工程总承包总体服务方案
工程总承包的总体设想方案
工程总承包的总体设想方案一、项目概述工程总承包是指由一个公司或组织承担整个项目的规划、设计、采购、施工、监理、试运行和交付使用的全部工程责任，其范围覆盖从前期规划到施工完工的整个工程流程。
本文将就工程总承包的总体设想方案进行探讨，力求在项目实施过程中确保工程质量、提高效率、降低成本、取得较好的经济和社会效益。
二、项目理念1. 客户至上：始终把客户利益放在首位，充分满足客户需求，为客户创造更大的价值。
2. 效率优先：注重提高工程执行的效率，缩短工期，降低成本，保质保量完成工程。
3. 协作共赢：强调各参与方之间的协作，形成合力，共同推动工程项目的成功实施。
4. 绿色环保：积极采取环保措施，保护生态环境，提高资源利用效率。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目全面管理、协调和决策，对项目执行情况负全面责任。
2. 技术部：承担工程设计、技术支持与保障职责，对工程设计和技术方案提供专业指导。
3. 采购部：负责工程设备、材料的采购、供应商管理和成本管控。
4. 施工部：承担工程实际施工任务，负责工地管理、安全生产和施工质量管控。
5. 安全环保部：负责安全环保工作，制定安全施工方案，确保施工过程中的安全与环保。
四、项目实施流程1. 前期准备：确定项目目标、组建项目团队、开展可行性研究和初步设计，启动招投标程序。
2. 设计阶段：编制施工图、技术规范、材料清单等，制定施工方案和施工进度计划。
3. 采购阶段：制定采购计划，根据设计要求进行设备、材料的采购和供应商评价。
4. 施工实施：按照施工方案和计划，进行现场施工，加强安全管理和质量管控。
5. 试运行阶段：进行设备调试、系统联调，进行设备性能检验和安全评估。
6. 验收交付：进行工程验收，交付客户使用，完成相关手续和资料的归档。
五、项目管理与控制1. 质量管理：建立全面的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，加强进度管控，及时发现并解决进度偏差。
总承包服务方案及措施
建立有效的进度监控机制，定期检查 项目进度，及时发现并解决进度延误 问题。
质量保证与控制
质量标准制定
根据项目要求，制定明确的质量标准和验收规范，确保项目质量符合预期要求 。
质量控制措施
采取严格的质量控制措施，包括定期质量检查、过程控制和成品检验等，确保 项目质量稳定可靠。
03
设计与技术措施
服务目标
提供全方位的服务备
进行现场勘查、制定施工组织 设计、采购材料和设备等。
施工阶段
按照施工组织设计进行施工， 确保质量和安全。
验收阶段
组织相关单位进行工程验收， 确保工程符合要求。
后期服务
提供保修、维护等服务，确保 工程长期稳定运行。
02
项目管理措施
客户支持与反馈
客户服务热线
设立24小时客户服务热线，解答客户咨询， 处理客户问题。
定期回访
对客户进行定期回访，了解服务效果，收集 客户反馈，持续改进服务质量。
在线支持平台
建立在线支持平台，提供自助查询、在线咨 询和远程协助等服务。
满意度调查
开展满意度调查，评估客户对服务的认可程 度，针对性地提升客户满意度。
信息共享
01
建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递
和共享。
协同作业
02
加强供应链各环节的协同作业，确保供应链的顺畅运作，提高
整体效率。
优化改进
03
根据供应链运作情况，不断优化和改进供应链管理措施，提高
供应链的可靠性和竞争力。
05
施工与安装措施
施工组织与计划
施工组织
建立高效的项目管理团队，明确各岗位的职责和 分工，确保项目顺利进行。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
工程总承包总体实施方案
工程总承包总体实施方案背景随着现代建筑行业的发展，工程总承包模式日益受到青睐。
工程总承包是指将建筑工程的规划设计、材料采购、施工安装、监理和运行维护等全过程交由一家企业负责，由此带来的便利和优势已经成为建筑业发展的方向之一。
本文就工程总承包环节中的总体实施方案进行详细阐述。
方案概述1.总体策划总体策划是工程总承包的关键环节之一，也是总体实施方案的重要组成部分。
总体策划包括以下内容：•项目可行性研究：根据项目情况开展前期调研、项目定位和市场分析，确定项目开发方向和可行性。
•财务分析和预算：根据项目情况和建设水平制定全过程费用预算，制定收支计划和收益分析报告。
•风险评估：对项目的风险进行评估，确定主要风险并采取相应的应对措施。
•时间计划与资源分配：制定工程总承包项目的时间计划，根据时间节点和工程进度进行资源分配，确保全过程顺利进行。
2.设计方案设计方案是工程总承包的基础和前提。
设计方案包括以下内容：•工程施工图：根据设计方案确定工程施工图，进行施工全过程的规划布局和细节设计。
•施工技术方案：制定施工技术方案，确定施工方法和技术标准，保证施工质量。
•材料采购方案：根据设计方案确定所需材料和设备，制定采购方案并与供应商签订合同，确保材料和设备的质量和供应。
•工程算量确认：确认工程算量并制定施工量清单，明确工程量和进度。
3.施工实施施工实施是工程总承包项目的主要环节，也是总体实施方案的关键部分。
施工实施包括以下内容：•施工现场管理：协调各方施工，协调现场施工，安排机器和设备的使用。
指导施工团队完善工期和工程质量安全管控。
•质量检查和控制：施工完成后，对项目的质量进行检查和控制，确保工程质量达到规定标准。
•安全管理和环保管理：对施工现场进行环保治理，提供施工现场的安全保障措施，确保现场的安全和环保达标。
•现场协调和沟通：与监理团队、合作方、建设单位等进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保施工进程顺利进行。
总承包总体实施方案
总承包总体实施方案一、项目概况。
本项目为某某工程总承包项目，总建筑面积约XXX平方米，包括XXX部分。
项目地点位于XXX，总工期为XXX个月。
本项目的总体实施方案将从以下几个方面展开。
二、项目管理。
1. 项目组建。
根据项目规模和特点，组建项目管理团队，确定项目经理，并配备相应的技术、质量、安全、成本等管理人员，明确各自职责和权限。
2. 项目计划。
