最新中海、绿地、绿城、华夏幸福2018战略调整与拿地策略整理!
中海、绿地、绿城、华夏幸福2018战略调整与拿地策略整理!
四是加强在“速度”和“质量”上下功夫,着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作,根据绿地公开披露的财务数据显示，2018年一季度回款584亿元,回款率１20%。
五是实行“１、３、５”高周转(1个月开工，３个月开盘，5个月现金流回正),继续提高项目周转率。
（一)战略调整
尽管大环境的融资形势非常严峻，但中海当前的流动性非常充足,融资成本目前也基本能控制在年化6%左右，在战略发展方面，一是着力“好中求快、稳中求快”，销售策略和节奏更为进取；二是加速拓展一线及二线城市都市圈,高效吸纳土地储备，且重点布局商办板块，主要是大力开发联合办公和长租公寓领域；推出股权激励计划,并主要面向公司逾４0０余名中高级管理人员以及技术骨干等;四是制定201８年业绩增长目标,追求“又好又快”的发展目标。
公开资料显示，20１8年,绿地将重点布局长三角、珠三角、京津冀等一线城市群及周边地区；江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明及南宁等二线城市群及周边地区以及地级市高铁站周边地区。
八、绿城中国
绿城2018年的战略布局集中在一二线城市，但去年以来一些一二线城市成交量下降,楼价上涨空间有限,短期有一定下行风险，与绿地的情况类似，绿城亦强调多元化发展，但除地产外的其它业务收入比例暂未见明显提高。
（二)拿地策略
绿地在20１8年的战略性项目拓展比较明显，在上半年新增土储中，“绿地城际空间站”项目占比超过30%,目前也在着力打造全新项目品牌“绿地城际空间站”。除此之外,绿地加强康养产业,聚焦康养居酒店项目拓展和建设，其中已列入计划项目有５２个，年内可交付项目有望达１７个。
绿地在拿地上重点关注三大关键点：（1)城市群;（２)高铁沿线;(３）三四线城市快周转项目。近期重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目,大力推进土地储备工作。
恒大碧桂园万科、保利融创战略调整拿地策略及核心融资整理
恒大、碧桂园、万科、保利、融创2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理!2018年以来，房地产行业正式进入下半场，受房地产市场调控和金融紧缩政策（去杠杆）的影响，房地产行业已渐入微利时代，除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题，不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘，大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显（尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向）。
总体来说，中国房地产已开始往运营端转型，并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。
为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识，笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理，同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析，希望能给读者带来一些有益的启示。
一、恒大集团在金融去杠杆的背景下，恒大从2017年就开始向“低负债、低杠杆、低成本、高周转的‘三低一高’发展模式转变”，但是由于政府对地产政策的收紧，恒大与其他大地产公司一样，目前主要面临融资成本上升和高周转发展模式变难的问题。
资金成本上升方面，拿地或项目并购的融资成本目前都已不低，商票融资成本更高。
值得注意的是，目前市场上资金非常紧张，有资金的基本不愿意做地产的纯信用融资，主要还是因为投资者认为政策变动太大。
而即使是在下半年或明年，在开发商能拿出来的土地和项目抵押有限的前提下，融资也只会越来越难。
在高周转发展模式变难的问题上，比如一个是一二线城市项目前期遗留问题不好推进，特别是如拆迁、土地变性、调规等周期很长的环节；第二个是三四线城市的销售和去化问题。
受棚改货币化安置政策收缩的影响，恒大、碧桂园、中梁等许多布局了三、四、五线城市发展的地产公司都受到了较大的市场影响。
