项目试运行管理
试运行过程安全管理对策措施
试运行过程安全管理对策措施1加强"三同时'管理（1）安全、劳动卫生设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，保证本项目投入使用时，安全、劳动卫生及消防设施不漏项，确保安全运行。
（2）在施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。
（3）竣工验收工作应由安全、卫生、环保、消防等部门会同企业领导组织参加。
凡安全、卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试运行，经考核达不到原设计要求的，均不能验收。
2加强对工艺操作的安全管理（1）贯彻执行工艺操作规程工艺操作规程是生产活动的主要依据，也是制定企业各类生产性规程、制度的依据。
工艺操作规程是企业重要的和基本的技术文件，企业必须按照工艺的要求并结合其它类似装置的经验编制工艺操作规程。
（2）严格贯彻执行安全操作规程安全操作规程是操作人员在岗位范围内，如何合理运用劳动资料完成对本质任务的规定性文件，是操作人员进行生产活动的行为准则。
安全操作规程是集工艺技术、安全技术、设备维护保养及安全管理制度于一体的综合性规定性文件，是操作工人必须严格执行的作业程序。
（3）作好开、停工及检修工作运行过程中的开、停工及检修，往往是事故多发过程，特别是连续经营的过程，因此应严格执行开、停工规程和检修操作规程，作好物料清理及检测等工作，避免事故发生。
3加强消防组织与消防设施管理（1）火源管理①如果在火灾危险场所内动火，应按动火级别办理动火许可证。
②加强流动火源的管理，在有火灾危险场所禁止吸烟，加强明火和其它激发能源的管理。
（2）消防组织管理①本项目应根据经济和企业发展的需要，建立各种形式的消防组织并定期开展消防预演活动，增强扑救火灾的能力，同时也是保证安全生产的重要条件。
②根据要求消防组织要做到五有（即有组织、有领导、有灭火工具、有分工、有训练和灭火预案），组织成员要做到四会（即会宣传消防知识和报火警、会使用灭火器具、会发现并消除一般的火灾隐患、会扑救初起火灾）。
项目试运行管理
项目试运行管理1、项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。
联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。
项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。
项目试运行流程图2、试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；2）操作手册（专业工程师编制）；3）培训手册；4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；5）维修手册。
运行不畅 需要协调验收及移交管理方案1、竣工验收的计划、措施及承诺1）相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
2）工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
3）竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。
项目调试及试运行管理制度
项目调试及试运行管理制度1. 背景项目调试和试运行是项目交付阶段中必不可少的工作环节。
项目调试是指在项目完成实施后，参照项目设计要求、标准规范等，对系统进行全面、系统的调试，确保全面达到设计要求，整个系统能够正常、稳定的运行。
试运行是指在项目调试结束后，对系统进行全面、系统的试运行，模拟使用场景，确保系统具有稳定、连续的性能，同时对系统的可靠性、安全性、稳定性等进行检查。
为了进一步规范项目调试及试运行的管理，保证项目的质量和进度，本文档将阐述项目调试及试运行管理制度的相关内容。
2. 管理制度2.1 调试及试运行计划项目调试及试运行应根据项目特点和实际情况，制定详细的调试及试运行计划。
计划应包括具体的内容、进度、要求等，项目实施过程中，应按计划执行并不断跟进。
2.2 调试及试运行人员项目调试及试运行人员应由具有相关专业技能和经验的人员担任。
调试人员应具备对应系统/设备的使用知识，能熟练操作和排除故障。
试运行人员应具备对应系统/设备的使用知识和场景，能够模拟真实使用场景，发现系统可能存在的问题。
2.3 调试及试运行环境调试及试运行环境应按照计划确定，确保环境的可靠性和充分性。
调试及试运行环境应具备相应的硬件、软件设施和环境条件。
2.4 调试及试运行结果报告在停止调试及试运行后，应编制调试及试运行结果报告。
报告要求详细、清晰，报告内容应包括：调试及试运行情况、故障报告、测试总结，提供有参考价值的数据、分析及结论，并针对性的提出改进意见。
2.5 调试及试运行记录调试及试运行记录是保障项目质量的重要手段之一，应按照要求制定调试及试运行记录表格，按照表格填写记录，保证记录完整准确。
2.6 试运行结束试运行结束后，应对项目整体情况进行评估。
评估能够对项目实施过程中存在的问题进行分析总结，为项目的后续工作提供有价值的参考，同时也为今后类似项目的实施积累经验，为公司持续改进贡献力量。
3. 总结项目调试及试运行是衡量项目质量高低的关键环节，对于保证项目质量和进度有着举足轻重的作用。
建筑工程试运行管理方案
建筑工程试运行管理方案一、前言随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程的规模和数量也在不断增加。
在建筑工程项目的实施过程中，试运行是一个至关重要的环节，它不仅关系到项目交付使用后的正常运营，更关乎到项目整体质量和安全。
因此，建立科学有效的建筑工程试运行管理方案，对于确保项目试运行顺利进行，将直接影响到工程项目的最终成功。
本文将就建筑工程试运行管理方案的制定、实施和监控等方面进行详细阐述，以期为建筑工程项目的试运行管理提供可操作的指导。
二、试运行管理方案制定1. 确定试运行时间试运行的时间安排要在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和各相关单位的共同协商之下确定，一般情况下，试运行的时间不得少于15天。
