第三章建设工程成本计划与控制原则48页PPT
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建设工程成本计划与控制原则
绿色环保成本控制
精细化成本控制
随着信息技术的发展，未来的 成本控制将更加依赖于信息化 技术，如大数据分析、云计算 等，以提高成本控制的效率和 准确性。
未来的成本控制将更加注重全 生命周期的成本控制，包括项 目前期的规划与设计阶段、施 工阶段、运营维护阶段等，以 实现更全面的成本控制。
随着环保意识的提高，未来的 成本控制将更加注重绿色环保 ，通过环保材料、节能技术等 手段降低工程对环境的影响， 实现经济效益与环境效益的双 重目标。
建设工程成本计划与 控制原则
contents
目录
• 建设工程成本计划 • 建设工程成本控制原则 • 建设工程成本控制方法 • 建设工程成本控制案例分析 • 总结与展望
01
建设工程成本计划
成本计划的概念
成本计划
在建设工程实施之前，根据工程项目 的合同、预算、工期等条件，对工程 项目建设过程中可能发生的成本进行 预测和规划，是项目成本控制的依据 。
随着市场竞争的加剧，未来的 成本控制将更加注重精细化， 通过精细化管理、精细核算等 手段降低成本，提高企业的核 心竞争力。
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确保实际成本始终处于受控状态。
责权利相结合原则
总结词
责权利相结合原则要求在成本控制过程 中，明确各岗位的职责、权利和利益， 建立有效的激励机制。
VS
详细描述
责权利相结合原则要求将成本控制目标分 解到各个岗位，明确各岗位的成本控制责 任和权利。同时，应建立与成本控制目标 相匹配的利益分配机制，通过奖励和惩罚 措施激励全体员工积极参与成本控制工作 。
要点二
详细描述
严格控制、精细管理
该住宅楼项目在成本控制方面采取了严格的管理措施，从 设计、采购、施工等各个环节入手，确保成本控制在预算 范围内。通过精细化管理，有效降低了不必要的浪费和损 耗。
建设工程成本管理与控制图文精讲
1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控 3、材料设备采购及认价 4、工程招标、合同、造 价管理 5、资金计划汇总
1、在成本控制下进度1、市场定位 2、体验区选址及标准 3、销售费用 （包括样板房景观体验区）管控
动态成本： 是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期 成本的控制结果
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产 品目标
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算”
成本管理未来的发展方向 重心前移
方案优化管理创新
内容
成本的概念和目标成本的作用 xx项目成本的管理 xx项目成本的控制 xx的招投投标管理 xx的合同管理
适用标准
备注
双拼
联排
毛坯
叠拼
xx项目的成本管理
成本管理的管理体系
成本管理体系
制度
流程
方法
工具
（指引、作业指导书）
成本管理部分管理制度
招标管理办法 合同管理办法 材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法 设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法
……
成本管理的管理体系
业务 模块
制度文件 目标成本管理规定
责任成本管理规定
n 售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……
n 成本管理 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本 目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既 定成本目标采取的一系列有组织的活动
1、在成本控制下进度1、市场定位 2、体验区选址及标准 3、销售费用 （包括样板房景观体验区）管控
动态成本： 是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期 成本的控制结果
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产 品目标
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算”
成本管理未来的发展方向 重心前移
方案优化管理创新
内容
成本的概念和目标成本的作用 xx项目成本的管理 xx项目成本的控制 xx的招投投标管理 xx的合同管理
适用标准
备注
双拼
联排
毛坯
叠拼
xx项目的成本管理
成本管理的管理体系
成本管理体系
制度
流程
方法
工具
（指引、作业指导书）
成本管理部分管理制度
招标管理办法 合同管理办法 材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法 设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法
……
成本管理的管理体系
业务 模块
制度文件 目标成本管理规定
责任成本管理规定
n 售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……
n 成本管理 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本 目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既 定成本目标采取的一系列有组织的活动
建设工程质量控制ppt课件
由认证机构评价发证 认证的依据是GB/T 19001
24
2、质量认证的实施程序 （1）向认证机构提出书面申请 （2）认证申请的审查与批准 （3）认证机构审核
文件审核、现场审核、审核报告 （4）审批与注册发证（有效期3年） （5）获证后的监督管理
25
第三节 工程设计质量控制
一 工程设计质量控制目标 二 工程设计质量控制
38
（二）施工生产要素的质量控制 1、劳动主体（承包、分包人员）的控制 2、劳动对象（材料、半成品、设备）的 控制 3、施工工艺的控制 4、施工设备的控制 5、施工环境的控制