从策略上看，恒大今年明显加强了营销力度，集中解决去化问题，另外主要靠内部管理工具，投资拿地前期协调各种事项，各部门工作前置，计划倒排，强化考核，按照压缩的时间节点等方式提高项目周转。
置业地产机构调整方案
置业地产机构调整方案随着国家政策的逐步调整和房地产市场的不断变化，置业地产机构的调整也成为了当前不可避免的问题。
2018年以来，国内房地产市场经历了多轮调控，大幅压缩了房企的发展空间，对于置业地产机构的营销战略和经营模式都提出了新的要求。
本文就针对当前置业地产机构面临的调整问题，从战略思路、人员调整等角度进行探讨，希望对于置业地产机构调整方案的制定起到一定的参考作用。
一、战略思路的调整1、多元化经营当前，房地产市场竞争加剧，对于置业地产机构而言，简单的单一业务模式已经无法满足市场需求。
经过长期发展，置业地产机构不仅仅只是房地产销售企业，还开始了探索多元化经营模式，包括物业管理、土地储备、广告等多种业务。
在这些业务的开展中，置业地产机构能够从多角度了解市场需求和客户心理，并以此为依托不断拓展业务和发展壮大。
2、优化资源配置资源是置业地产机构最重要的资本。
在当前房地产市场下，置业地产机构需要优化资源配置，高效利用有限的运营资本，并在战略选择方面不断再升级。
置业地产机构需要通过现有的渠道和资源，在市场环境中提高关注度和影响力，进一步拓展市场影响力和竞争优势，提升市场份额和经济实力。
二、人员调整方案1、挖掘潜力员工在业务发展的过程中，置业地产机构需要贯彻发掘人才的理念，发现并充分发挥员工的潜力。
赋予员工贵重的工作经验、培养他们的专业成就感让得每一个人都能用尽其所能，在工作中，充分体现出他们的价值。
2、人才引进尽管置业地产机构有着稳定的商业模式和良好的业绩，但是在目前激烈竞争的市场环境下，置业地产机构需要引进高素质的人才，进一步加强自身实力。
在引进人才的方面，置业地产机构需要根据实际需求，结合人才的工作经验和专业技能来制定相应的计划，并利用现有的渠道和资源，逐步招募到具有相关专业技能和工作经验的优质人才。
三、服务理念的提升1、谋划发展趋势在营销战略和经营模式上，置业地产机构需要有着强烈的反应意识，在完善自身优势的同时，根据市场的变化及时调整战略方向。
2018房地产市场大变局(内附降价时间表)
2018房地产市场大变局（内附降价时间表）1、从XDD定调“房子是用来住的，不是用来炒的”，就决定了房地产市场的未来走势——去投资属性，回归房子原始属性。
而我们知道，房地产市场的火爆就是因为房子已经偏离原始属性，变成了投资品，而当回归原始属性之后，温度自然降下来。
2、李总理在2018政府工作报告中提到房地产，也是延续“房住不炒”：坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实地方主体责任，继续实行差别化调控，建立健全长效机制，促进房地产市场平稳健康发展。
支持居民自住购房需求，培育住房租赁市场，发展共有产权住房。
加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让广大人民群众早日实现安居宜居。
上面这些话大家都能读懂，我不多做解释，我想强调的一点是“落实地方主体责任”，也就是地方政府你们要给我看好了，谁违背“房住不炒”的原则，谁给我收拾摊子。
你说是卖地重要还是官帽重要？所以，相信地方政府一定会好好表现。
3、刘鹤的大名大家不陌生，并且是我们的国务院副总理，据说有个什么人冒充是刘鹤副总理的学生，自抬身价而已。
刘鹤指出，中国经济面临的各类风险中，金融风险尤为突出，所以要打好防范化解重大风险的攻坚战。
从中国人民银行的原行长周小川，到证监会、原保监会、原银监会、财政部的刘士余、郭树清、陈文辉、肖捷，都在提“防范系统性金融风险”，可见这绝非一般说说，而是真的到了有风险的地步。
4、再看财政部史耀斌关于房地产税的表述：“房地产税总体思路就是立法先行、充分授权、分步推进。
按照这样一个总体思路。
目前，我们正在设计、完善，同时再进行论证和听取意见。
”用同策研究院的报告中的说法就是“明确房地产税属于地方税，实际上倒逼地方政府弱化土地财政模式”。
5、住建部王蒙徽在两会期间接受媒体采访时也强调，短期楼市调控不会放松，坚持差别化楼市调控。
好了，不再一一列举，在以上这些观点中，我们可以读出国家对房地产市场的关心关注，读出国家对房地产市场的重视，也能读出房地产市场确实暴露问题亟待解决，而国家有决心有信心能解决好。
2018年房企拿地8大变化
2018年房企拿地8大变化拿地是决定房企生死的事情，地拿错了一切都会错，对于小房企，拿错一块地可能就破产了。
地产大佬余英曾经说过，中小房企拿地最容易犯的错误有3个，一是去了不该去的城市，二是区位选错了，一个小城市，开车5公里都嫌远，你拿10公里以外的地就很危险；三是拿地拿大了，比如在三四线城市动不动砸个20亿拿一块地，这种做法很可怕。
