2020年经济师考试知识点：初级工商管理(5)
2020经济师《初级工商管理》考试试卷试题
2020经济师《初级工商管理》考试试卷试题1.对现场和设备认真维护，使其保持完美和最佳状态，这种活动属于“5S”活动的( )内容。
A.整理B.整顿C.清洁D.素养2.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制3.( )是财务决策的基础。
A.营业利润B.营运现金流C.资金时间价值D.财务目标4.许多产品有季节性的市场需求，例如，服装、空调和冷饮等。
对于这类产品市场需求的预测，适宜采用( )。
A.季节指数法B.回归分析法C.简单移动平均法D.对比类推法5.企业的职工教育经费应列入()项目。
A.生产费用B.制造费用C.财务费用D.管理费用6.既能丰富培训对象的工作经历,又能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是( )。
A.师带徒B.轮岗C.教练D.行动学习7.新产品开发过程的首要步骤是( )。
A.新产品创意构思B.新产品构思的筛选C.调研与提出新产品开发整体设想D.新产品开发决策8.在企业所有资产中，流动性最好的资产是( )。
A.存货B.应收账款C.速动资产D.现金9.按规定的试验方法对产品的样品进行试验，以证明样品符合标准或技术规范要求的活动，是( )。
A.批量检验B.型式试验C.市场抽样检验D.供方抽样检验10.工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。
下列关于工作分析的说法错误的是( )。
A.分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员B.分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据C.分析的内容是职位说明书D.分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础11.关于授权,下列说法错误的是( )。
A.授权是在组织内上下级之间实施的行为B.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任C.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系D.授权就是分权12.在质量管理中,用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。
初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结
初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结前言作为初级经济师，掌握工商管理的专业知识与实务要点是职业发展的基础。
本总结旨在梳理工商管理领域的重点知识，为初级经济师提供参考。
一、工商管理基础知识1. 管理理论泰勒的科学管理理论法约尔的管理原则马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论2. 组织行为个体行为分析群体行为分析组织文化与结构3. 企业战略SWOT分析PEST分析波特五力模型二、市场营销1. 市场调研市场细分目标市场选择市场定位2. 产品策略产品生命周期新产品开发品牌管理3. 定价策略成本导向定价市场导向定价竞争导向定价4. 渠道管理分销渠道选择物流管理供应链管理5. 促销策略广告公关销售促进直接营销三、财务管理1. 财务分析财务报表分析比率分析现金流量分析2. 资金管理资金筹集资金分配风险管理3. 成本控制成本核算成本削减策略成本效益分析4. 预算管理预算编制预算执行与控制预算调整四、人力资源管理1. 人力资源规划工作分析招聘与选拔培训与发展2. 绩效管理绩效评估体系绩效反馈与沟通绩效改进计划3. 薪酬福利薪酬结构设计福利政策员工激励4. 劳动关系劳动合同劳动争议处理员工关系管理五、运营管理1. 生产管理生产计划生产流程优化质量控制2. 项目管理项目策划项目执行与监控项目收尾3. 供应链管理供应链设计供应链协调供应链风险管理4. 物流管理物流网络设计库存管理运输管理六、法律与伦理1. 商法基础合同法公司法知识产权法2. 商业伦理企业社会责任职业道德合规管理3. 国际商务国际贸易法国际商务谈判跨文化管理结语工商管理是一个多学科、多领域的综合体系，初级经济师需要不断学习和实践，以适应不断变化的商业环境。