对于试运行时间的安排，还需要考虑到季节、气候等因素，以及工程实际情况和技术要求等因素。
2. 制定试运行方案试运行方案是试运行管理的重要依据，它应当包括试运行原则、试运行内容、试运行程序、试运行安全技术措施、试运行工作计划和试运行组织机构等内容。
试运行方案的制定要注重科学性和系统性，同时要根据建筑工程项目的不同特点和实际情况进行个性化制定。
3. 确定试运行组织机构试运行组织机构应当包括试运行领导小组、试运行指挥部、试运行工作部门和试运行技术服务人员，同时要明确各组织机构的职责和权限。
4. 制定试运行工作计划试运行工作计划是试运行管理的具体措施，它包括试运行的具体内容、时间节点、责任人和工作要求等内容。
试运行工作计划的制定要与试运行方案相一致，并充分考虑到各相关单位的工作协调和配合等因素。
5. 制定试运行安全技术措施试运行安全技术措施是保障试运行安全的重要手段，它包括试运行的危险源分析、安全控制措施、安全教育和应急预案等内容。
试运行安全技术措施要根据实际情况进行具体制定，并严格按照要求执行。
6. 制定试运行监督检查制度试运行监督检查制度是保障试运行质量的重要手段，它包括试运行的监督检查组织机构、监督检查的具体内容和监督检查的方式方法等内容。
机电工程项目试运行管理
一、试运行准备阶段1. 设备和管道的施工与验收：在试运行前，所有设备、管道、管路系统等均应施工完毕，并经过中间验收合格。
设备清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度等应符合要求，管路、管线系统检查合格，润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（自动化仪表）控制等附属装置均应按系统检验合格，并符合试运行要求。
2. 资源条件满足：试运行所需的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行要求。
设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。
消防道路畅通，消防设施的配置应符合要求。
3. 技术组织工作完成：试运行方案、应急预案已编制并经批准，试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。
参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件，熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。
二、试运行实施阶段1. 单机试运行：单机试运行是考核单台动设备的机械性能，检验动设备是否满足设计要求。
试运行由施工单位负责，参加单位包括施工单位、监理单位、设计单位、建设单位和重要机械设备的生产厂家。
2. 联动试运行：联动试运行是对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等进行模拟运行。
由建设单位组织、指挥，施工单位负责岗位操作的监护和处理试运行过程中出现的问题。
参加单位包括建设单位、生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位和重要机械设备的生产厂家。
3. 投料试运行：投料试运行是在设备运行稳定、各项指标符合要求的情况下，进行实际生产运行。
投料试运行由生产单位负责，参加单位包括生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位和重要机械设备的生产厂家。
三、试运行结束阶段1. 试运行报告：试运行结束后，应编制试运行报告，包括试运行过程、结果、存在问题及解决方案等。
2. 工程验收：根据试运行报告，对工程进行全面验收，确认工程符合设计要求，达到竣工验收标准。
3. 运维交接：将工程移交给生产单位进行运维，确保设备正常运行。
试运行管理要点
试运行管理要点一、试运行管理的概述试运行管理是指在新项目、新产品或新业务启动之前进行的一种探索性试验活动，通过模拟真实环境和操作流程，评估系统的可行性、稳定性和可靠性，以及发现问题并采取相应的改进措施。
本文将从试运行管理的重要性、目标和原则等方面进行分析和阐述。
二、试运行管理的重要性试运行管理对于新项目、新产品或新业务的成功启动非常关键。
通过试运行，可以发现潜在的问题和风险，以便及时解决；可以验证系统的可行性和稳定性，为正式投入运营打下坚实基础；还可以提前培训相关人员，提高工作效率。
试运行管理可以帮助企业降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
三、试运行管理的目标试运行管理的目标是确保新项目、新产品或新业务能够顺利启动和运行。
具体目标包括： 1. 发现和解决潜在问题和风险； 2. 验证系统的可行性、稳定性和可靠性；3. 培训相关人员，提高工作效率；4. 提供数据支持，为决策提供依据。
四、试运行管理的原则试运行管理应遵循以下原则： 1. 全面性原则：试运行管理要涵盖新项目、新产品或新业务的各个方面，综合考虑各种因素，确保全面评估。
2. 系统性原则：试运行管理要基于系统思维，将新项目、新产品或新业务看做一个整体，从系统的角度进行管理。
3. 适应性原则：试运行管理要根据实际情况进行灵活调整，根据试运行过程中的反馈进行改进。
4. 可追溯性原则：试运行管理要有清晰的记录和文档，以便回顾和总结经验教训，为以后的项目提供参考。
五、试运行管理的步骤试运行管理包括以下步骤： 1. 确定试运行范围和目标：明确试运行的具体内容，确定试运行的目标和评估指标。
2. 制定试运行计划：制定试运行的时间表和工作计划，安排相关资源和人员。
3. 准备试运行环境：搭建试运行所需的环境和设施，准备必要的软件和硬件。
4. 实施试运行：按照试运行计划进行模拟操作和测试，记录相关数据和情况。
5. 分析评估结果：分析试运行的结果和数据，评估系统的可行性和稳定性，发现问题和风险。
试运行实施要点
试运行实施要点
为了确保项目试运行顺利进行，项目部需要向业主方提供指导和服务。
试运行经理负责管理试运行过程，并接受项目经理和试运行管理部门的领导。
