软件项目管理与案例分析报告
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析软件项目管理及案例分析引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是yjbys店铺为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资由业界知名专家亲自授课：袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
IT项目管理案例分析
项目管理案例：项目经理应该为这些问题负责吗？（一）案例正文陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。
但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。
同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。
半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。
公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。
这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。
三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。
客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。
陈伟明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？（二）案例分析●从案例中可以分析得出，身为项目经理，陈需要为这些问题负责。
造成这些问题的主要原因有以下两个：1、沟通方面的问题2、项目计划的制定、监控及修正的问题以下对两个主要原因进行分析：1、沟通方面的问题1）没能与职能部门进行很好的沟通，协调资源；从这个案例可以看出，该公司的整个运营链不流畅，有十分严重的部门墙存在。
项目管理分析案例
项目管理分析案例在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理变得越来越重要。
一个成功的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，从而获得更多的竞争优势。
本文将通过一个实际的项目管理案例，来分析项目管理的重要性以及成功的关键因素。
案例背景：某软件公司决定开发一款全新的手机应用，以满足市场对移动端产品的需求。
这个项目的目标是在6个月内完成开发，并在市场推出。
项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和市场营销人员组成，总共有30人参与。
项目管理分析：在项目启动阶段，项目经理制定了详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。
他还明确了项目团队的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
这为项目的顺利进行奠定了基础。
在项目执行阶段，项目经理采用了敏捷开发的方法，将项目分解成多个小的可执行的任务，每个任务都有明确的时间表和责任人。
这种方法可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在项目监控阶段，项目经理通过定期的会议和报告，及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决。
他还与客户保持密切的沟通，及时调整项目方向，确保项目符合客户需求。
在项目收尾阶段，项目经理对项目进行了全面的总结和评估，发现了项目执行过程中的不足和成功的经验。
这些经验将成为公司未来项目管理的宝贵资产。
成功的关键因素：1.明确的项目目标和计划，项目团队需要清楚地知道项目的目标和计划，这有助于他们更好地执行任务。
2.有效的沟通和协作，项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题，确保项目进展顺利。
3.灵活的方法和及时的反馈，项目管理需要采用灵活的方法，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
结论：项目管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，一个成功的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度。
通过对以上案例的分析，我们可以看到项目管理的重要性以及成功的关键因素。
希望本文可以对读者有所启发，帮助他们更好地理解和应用项目管理的知识。
软件项目管理与案例分析报告PPT(共35页)
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
软件工程师中的软件工程项目案例分析
软件工程师中的软件工程项目案例分析在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目扮演着日益重要的角色。
软件工程师不仅需要具备技术能力，还要善于分析各种项目，合理规划和管理软件开发过程。
本文将通过分析几个软件工程项目案例，探讨软件工程师在项目中的角色以及项目管理中的挑战和应对之策。
案例一：在线购物平台的开发某电商公司决定开发一款全新的在线购物平台，旨在吸引更多用户并提升销售额。
软件工程师在该项目中的角色主要有需求分析、系统设计、开发和测试。
首先，软件工程师需要与产品经理和业务团队紧密合作，全面了解用户需求，明确功能和技术要求。
其次，在需求分析的基础上，软件工程师应进行系统设计，包括数据库设计、模块划分和接口设计等。
在开发阶段，软件工程师需要根据系统设计开发出相应的功能模块，并进行功能测试和性能优化。
最后，软件工程师还需要协同测试团队对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
然而，在该项目中，软件工程师面临如下挑战：1.需求变更：由于市场竞争激烈，需求常常会发生变化，软件工程师需要及时响应变更并做好相应调整。
2.项目进度压力：开发一个功能完备的在线购物平台需要克服技术难题和人员协作问题，软件工程师需要有效地调度资源和时间，确保项目进度。
采用敏捷开发方法，灵活应对需求变更，将开发过程划分为多个迭代，迅速验证和调整需求。
2.团队协作：建立高效的团队协作机制，确保各成员间的沟通和协调。
3.项目管理工具：借助项目管理工具，合理规划和跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
案例二：医疗信息管理系统的升级某医院决定对其现有的医疗信息管理系统进行升级，以提升医疗服务质量和工作效率。
软件工程师在该项目中的角色主要有系统需求分析、升级规划、开发和部署。
首先，软件工程师需要与医院管理部门和医务人员沟通，明确医疗信息管理系统的需求和改进方向。
其次，软件工程师需要对系统进行全面的需求分析，确定升级方案，并制定详细的规划计划。
在开发阶段，软件工程师需要针对升级需求进行代码编写和功能模块开发，并进行单元测试和综合测试。
软件项目管理实验报告
《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理案例教程实验报告
遇到的问题和解决方案
在实施过程中，ABC公司遇到了人员技能不足、沟通不畅和需求变更频繁等问题。为了解决这些问题 ，ABC公司进行了人员培训、加强沟通和制定灵活的需求变更管理策略等措施。
团队协作与沟通
在实验过程中，我们团队成员之间通过有效的协作和沟通，共同解决 了遇到的问题和挑战，确保了项目的顺利进行。
代码质量与规范
我们遵循了软件开发的最佳实践和规范，编写了高质量的代码，并进 行了详细的注释和文档编写，提高了代码的可读性和可维护性。
测试与缺陷管理
我们对软件进行了全面的测试，及时发现并修复了缺陷，确保了软件 的质量和稳定性。
团队协作
使用版本控制工具（如Git）进行团队协作， 分配任务和代码审查。
项目计划
制定项目计划，包括时间表、预算和资源分 配。
测试与部署
进行单元测试、集成测试和系统测试，确保 软件质量。部署软件到生产环境。
实验数据收集与分析
01
需求分析数据
收集和分析用户需求，确定功能和 非功能需求。
质量与风险数据
收集软件助于提 高软件质量，减少错误和缺陷 ，降低维护成本。
提升团队效率
有效的沟通和协调能够提升团 队效率，减少资源浪费，降低
项目成本。
软件项目管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪60年代开始，软件工程领 域开始关注软件项目管理，旨在解决 软件危机问题。
