第二章企业战略与成本管理
《生产与运作管理》问答题答案
《生产与运作管理》问答题答案生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。
2. 生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。
基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。
4. 生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。
（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
《战略成本管理》读书笔记
《战略成本管理》读书笔记1. 本书框架和重点内容：- 引言：介绍战略成本管理的概念和重要性。
- 第一章：战略成本管理的基本概念和原理。
- 成本的概念和分类。
- 成本管理的目标和方法。
- 第二章：战略成本管理的战略规划过程。
- 环境分析和竞争战略。
- 成本驱动因素和成本动因分析。
- 成本目标设定和资源配置。
- 第三章：战略成本管理的实施和控制。
- 成本核算和成本分配。
- 成本控制和成本优化。
- 绩效评估和持续改进。
- 第四章：战略成本管理的案例分析。
- 不同行业和企业的战略成本管理实践。
- 成功案例和失败案例的教训。
- 结论：总结战略成本管理的重要性和应用价值。
2. 重点金句：- "战略成本管理是企业在竞争中取得优势的关键工具。
"（第一章）- "成本管理不仅仅是降低成本，更是通过优化资源配置实现战略目标。
"（第二章）- "战略成本管理需要全员参与，从高层管理者到一线员工都要有成本意识。
"（第三章）- "成功的战略成本管理需要不断学习和改进，与时俱进。
"（第四章）3. 读书心得：《战略成本管理》这本书给我留下了深刻的印象。
在阅读过程中，我逐渐明白了战略成本管理对企业的重要性和应用价值。
首先，本书通过清晰的逻辑和完整的内容呈现了战略成本管理的基本概念和原理。
作者通过介绍成本的概念和分类，让我对成本有了更深入的理解。
同时，作者还介绍了成本管理的目标和方法，使我明白了成本管理不仅仅是降低成本，更是通过优化资源配置实现战略目标。
其次，本书详细介绍了战略成本管理的战略规划过程。
作者通过环境分析和竞争战略的介绍，让我明白了企业需要了解外部环境和竞争对手的情况，才能制定有效的战略。
同时，作者还介绍了成本驱动因素和成本动因分析的方法，使我能够更好地理解成本的来源和影响因素。
最后，作者还强调了成本目标设定和资源配置的重要性，使我明白了如何将战略目标转化为具体的行动计划。
生产运作管理 第四版 陈荣秋 马士华 课后答案
紧前工序
工序
工序作业时 间（分钟）
紧前工序
A
0.69
--
B
0.55
A
C
0.21
B
D
0.59
B
E
0.70
B
F
1.10
B
G
0.75
C，D，E
H
0.43
G，F
I
0.29
H
4．一装配线计划每小时装配 200 件产品，每小时的用于生产的时间是 50 分钟。如下 表所示。（1）画出装配工序先后顺序图。（2）该装配线的节拍是多大？（3）每小时装配 200
10．按照物流的特征，炼油厂属于 V 型企业。√
11．订货型生产的生产效率较低。×
12．订货型生产可能消除成品库存。√
13．中文教科书说的“提前期”与英文 lead time 含义不同。√
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。×
15．纯服务业不能通过库存调节。√
16．准时性是组织生产过程的基本要求。√
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？
8．什么是服务型制造？
9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产
运作管理问题？
判断题：
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。×
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√
判断题：
1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。×
2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。√
3．固定位置布置适合标准产品的生产。×
4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。×
北工商-《企业战略管理》-课后习题答案
第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展.企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系.3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。
因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：(1）明确发展方向与核心业务；(1）协调内外部各种矛盾冲突；(3）树立用户导向思想；(4）表明企业的社会政策。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是产品导向的,它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围,甚至可能剥夺企业的发展机会。
企业管理习题及答案