那么，如何才能拿对地？2018年机会点在哪里？去哪里布局才相对安全？结合标杆的实践分析，明源君从城市布局、区位选择、项目选址3个层面来详细聊聊，希望带给大家一点启发。
01城市布局去哪里拿地可以看这8个新指标从去年房企的城市布局及全年业绩表现来看，城市布局比较单一的房企，业绩都受到比较大的影响，比如仁恒、九龙仓2017年的城市平均产能达到了38亿元和31亿元，分别在上海和长三角区域布局较为集中。
受所布局城市市场政策的影响，2017年仁恒和九龙仓的排名较2016年分别大幅下滑了29位和28位。
因此，未来跨区域布局将是房企对冲调控风险的重要方式。
那么，哪些城市值得去呢？一、去哪些城市布局，要看这些新指标过去开发商的城市选择更多是看GDP、产业结构，人口规模等等这些指标，但随着我国城镇化进一步发展，以核心城市为中心的人口聚集趋势不可逆转，由此带来的房地产发展布局也会产生很大变化，一些旧的判断指标可能也失效了。
现在对于城市选取的指标应该更具落地性和深入性。
1、人均GDP、尤其是单位面积GDP，更能体现城市经济发展差距以前主要看GDP总量，但从经济增长和区域平衡来看，我们需要的是人均意义上的增长与均衡，而不是总量意义上的差距缩小。
因此，人均GDP比GDP总量更有意义。
此外，单位土地面积所产生的GDP是衡量区域发展差距的另一关键指标，这个指标是指一个城市在它的建成区上平均每平方公里每年产出多少GDP，反映了一个城市的土地利用效率，进而反映经济发展水平。
从珠三角来看，如果从GDP总量来看，广州高于深圳，但在人均GDP、尤其是单位面积GDP上，深圳则远高于广州，这与两地房价的表现才是契合的。
绿地集团房地产开发策略案例分析
绿地集团房地产开发策略案例分析绿地集团作为国内知名的房地产开发企业，一直以其独特的开发策略和卓越的项目品质著称。
本文将对绿地集团的房地产开发策略进行深入分析，并通过案例展示其成功之处。
一、背景介绍绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家综合性房地产企业。
多年来，绿地集团凭借其强大的产业链条和丰富的资金实力，在全国范围内开发了众多优质的房地产项目，获得了良好的市场声誉。
二、市场定位与战略选择绿地集团在房地产市场上的定位是以中高端住宅、商业地产和甲级写字楼为主导，秉承“大开发、大运营、大资本”的发展战略。
其目标是成为中国领先的房地产开发商，提供世界级的生活和工作环境。
三、强大的研发能力绿地集团注重科技创新和研发投入，建立了一支强大的研发团队。
通过与国内外知名设计机构的合作，绿地集团不断引进国际先进的设计理念，确保项目的创意性和品质。
四、项目选择与开发策略绿地集团在项目选择上具有独特的眼光和判断力。
通过市场调研和风险评估，他们能够准确判断市场需求，并在合适的时机选择合适的土地进行投资开发。
在开发策略上，绿地集团注重项目整体规划和细节落地，注重打造独特的产品差异化竞争优势。
五、市场推广与品牌建设绿地集团非常注重市场推广和品牌建设，通过有效的营销手段和广告宣传，成功打造了一系列具有影响力和号召力的品牌。
他们还通过赞助体育赛事和社会公益活动，提升了品牌形象和企业社会责任感。
六、风险控制与可持续发展绿地集团在投资项目时注重风险控制，制定了严格的风险评估和风险管理制度。
他们在项目开发过程中积极采取可持续发展的理念，注重环保、节能和社区建设，为城市的长期发展贡献力量。
七、经营业绩与市场反响绿地集团凭借其优质的产品和卓越的服务，取得了令人瞩目的经营业绩和良好的市场反响。
他们在各个城市都有着众多成功的案例，树立了良好的市场口碑，赢得了广大消费者的信赖和认可。
八、总结与展望绿地集团凭借其独特的房地产开发策略和卓越的项目品质，取得了令人瞩目的发展成果。
房地产开发企业精品战略解读-以绿城集团-中海地产和雅居乐地产为例范文
房地产开发房地产开发企业精品战略解读——--以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例贾生华戚文举浙江大学房地产研究中心本文采用案例研究方法,选取绿城集团、中海地产和雅居乐地产三家优秀大型房地产开发企业为研究对象,对房地产开发企业实施精品战略的实践进行系统解读，一方面可以为房地产开发企业精品战略的理论化做准备,另一方面也可资有意实施精品战略的房地产开发企业借鉴.一、实施精品战略的主要利益１．稳定的财务绩效精品战略的成功实施,可以产生稳定的财务绩效.案例公司在近5年内都取得了较好的财务业绩．绿城集团的总资产由76.２7亿元增至328.66亿元,收入由12.24亿元增至57。