试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、人员培训、指导和服务等。
试运行经理还需要协调项目设计、采购和施工等阶段的工作。
试运行计划应根据合同和项目计划编制，并经业主方确认或批准后实施。
根据合同约定和项目要求，还需要制定培训计划，并经业主方批准后实施。
试运行经理应负责组织编制试运行方案，确保试运行前的准备工作已完成，并达到竣工验收标准。
试运行经理还需要协助业主方落实试运行的技术、人员和物资等安排情况。
同时，要检查是否存在关键问题及其解决措施是否落实，以确保考核指标达标。
考核工作由业主方负责组织实施，试运行经理及服务人员参加并提供技术指导和服务。
考核合格证书应在考核期内全部保证值达标时签署。
建立工程交接后的工程保修制度，并按合同约定或国家规定执行。
在保修期内发生质量问题，项目部应根据工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
保修期限从竣工验收合格之日起计算，经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。
这样可以确保项目试运行和保修工作得以顺利进行。
项目试运行实施要点
项目试运行实施要点一、试运行期工程管理内容试运行期工程管理是在试运行期间，维护整个建筑的设施设备，包括建筑结构和地面、机电和空调系统，对设施设备的节能和预期维护流程定期检查与跟进，以保障整个大楼的设施设备均正常运行，并积极配合现场物业管理公司管理，同时满足环保节能要求。
二、设施设备管理与维护将实行设备管理与维护模式大致分为事后维护、预防维护和欲知维护等三种模式，设备管理与维护由预防维护向欲知维护发展。
(1）机电设备管理制度1)认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
2)严格执行日常保养（维护）和定期保养（维护）制度。
3)主要重点设备定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，进行调整或检修。
对主要重点设备的关健部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。
需要定检设备：风机、空调机组、风冷热泵、冷却塔、离心机组、水泵、风机盘管、配电箱、BA系统设备、安防系统设备。
定检设备每月检查一次，检查内容范围详见附表。
4)特种设备指防爆电气设备、压力容器设备和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
(2）制定交按班制度1)交交班必需在现场进行，交班人必需提前到达现场。
交交班时必需按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
2)交接班必须把当班设备运行和检修情况，抽接班人详细交待清楚并填写记录。
在接班人认为情况属实后，双方签定，交班人方可离开现场。
3)交班人发现有下列情况，有权拒绝交班：设备运行状态和检修情况不明；工具、材料、配件、安全办法及各种资料和记实丢失或破坏；发生事故本应处理而不进行处理；设备与场所不整洁。
以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交交班。
4)交班人以现有下列情况，不得交班：交班人草率从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；发现交班人喝酒或有病状态和精神变态；不是本岗位专责人员，又未接到领导通知。
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项目试运行管理
1、项目试运行管理流程
项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。
联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。
项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。
项目试运行流程图
2、试运行相关文件
在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：
1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；
2）操作手册（专业工程师编制）；
3）培训手册；
4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；
5）维修手册。
运行不畅 需要协调
验收及移交管理方案
1、竣工验收的计划、措施及承诺
1）相关人员的培训
在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
2）工程使用说明书的准备
准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
3）竣工图的编制
竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向南昌市城建档案馆归类责任。
分包人和其他承包人（如有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
4）竣工验收的规章承诺
应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
2、竣工验收综合调试的组织
机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直到符合要求为止。
综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。
因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。
并报业主及监理审批。
1）检验工作流程
2）综合调试的组织
（1）人员组织
项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派出4-5名专业人员作为小组成员，确保综合调试按时、保质完成。
（2）综合调试。