第一章非营利组织财务管理概述
非营利机构的财务管理制度
第一章总则第一条为加强非营利机构的财务管理工作，确保财务活动的规范、透明和高效，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、财务分析、财务监督等。
第二章预算管理第三条预算编制应遵循合法、合规、科学、合理、公开、透明的原则。
第四条预算编制由财务部门负责，各部门参与，编制内容包括收入预算、支出预算、结余预算等。
第五条预算审批流程：编制部门提出预算草案，经财务部门审核后，提交单位领导审批，审批通过的预算由财务部门执行。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按程序报批，确保预算调整的合理性和合规性。
第三章收入管理第七条收入管理应遵循合法、合规、真实、准确的原则。
第八条收入项目包括政府补助、捐赠收入、会费收入、业务收入等。
第九条收入的确认、计量和报告应严格按照相关会计准则执行。
第十条收入的收缴、保管和使用应实行专人负责，确保收入的安全和完整。
第四章支出管理第十一条支出管理应遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第十二条支出项目包括人员经费、办公经费、业务活动经费、资产购置等。
第十三条支出的确认、计量和报告应严格按照相关会计准则执行。
第十四条支出的审批流程：根据支出金额和性质，分别由部门负责人、财务部门负责人、单位领导审批。
第五章资产管理第十五条资产管理应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第十六条资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等。
第十七条资产的取得、使用、处置和报废应按照相关规定办理。
第十八条资产的盘点、核对和报告应定期进行，确保资产的真实性和安全性。
第六章负债管理第十九条负债管理应遵循合法、合规、及时、准确的原则。
第二十条负债包括短期借款、长期借款、应付款项、应缴款项等。
第二十一条负债的确认、计量和报告应严格按照相关会计准则执行。
第二十二条负债的偿还应按照合同约定和单位实际情况执行。
非营利组织的财务管理
非营利组织的财务管理1. 概述非营利组织作为致力于社会公益和慈善事业的机构，其财务管理至关重要。
本文将深入探讨非营利组织财务管理的重要性，以及如何有效管理财务资源，确保组织的可持续发展。
2. 财务规划财务规划是非营利组织的基石，它包括制定年度预算、筹集经费、确定支出方向等。
通过制定明确的财务目标和计划，非营利组织可以更好地掌握财务状况，为未来的工作提供支持。
3. 资金筹集非营利组织通常依赖于捐款、赞助和政府拨款等途径筹集资金。
为了有效进行资金筹集，组织需要建立良好的沟通和关系网络，通过定期的宣传、募捐活动等手段吸引捐款者和合作伙伴的支持。
4. 预算控制预算控制是确保非营利组织财务稳定的重要手段。
组织应该建立一个合理的预算体系，确保经费的合理分配和使用。
同时，还应设定预算监控机制，及时发现财务管理中的问题，并及时采取措施加以解决。
5. 财务报告财务报告是非营利组织向内外界传达财务信息的重要途径。
组织应定期编制财务报告，如资产负债表、利润表等，以便更好地了解组织的财务状况，同时也为捐款者、合作伙伴等提供透明度和可信赖度。
6. 资产管理资产是非营利组织实现其目标和使命的重要资源。
组织应该建立健全的资产管理制度，包括资产登记、采购管理、使用控制等，确保资产的安全和有效运用。
7. 风险管理非营利组织面临各种风险，如财务风险、捐赠风险、法律风险等。
组织应建立风险管理机制，识别潜在风险，并采取相应措施来规避、减轻或应对这些风险。
8. 遵守法律法规非营利组织在财务管理中需遵守相关的法律法规和规章制度。
包括报税规定、财务披露要求、慈善事业相关法律等。
确保合规性无论是对于组织本身的发展还是与外界的信任都至关重要。
结语：财务管理对于非营利组织的可持续发展至关重要。
通过合理规划、筹集资金、预算控制、财务报告、资产管理、风险管理和遵守法律法规等方面的工作，非营利组织可以更加有效地管理资源，提升财务管理水平，以更好地实现其社会公益和慈善事业的使命。
非营利组织管理8财务管理
4、收入管理
收入是指非营利组织开展业务活动取得的、导致本期 净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。包括基 本业务收入、其他业务收入、政府补助收入、投资收 益和其他收入。 各项收入的管理，主要应注意以下几点： 首先，实际发生时按实际发生额入账； 其次，在确认收入时需要区分交换交易所形成的收入 和非交换交易所形成的收入； 再次，区分非限定性收入和限定性收入； 最后，对于民间非营利组织接受的劳务捐赠,不予确认, 但应当在会计报表附注中作相关披露。