39亿元,年内溢利由0.６９亿元增至1０。
０６亿元，且均保持相对平稳的高速增长。
中海地产的总资产由１６２。
34亿港元增至64５．21亿港元，营业额由76.18亿港元增至16６。
33亿港元,年内溢利由７.7１亿港元增至42。
17亿港元，且均保持稳步高速增长。
雅居乐地产的总资产由60.７1亿元增至2８７。
06亿元，营业额由１9。
3２亿元增至1０3.１２亿元,年内溢利由０．31亿元增至21.1１亿元,且均保持稳步高速增长。
2.卓越的周边绩效与此同时,案例公司屡获殊荣。
绿城集团连续四年被评为中国十大最具价值房地产品牌之一,曾获“全国人居经典竞赛综合大奖”、“中国内地在港上市房地产公司经济增加值（EＶA)ＴOＰ10”、“中国地产金砖奖年度地产设计大奖”等荣誉.中海地产曾荣获“中国最佳品牌20强"、、“国家质量信誉AAA等级企业”“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”等荣誉。
雅居乐地产曾获“全球人居环境示范社区综合大奖”、“中国房地产品牌企业”等荣誉。
3.全方位的隐性绩效在获得显性利益的同时，案例公司也获取了隐性收益。
其一，精品战略有助于案例公司构建核心竞争力和树立市场地位,进而有效应对政策调整,降低政策限制。
其二,案例公司通过持续创新，更新产品系列，进而持续引领市场需求。
中海地产发展管控案例研究PPT文档
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
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中海、绿地、绿城、华夏幸福2018战略调整与拿地策略整理！土地情报2018-08-20目录六、中海地产七、绿地控股八、绿城中国九、华夏幸福十、华润置地笔者按：2018年以来，房地产行业正式进入下半场，受房地产市场调控和金融紧缩政策（去杠杆）的影响，房地产行业已渐入微利时代，除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题，不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘，大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显（尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向）。
总体来说，中国房地产已开始往运营端转型，并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。
为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识，笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理，同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析，希望能给读者带来一些有益的启示。
接前文：《西政资本：地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理（一）—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》六、中海地产中海地产在2017年年报中表示将加大一二线城市棚户区、城市更新等非公开市场土地投资力度，多元化增加土地储备，不过在当前国家棚改货币化收缩政策下将影响这一进程的实施。
总体来说，中海地产的风格相对“保守”。
公开报道显示，其负债率只有20%，其杠杆利用得相对较少，发展以“稳”为主，以利润取胜而非规模。
但是，依靠控制各项成本以增加利润可能会对公司发展产生一定的影响。
（一）战略调整尽管大环境的融资形势非常严峻，但中海当前的流动性非常充足，融资成本目前也基本能控制在年化6%左右，在战略发展方面，一是着力“好中求快、稳中求快”，销售策略和节奏更为进取；二是加速拓展一线及二线城市都市圈，高效吸纳土地储备，且重点布局商办板块，主要是大力开发联合办公和长租公寓领域；推出股权激励计划，并主要面向公司逾400余名中高级管理人员以及技术骨干等；四是制定2018年业绩增长目标，追求“又好又快”的发展目标。
（二）拿地策略主抓并购、招拍挂、合作模式，在一二线城市拿地金额占比超过80%，拿地区域分布较广，如2018年6月拿到了乌鲁木齐、福州、长春、天津和济南共5块土地。