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释1 管理者P2 在社会组织中能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人。
2高层管理者P2 是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存、成长和总体有效性，并且将企业与外部环境联系起来进行综合考虑，如企业总裁、总经理等。
3中层管理者P3 将高层管理者制订的总体和长远目标转化为他们所在的管理层面和环节的较具体的目标,计划和活动，他们是企业管理的承上启下的纽带，必须有效管理和控制下属人员，如部门经理4例外管理原则P8加课件高层管理者把日常事物交与下属处理，自己集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织 P9没有明确、自觉地共同目的的群体。
6领导P14 管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励、知道、命令、指挥等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程。
7企业P20企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（对）P32 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多（错）P103企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（对）P104企业组织有效性要求组织应保持一定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整（对）P8加课件5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济（对）P13加课件和推论6 有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（错）P247 现代企业制度的最主要形式是公司制（对）P238 国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（错）P24三单项选择题1企业管理的最主要任务是对（C ）的管理P4A 技术资源B财力在源C 人力资源D 设备资源2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（D ）A 组织职能 B 领导职能 C 控制职能 D 计划职能P53在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（D ）。
企业的战略成本管理的意义与作用
企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。
《实效管理》是有中国最具实效的管理智库，最懂中国企业的管理杂志，是《深圳青年》出版地旗下的优级秀企业管理类期刊，运营团队由国内外著名管理学者、管理实战精英、专业评论家以及一线优秀企业家组成。
战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
企业成本管理的战略规划与实施
作者：XXX
20XX-XX-XX
• 企业成本管理概述 • 企业成本战略规划 • 企业成本管理方法与工具 • 企业成本管理的实施
• 企业成本管理的挑战与对策 • 企业成本管理的案例分析
01 企业成本管理概述
定义与目标
定义
企业成本管理是指企业通过一系列管 理手段和方法，对生产经营过程中的 成本进行控制、分析和优化，以达到 降低成本、提高经济效益的目的。
分析企业成本现状
对企业当前的成本状况进行深入分析 ，包括成本构成、成本水平、成本管 理中存在的问题等。
成本战略规划体的 实施计划，明确实施步骤、时间
安排、责任分工等。
资源配置
合理配置企业资源，包括人力、 物力、财力等，确保成本战略方
案的顺利实施。
监控与调整
在实施过程中，对成本战略方案 的执行情况进行监控，及时发现 和解决实施过程中出现的问题， 并根据实际情况对实施计划进行
调整。
成本战略规划的评估与调整
评估实施效果
在成本战略方案实施一段 时间后，对其实施效果进 行评估，分析是否达到预 期目标。
分析评估结果
对评估结果进行深入分析 ，找出实施过程中存在的 问题和不足之处。
01
02
03
04
生产流程优化
通过改进生产流程，降低生产 成本。
降低废品率
提高产品质量，减少废品损失 。
设备维护与更新
定期维护设备，及时更新老旧 设备，提高生产效率。
能源成本控制
合理控制能源消耗，降低生产 成本。
销售成本管理
销售渠道优化
选择高效的销售渠道，降低销 售成本。
促销策略
制定合理的促销策略，提高销 售额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015-3-30 滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
•二、质量成本管理的有关概念 •（一）质量 •质量是指产品或服务满足消费者的程 度，包括设计质量和一致质量两个基 本方面。
21
2015-3-30
滁州学院经管院
22 •（二）质量成本
第四节 质量成本管理
•质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的 一切费用，以及因未达到既定质量水平而造成的 一切损失之和。 •（三）质量成本的分类 •1.质量成本按内容的分类 •质量成本就其一般内容可以划分为五类：预防成 本、检验成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本和 外部质量保证成本。 •（1）预防成本。预防成本是为了防止产生不合 格品与质量故障而发生的各项费用。从长远来看， 企业在其质量成本的最好实践方式是将其投在预 防行为上。通常，预防成本是自愿的或酌量的成 本，并且是提高质量的最有效途径的成本。
