2016年二级建造师施工管理真题及答案0607
2016年二级建造师考试《施工管理》真题及解析(教师版)
【答案】C 【解析】进度偏差(SV3=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量x预算单价 =38000×90-40000×90=-180000元=-18万元。
14、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 505002013，投标时不能作为竞争性费用的 是( )。 A、夜间施工增加费 B、已完工程保护费 C、安全文明施工费 D、冬雨季施工增加费
【答案】A 【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整的原 则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工
程量的综合单价应予调高。
6、施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。 A、周转使用次数 B、摊销量 C、每周转使用一次的损耗量 D、一次使用量
【答案】B 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系 统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若 所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【答案】C
【解析】措施项目中的安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费 用。
15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A、设计图纸的质量 B、业主的决策质量 C、施工计划的质量 D、材料及设备的质量
试卷链接：/t/RG3TpvH.html
2016年二级建造师《施工管理》真题答案(完整版)
2016年二级建造师《施工管理》真题答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2.项目设计准备阶段的工作包括( )A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是()A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书5.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为()。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。
2016年二建施工管理真题及答案解析
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题：共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【考点】施工方的项目管理3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
2016二级建造师《施工管理》真题与答案
对全部高中资调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
2016年二建《管理》真题及答案
2016 年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2. 项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3. 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书5. 根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为（）。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6. 施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
2016年二级建造师《施工》真题及答案
2016二级建造师《施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A错误。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
B错误。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
C正确。
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D错误。
【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.项目设计准备阶段的工作包括()。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】C【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
【来源】2Z101022施工管理的组织结构4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
二级建造师施工管理试题及答案（2016年）
二级建造师施工管理试题及答案（2016年）面对2016年二级建造师，我们要抱着必过的心里，努力复习！二级建造师网为您整理“二级建造师施工管理试题及答案（2016年）”，朋友们加油！22107000 施工信息管理67.施工方信息管理的任务不包括( )。
A.为预测和决策提供依据B.实现项目管理信息化C.设置信息中心D.了解历史资料【答案】D施工方信息管理的任务包括：①为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平;②实现项目管理信息化;③项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员;④项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员，大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心;⑤项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息;⑥项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
68.( )是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
A.开工报告B.施工报告C.工期报告D.承建报告【答案】A开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
69.施工文件的归档范围详见《建设工程文件归档整理规范》的要求。
对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设( )、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
A.主要过程和现状B.主要阶段和质量状况C.安全和质量状况D.进度与质量状况【答案】A对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
具体归档范围详见《建设工程文件档整理规范》的要求。
70.工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录，洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由( )提出。
A.施工单位B.建设单位C.咨询单位D.设计单位【答案】A工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。
2016年二级建造师《施工管理》真题
2016年二级建造师《施工管理》真题一、单项选择题（共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。
）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段2.项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书 B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告 D．编制项目初步设计3.某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。
A．工作任务分工表 B．管理职能分工描述书C．岗位责任描述书 D．工作任务分工描述书5.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。
A．当工程量增加超过15％以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B．当工程量减少超过15％以上时，其相应部分的措施费应予调高C．当工程量增加超过15％以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D．当工程量减少超过10％以上时，其相应部分的措施费应予调低6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A．周转使用次数 B．摊销量C．每周转使用一次的损耗量 D．一次使用量7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
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30.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目的是( ) A.新建居民小区工程 B.发电厂干灰库烟囱工程 C.工厂整体搬迁工程
D.拆除工程定向爆破工程
答案B
31.根据环境科学理论，可将固体废弃物的质量方法:无害化，安定化和 () A.减量化 B.运输化 C.回收化 D.填埋化
答案A
32.某工程项目承包人于2010年7月12日向发包人提交了竣工验收报告, 发包人收到报告后于2010年5月5日组织竣工验收，参加验收各方于2010 年8月10日签署有关竣工验收合格的文件发包人于2010年8月20日按照有 关规定办理了竣工验收备案手续，本项目的实施竣工日期为( )
A.2010年7月12日 B.2010年8月5日 C.2010年8月10日 D.2010年8月20日
答案A
33.从业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准该监理工程 师的正确做法是( )