七、绿地控股与前几家大地产公司面临的发展问题类似，绿地遭遇了多元化困局，2017年绿地多元化业务中的建筑、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别为3.75%、3.98%、1.38%和1.67%，使整体毛利率大幅拉低至14.34%。
绿地进入2018年以来负债率较高，利息支出大，按8%的融资成本计算，每年的利息支出就高达400亿元。
根据公开报道，近期绿地重庆、上海、成都、西安，郑州、武汉等多地项目亦爆出存在质量问题。
尽管绿地有境内外融资双方管道，但政策收紧，融资渠道受限，在高负债率的背景下，融资成本可能将进一步上升。
（一）战略调整绿地在2018年的战略调整有目共睹，主要体现在如下几方面：一是在内部培养8家300亿以上的区域公司，成为2018年4000亿目标的重要基础，在原有的小镇、大盘、超高层项目外，增加短平快项目，加快周转率。
二是依托房地产主业优势，启动“地产＋”的新一轮布局，积极发展大基建、大金融、大消费等产业集群，为公司发挥协同效应、平衡经济波动、实现持续增长，2018重点布局养老和文旅项目，如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇，“地产＋科技及综合产业”之新动能产城融合，包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三大园区，如中国济南绿地国际博览城等。
绿地科技先行谷以先进动力研发、孵化为核心，重点打造先进动力产业园、绿地云谷产业园和科创总部园三个园区。
三是重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目，增加土地购置。
四是加强在“速度”和“质量”上下功夫，着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作，根据绿地公开披露的财务数据显示，2018年一季度回款584亿元，回款率120%。
五是实行“1、3、5”高周转（1个月开工，3个月开盘，5个月现金流回正），继续提高项目周转率。
六是重点布局长租公寓，如雄安绿地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。
“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为一体的共营区域，为创建区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础，后续择机共建双创基地。
另外布局多元化生意，如投资创客中心；针对中产阶层客户推出进口精品超市G-Super，且在2018年做进一步扩张，门店将从现有的37家扩展到100家。
无独有偶，2018年1月绿地集团联合WE+酷窝品牌，在西北六省区推动传统写字楼与联合办公、共享经济的融合项目。
（二）拿地策略绿地在2018年的战略性项目拓展比较明显，在上半年新增土储中，“绿地城际空间站”项目占比超过30%，目前也在着力打造全新项目品牌“绿地城际空间站”。
除此之外，绿地加强康养产业，聚焦康养居酒店项目拓展和建设，其中已列入计划项目有52个，年内可交付项目有望达17个。
绿地在拿地上重点关注三大关键点：（1）城市群；（2）高铁沿线；（3）三四线城市快周转项目。
近期重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目，大力推进土地储备工作。
公开资料显示，2018年，绿地将重点布局长三角、珠三角、京津冀等一线城市群及周边地区；江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明及南宁等二线城市群及周边地区以及地级市高铁站周边地区。
八、绿城中国绿城2018年的战略布局集中在一二线城市，但去年以来一些一二线城市成交量下降，楼价上涨空间有限，短期有一定下行风险，与绿地的情况类似，绿城亦强调多元化发展，但除地产外的其它业务收入比例暂未见明显提高。
（一）战略调整绿地针对上述面临的问题主要实施了以下几个战略调整：一是聚焦三大城市群、四大都市圈的同时，择优拓展一二线城市周边承接产业及人口外溢的优质三四线城市。
二是积极创新融资模式，推行融资租赁、商业保理、基金及其他创新业务的多元化发展，扩大资金来源。
三是强化2018年绿城的重点发展关键词：“五位一体”、“轻重结合”复合型发展，即以绿城中国为主体，构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇（温州文成小镇项目、潍坊昌乐小镇项目）、绿城生活五大业务板块。
四是继续重点布局代建板块，2018年绿城管理销售额预估将实现500亿元。