通过对专业知识与实务要点的系统总结，可以为初级经济师的工作提供指导和帮助。
经济专业技术资格考试(初中级)工商管理
经济专业技术资格考试(初中级)工商管理经济专业技术资格考试（初级和中级）工商管理涉及多个考试科目，包括企业管理概述、工商企业组织结构、市场营销管理、生产过程组织、质量管理与安全生产管理等。
以下是对这些科目的具体介绍：
1.企业管理概述：考察对企业的基本概念和构成要素的理解，以及对企业发展的基本要求和途径的掌握。
此部分内容还涉及到企业及企业制度的类型区分，以及现代企业制度的特征和中国特色现代企业制度的理解。
同时，对企业的基本职能、经营目标和社会责任进行辨析，并了解开展企业管理的基础工作。
2.工商企业组织结构：考察对劳动分工与专业化、管理幅度与管理层次的关系、集权与分权的识别等方面的理解。
此部分内容还涉及到直线关系与参谋关系、现代企业部门划分方法及其优缺点，以及企业组织设计的主要依据和基本原则的掌握。
此外，对工商企业组织结构的形式进行选择，并识别新型企业组织模式，同时理解企业生命周期、企业变革的基本原因和先兆等。
3.市场营销管理：这部分可能考察市场营销的基本理念、市场调研与预测、市场营销组合策略等知识点。
4.生产过程组织：这部分主要考察生产运营管理、生产组织、生产过程、生产过程组织等方面的内容。
包括分解生产过程的构成、掌握生产过程组织的合理要求，辨别生产类型，进行厂址选择，理解生产过程空间组织的原则，辨别生产过程空间组织的形式，理解生产过
程时间组织的方式等。
5.质量管理与安全生产管理：这部分主要考察质量管理体系的建立与实施，质量控制的方法和技术，以及安全生产法规与责任等内容。
总体来说，经济专业技术资格考试（初级和中级）工商管理的考试内容非常广泛，需要考生具备扎实的理论基础和实践经验。
初级经济师之初级经济师工商管理知识点
初级经济师之初级经济师工商管理知识点初级经济师是指具备一定的经济学知识、具备初步经济分析和处理问题的能力，能够在企事业单位从事经济工作的人员。
而工商管理，则是指对企业或组织进行规划、组织、领导和控制的过程。
初级经济师需要掌握一些工商管理的知识点，以便更好地完成自己的职责和任务。
一、企业的基本理念和步骤
1.企业的定义和基本特征
2.企业的目标和职能
3.企业的规模和发展策略
4.企业的组织结构和职权划分
5.企业的经营决策与效果评价
二、市场与市场营销
1.市场的概念和功能
2.市场的分类和市场划分
3.市场需求与供给
4.市场竞争与竞争战略
5.市场调研和市场营销策划
三、人力资源管理
1.人力资源规划与招聘
2.员工绩效考核与激励
3.培训与发展
4.薪酬管理与福利制度
5.绩效管理与员工关系
四、财务管理
1.财务管理的基本概念和职能
2.资金管理与投资决策
3.资本结构与财务杠杆
4.财务分析与财务报表分析
5.风险管理与财务控制
五、战略管理
1.战略管理的概念和作用
2.环境分析与战略选择
3.组织资源配置和执行力
4.战略控制与战略演进
5.绩效评估与战略调整
六、创新管理
1.创新管理的概念和意义
2.创新类型和创新过程
3.创新方法和创新领导
4.创新组织和创新文化
5.创新激励和创新评价。
初级工商管理经济师考试大纲