编制项目总体计划，包括工程进度计划、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划等，确保项目按时按质完成。
3. 项目控制。
建立项目实施的监控机制，对工程进度、质量、安全、成本等进行全面监控和控制，及时发现并解决问题。
三、技术管理。
1. 技术准备。
组织编制施工图纸、工程量清单、材料采购计划等技术准备工作，确保施工所需的技术文件齐全。
2. 施工技术。
根据工程特点和要求，制定施工工艺、施工工序、施工方法，并进行技术交底和技术培训，确保施工过程中技术要求得到满足。
3. 技术保障。
建立技术交底和技术交底确认制度，加强技术交底的管理，确保施工过程中技术要求得到满足。
四、质量管理。
1. 质量控制。
建立质量管理体系，明确质量目标和责任，制定质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行全面控制。
2. 质量检验。
建立质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量整改。
建立质量事故和质量缺陷整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到设计要求。
五、安全管理。
1. 安全生产。
制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工过程中的安全生产。
2. 安全检查。
建立安全检查制度，加强安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
3. 安全保障。
建立安全应急预案，加强安全防护和安全设施，确保施工现场安全稳定。
六、成本管理。
1. 成本控制。
建立成本控制制度，加强对施工成本的监控和控制，确保施工成本在预算范围内。
工程总承包管理总体方案
工程总承包管理总体方案一、引言工程总承包管理是工程项目管理的一种重要模式，通过一家公司全程负责承包工程的设计、采购、施工和质量控制等一系列工作，来实现工程项目的全面管理。
本文的主要目的是将工程总承包管理的相关理论知识和实践经验进行系统性整理和梳理，以达到总承包管理的规范化和标准化，并在此基础上提出更为合理和实用的总承包管理总体方案。
二、总承包管理的基本概念和特点1.总承包管理的基本概念工程总承包管理是指一家公司或组织通过承包方式负责一个工程项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等一系列工作，以达到工程项目的整体管理目的。
2.总承包管理的特点（1）全程负责：总承包公司在工程项目的各个阶段都承担着全面的管理和监督责任，具有较强的综合能力和协调能力。
（2）多方协调：总承包公司需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行有效的协调和沟通，保证项目的顺利进行。
（3）风险控制：总承包公司需要对项目的各个环节进行有效的风险控制，以确保项目整体的顺利进行。
三、总承包管理的运作流程及其关键环节1.总承包管理的运作流程（1）项目前期：包括项目定位、信息收集、可行性研究等工作。
（2）设计阶段：包括设计委托、设计评审、设计管理等工作。
（3）采购阶段：包括采购策划、招标管理、供应商评审等工作。
（4）施工阶段：包括施工组织设计、施工计划、现场管理等工作。
（5）验收阶段：包括工程验收、结算管理、质量保证等工作。
（6）项目收尾：包括项目总结、技术交底、档案管理等工作。
2.总承包管理的关键环节（1）项目定位：明确项目的目标和需求，为项目后续的实施提供基础。
（2）设计管理：有效的设计管理是项目成功的关键，需要对设计进行严格的管理和控制。
（3）供应商管理：合理的供应商管理可以为项目提供优质的材料和设备。
（4）施工管理：施工管理是项目实施的核心环节，需要进行严格的质量控制和进度管理。
（5）质量保证：质量保证是项目成功的关键，需要对项目的质量进行全面的保证和控制。
工程总承包总体方案
工程总承包总体方案一、项目概况本项目是一座新建的综合性大型商业综合体工程，占地面积约10000平方米，总建筑面积约为50000平方米，项目地处市中心商业区，周边交通便利，商业氛围浓厚，是一个极具商业潜力的地段。
项目包括商场、写字楼、酒店等多功能建筑，是一个集购物、商务办公、休闲娱乐为一体的综合性商业综合体。
二、工程总目标本项目的工程总目标是按照相关法规法规，贯彻落实新形势下城市建设总体部署，科学合理规划和建设，确保质量和工期，以确保工程安全和可持续发展。
三、工程总承包单位为了确保工程的质量和工期，本项目拟委托XX建筑工程公司进行总承包。
该公司拥有多年建筑工程施工和管理经验，具备丰富的综合性商业综合体工程施工经验，能够确保工程施工的质量和工期。
四、工程总承包范围1. 工程策划与设计：确定建设方案，编制施工图纸，合理规划施工工艺和设备安装；2. 施工管理：组织协调施工人员，监督工程进度和质量，确保安全施工；3. 材料采购：按照设计要求，选购合格材料，保证工程品质；4. 设备安装：安装商场、写字楼、酒店等多功能建筑所需的设备设施，确保供暖、通风、给排水等设备调试完善；5. 工程竣工验收：按照合同要求进行竣工验收，保证工程安全交付使用。
五、施工管理1. 严格遵守国家相关法规、标准，执行质量管理体系，确保工程质量和施工安全；2. 精心组织施工过程，合理安排施工人员和设备，保障施工进度；3. 加强施工现场监督，及时发现和解决施工中存在的问题；4. 严格执行施工标准，保证工程质量和安全；5. 结合环境保护工作，采用环保材料和施工方式，减少对环境的污染。
六、工程质量保证1. 采用优质材料和工艺，确保工程质量；2. 严格执行相关国家规定的质量标准和要求，确保工程质量；3. 采用先进的监测和检测设备，对工程质量进行全程监控；4. 完善的质量管理体系，确保施工过程中各项质量要求的落实。
七、工程安全1. 落实企业安全生产管理和防护措施，全面保障施工人员的安全；2. 配备完善的安全设施和器材，确保施工现场、设备、材料的安全；3. 加强对施工现场的安全监督，防止发生施工事故；4. 完善的应急预案和处置措施，确保安全事件的迅速处置和调查。
工程总承包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设、产业升级、城镇化进程等对工程建设的需求日益增长。
