组织协同应具备的三大新能力
如何在工作中培养自己的协同能力
如何在工作中培养自己的协同能力在现代社会中，协同工作已经成为一种重要的工作方式，它不仅仅是一个单纯的概念，更是一种团队合作的能力，是现代企业成功的关键之一。
随着社会的发展，这种协同能力在工作和生活中也越来越重要。
因此，如何在工作中培养自己的协同能力，已成为一种必需的技能。
协同能力是指在团队中良好地合作，充分发挥自己所长，能够与他人和谐相处的能力。
这种能力通常需要人们具备多种技能，包括沟通能力、团队合作能力、心理调节能力、自我管理能力和创新能力等。
总体来说，在现代企业中，协同能力是成功的关键因素之一。
在工作中，如何提高自己的协同能力呢？以下是几点经验总结：一、加强沟通沟通是协同的基础。
协同需要良好的沟通能力。
无论是口头交流还是书面交流，你都需要清晰地表达自己的意见，并确保它们被理解和接受。
考虑到团队成员可能来自不同的文化和语言背景，你还需要适应每个人的方式和风格，并尽量避免语言的歧义和误解。
此外，如果你想加强沟通能力，你还需要学会聆听。
这意味着你不仅要表达自己的观点，还要认真倾听别人的意见。
这有助于建立更紧密的联系，并增加对问题的共同理解。
维持良好的沟通方式绝非易事，它需要你不断地反思、改善。
二、建立完整的解决问题的流程在一些协同工作项目中，流程的建立是至关重要的一步。
如果你在这方面有经验，那么你可以提出自己所做出的贡献，甚至帮助改进已有的流程。
如果你是新手，可以通过学习学习他人的方法，以加速自己的学习过程，新手应该多向有经验的人取经，这样能够减少错误和消除重复性工作。
三、积极参与协同工作需要积极参与，这意味着你需要在团队的各个方面都有所贡献。
参与能够促进合作和理解，最终达到共同的目标。
参与的方式有很多种，如提出新的想法或建议、分享经验和知识、积极主动地跟进和达成目标。
如果你可以在团队中做出自己的贡献，你也会获得更多的尊重和信任。
四、明确职责在协同工作中，每个人都需要清楚地知道自己的职责和角色。
在团队中，要确保每个人都清楚地了解自己应该做什么，并且其他人也知道他们的贡献。
团队协作能力的几个要素
团队协作能力的几个要素一、尊重，内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。
平等待人，有礼有节；既尊重他人，又尽量保持自我个性。
这是团队合作能力之一：尊重的最高境界。
团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。
尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。
尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做。
只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
二、欣赏，高段位的品质学会欣赏、懂得欣赏。
很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。
所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。
这是培养团队合作能力的第一步。
三人行，必有我师。
每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。
要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。
组织协调能力
组织协调能力组织协调能力是指一个人在组织和协调工作任务、人员和资源方面的能力。
随着社会的发展和竞争的加剧，这一能力对于个人和组织来说都变得非常重要。
一个具备优秀的组织协调能力的人，能够高效地组织和分配工作任务，合理地利用人员和资源，提高工作效率和质量，达成预定的目标。
在职场中，组织协调能力是一项必备的技能。
一个组织能力强的人，能够清晰地理解和分析工作的要求和目标，并制定出合理的工作计划和安排。
他们能够合理地设置优先级，明确任务的重要性和紧急程度，做到心中有数，有条不紊地推进工作。
而且他们还能够根据实际情况做出调整，灵活地应对变化，确保工作的顺利进行。
组织协调能力还要求人具备良好的沟通和协调能力。
一个优秀的组织者需要能够清晰地传达任务和要求，与团队成员有效地沟通，协助解决问题和处理冲突。
他们还能够灵活地处理与其他部门或团队的协作事务，确保信息畅通，资源共享，协同配合，最大化地发挥团队的整体效能。
另外，组织协调能力还需要个人具备良好的时间管理和决策能力。
组织者需要能够根据任务的紧急程度和重要性，合理地分配时间和资源。
他们需要能够在紧张的时间内做出明智的决策，并迅速采取行动。