初级工商管理经济师考试大纲以下是初级工商管理经济师考试的大纲：一、管理学基础知识1. 管理学的基本概念和主要内容2. 组织的基本理论与管理模式3. 领导力与管理风格4. 决策与问题解决5. 组织文化、价值观与道德规范6. 组织行为学基础二、经济学基础知识1. 经济学的基本概念和主要内容2. 宏观经济学基础知识3. 微观经济学基础知识4. 产业经济学基础知识5. 现代经济学理论与实践三、市场营销1. 市场营销基本概念2. 市场导向与市场分析3. 市场细分与目标市场选择4. 产品与品牌管理5. 客户关系管理6. 销售管理与销售渠道管理四、企业战略管理1. 企业战略基本概念2. 环境分析与战略选择3. 竞争战略与定位战略4. 资源与能力管理5. 企业合并与收购6. 战略实施与控制五、财务管理1. 财务管理基本概念2. 财务分析与评价3. 投资决策与项目评估4. 资金管理与财务风险管理5. 融资与资本结构6. 战略管理与财务决策六、会计基础知识1. 会计基本概念和原则2. 会计核算与报告3. 资产负债表与利润表分析4. 费用与成本管理5. 现金流量表与财务报表分析6. 财务会计准则与制度七、项目管理1. 项目管理基本概念和原则2. 项目规划与组织3. 项目实施与控制4. 项目终止与评估5. 项目风险管理6. 项目合同与谈判技巧八、法律与法规1. 劳动法与劳动关系2. 合同法与商事法3. 知识产权法与行政法4. 消费者权益保护法5. 企业法与公司法6. 税法与税务法规这些内容是初级工商管理经济师考试的大纲，考生可以根据大纲的要求进行复习和备考。
工商管理专业知识与实务(初级)5p
五、企业的优势和弱点----与市场相比较，企业的优点就是市场的缺点，企业的缺点就是市场的优点
(一)企业的优势：
(1) 在生产和技术方面能够进行有效分工和协作、创造新的生产力
(2) 节约费用
(3) 减少机会主义行为
(4) 进行有效控制的手段更多
6. 搞好精神文明建设，提升员工队伍素质。
7. 注重职业健康安全和环境保护工作。
8. 承担必要的社会责任。---公共责任、道德行为、公益支持三方面
例题9：( )是企业的首要ZE责任。
A 确保国家财政收入 B 承担社会责任 C 增加员工收入 D 顾客满意
答案：D
二、工商企业的经营目标---具有双重性
2、资金密集型：投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小。如机械工业企业、化工企业。
3、知识密集型：先进技术、科技人才比重大、科研时间和费用高、高精尖产品。如宇航工业企业、软件开发生产企业。
(七)按企业同外国资本联合方式划分：合资经营和合作经营企业。
例题5：多元化企业的特点是( )
A资源利用率提高 B增加管理难度 C 共担风险，共负盈亏 D 适应市场变化能力差
优点：“集所有权经营权一体;产权自由转让;规模小，管理层次少，决策速度快;经营灵活，便于精打细算;管理费用低;”
缺点：“存续时间短，信誉有限;难以从事规模较大产业;承担无限责任，较大风险;对业主依赖性大。”
适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场。
2、合伙制企业：两个或两个以上的合伙人(自然人)订立合伙协议，共同投资，合伙经营，共享收益，共担风险，承担无限连带责任。
2、合伙制企业
3、公司制企业
初级经济师工商管理知识点
初级经济师工商管理知识点
导语：资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。
下面就由来告诉大家初级经济师工商管理知识点，方便大家学习参考！
筹资管理:
(一)筹资管理的含义
筹资是指企业作为筹集资金的主体,根据其自身的生产经营状况、对外投资和调整资本结构等活动的需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动.
筹资活动是企业财务活动的起点,筹资管理是企业财务管理的
一项最基本、最原始的功能.
(二)筹资管理的原则
筹资活动必须遵循一些基本原则,包括合法性原则、规模适度原则、适时性原则、结构合理原则等.
(三)筹资渠道与方式
实践中,企业通过一定的筹资渠道,运用一定的筹资方式来实现筹集资金的目的.了解各种筹资渠道有利于企业有效地筹集资金.
1.筹资渠道
主要的筹资渠道有以下几种:
(1)国家投入资本.(2)银行信贷资本.(3)非银行金融机构资本.
2.筹资方式
筹资渠道说明了企业资金的渠道,筹资方式是指企业筹集资金
所采取的具体形式利用的具体工具.筹资方式一般有以下几种:
(1)吸收直接投资.这种筹资方式是指筹资方与投资方通过协商签订协议,筹资方直接筹集到股权资本,投资方享有企业一定的所有权,享有相应收益并承担经营风险.