工程总承包作为一种新型的工程建设管理模式，具有集成化、专业化、高效化的特点，能够有效提高工程建设质量和效率，降低工程成本。
本方案旨在针对某具体工程项目，提出一套科学、合理、高效的工程总承包方案，以实现项目的顺利实施和目标达成。
二、项目概述1. 项目名称：某市城市综合体建设项目2. 项目地点：某市核心区域3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括商业、办公、住宅、酒店等多元化业态4. 项目投资：预计总投资约50亿元人民币5. 项目周期：预计建设周期为3年三、工程总承包方案1. 总承包范围本项目工程总承包范围包括但不限于以下内容：（1）工程设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等；（2）工程采购：包括建筑材料、设备、构配件等采购；（3）工程施工：包括土建、安装、装饰装修等工程施工；（4）工程监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等；（5）工程验收：负责组织项目验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（6）后期维护：对项目进行一定期限的后期维护服务。
2. 总承包模式本项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，即由工程总承包商负责项目的设计、采购、施工、监理等工作，并对项目整体质量、进度、成本负责。
3. 组织架构（1）项目领导小组：负责项目整体决策，协调各部门工作，确保项目顺利实施；（2）项目经理部：负责项目日常管理工作，包括工程设计、采购、施工、监理等；（3）工程技术部：负责项目设计、施工技术支持，确保工程质量；（4）工程采购部：负责项目材料、设备、构配件等采购工作；（5）工程监理部：负责项目施工过程监理，确保工程质量、进度、安全；（6）财务部：负责项目资金管理，确保项目资金安全、合规；（7）人力资源部：负责项目人力资源配置，确保项目团队高效运转。
4. 项目实施流程（1）前期准备：进行项目可行性研究、设计招标、施工招标等；（2）工程设计：完成方案设计、初步设计、施工图设计等；（3）工程采购：进行材料、设备、构配件等采购；（4）工程施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工；（5）工程监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全；（6）工程验收：组织项目验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（7）后期维护：对项目进行一定期限的后期维护服务。
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工程总承包总体服务方案1、服务原则（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。
2、施工准备服务施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。
2.1内业准备服务内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。
（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。
总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。
经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。
在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。
但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。
（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。
交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。
交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。
（3）专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。
在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。
（4）施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。
在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。
2.2现场准备服务在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。
这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。
提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。
3、总包对分包的配合服务内容3.1预留预埋服务（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。
3.2现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。
在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把班场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
3.3标高及定位线服务（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。
（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承包将进行二次弹线：（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。