同时，他们还能够合理地安排自己的工作和生活，把握好工作和生活的平衡。
养成良好的组织协调能力对于个人和组织的发展都有着重要的影响。
对于个人来说，具备这种能力可以提高工作效率和质量，增强工作的可持续性。
同时，优秀的组织者能够更好地与他人协作，取得更好的人际关系，提升个人的职业竞争力。
而对于组织来说，拥有组织协调能力强的员工可以提高整体组织的工作效率和竞争力。
他们能够更好地协调各部门和团队之间的工作，优化资源的配置，提升组织的整体运营效果。
因此，组织应该重视培养员工的组织协调能力，积极提供培训和发展机会，让员工能够不断地提升自己的组织协调能力，为组织的发展做出更大贡献。
要提升组织协调能力，个人可以从以下几个方面入手。
首先，加强自身的沟通能力，学会与他人有效地沟通和交流。
增强组织的协同能力
增强组织的协同能力在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提升自身的竞争力，其中协同能力作为组织内部核心竞争力之一，越来越受到重视。
增强组织的协同能力，不仅可以提高内部各个部门之间的协同效率，还能促进组织内外部资源的整合与共享，从而实现整体提升。
一、了解组织的协同能力组织的协同能力是指组织成员之间协同合作的能力，包括沟通协调、资源整合、信息共享等方面。
通过评估组织的协同能力水平，可以帮助组织更好地了解自身的优势和不足，有针对性地制定提升协同能力的策略。
在评估组织的协同能力时，可以从以下几个方面进行分析：1.组织结构：组织的结构是否合理，各个部门之间的职责和权限划分是否清晰明确，决策流程是否顺畅高效。
2.沟通协作：组织内成员之间的沟通是否畅通，信息是否能够及时分享和传递，团队之间的合作是否顺畅。
3.资源整合：组织内部各类资源的整合程度如何，是否能够最大程度地利用和共享资源，避免资源浪费和重复利用。
4.团队建设：组织是否注重团队建设和员工发展，是否有相应的培训机制和激励机制，是否能够激发员工的合作意识和团队精神。
通过对以上方面的评估，可以全面了解组织当前的协同能力水平，为提升协同能力制定相应的措施和计划奠定基础。
二、提升组织的协同能力了解组织的协同能力水平之后，接下来就是如何有效地提升组织的协同能力。
在这个过程中，需要从以下几个方面入手：1.建立协同文化：协同文化是提升组织协同能力的基础，组织需要树立协同共赢的理念，倡导团队合作和信息共享，建立良好的沟通机制和工作氛围。
2.优化组织结构：组织的结构是协同能力的重要保障，需要根据实际情况优化组织结构，合理划分部门职责和权限，打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源整合。
3.加强团队建设：团队是协同能力的主体载体，组织需要加强团队建设，培养团队精神和合作意识，建立有效的团队协作机制，激励员工积极参与团队活动。
4.技术支持：随着信息技术的不断发展，组织可以借助各种信息技术工具来提升协同能力，建立协同工作平台，实现跨部门协同合作，提高工作效率和质量。
企业三大能力分析报告
企业三大能力分析报告引言企业的发展离不开多种能力的支撑，其中核心能力更是决定企业竞争力的重要因素。
本报告将分析企业的三大核心能力，并通过定量数据和案例分析加以具体说明，以期为企业的战略决策提供参考。
一、技术创新能力技术创新能力是企业在市场竞争中获取持续优势的关键。
它包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力等。
这些能力的协同作用，能够帮助企业实现技术创新的持续推进，同时也为企业带来更高的附加值。
1. 技术研发能力技术研发能力是企业进行技术创新的基础。
通过建立稳定的技术研发团队，企业能够不断提升研发效率和创新能力。
具备较强的技术研发能力，企业不仅能够推陈出新，还能够快速响应市场需求，提升产品品质和竞争力。
案例：某电子公司依托自身强大的技术研发能力，推出了一款创新的手机产品，引起了广泛的关注和高度评价，使得公司在市场中获得了较大的份额。
2. 技术转化能力技术转化能力是将技术研发成果转化为具体产品或服务的能力。
企业需要通过有效的技术转化过程，将技术创新转化为市场上能够销售的产品，从而实现商业化价值。
拥有较强的技术转化能力，企业能够更好地掌握市场机会，提升产品的市场占有率和盈利能力。
案例：某制药公司建立了完善的技术转化机制，将研发的新药迅速推向市场，并投入到临床应用中，取得了良好的市场反响和经济效益。
技术应用能力是企业将先进的技术应用到自己的生产和管理中的能力。
通过运用先进的技术手段，企业能够提高生产效率、降低成本，并且实现资源的优化配置。
在现代信息技术高度发达的时代，技术应用能力对于企业的发展至关重要。