发展趋势
随着信息技术的发展，软件项目管理 逐渐向敏捷开发、持续集成和持续交 付等方向发展，更加注重快速响应和 客户需求。
项目管理 案例分析报告
项目管理案例分析报告
本报告案例是关于一家公司在建立新产品开发项目时，如何确保项目的顺利实施并取
得成功的。
首先，针对这项新产品开发项目，公司需要先确定研发的目标和定位，明确市场或客
户的需求，了解产品的技术原理和功能，以及项目的总体范围和时间表，以保证既定的质
量和预算。
为此，公司不得不依赖项目管理方法。
从功能角度来看，公司采用了“里程碑管理（Milestone Management）”、“资源平
衡报告（Resource Balance Report）”、“项目计划（Project Plan）”和“时间管理（Time Management）”等，建立定期性进度跟踪报告和及时调整，以保持项目素质。
同时，公司还加强了人员沟通、预防问题的发现，以及就项目的结果及后续跟踪的工作做出
更多准备。
按照公司的要求，这项新产品开发项目完全按照计划进行，并如期交付高质量的产品。
有许多人参与到了这项项目的研发和实施，比如技术人员、市场专家和项目管理人员等，
他们共同负责项目管理，确保项目顺利推进、成功完成。
总之，在开展和实施新产品开发项目之前，公司采用了项目管理，将各项流程划分再
拆分，并让不同的负责人沟通协作，进行精细的全过程管理；实施过程中，及时掌握项目
进度，及时发现问题，并及时做出调整，最终取得了预期的成果。
结论是，正当管理项目，有效地协调人员，对新产品开发项目取得成功至关重要。
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KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
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项目与软件项目的概念
• 软件项目的特点
除了项目的特征，软件项目还具有以下特点： 软件是逻辑实体，不是具体的物理实体，具有抽象性 软件的开发受计算机系统的限制，对硬件系统有不同程度的 依赖 软件具有复杂性特点，其开发成本昂贵，制约因素很多
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• 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”
respect other`s opinion especially “second opinion”
• 鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错
encourage group`s participation to share thought and ideas
项目与软件项目的概念
不同因素相互作用图示
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项目与软件项目的概念
实现项目目标的制Biblioteka 因素北京赛迪网信息技术有限公司
本章内容提要
1.1 项目与软件项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 软件项目生命期与管理过程 1.4 本书内容的组织 1.5 本章小结 1.6 复习思考题
• 让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法
be honest with your questions and comments
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第 1 章 软件项目管理概述
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本章内容提要
1.1 项目与软件项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 软件项目生命期与管理过程 1.4 本书内容的组织 1.5 本章小结 1.6 复习思考题
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项目与软件项目的概念
项目与日常运作的区别：
• 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 • 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 • 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的
线形管理 • 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的
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1.2 项目管理的概念
• 项目管理就在我们身边 – 解决一个问题 – 组织一个活动 – 创造一个新事务 – 跟踪一个具体的任务 – 当我们觉得资源缺乏的 时候……
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目与软件项目的概念
由美国国防部（DoD）资助 软件工程协会（SEI）开发
U.S. Army, Navy, Air Force Federal Aviation Administration National Security Agency Software Engineering Institute ADP, Inc. AT&T Labs BAE Boeing Computer Sciences Corporation EER Systems Ericsson Canada Ernst and Young General Dynamics Harris Corporation Honeywell
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项目管理的概念
• 项目管理的定义
项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具 和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
软技巧 Samples（领导、团队 建设、冲突解决、激励、训练、 协商、沟通、倾听）
以下哪些是项目呢？
• 上课 • 野餐活动 • 集体婚礼 • 社区保安 • 开发微软的操作系统 • 每天的卫生保洁 • 神舟飞船计划
?
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项目与软件项目的概念
上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划
项目
日常运作
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1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
目标性 相关性 周期性 独特性 约束性 不确定性 结果的不可逆转性
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项目与软件项目的概念
• 临时性 – 项目有明确的开始与截止日期 – 项目合同的起止日期 – 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期 – 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一 次性纸杯的生产） – 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生 产北京奥运的徽章） – 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释 放）
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项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
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项目与软件项目的概念
软件项目管理与案例分析
北京赛迪网信息技术有限公司
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的
keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响
don`t be intimidated and you should be exempted