（4）财务预算的方法
编制财务预算主要有基数法和零基法。 所谓基数法，就是在预算编制上以上一年的支出 为基数，适当考虑一定增长比例后确定本年度支 出并以此分配资金的预算编制方法。 所谓零基法则是从总体上控制政府财政支出的一 种预算方法。在这一方法下，非营利组织各部门 的每一预算年度的预算支出都必须从零开始，不 受历年预算格局的影响，否定过去的预算项目与 预算资金分配的连续性，即将投入和产出相结合， 重视当年的预算效益，打破基数。 除此还有递增预算、弹性预算等。
3、负债管理
负债是指过去的业务活动形成的现时义务，履行该义 务预期会导致经济利益流出财务主体。非营利组织的 负债包括流动负债和长期负债。 流动负债是指将在1年内（含1年）偿还的债务，它包 括短期借款、应付及预收款项、预提费用等；长期负 债，是指偿还期限在1年以上（不含1年）的债务，它 包括长期借款、长期应付款、专项应付款和其他长期 负债。 非营利组织流动负债和长期负债在管理中的一个共同 要点是：按实际发生额入账。借款的利息，包括按照 确定的利率按期计提的利息，必须及时计入当期费用。
（1）流动资产管理
非营利组织财务管理指南
非营利组织财务管理指南第1章非营利组织财务概述 (3)1.1 非营利组织的财务特点 (3)1.1.1 非营利性 (4)1.1.2 公益性 (4)1.1.3 自治性 (4)1.1.4 透明性 (4)1.2 财务管理的目标与原则 (4)1.2.1 财务管理原则 (4)1.3 我国非营利组织财务法规体系 (4)1.3.1 法律层面 (4)1.3.2 部门规章 (4)1.3.3 地方规章 (5)1.3.4 行业自律规范 (5)第2章预算管理 (5)2.1 预算编制 (5)2.1.1 预算编制原则 (5)2.1.2 预算编制程序 (5)2.1.3 预算编制内容 (5)2.2 预算执行与控制 (6)2.2.1 预算执行 (6)2.2.2 预算控制 (6)2.3 预算调整与评价 (6)2.3.1 预算调整 (6)2.3.2 预算评价 (6)第3章收入管理 (7)3.1 收入来源及分类 (7)3.2 收入的确认与计量 (7)3.3 收入的监管与合规性 (7)第4章支出管理 (8)4.1 支出分类与审批流程 (8)4.1.1 支出分类 (8)4.1.2 审批流程 (8)4.2 支出的控制与核算 (8)4.2.1 支出控制 (9)4.2.2 支出核算 (9)4.3 支出的分析与优化 (9)4.3.1 支出分析 (9)4.3.2 支出优化 (9)第5章资金管理 (9)5.1 现金管理 (9)5.1.1 现金管理的重要性 (9)5.1.3 现金收支控制 (10)5.1.4 现金储备 (10)5.2 银行存款管理 (10)5.2.1 银行账户管理 (10)5.2.2 银行存款收支管理 (10)5.2.3 银行存款利息管理 (10)5.2.4 银行合作关系维护 (10)5.3 筹资管理 (10)5.3.1 筹资策略 (10)5.3.2 筹资活动策划 (10)5.3.3 筹资风险管理 (10)5.3.4 筹资成本控制 (10)5.3.5 筹资信息披露 (10)5.3.6 筹资合同管理 (10)第6章投资管理 (11)6.1 投资政策与策略 (11)6.1.1 投资目标 (11)6.1.2 投资原则 (11)6.1.3 投资范围与限制 (11)6.1.4 投资决策流程 (11)6.2 投资风险与收益分析 (11)6.2.1 投资风险 (11)6.2.2 投资收益分析 (12)6.3 投资组合与监管 (12)6.3.1 投资组合构建 (12)6.3.2 投资监管 (12)第7章资产管理 (12)7.1 固定资产管理 (12)7.1.1 固定资产概述 (12)7.1.2 固定资产购置 (12)7.1.3 固定资产使用 (13)7.1.4 固定资产处置 (13)7.2 无形资产管理 (13)7.2.1 无形资产概述 (13)7.2.2 无形资产的确认与评估 (13)7.2.3 无形资产的使用与保护 (13)7.2.4 无形资产的处置 (13)7.3 长期待摊费用管理 (13)7.3.1 长期待摊费用概述 (14)7.3.2 长期待摊费用的确认与计量 (14)7.3.3 长期待摊费用的摊销 (14)7.3.4 长期待摊费用的管理 (14)第8章负债管理 (14)8.1.1 短期负债概述 (14)8.1.2 短期负债的来源及特点 (14)8.1.3 短期负债管理策略 (14)8.2 长期负债管理 (15)8.2.1 长期负债概述 (15)8.2.2 长期负债的来源及特点 (15)8.2.3 长期负债管理策略 (15)8.3 负债风险与应对措施 (15)8.3.1 负债风险 (15)8.3.2 应对措施 (15)第9章财务报告与分析 (15)9.1 财务报告的编制与披露 (15)9.1.1 编制财务报告的基本原则 (16)9.1.2 财务报告的主要组成部分 (16)9.1.3 财务报告的披露 (16)9.2 财务比率分析 (16)9.2.1 偿债能力分析 (16)9.2.2 营运能力分析 (17)9.2.3 盈利能力分析 (17)9.3 财务趋势分析 (17)9.3.1 结构分析 (17)9.3.2 比较分析 (17)9.3.3 趋势分析 (17)9.3.4 环比分析 (17)第10章内部控制与审计 (17)10.1 内部控制制度设计 (17)10.1.1 控制环境 (18)10.1.2 风险评估 (18)10.1.3 控制活动 (18)10.1.4 信息与沟通 (18)10.1.5 监控 (18)10.2 内部审计与外部审计 (18)10.2.1 内部审计 (18)10.2.2 外部审计 (18)10.3 审计报告与整改措施 (18)10.3.1 审计报告 (18)10.3.2 整改措施 (19)第1章非营利组织财务概述1.1 非营利组织的财务特点非营利组织（NPO）作为一种独立于和市场的社会组织形式，其财务特点主要体现在以下几个方面：1.1.1 非营利性非营利组织的首要特点是其运营不以盈利为目的。
非营利性组织财务制度
非营利性组织财务制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国非营利组织管理法》及相关法律法规的规定，为规范和加强非营利性组织的财务管理，提升财务透明度，保护组织资产安全，制定本财务制度。
第二条本财务制度适用于非营利性组织的所有财务管理活动，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等。
第三条财务管理遵循诚实、公正、谨慎和透明的原则，确保资金的合理使用，保障组织的长期可持续发展。
第四条非营利性组织应当建立健全内部控制制度，保障财务管理的合规性和有效性。
第五条非营利性组织应当建立财务管理人员的岗位责任制度，并定期进行培训和考核，提高财务管理人员的专业水平。
第六条非营利性组织应当建立完善的财务档案管理制度，确保财务档案的完整性和安全性。
第七条非营利性组织的财务管理应当遵循税收法律法规和相关政策，及时足额缴纳税款。
第二章财务预算管理第八条非营利性组织应当按照年度工作计划和发展规划制定财务预算，并报经理事会或董事会审议通过。
第九条财务预算应当包括收入预算、支出预算和资金预算，确保资金的合理分配和利用。
第十条财务预算应当根据组织的实际情况和发展需求进行调整，经审批后执行。
第十一条财务预算执行过程中，应当建立健全的预算控制制度，及时调整预算支出，确保预算执行的合理性和有效性。
第三章资金管理第十二条非营利性组织应当建立严格的资金管理制度，确保资金的合法来源和合理使用。
第十三条资金管理应当实行资金专户制度，将不同来源的资金分开管理，确保资金的安全性和透明度。
第十四条资金管理应当建立内部控制制度，确保资金的正确使用和防止财务风险。
第十五条资金管理应当根据组织的发展需求和财务预算进行科学配置，提高资金利用效率。
第十六条资金管理应当建立资金监督机制，实施定期审计和检查，确保资金的安全性和合规性。
第四章会计核算第十七条非营利性组织应当按照《中华人民共和国会计法》和相关规定，建立完善的会计核算制度，确保财务数据的真实性和准确性。
非营利组织财务管理
第一章非获利组织的界定与分类一、非营利组织概念:非营利组织:是国家组织和市场组织之外的一个组织系统，它以服务公众为宗旨，不以营利为目的，组织所得不仅不被任何个人牟取私利，而且其自身具有合法的免税资格和提供捐赠人减免税收的合法地位的组织。
二.非营利组织的特征1. 非营利性是指他们不以营利为目的，法律也禁止他们将营利分派给组织的经营者。
2. 中立性狭义的非营利组织在政治上采取中立立场，既不与特定的政党结盟，不卷入选举公职人员的党派斗争。
3. 自主性指相对于政府的独立性。
4．使命感 5. 多样性 6. 专业性7. 灵活性8. 开创性9. 参与性10. 低本钱：主要依托志愿者投入的组织可以在必然程度上节省劳动本钱三、非营利组织的分类1、事业单位①科教文卫事业单位②农林水利气象等事业单位③公交商贸事业单位④社会福利事业单位2、民间非营利组织①社会集体②基金会③民办非企业单位第二节非营利组织的大体职能一、非营利组织与相关各方的关系(四方）1、非营利组织与资助者的关系：每一名捐赠者都有权对受捐单位的财务进行核查，而受捐单位也应及时发布对资金的利用情况。