案例：某汽车公司采用了先进的智能制造技术，实现了生产线的自动化和智能化，大幅提升了生产效率和产品质量，使得该企业在行业中处于领先地位。
二、市场拓展能力市场拓展能力是企业在不断变化的市场环境中获得新的机会的能力。
它包括市场洞察能力、营销能力和渠道管理能力等。
企业需要有全面的市场拓展能力，才能适应市场的快速变化，找到合适的市场定位和发展方向。
组织协调能力有哪几种
组织协调能力有哪几种组织协调能力是指一个人在协调各种资源、分配任务和管理团队时所展现出来的能力。
对于个人和组织来说，具备良好的组织协调能力可以提高工作效率、增加团队凝聚力、优化资源利用等。
本文将探讨组织协调能力的几种形式和其在个人和组织发展中的重要性。
一、时间管理能力时间管理是组织协调能力的基础，它涉及到个人如何合理安排工作时间，高效利用时间资源。
具备良好的时间管理能力可以帮助我们更好地规划工作、合理分配任务，避免时间浪费和工作冲突。
通过制定详细的工作计划、设置优先级和合理利用工具等方法，可以提高工作效率、减少延误和出错的可能性。
二、人际沟通能力人际沟通能力是指个人在与他人交流和协作时所展现出的能力。
在组织协调中，良好的人际沟通能力可以帮助我们顺利与团队成员、合作伙伴和上级进行有效沟通，了解各方需求，协调各方利益。
通过良好的沟通可以消除误解、厘清工作目标和任务，提高工作效率，增加工作的顺畅性。
三、决策能力组织协调能力还需要具备较强的决策能力。
在工作中，往往需要面对各种复杂的情况和问题，需要我们迅速做出正确的决策。
良好的决策能力使我们能够快速、准确地评估情况、分析利弊，并做出符合整体利益的决策。
通过良好的决策能力，可以在组织协调中更好地平衡各方利益，避免冲突和矛盾，增加工作的效率和质量。
四、团队管理能力在组织协调中，团队管理能力起着重要的作用。
团队管理能力包括如何招募、培养和激励团队成员，如何制定和执行团队目标和计划，如何协调团队内成员之间的合作关系等。
通过良好的团队管理能力，可以使团队成员的工作更加高效、协调一致，提高团队的凝聚力和工作绩效，推动整个组织朝着共同目标发展。
五、资源整合能力组织协调能力需要具备资源整合能力。
在工作中，我们需要合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过良好的资源整合能力，我们可以更好地统筹各种资源、优化资源配置，最大化资源利用效益。
良好的资源整合能力能够为组织提供稳定的支撑和发展。
组织协调能力的描述
组织协调能力的描述组织协调能力是指在协调多方面资源，达到特定目标的能力。
组织协调能力的重要性在于能够有效地利用和整合各种资源，使其达到最优化的效果。
对于一个组织或企业的成功，组织协调能力是不可或缺的。
组织协调能力的核心是整合各种资源。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等等。
在整合这些资源的过程中，需要考虑资源的优先级和可用性，以及如何将它们合理地分配和利用。
同时，还需要考虑资源的限制因素，如时间、成本、技术等等。
对于一个企业或组织来说，组织协调能力的重要性体现在各个方面。
在生产制造领域，组织协调能力可以使企业实现高效的生产和成本控制。
在销售领域，组织协调能力可以使销售团队有效地开展销售活动，提高市场份额。
在人力资源管理方面，组织协调能力可以使企业招聘、培训、管理和激励员工，提高员工满意度和绩效。
组织协调能力的实现需要具备以下几个方面的能力：1.沟通能力：组织协调能力的核心是沟通。
在整合各种资源的过程中，需要与各方面的人员进行有效的沟通，包括内部员工、外部供应商、客户等等。
沟通需要清晰明了，避免误解和不必要的麻烦。
2.领导能力：组织协调需要有强有力的领导者来统领全局。
领导者需要有明确的目标，能够制定清晰的计划和策略，并且能够有效地指挥和管理各个部门和团队。
3.团队合作能力：组织协调需要各个部门和团队之间的合作。
团队合作需要建立在信任、尊重和共同目标的基础上，同时需要有清晰的角色分工和沟通机制。
4.解决问题的能力：组织协调过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
组织协调能力需要具备解决问题的能力，包括问题诊断、分析和解决方案的制定和执行。
5.资源分配能力：组织协调需要对各种资源进行合理的分配和利用。
资源分配需要考虑多方面因素，如资源的优先级、可用性和限制因素等等。
组织协调能力是企业或组织成功的关键之一。
组织协调能力需要具备多方面的能力，包括沟通能力、领导能力、团队合作能力、解决问题的能力和资源分配能力等等。
创新型企业的组织协同与创新能力
创新型企业的组织协同与创新能力在当前的经济环境下，创新成为了企业发展的新动力。
创新不仅仅是指产品或技术的创新，也包括组织架构的创新。