(2)发行股票.发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式.这种方式要以股票为媒介.发行股票分为公开发行和非公开发行.公
司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资.。
初级经济师工商管理核心知识点背诵版讲义
初级经济师工商管理核心知识点背诵版讲义
一、基本经济学原理
1.经济学的定义、分类和基本假设
2.经济学的研究方法与逻辑
3.供求关系及其影响因素
4.市场机制与经济效果
5.经济周期与经济增长
二、宏观经济学
1.国民经济核算与经济增长
2.经济运行指标与宏观调控
3.货币与金融市场
4.国际收支与汇率
三、微观经济学
1.消费者与消费行为
2.生产者与生产行为
3.市场结构与垄断行为
4.资源配置与经济效益
5.市场失灵与政府干预
四、产业经济学
1.市场结构与竞争策略
2.产业组织与产业集中度
3.价格与差异化竞争
4.市场规模与企业细分
五、企业经济学
1.企业组织与决策
2.生产与成本管理
3.企业效率与竞争优势
4.风险管理与战略决策
六、管理学
1.管理学的定义与基本概念
2.管理学的理论与模型
3.管理功能与管理职能
4.组织行为与组织设计
5.领导力与决策
6.人力资源管理与员工激励
7.战略管理与战略实施
七、市场营销学
1.市场营销的定义与作用
2.市场营销战略与市场定位
3.市场调研与顾客需求分析
4.产品开发与产品组合
5.市场推广与销售策略
八、财务管理
1.财务管理的基本概念与职能
2.财务会计与财务报表分析
3.成本与管理会计
4.财务分析与经营决策
5.投资决策与融资策略
九、战略管理
1.战略管理的基本概念与作用
2.环境分析与战略选择
3.竞争优势与核心竞争力
4.战略实施与组织变革
5.战略评估与调整。
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2020年经济师考试知识点：初级工商管理（5）
第五节工商企业管理的基础工作
标准化工作
标准是指对在企业经济、技术、管理活动中，具有多样性和相关
性特征的重复发生的对象，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。
标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
标
准化工作就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。
按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作
标准。
1.技术标准
技术标准是指对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的
必须共同遵守的技术规定。
技术标准又能够细分为四种标准：
(1)产品标准。
是对产品的规格、参数、质量要求、检查方法、包
装运输以及售后服务等所作的统一规定，是衡量产品质量的主要依据。
(2)方法标准。
是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方
法所作的统一规定。
包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。
(3)基础标准。
是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普
遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的
标准。
(4)安全与环境标准。
是为了保证生产过程中的人身安全、生态环
境保护所作的统一规定。
2.管理标准
管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利
用时间、提升工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和
制度所作的统一规定。
包括：生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。
3.工作标准
工作标准是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一
规定，是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的相关工作质量的
标准。
其内容包括：部门和岗位的工作任务和目标;任务的数量、质量要
求及完成期限;完成任务的工作程序和方法;与相关岗位在工作中协调
配合和信息传递的方法;对任务完成情况的考核和奖惩办法。
定额工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、
利用和占用的标准。
按内容不同可分为：
1.劳动定额
劳动定额即劳动消耗定额，也称劳动定员定额，是指在一定的生
产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某
项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。
劳动定额又可细分为：单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定
额等。
劳动定员定额是企业在一定的生产技术条件下实现的。
2.设备定额
设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。
前者指在一定的
生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准。
后者指为了
编制设备修理计划而制定的相关标准。
3.物资定额
物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生
产技术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准，如各种原材料
消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额以及相
关物资的储备定额等。
4.流动资金定额
流动资金定额是指在一定的生产技术组织条件下企业流动资金的
占用标准，包括企业储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额等。
5.费用定额
费用定额是通过费用预算规定的部门、个人的费用开支标准，如
办公费、管理费等。
6.期量标准
期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程
所制定的相关时间和数量方面的标准。
因为企业的生产类型不同，需
要在生产组织工作上规定不同的“期”和“量”的标准。
如为大量生
产规定节拍、节奏;为成批生产规定批量、生产间隔期、生产周期、投
入提前期、在制品储备定额等;为单件小批生产规定生产周期等。
.
在制定定额时，首先，要做到即时、科学、全面;其次，在定额的
实施中要维护定额的严肃性，坚决贯彻执行;最后，严格考核并适时修
改定额，保证其合理性。
计量工作
企业的计量工作就是使用科学的方法与手段，对生产经营活动中
的量和质的数值加以掌握和管理，包括计量技术和计量管理两个部分
的内容。
1.计量技术。