五是重点布局未来社区零售服务---社区便利店“绿橙”，依托丰富的社区资源，开发绿色农业小镇开发，布局自己的种植基地，提供优质的米面粮油和生鲜果蔬，推广“幸福绿城”APP。
六是新组建的绿城科技集团围绕建筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等方面推进，具体包含四大板块内容：4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。
七是组建新构架，五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。
八是加强快周转，针对“262”（20%豪宅产品，60%性价比较高的产品，20%社会保障房）产品结构中的60%，适当加快60%产品结构的周转速度。
九是实行架构调整，一是把在总部机关的人放到一线，二是进行组织架构上的扁平化，三是推行轻重并举原则。
（二）拿地策略从2018年的拿地情况来看，主要方式是战略合作、公开招标、混合所有制改革、收并购等。
为了腾挪空间拓展代建业务，绿城近年来试图将项目投资布局重点转向一二线城市，将三四线城市的业务腾给代建以发展空间。
当然这也直接导致了绿城在拿地策略上的变化。
绿城坚持核心城市核心地段的投资战略，但是对一些一二线城市周边，经济基础较好的三四线城市，有合适的项目也会投入，不过还是以短平快项目为主。
绿城对三四线城市的投资有严格标准，寻找人口基数大和购买能力强的优质城市，项目体量控制在30万平方米以内，20万平方米左右则最佳，以快速周转解决流动性、销售和规模问题。
绿城60%占比的项目多数为在二线和三四线的项目，此前的5912模式（5个月开工，9个月开盘，12个月现金流为正）实施后，现有的项目能做到4个月开盘，高周转的模式也并不比其他公司弱。
拿地区域方面，绿城坚持以一二线为主（北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、成都等），并布局一些核心城市辐射区域并极具发展潜力的三四线城市（嘉兴、南通、义乌等）。
（三）核心融资1.7月份，绿城中国宣布先后与由汇丰银行牵头的18家香港主要银行及中国银行（香港）有限公司成功举行境外银团贷款签约仪式，共获两笔总计14亿美元（约94亿元人民币）的低息无抵押贷款。
2.今年年初绿城拿到了300亿元的直接融资，包括ABS、公司债、长租公寓债等在内，渠道广泛。
九、华夏幸福华夏幸福在2018年以来遇到的融资问题有目共睹，其中产业新城应收账款金额大，回收周期长，由此导致资金链紧张（控股股东中国平安折价转让19.88%的股权可能与之有关）。
华夏幸福的地产收入集中在京津冀地区（2017年收入占比87%），地区依赖较高，但津京冀地区近年来人口处于净流出状态。
地产调控趋严的背景下，华夏幸福与平安对赌承诺为业绩三年翻一番，由此增加了公司经营风险，另外为实现对赌协议规定的三年业绩增长幅度，华夏幸福追求短期业绩的激励较强，由此对公司长期战略布局可能产生不利影响。
（一）战略调整需特别提及的就是华夏幸福引入中国平安作为战略投资者，缓解资金压力，优化公司的治理结构，另外公司通过对赌协议业绩承诺与股权激励业绩承诺机制，对管理层实行监督与激励。
（二）拿地策略主要有招拍挂、PPP项目，拿地区域主要是产业新城，比如武汉市黄陂区前川产业新城PPP项目、石家庄元氏县产业新城PPP项目、贵阳市清镇市产业新城PPP 项目等。
（三）核心融资1.1月6日取得股份公司50亿非公开发行公司债。
2.2月24日面向合格投资者公开发行公司债券获得中国证监会核准批复的公告。
3.3月初公告300亿的各家银行和金融机构的授信和融资合作。
4.3月12日和13日在上交所发行公司债10.9亿，在银行间市场发行短融15亿。
十、华润置地同碧桂园和绿地类似，华润的一些物业亦爆出存在质量问题，对其声誉造成了较大影响。
华润的地产项目开发集中在一二线城市，未能充分从上一轮三四线城市去库存及房价上涨中受益，营收和净利润增速相对其它地产商较低。
当前地产宏观调控趋严，特别是核心一二城市成交量和价格增长受限或出现下跌，华润后续的业绩增速可能会受此影响。
（一）战略调整华润在2018年的战略调整主要如下：1.拓展业务区域，重视在二三线拿地规模，如2018年6月份拿地区域以二三线城市为主（有佛山、常州、长春、温州等二三线城市）；2.关注宏观调控非主控城市发展机会，通过多样化土地资源获取方式，进行低成本储地；3.积极向“城市综合投资开发运营商”转型，华南大区逐渐形成城市片区综合运营、医院医疗、学校教育、公园与公共空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整治的城市运营八大业务模块。