创新型企业不仅需要保持技术和产品的领先地位，更要借助组织协同来提高公司的竞争力。
本文将从组织协同和创新能力两个方面，探讨创新型企业的发展。
一、组织协同组织协同是指企业内部各个部门之间进行信息共享、流程管理、协同决策等行为的能力。
对于创新型企业来说，组织协同是创新过程中最为重要的一环，它是驱动创新的关键。
在组织协同方面，创新型企业需要具备以下能力：1、有效的信息共享组织协同需要各部门之间进行有效的信息共享。
创新型企业应该改变传统的信息封闭思想，通过各种内外部途径，将信息和资讯在企业内部流通和沟通，以及通过各种渠道和资源，获取行业和市场信息。
打造共享多方互联的平台，推进信息共享、集成电子流程、组织协同的工作效率。
2、灵活高效的流程管理创新型企业管理模式不再是刻板和僵硬的，而是更加灵活、高效的方式。
企业应该建立以创新和服务为导向的流程体系，将工作的重点放在工作效率的提升上，将传统的命令式管理转化为有效协同的流程管理。
3、新型的协同决策企业的成功与否，很大程度上取决于企业的决策能力。
传统的决策思维往往只能固守过去的思路，很难适应当前竞争环境的变化，因此创新型企业需要借鉴大数据、人工智能等技术手段，并将这些技术与企业的管理方式相结合，打造新的、更加敏捷的决策模式。
二、创新能力创新能力是企业实现持续创新的核心要素。
创新型企业应该在以下几个方面提升自身创新能力：1、创新的风险意识如果企业想要在市场上实现成功，就需要不断尝试新的创新，这就意味着企业要面对很大的风险。
因此，创新型企业需要具备一定的风险意识和风险承受能力。
通过完善的风险评估机制和风险控制措施，企业可以在保障自身发展的同时，尽可能地承受更大的创新风险。
2、强大的研发能力研发能力是企业实现创新的基础。
通过注重基础研究，提高技术研发能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，创新型企业可以赢得市场的竞争。
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组织协同应具备的三大新能力
互联技术的出现，以及更加巨大的变革与冲突，导致不确定性增加，一切都在重构之中。
我们看到了一个与之前完全不一样的情形，那就是管理的效率不仅仅来自于分工，更来自于协同，因而要求组织具备一些新能力：“强链接”能力、构建柔性价值网，以及形成共生逻辑。
自从泰勒的《科学管理原理》面世，管理成为科学并被广泛运用到企业及各个领域，由此而演?发展的组织管理理论，也沿着分工这条脉络延展开来，为了不断获得更高的管理效率，分工的效能也被不断强化，用分工所获得的相对稳定的责任体系进而又推进了绩效的获得，分工成为主要的组织管理方法。
但是，互联技术的出现，以及更加巨大的变革与冲突，导致不确定性增加，人们越来越觉得无法获得“稳态”。
“颠覆性创新概念”几乎每一天都在发生，在这一系列的颠覆与被颠覆中，新的可能不断呈现，企业已经不能够仅从行业或者企业自身的视角来理解环境，而需要理解创造本身的特性去引导自己的战略。
一个不争的事实是，一切都在重构之中，认知重构、价值重构、思维重构。
这些重构无疑需要一个更加广泛的视野，
更加互动的关联以及更加开放的格局，这更类似于一个“生态系统”的逻辑，复杂、多元、自组织以及演进与共生。
所以，我们会看到一个与之前完全不一样的情形，那就是管理的效率不仅仅来自于分工，更来自于协同，因而要求组织具备一些新能力：“强链接”能力、构建柔性价值网以及形成共生逻辑。
组织的“强链接”
组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限“链接”空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是“超链接”和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。
在互联技术为特点的商业环境下，随着网状协同运作逻辑的持续演绎与扩散，企业的商业模式、组织模式、企业间的协同模式，企业与顾客之间的协同模式，以及个人的工作和生活又将做出什么样的改变呢？正如前面所言，任何行业都将被重新定义，大家所熟悉的商业模式及管理模式也将被重新定义，这意味着，组织从一个线性、确定的世界，走向
一个非线性、不确定的世界，柔性化将是以互联技术为特点的商业时代最突出的特质。
人们不再满足于获得产品，不再满足于原有的供应链模式，相反，人们需要介入到产品设计、生产，甚至交付的全过程中，以销定产，C2B模式会成为满足人们需求的一种趋势；产业价值链的模式，也会从线性、固化的供应链，向着柔性的协同价值共同体不断演化，这一切都要求组织具有一种新的适应能力――“强链接”能力。
