项目预算，在财务权限围审批与第三方机构签订的品牌工作合同；4.对跨部门的重大品牌工作的进行组织协调；协调公司各部门间与品牌相关的争议；5.负责品牌培育管理体系组织配置和团队建设，有权对品牌培育管理工作人事任免提出建议；6.协助总裁对品牌培育管理体系的日常工作进行常态管理；7.负责品牌培育管理体系成熟度评价业务方面的对外沟通。
特此任命！ABC公司总裁：----年--月0.前言0.1公司简介0.2 ABC品牌核心理念及释义0.3手册的管理0.3.1本《管理手册》由管理者代表负责组织公司相关中心、部门起草，由公司总裁批准发布；0.3.2本《管理手册》为公司受控文件，由总裁办公室按公司《文书档案管理制度》，负责文件发放、存档。
本《管理手册》公司部文件，不得外传。
如需要提供给顾客、相关方或其他第三方，须经管理者代表批准；0.3.3体系运行中需对《管理手册》中不适宜的部分进行修改时，由相关责任部门提出修改意见，管理者代表授权品牌发展与管理部负责组织论证、修改。
体系运行一年（或由较大修改时），应重新换版。
1.围本指南为组织建立和实施品牌培育管理体系，增强品牌培育能力，持续改善品牌培育绩效提供指导，并为评价组织的品牌培育能力和绩效提供了框架。
本指南适用于不同性质、不同规模和提供不同产品的工业企业。
对其他类别组织的品牌培育活动也具有指导作用。
本指南不适用于认证或合同目的。
1.1本《管理手册》是品牌培育管理体系的主要文件，是建立并实施品牌培育管理体系的纲领和行动准则；1.2本《管理手册》适用于公司品牌培育及其相关管理活动的控制和管理，所涉及到的组织单元和区域：公司各职能中心、直属部门；子公司、合作伙伴等；1.3本《管理手册》覆盖以下容：1.3.1对ABC品牌核心理念及释义、对ABC品牌构架的说明；1.3.2对品牌管理机制和组织的设置及说明，包括品牌总体管理机制、品牌管理架构、品牌管理常设机构以及各主要机构/部门（领导）在品牌管理中的主要职能；1.3.3有关品牌的各项综合管理，包括公司品牌整体规划管理、品牌创建规划管理、整体品牌的综合管理、品牌的传播管理；1.3.4有关品牌的日常管理，包括品牌VI管理制度、品牌宣传推广管理制度、品牌培训管理、品牌档案资料管理；1.3.5有关品牌的专项管理，包括品牌预算管理、品牌服务供应商管理、品牌授权/许可引进管理、品牌传播平台管理、新闻发言暨媒体接待管理、整体品牌风险和危机管理。
2.引用和参考文件本指南参考了以下文件和标准：《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（工信部联科[2011]347号）ISO9004：2009 《组织持续成功管理—一种质量管理方法》GB/T19001—2008（ISO 9001：2008，IDT）《质量管理体系要求》GB/T19000—2008（ISO 9000：2005，IDT）《质量管理体系基础和术语》ISO10668：2010 《品牌评价—货币化品牌评价要求》本《管理手册》参考以下文件和标准：《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（工信部联科[2011]347号）ISO9004：2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》GB/T19001—2008（ISO 9001：2008，IDT《质量管理体系要求》GB/T19000—2008（ISO 9000：2005，IDT《质量管理体系基础和术语》GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》ISO10668—2010 《品牌评价—货币化品牌评价要求》GB/T31283-2014 《品牌价值评价机械设备制造业》FZ/T01119-2013《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》……3.术语和定义3.1 品牌为组织带来溢价、产生增值的无形资产。
其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合。
在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
3.2 品牌培育组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。