2、非营利组织与需求者的关系：非营利组织对社会发展有很大的增进作用3、非营利组织与政府的关系（1）友好合作（2）彼此依赖（3）缺乏信赖、彼此独立（4）不往来，业务冲突4、非营利组织与企业的关系第三节非营利组织财务管理的对象和内容一、非营利组织财务特征一、顾客不是主要的资金来源：“顾客支持型组织”“公众支持型组织”二、不存在利润指标3、责权利不是很明确4、所有权形式特殊二、非营利组织财务管理的目标非营利组织的目标是完成某一具体的社会使命。
与非营利组织的目标完成某一具体的社会使命相适应，非营利组织财务管理的目标可以描述为：获取并有效利用资金以最大限度地实现组织的社会使命。
第二章非营利组织预算管理一、非盈利组织预算的概念非盈利组织预算：是非盈利组织按照国家的方针、政策，依照国家规定的工作任务和事业计划，依据定员定额和收支标准编制的计划内的财务收支计划。
非营利组织的财务管理
添加标题
定义：非营利组织的财务管理是指对组织的资金筹集、使用、分配和监督等进行的计划、组织、 控制和协调活动。
添加标题
重要性：非营利组织的财务管理对于组织的生存和发展至关重要，有效的财务管理能够帮助组 织实现资金的有效利用，提高组织的效率和效益，同时也有助于组织的风险管理和决策支持。
01
目标：确保组织的财务 稳定和可持续发展，同 时满足组织的需求和利 益相关者的期望
定义：通过举办各种活动获得的收入
特点：具有波动性和不确定性
类型：包括会费收入、捐赠收入、项目收入等 管理策略：加强宣传和推广，提高活动质量和数量，吸引更多的参 与者和支持者
会费收入：会员交纳的会费是NPO最稳定的收入来源 捐赠收入：私人捐赠、企业赞助等 政府补助收入：政府对NPO的资助 提供服务收入：为会员或公众提供服务获得的收入
数字化和信息化 可持续性和环境友好性
效益原则：优 化支出结构， 降低成本，提 高效益。
社会责任原则： 关注社会责任， 将社会效益与 经济效益相结 合。
确定组织目标 和计划
制定预算方案 并报批
分析财务状况 和需求
监督预算执行 情况并调整
预算的审批和调整 预算的执行和监督 预算的考核和奖惩 预算的审计和公开
预算评估：对组织的财务状况进行评估，确保资金使用合理 预算调整：根据实际情况对预算进行调整，确保组织正常运转 财务分析：对组织的财务数据进行深入分析，为决策提供支持 资金筹措：通过各种渠道筹措资金，确保组织有足够的资金支持
资产负债表：反映组织资产、负债和所有者权益的情况 损益表：反映组织收入、成本和利润的情况 现金流量表：反映组织现金流入、流出和净现金流的情况 其他财务报告：如审计报告、财务报表附注等，提供更详细的信息
非营利组织的财务管理概述
非营利组织的财务管理概述引言非营利组织是一类专注于社会利益的组织，其目标不是为了盈利，而是为了满足一定的社会需求。
尽管非营利组织的目标和运营方式与商业公司有所不同，但它们仍然需要进行有效的财务管理来实现可持续发展。
本文将概述非营利组织的财务管理，并介绍其核心概念和重要内容。
财务管理的意义财务管理是非营利组织管理的重要组成部分，它有助于组织实现其使命并确保经济可行性。
财务管理包括预算编制、资金管理、财务报告和监督等方面，旨在确保组织的财务稳定和可持续性发展。
通过有效的财务管理，非营利组织能够更好地利用资源，提高组织绩效，并为社会创造更大的价值。
预算编制预算编制是非营利组织财务管理的重要环节。
预算是一个组织在一定时期内计划使用的资源的数量和质量的描述。
预算编制的核心是根据组织的目标和战略规划，制定合理的财务目标和预算方案。
预算编制需要考虑组织的收入来源、支出项目和资金需求，以确保组织能够实现其使命和项目目标。
在预算编制过程中，非营利组织应考虑以下几个关键因素：•收入来源：包括政府拨款、捐赠、赞助等。
非营利组织需要评估这些收入来源的可靠性和稳定性，并制定相应的策略来增加收入。
•成本和支出：需要评估组织的运营成本和项目支出，并确保它们与预算和财务目标的一致性。
管理者应根据组织的需求和资源状况，制定合理的成本控制措施。
•资金需求和计划：组织需要评估资金需求，并制定适当的资金计划。
这涉及到对现有资金的合理利用，以及对外部资金的需求评估和管理。
资金管理资金管理是非营利组织财务管理的关键环节。
资金管理旨在确保组织的资金安全、高效使用和良好的投资回报。
对于非营利组织来说，资金管理的重点是保持透明度和责任感，确保所有的资金使用都符合组织的使命和法律法规。