面向消费者，真正实现以消费者为中心，提供个性化的产品和服务，是很多企业长久以来的梦想。
在今天，因为大数据以及信息技术，使得梦想实现的基础条件已经具备。
2017年阿里巴巴“双11”的数据变化，让人们再一次看到企业与顾客之间“强链接”以及组织柔性的魅力。
2017年“双11”的记录：实现销售额10亿元只用了28秒；实现销售额100亿元，只用了3分01秒；销售额500亿元，只用了40分钟左右；销售额1000亿元，仅耗时约9小时，覆盖了225个国家与地区。
这些快速迭代的数字，已经不再仅仅是在谈论销售额过千亿元的规模，而是让人们认知到消费者的力量。
企业与顾客之间，如果找不到一个合适的交互途径，顾客完全可以重新定义企业，重新定义行业。
在淘宝、苹果AppStore、Facebook社交网络等云平台上，消费者已经是积极能动、有能力、有判断、有选择的“链接”价值共创者，
他们的需求不断被激发出来，他们的参与能力也不断被释放出来，面对这样的消费群体，企业需要足够的“强链接”能力，方可与其共处。
柔性价值网
一直以来，如何提高供应效率，如何让供应方与消费者形成契合，真正发挥供应链的价值并让消费者感知到，是工业时代最具挑战性的一个话题。
在笔者所做的长达20年的中国领先企业研究过程中，协同供应以快速响应市场和顾客，是一家企业能否领先的根本能力之一。
如何获得供应链效率，是很多企业管理者不断探索的方向，形成高效的供应价值网络成为人们的共识。
最近几年来，供应链管理让位于价值网协同的共识，促使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。
数据的共享/交换，极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效率。
新希望六和基于互联网技术搭建的“猪福达”平台，正是因为有超过40万户养殖户在这个共同的平台上，才使得每一个养殖户与消费者、与新希望六和之间达成高效的价值网络，从而保证养殖过程可控，并与行业、市场做出有效的互动，进而提高养殖户的价值回报。
不久的将来，单向、僵化的供应链，将不再是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来
越普遍并产生良好的成效。
这有点像体育运动队的模式，为了迎战奥运会，组建国家队参赛，围绕着这一目标，聚结最好的选手、教练、队医、设备及其他必要的构成要素，一个强大的国家队，一定是强大要素的组合，形成一个强大的价值网络，以确保在奥运赛场上取得成功，奥运结束后，比赛队伍解散。
这种动态的价值协同模式，其典型场景是：以一个任务、项目或订单为中心，快速涌现和聚合一批能够协同工作的企业或个人，每个角色都类似于各有专长的特种兵，任务完成后参与者迅速消退，临时性的“柔性共同体”自动解散。
按照这个模式，企业完全可以以消费者为中心，快速组合有效的价值协同者，让不同要素在一个共同目标下工作，并完成这一目标。
一旦消费者新需求出现，同样可以围绕着这一新需求，构建一个新价值网，用新价值协同者提供新价值，这就是构建柔性价值网。
共生逻辑
正如前面对经营环境判断的那样，无论是竞争对手，还是行业边界，都已经变得越来越模糊。
对于企业而言，需要拥有一种能力，连接上下游的合作伙伴，连接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。
微信是一个好的例子，它所构建的共生逻辑，连接了相关与不相关的合作伙伴，连接了一个又一个个体，让全新的生活以及共生的意义
被创造出来。
商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建共生逻辑，以达成价值共生，共同生长。
所以，无论企业目前处在什么阶段，什么位置，形成共生逻辑都是一个必要的选择。
共生逻辑与价值链（产业链）之间的根本区别是，前者注重共同成长设计，后者注重价值分配。
在一个重新定义价值的环境下，分配价值的可能性变得越来越少，只有成长才会创造价值，也才有可能带来价值共享的可能。
伊丽莎白?拉威尔在其“利用群体智慧”一文中说：“无论公司是否喜欢这一点，它们都是一个生态系统的一部分。
而且，除非公司承认自己与其他‘物种’――包括顾客、供应商、合作伙伴、NGO、创业公司、大学以及学术机构――是互相依存的，否则将越来越难以存活。
”企业需要获取整体的力量，需要能够集合更多人的智慧，有人称其为“受启发的个人结成的网络”。
处在这样一个时代，企业必须能够整合这一切。
这无疑需要开放、整合创新的组织管理系统，这一系统使企业更加柔性，并可与环境做出协同；使企业能够组合到新的成本结构、不同的价值创造并拥有足够的灵活性。
有人问我，什么样的企业在今天以及今后可以存续下去，我想就是上述这样的企业，即把合作能力整合到管理之中的企业。