3.4脚手架服务（1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装、钢结构施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。
（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。
3.5施工用水、用电服务（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量：（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。
各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。
（3）水、电接驳点布置要求：A、现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点；B、每层设置水电接驳点，并满足上述要求。
C、每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。
3.6场地设施服务总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包括以下2个方面：（1）向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办会室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。
（2）总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。
3.7机械吊运服务（1）根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在EPC现场安装四部固定式塔吊。
四台塔吊平衡布置在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。
同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于EPC楼层高度不大，故不需专门安装上人电梯。
（2）具体服务包括：提供工地现成的机械设备，协助各专项和专业分包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。
3.8修补清理服务（1）用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之削的缝隙。
（2）对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销，螺拴等进行灌浆封堵填实。
（3）为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。
（4）进行其他一般所需的修铺工作。
（5）在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。
3.9垃圾清理服务（1）施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责尽快清理外运。
（2）生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。
3.10生活服务由于EPC位置位于城区，施工场地大，周围缺少生活设施，与外部连通的正式道路已经修筑，交通较为方便。
各单位施工人员将主要居住在工地，所以生活设施和生活服务十分重要。
总承包通过现场实地察看，按照方便、实用、美观、节约的要求，并符合《市文明施工标准》，对现场施工生活区进行了规划。
将向各专项及专业分包施工单位提供以下生活服务。
（1）修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式浴室，并允许各单位使用。
（2）提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。
（3）在生活区设立报信息刊栏，设立邮政信箱，堤供报刊书信收发服务。
（4）允许其使用总包单位的生活娱乐设施（如职工俱乐部等）。
（5）提供其他生活便利服务。
3.11卫生保洁、医疗防疫服务（1）在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放到总承包安放的垃圾箱后。
总承包将专门设立一支由8人组成的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。
（2）总承包将在现场设立医务室，安排一名专职医师。
医务室配备常用药品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。
（3）总承包将对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。
3.12消防、保卫服务（1）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。
施工现场必须配戴工作证。
（2）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。
并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。
（3）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。
3.13对外协调服务总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。
主要包括以下两个方面：（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。
（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。
统一向派出所办理暂住证。
当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。