以下是非营利组织在资金管理中应关注的核心方面：•预测和规划：非营利组织应根据其运营需求和项目目标，对资金的预测和规划进行定期评估。
这有助于确保组织拥有足够的资金来支持其运营和项目。
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6. 从活动内容来界定 王名教授认为，非营利组织是指不以营 利为目的、主要开展各种志愿性活动的非 政府的社会组织。
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（二）我国对非营利组织的界定
1、康晓光先生认为应当从经济学出发， 借助私人物品和公共物品概念为各个部门 划定疆界。
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2、王绍光先生借鉴西方学者的定义，
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分类：
①科教文卫事业单位
②农林水利气象等事业单位
③公交商贸事业单位 ④社会福利事业单位
2、民间非营利组织
①社会团体 ②基金会 ③民办非企业单位
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作业：阐述我国非营利组织的发展历史？
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第二节 非营利组织的基本职能
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一、非营利组织与相关各方的关系
1、非营利组织与资助者的关系：每一位捐赠 者都有权对受捐单位的财务进行核查，而受 捐单位也应及时公布对资金的使用情况。 2、非营利组织与需求者的关系：非营利组织 对社会发展有很大的促进作用
3、非营利组织与政府的关系
（1）友好合作
（2）相互依赖
（3）缺乏信任、相互独立
（4）不往来，业务冲突 4、非营利组织与企业的合作关系。
第一节 非营利组织的界定
一、非营利组织概念的界定
非营利组织（ NPO）发源于美国，原义指的是由 私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起
的各种各样的社会机构或组织。
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在其他国家，还有不少同类的词汇，如慈 善部门、志愿者部门、免税部门、非政府部门、 社会经济、公民社会甚至公民网络、网络组织
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（三）非营利组织定义
综合上述对非营利组织的不同看法，我们 较为倾向于把非营利组织看做： 国家组织和市场组织以外的一个组织系统， 它以服务公众为宗旨，不以营利为目的，组织 所得不仅不被任何个人牟取私利，而且其自身 具有合法的免税资格和提供捐赠人减免税收的 合法地位的组织。
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2、代行政府职能
美国约翰-霍普金斯大学莱斯特.萨拉蒙教 授视非营利组织为第三者政府。
非营利组织在很多方面可以成为政府部门 的助手；另外，非营利组织对于政府而言更为 重要的功能是试验。
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3、影响公共政策
最为学者提起讨论的非营利组织功能 理论，当推霍尔的理论
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二.非营利组织的特征
1、非营利性。是指他们不以营利为目的，法 律也禁止他们将营利分配给组织的经营者。 2、中立性。狭义的非营利组织在政治上采取 中立立场，既不与特定的政党结盟，不卷 入推举公职人员的党派斗争。
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3、自主性。指相对于政府的独立性。
4、使命感。
5、多样性。
6、专业性。
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他以部门间的互动分析非营利组织发挥的三种
功能为：
①执行国家委派的公共任务; ②提供国家和营利组织都不愿提供的社会需求公
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基本要求
