服装公司岗位职责说明与绩效考核标准
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。
具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。
三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。
四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。
五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。
服装公司月份检验员绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
主任
生产
主管
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—Hale Waihona Puke 0元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
奖罚合计
服装公司绩效考核方案
服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展方向和激励措施。
本文将介绍一套适用于服装公司的绩效考核方案。
目标- 评估员工的工作表现，包括工作质量和工作效率。
- 提供激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
- 为员工提供成长和发展的机会。
绩效考核标准1. 工作质量：- 完成任务的准确性。
- 创新能力和解决问题的能力。
- 与团队成员的合作和协调能力。
- 与客户和供应商的沟通能力。
2. 工作效率：- 工作进展的速度和结果。
- 合理安排时间和资源的能力。
- 适应环境变化的能力。
3. 岗位责任：- 根据岗位职责完成工作任务。
- 对工作流程和规范的遵守情况。
- 对工作中的风险和问题的识别和处理能力。
考核指标和权重1. 工作质量（40%）：- 任务准确性（40%）- 创新能力和解决问题的能力（30%）- 团队合作能力（20%）- 沟通能力（10%）2. 工作效率（40%）：- 工作进展速度和结果（50%）- 时间和资源管理能力（30%）- 环境变化适应能力（20%）3. 岗位责任（20%）：- 工作任务完成情况（60%）- 工作规范遵守情况（20%）- 风险和问题处理能力（20%）绩效评估方法1. 定期面谈：- 每季度进行一次面谈，由直接上级与员工进行。
- 面谈内容包括对员工工作表现的评价、潜力发现和改进建议。
2. 360度评估：- 每年进行一次360度评估，由员工的上级、同事和下属参与评估。
- 评估内容包括员工在各项工作能力和素质方面的评价。
3. 关键绩效指标（KPI）：- 设定关键绩效指标，以衡量员工的绩效表现。
- 每季度对KPI进行评估，并与员工进行结果反馈。
绩效奖励和激励1. 绩效奖金：- 根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
- 奖金金额与绩效评级相关，绩效评级越高，奖金金额越高。
2. 晋升机会：- 对绩效优秀的员工提供晋升机会，以提高其职业发展空间。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准.doc
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准财务部工作职责对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
财务部各岗位职务说明（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理 1.2直接上级：总经理1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7.需要向部门提供专项财务分析报告。
管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;对各项资金的收付进行严格的审核把关;负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐 按期编报会计报表和有关会计资料；负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编 参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作;尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议;按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报;负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次;每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载;每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析;根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线;对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标
岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。
3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。
服装生产企业各岗位KPI绩效考核指标大全
每出现一次差错扣10分
50
1.生产计划完成率
准时走货的数量/应走货数量
50
生产部经理
2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率
走货时间超过4天以上，每张订单扣5分 20
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
30
4.损耗率（按裁片数）
1%/实际损耗率
10
1.生产计划完成率
准时完成的数量/计划完成的数量
30
40
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣 10分
20
每次不合格扣2分
10
5.制度执行力
一般不执行扣2分,严重扣5分
10
1.生产计划完成率
准时完成的数量/计划完成的数量
30
2.产品质量合格率
成衣抽验批数/抽验总批数
30
车间主管
3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力
1%/实际损耗
10
40
采购部经理
3.下栏采购准时性 4.辅料交货准时性 5.面料齐布、板布严重超期
每次不准时扣2分（超过4天以上扣5 分 每） 次不准时扣2分（超过4天以上扣5 分 面） 料齐布、板布超过5天以上，每张订 单扣5分
15 10 20
1.头缸采购完成率
准时回合格头缸数/头缸总缸数
20
面料采购员
2.齐布采购完成率 3.下栏采购准时性
70
成品收发
2.配合力度
每次投诉扣5分
30
1.辅料领发准确性
每次错误扣10分
50
组上收发 2.保管辅料准确性
每次少数扣5分
30
3.配合力度
每次投诉扣5分
20
1.唛架准确性
服装公司月份业务跟单员绩效考核
元
3、成本节约率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
月份业务跟单员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率（200元）
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率（150元）
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另能力进行培训，未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
服装公司绩效考核制度范例
服装公司绩效考核制度范例一、绩效考核制度的目的和意义绩效考核制度是一种对员工工作成果和贡献进行评估的管理工具，为公司提供了判断员工工作表现和能力的参考标准，并且可以帮助公司识别和奖励优秀员工，提升整体工作效率和团队凝聚力。
制定合理的绩效考核制度有助于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的发展和壮大。
二、绩效考核内容和评分标准1.工作业绩方面-工作完成质量：根据公司要求的工作标准和效果评估指标，对员工的工作质量进行评估。
-工作态度和积极性：考核员工对工作的态度、积极主动性、合作意识和团队精神等。
-工作效率和时间管理：评估员工的工作效率、任务处理能力、及时性和目标达成情况。
-自我学习和职业发展：考察员工自我提升的能力和积极主动参加培训、学习的态度和行动。
2.创新能力和贡献方面-提出改进意见和创新建议：考察员工对公司业务、产品或流程的改进意见和创新建议。
-参与项目和任务：评估员工积极参与公司项目或任务，并对项目或任务结果做出贡献的情况。
-团队合作和协作精神：考核员工在团队中的表现、合作精神和协作能力。
-专业技能和知识更新：对员工解决问题和应对挑战的能力以及对行业动态和新技术的了解进行评估。
三、绩效考核流程和方法1.设定考核周期和目标：根据公司的发展战略和目标，制定合理的考核周期和考核目标，例如年度、季度或月度考核。
2.定义评分标准和权重：根据绩效考核内容，制定明确的评分标准和权重，以确保评分的客观性和准确性。
3.绩效评估和数据收集：由直接上级、同事和下级对员工的绩效进行评估和反馈，并收集相关的工作数据和表现证据。
4.绩效面谈和结果沟通：通过面谈的方式，向员工解释评估结果和评分依据，并与员工讨论工作表现、职业发展和改进的机会。
5.奖惩激励和薪资调整：根据员工的绩效评估结果，采取奖励、表扬、晋升或薪资调整等方式激励优秀员工，并提供改进和发展机会给予不足之处。
四、绩效考核制度的改进和完善1.绩效考核制度的持续改进：公司应通过定期的对绩效考核制度进行评估和改进，以提高其适应性、公正性和效果性。
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服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权围行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7职务要求（任职资格）●财会本科毕业,会计师资格；●五年以上工业企业主管会计工作经验；●道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。
2.5任职资格●财务专业大专以上学历、会计师职称；●三年以上工业主办会计经验；●有服装工业会计经验优先。
（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部经理3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4工作职责：●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；3.5任职资格：●中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；●工作负责、细心。
四、财务部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）财务部经理绩效考核评分标准1. 制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3. 日常例行事务处理（20分）（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分；（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；4. 部管理（5分）要求建立健全各项部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；5. 组织纪律（5分）要求模带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
（二）主办会计绩效考核评分标准1. 会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。
考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。
2. 财务监督（10分）（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。
考核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分；（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的，向经理报告差异，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分；（4）要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。
3. 财务服务（10分）（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣2~5分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。
4. 财务档案管理（10分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。
5. 交办任务（5分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律（5分）（三）出纳员绩效考核评分标准1. 记帐（20分）要求根据财务部部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。
考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。
2. 财务监督（40分）要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。
每有一次把关不严扣2分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金安全（20分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。
库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）要求按时核对银行存款各个的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。
没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。
4. 交单（10分）要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。
以上要求每违反一次扣2分。
5. 交办任务（5分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。
每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律（5分）要求模遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
7. 职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装专业；●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。