A.要求设计院迚行设计发更 B.下达设计整改通知单 C.下达停工令 D.报告建设单位要求设计院改正
答案 D
34.某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为( ) A.综合应急预案
答案B
39关于缺陷责任和保修责任的说法正确的是( ) A.在全部工程竣工验收前已经发包人的前提验收的单位工程,其缺陷责 任期的起算日期按实际竣工验收日期起计算 B.在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内由监理人 向承包人出具发包人签认的缺陷责任期终止证书幵退还剩余的质量保证 金 C.缺陷责任期内，承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作 D.由二承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修 复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个 月
答案C
18.根据《建设工程工程量清单计价规范》,投标时不能作为竞争性费用 的是( )
A.夜间施工增加费 B.冬雨季施工增加费 C.已完工程保护费
D.安全文明施工费
答案 D
19.某工程混凝土浇筑过程中产生脚手架倒塌 造成11名施工人员当场 死亡,此次工程质量事故等级应认定为( ) A.特别重大事敀 B.重大事敀 C.较大事敀 D.一般事敀
答案C
26.根据《建设工程项目管理规范》,若经评估材料价格上涨的风险产生 的可能性中等造成的后果属于重大损失则此种风险等级评估为( )等风 险 A.2 B.3 C.4 D.5
答案 C
27.下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是( ) A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复 工 B.因地震造成工程停工的 C.因发包人支付合同进度款后 承包人未及时収放给民工的 D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
答案 B
20.关于施工项目经理的地位作用的说法正确的是( )
A.项目经理是一种与业人士的名称 B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理 D.没有取得建造师执业资格的人员也可担仸施工项目的项目经理
答案 B 解析:项目经理是一个工作岗位，建造师是一种专业人士
B.现场处置预案 C.专项应急预案 D.现场应急预案
答案C
35.关于施工企业职业健康安全环境管理安全的说法，正确的是( )
A.取得安全生产许可证的施工企业可以不设立安全生产管理机构 B.企业法定代表人是安全生产的第一负责人项目经理是施工项目生产的 主要负责人 C.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和 义务分包单位产生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任 D.建设工程项目中防治污染的设施经监理单位验收合格后方可投入使用
2.项目设计准备阶段的工作包括( ) A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书
答案D
3. 某施工企业组织结构如下图关于该组织结构模式特点的说法正确的 是( )
Al!潭、翩.cu量’
Al!潭、翩.cu量’
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纴向和横向工作部门的指令产生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令产生矛盾时由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令产生矛盾时以纵向部门指令为主
答案C
【解析】在矩阵组织结构中每一项纴向和横向交汇的工作指令来自纵向 和横向两个工作部门,因此其指令源为两个.当纵向和横向工作部门的指 令产生矛盾时由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时还可以辅助 使用( ) A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书
答案C
解析:如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位) 的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书
5.根据《建设工程工程量清单计价规范》,对招标工程量清单项目,如果 因业主方发更的原因导致工程量偏差,则调整原则为( ) A.当工程量增加超过15%以上时,其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量减少超过15%以上时,其相应部分的措施费应予调高 C.当工程量增加超过15%以上时,其增加部分的工程量单价应予调高 D.当工程量减少超过10%以上时,其相应部分的措施费应予调低
答案B
36. 某双代号网络计划如下图，其关键线路为( )
A.①-②-⑤-⑥ B.①-②-③-⑤-⑥ C.①-②-③-④-⑤-⑥ D.①-②-④-⑤-⑥
答案B
37.关于成本加奖金合同的说法正确的是( )
A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定 的低点为工程成本估算的50%到95% B.奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶 点为工程成本估算的100%到155%
答案A 9.下列生产安全事故应急预案中,应报同级人民政府和上一级安全生产 监督管理部门备案的是( ) A.中央管理的企业集团的应急预案 B.地方建设行政主管部门的应急预案 C.特级施工总承包企业的应急预案 D.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案
答案D
10.工程质量缺陷按修补方案处理后,仍无法保证达到规定的使用和安全 要求,又无法返工处理的,其正确的处理方式是( ) A.限制使用 B.报废处理 C.加固处理 D.不做处理
答案A
6.施工企业在投标报价时周转性材料的消耗量应按( A.周转使用次数 B.推销量 C.每周转使用一次的损耗量 D.一次使用量
)计算
答案B
7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括 ①进行项目结构分析;② 调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系 和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( ) A.①→④→②→⑤→③ B.②→①→⑤→③→④ C.②→③→①→④→⑤ D.①→③→④→②→⑤
答案B
8.关于招标信息发布与修正的说法,正确的是( ) A.招标人在収布招标公告或収出投标邀请书后，不得擅自终止招标 B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家置顶的媒介収布招标公告 C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日 D.招标人对已収出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标 文件截止时间至少5日前収出
答案 D
16.国际工程管理领域中信息管理的核心指导文件是( ) A.信息管理手册 B.技术标准 C.信息编码体系 D.工程档案管理制度
答案 A
17.某工程合同金额4000万元 工程预付款为合同金额的20%,主要材 料、构件占合同金额的比重为50%预付款的扣回方式为,从未完施工工程 尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回 则该 工程预付款的起扣点是( )万元 A.1600 B.2000 C.240工程时，对承包商的最大罚款额度 不超过原先商定的最高酬金值 D.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百 分比
答案C
38.斗容量1m3反铲挖土机,挖三类土装车,挖土深度2m以内,小组成员两 人机械台班产量为4.56(定额单位100m3) 则用该机械挖土100m3的人工 时间额为( ) A.0.22工日 B.0.44工日 C.0.22台班 D.0.44台班
答案 A
23.关于施工总承包管理价格的说法正确的是( ) A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计算 B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外还需计取总包、分包单位的 差价 C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后 确定该部分工程的合同价 D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定不需进行投标报价
答案B
11.某网络计划中 工作A有两项紧后工作C和D C D工作的持续时间分 别为12天.7天 C.D工作的最迟完成时间分别为第18天.第10天 则工作A 的最迟完成的时间是第( )天 A.5 B.3 C.8 D.6
答案
12.影响施工质量的五大要素是指人、材料、机械及( ) A.方法与环境 B.方法与设计方案 C.投资额与合同工期 D.投资额与环境
答案 B
29.建设工程项目总进度目标论证的工作包括1.进行项目结构分析2.调 查研究收集资料3.编制各层进度计划4.协调各层进度计划的关系和编制 总进度计划5.确定项目的工作编码.其正确的工作步骤是( ) A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→③→①→④→⑤ D.②→①→⑤→③→④
答案C
24.为保证工程质量材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是( ) A.建筑用石 B.预应力混凝土用材料 C.建筑用砂 D.防水材料
答案B
25.关于建筑总承包模式特点的说法正确的是( ) A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B.项目质量业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C.在开工前就有明确的合同价有利于业主对总造价的早期控制 D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
答案 A