保证出勤率，不无故迟到、旷课； 上课专心听讲，积极参加讨论；
独立完成个人作业并及时上交；
诚实、严谨，考试不作弊。
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第一章
非赢利组织理财总论
第一节 非营利组织的界定第二节 非营利 Nhomakorabea织的职能
第三节 非营利组织理财的对象和内容
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非营利组织是既非企业又非政府的机关。 其目的是人与社会的变革，是向社会提供
服务的部门。
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5.
从组织的性质来界定
日本学者川口清史认为：“非营利组织一般是
指不以获取利润为的目的，而从事商品生产、流通、 提供服务的民间组织。” 尽管农业合作社从事商品的加工、生产、流通、 也能盈利，但是由于这些组织是服务于组织成员， 具有公益性，所以将这种组织列为非营利组织。
欢迎学习
《非营利组织财务管理》
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非营利组织财务管理
主讲人：仇小微 电 话：13511569060 邮箱:44268068@
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考核说明
平时作业：20%
平时课堂表现：10％
期末考试：70％
平时作业积欠2次者平时成绩为0
随机抽查旷课累计2次者平时成绩为0
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7、灵活性。 8、开创性。
9、参与性。
10、低成本。主要依靠志愿者投入的组织 可以在一定程度上节省劳动成本。
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非营利组织案例：中华健康快车
三、非营利组织的分类
1、事业单位
国家为了社会公众利益，由国家机关举 办的或者其他组织利用国有资产举办的，从 事教育、科学、文化、卫生等活动的社会服 务组织。
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二、非营利组织在现代社会中的主要职能
1、提供公共服务
美国经济学家伯顿。韦斯布罗德于20世纪 70年代就提出了“市场失灵/政府失灵理论”。 非营利组织作为对公共物品提供的“市场 失灵”和“政府失灵”这两种形式的“失灵” 做出的反应，在公共物品的创造方面具有非常 重要的作用。他们在政府和企业之间“拾遗补 缺”，灵活多样地满足各社会群体对公共物品 的需求。
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3.
依据组织的“结构与运作”来定义
美国约翰.霍布金斯大学的萨拉蒙和安海
尔提出凡是具有以下6个方面特征的组织都称
之为非营利组织。
（1）正规化 （3）非营利性 （5）志愿性 （2）民间性 （4）自治性 （6）公益性
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4.
从组织构成的目的来界定 著名管理学大师彼得.德鲁克认为：
等等
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（一）几种比较具有代表性的界定：
1. 从法律上给出的定义
例如，在美国能够享受免税资格的组织便
是非营利组织。
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2.
根据组织的资金来源加以定义 联合国国民收入统计系统采用这种定义。 按照联合国国民收入统计系统的规定，只 有一半以上来自捐款的组织才算作非营利组 织；
以民间性、非营利性、组织性、自治性和
志愿性来界定非营利部门。
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3、秦晖则从最基本的逻辑出发，在
公益与私益这一维度外又加上了志愿与
强制这个维度。
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4、在我国，非营利组织包括五类组织。
可视为一个从纯粹的非营利组织到纯粹的政府
组织的连续统计 非营利组织 基金会 ： 社会团体 国有事业单位 政府部门 民办非企业单位 人民团体