39
二 工程施工质量控制的任务
（一）施工承包商资质控制 资质信誉 技术实力 质管体系 质量保证 管理水平 经历经验
（二）招投标与签约 1、编制施工招标文件 2、组织施工招投标 3、选择施工承包商签订合同 4、主体工程不允许分包 审查分包商资质及分包范围
6
（七）工程项目质量责任 1、根据质量法规、合同文件分析 2、产品生产者对产品质量承担直接责任 设计质量由设计单位承担直接责任 供货质量由供货单位承担直接责任 施工质量由施工单位承担直接责任 3、监控单位对产品质量承担监控责任
7
二 工程项目质量控制任务
（一）工程项目质量控制的意义 1、百年大计质量第一 2、质量责任重于泰山 3、直接影响项目（质量、成本、进度） 目标的实现 4、关系到所期待工程的使用功能 5、关系到承包商的资信
13
（五）控制点控制原理 设置质量控制点重点控制 质量控制点： 关键技术 重要部位 控制难度大 影响大 经验欠缺处 新技术、新材料、新设备、新工
艺
14
第二节 质量管理体系标准简介
一 ISO9000标准 二 质量管理体系的建立、实施与认证
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2、质量认证的实施程序 （1）向认证机构提出书面申请 （2）认证申请的审查与批准 （3）认证机构审核
文件审核、现场审核、审核报告 （4）审批与注册发证（有效期3年） （5）获证后的监督管理
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第三节 工程设计质量控制
一 工程设计质量控制目标 二 工程设计质量控制
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（二）施工生产要素的质量控制 1、劳动主体（承包、分包人员）的控制 2、劳动对象（材料、半成品、设备）的 控制 3、施工工艺的控制 4、施工设备的控制 5、施工环境的控制
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二 工程施工质量控制的任务
（一）施工承包商资质控制 资质信誉 技术实力 质管体系 质量保证 管理水平 经历经验
（二）招投标与签约 1、编制施工招标文件 2、组织施工招投标 3、选择施工承包商签订合同 4、主体工程不允许分包 审查分包商资质及分包范围
6
（七）工程项目质量责任 1、根据质量法规、合同文件分析 2、产品生产者对产品质量承担直接责任 设计质量由设计单位承担直接责任 供货质量由供货单位承担直接责任 施工质量由施工单位承担直接责任 3、监控单位对产品质量承担监控责任
7
二 工程项目质量控制任务
（一）工程项目质量控制的意义 1、百年大计质量第一 2、质量责任重于泰山 3、直接影响项目（质量、成本、进度） 目标的实现 4、关系到所期待工程的使用功能 5、关系到承包商的资信
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（五）控制点控制原理 设置质量控制点重点控制 质量控制点： 关键技术 重要部位 控制难度大 影响大 经验欠缺处 新技术、新材料、新设备、新工
艺
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第二节 质量管理体系标准简介
一 ISO9000标准 二 质量管理体系的建立、实施与认证
第三章 建设工程成本计划 《建设工程成本计划与控制》PPT课件
（一）人工费目标成本 目标成本人工费=项目施工责任成本中的人工费× （1－降低率）。 人工费降低利率由项目经理组织有关人员共同协商 确定。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
（二）材料费目标成本
1．加权平均法
根据工程施工图纸列出材料清单，除周转材料 外，由项目经理、材料员、工长对所有材料逐一审 核，逐一审定降低率。根据审定，对采购单位要严 格控制，要通过招投标、定期考核供应商等办法来 降低采购价格，并将采购单位通过岗位成本责任考 核方法与采购人员业绩相联系。以各种材料降低率 的加权平均值确定总的材料成本降低率。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
（二）材料费目标成本 2．综合系数评估法
根据以前类似工程中的材料用量及降低率水 平，本着合理选用的原则，根据经验系数确定材料 成本降低率，可采取分别预估，取其平均值的方法。 如材料费成本根据施工图预算费用乘以5%-7%的降 低率。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
建设工程项目目标成本不仅在投资决策时需要制 定总的目标成本，而且需要制定建设各个阶段的目标 成本，同时，随着建设过程的不断深入，各个阶段的 目标成本也不断趋于细化和准确，目标成本计划是一 个动态管理过程。下面以施工目标成本为例，介绍施 工目标成本的确定过程。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
3.1.6 建设工程项目成本目标确定方法
（二）定量分析法 定量分析法就是在投标价格的基础上，充分考虑 企业的外部环境对各成本要素的影响，通过对各 工序中人工、材料、机械消耗的考察和定量分析 计算，进而得出工程项目目标成本的方法。定量 分析得出的目标成本为经营者提出的指标更为具 体，更为现实，便于管理者抓住成本管理中的关 键环节，有利于对成本的分解细化。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
（二）材料费目标成本
1．加权平均法
根据工程施工图纸列出材料清单，除周转材料 外，由项目经理、材料员、工长对所有材料逐一审 核，逐一审定降低率。根据审定，对采购单位要严 格控制，要通过招投标、定期考核供应商等办法来 降低采购价格，并将采购单位通过岗位成本责任考 核方法与采购人员业绩相联系。以各种材料降低率 的加权平均值确定总的材料成本降低率。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
（二）材料费目标成本 2．综合系数评估法
根据以前类似工程中的材料用量及降低率水 平，本着合理选用的原则，根据经验系数确定材料 成本降低率，可采取分别预估，取其平均值的方法。 如材料费成本根据施工图预算费用乘以5%-7%的降 低率。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
建设工程项目目标成本不仅在投资决策时需要制 定总的目标成本，而且需要制定建设各个阶段的目标 成本，同时，随着建设过程的不断深入，各个阶段的 目标成本也不断趋于细化和准确，目标成本计划是一 个动态管理过程。下面以施工目标成本为例，介绍施 工目标成本的确定过程。
3.1.7 建设工程项目目标成本的确定
3.1.6 建设工程项目成本目标确定方法
（二）定量分析法 定量分析法就是在投标价格的基础上，充分考虑 企业的外部环境对各成本要素的影响，通过对各 工序中人工、材料、机械消耗的考察和定量分析 计算，进而得出工程项目目标成本的方法。定量 分析得出的目标成本为经营者提出的指标更为具 体，更为现实，便于管理者抓住成本管理中的关 键环节，有利于对成本的分解细化。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程成本规划与控制03
3.1 建设工程成本核算概述
四、工程项目成本核算的原则
1.确认原则（对象、范围、时期） 2.分期核算原则（按月进行，与工程结算不同） 3.实际成本核算原则（《企业会计准则》规定:企业
应当按实际发生额核算费用和成本，采用实际成本 计价）
4.权责发生制原则（划清本期工程成本和下期工程成 本的界限，特别是待摊费用和预提费用）
(3)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成 本归集三同步的原则。
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建设工程成本规划与控制03
3.1 建设工程成本核算概述
**六、工程项目成本核算的任务及意义 1.成本核算的任务 (1)执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预 算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定。控制费用， 促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力，是项目成 本核算的先决条件和首要任务。
（4）划清本期工程成本和下期工程成本的界限。根据 分期成本核算的原则，成本核算要划分本期与下期 工程成本。
（5）划清已完工程成本和未完工程成本的界限。
4.建设工程成本核算必须有帐有据
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建设工程成本规划与控制03
3.2 建设工程成本核算的程序及方法
项目成本核算方法：各成本项目计入成本的方式
（4）对于建设工期长、受气候条件影响大，施工活 动难以在各个月份均衡开展的建设工程，为了合理 负担工程成本，对某些间接成本应按年度工程量分 配计算成本。
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建设工程成本规划与控制03
3.1 建设工程成本核算概述
七、建设工程成本核算的要求
3.遵守国家成本开支范围，划清各项成本开支界限
成本开支范围，是指国家对企业在生产经营活动中发 生的各项费用允许在成本中列支的范围，它体现了国家 的经济方针和制度对企业成本管理的规定和要求。同时 也是建设工程按现行制度规定，有效地进行成本管理， 提高成本的可比性，降低成本，严格控制成本开支，避 免重计、漏计或挤占成本的基本依据。为此，要求在建 设工程成本核算中划清下列各项成本开支的界限：
第三章工程项目成本计划
础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，退管工业化
和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成 本的目的。
表-2：技术组织措施表
工程名称： 项目经理： 单位： 编制日期：
措施 措施 项目 内容
实物 名称
涉及对象
单价 数量
降低成本 来源
预算 收入 计划 开支 人工 费 材料 费
成本降低额
பைடு நூலகம்机械 使用 费 其他直 接费 合计
成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程
序如下:
(一)搜集和整理资料
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要 包括:
(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2)项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标; (3)有关成本预测· 决策的资料; (4)施工项目的施工图预算、施工预算; (5)施工组织设计 (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况; (7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料; (8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料; (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料; (10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施; (11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
第三节
施工项目成本计划的编制
一、工程项目成本计划的编制程序
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、 管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级 编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划， 再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;
小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动