2015-3-30 滁州学院经管院
第三节 功能成本管理
•（三）功能评价 •功能评价的基本步骤包括 –以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按 目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数； –将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目前成本的差异值； –选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点 分析对象。 •1.评分法 •该方法按产品或零部件功能的重要程度打分，通 过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。
18
2015-3-30 滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
19 •一、质量成本管理的发展与应用
•（一）质量成本管理的提出与发展 •1.20世纪50年代美国的A.V.菲根鲍姆提出 •60年代初，将质量成本划分为预防成本、检验成本、 厂内损失和厂外损失四大类 •80年代，发展了质量成本的内涵，将质量成本的范围 扩大到产品的整个寿命周期。 •2.质量管理专家J.M.朱兰博士提出“矿中黄金”理论。 •“废次品损失” •朱兰博士经研究发现，预防成本10％、故障成本50％、 检验成本40％为最佳结构。
2015-3-30
滁州学院经管院
第三节 功能成本管理
•一、功能、成本与产品价值 •产品功能成本管理是将产品的功能（产 品所担负的职能或所起的作用）与成本 （为获得产品一定的功能必须支出的费 用）对比，寻找优化产品成本的管理活 动。 •产品功能与成本之间的关系可用下面公
14
•价值（V）＝30 滁州学院经管院
第二节 目标成本管理
7 •一、目标成本的制定
•目标成本的制定是目标成本控制的起点，目标成本制 定的科学性和合理性直接影响到目标成本控制的有效 性。 •目标成本的制定由下列步骤构成： •（一）搜集相关成本信息 •先进企业的成本水平是制定目标成本的主要依据。 •（二）确定目标利润 •（三）初定目标成本 •目标总成本=预测销售收入-税金-目标利润 •（四）确定目标成本
2015-3-30
滁州学院经管院
第二节 目标成本管理
•3.对比法 •对比法就是比较本企业的成本水平与先进企业 的成本水平来确定目标成本，主要用于老产品。 •4.回归分析法 •这种方法适用于系列产品目标成本的确定。 •其基本原理是：在 中，只要计算确定单位变 动成本b和固定成本a ，则一定业务量x下的目 标成本y就可确定出来。a和b的计算公式是：
2015-3-30
滁州学院经管院
第二节 目标成本管理
•（四）按成本项目和成本特性分解目 标成本 •这种分解方法是以成本项目为主并参 照成本特性来分解目标成本。 •（五）按功能分解目标成本 •按功能分解目标成本是指将产品目标 成本分解为该产品各功能的目标成本。
12
2015-3-30
滁州学院经管院
第二节 目标成本管理
2
2015-3-30
滁州学院经管院
第一节 企业战略与成本 管理的关系 3 •按照竞争战略的不同，成本管理系统可 分为成本领先战略型成本管理系统和差异 化战略型成本管理系统。 •一、成本管理战略 •（一）竞争战略的环境差异 •（二）不同成本管理战略的着力点 •（三）不同成本管理战略对成本计算的 要求 •成本领先战略型成本管理系统要求成本 信息比较准确，能够真实反映成本发生情 况，通常倾向于选用能够准确计算成本的 方法。
2015-3-30 滁州学院经管院
第一节 企业战略与成本 管理的关系
•差异化战略型成本管理系统重视非成本 因素在竞争中的作用，对日常成本信息 的精度要求并不高，只要成本信息能够 大致反映产品成本情况即可，因此选择 成本计算方法时更加注重成本效益原则。 •（四）不同成本管理战略的成本控制途 径 •（五）不同成本管理战略下的业绩评价 •（六）两种成本管理系统的联系
5
2015-3-30 滁州学院经管院
第一节 企业战略与成本 管理的关系
•（二）执行性成本动因 •执行性成本动因是指决定企业作业程序 的成本动因，是企业在短期经营决策中 进行管理以降低成本的一些因素。 •1.生产能力运用模式 •2.联系 •（1）企业内部联系。 •（2）垂直联系 •（3）全面质量管理 •（4）员工对企业的向心力
4
2015-3-30 滁州学院经管院
第一节 企业战略与成本 管理的关系
•二、战略成本动因分析 •战略性成本动因可分为结构性成本动因和执 行性成本动因。 •（一）结构性成本动因 •结构性成本动因是指决定企业基础经济结构 的成本动因。 •1.规模经济 •2.整合程度 •3.学习 •4.地理位置 •5.复杂性
2015-3-30 滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
•2.质量成本按发生性质的分类 •企业为确保产品质量而发生的成本 •由产品质量和生产工作质量造成企业实际 支付的成本 •由产品质量和工作质量造成企业不必支付 而应计算的成本。 •3.质量成本按其表现的价值补偿形式的分 类 •显性成本和隐性成本。 •4.质量成本从成本控制角度的分类 •可控成本和结果成本。
2015-3-30
滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
•（二）质量成本管理的发展与应用 •在过去的30年中，许多企业都已经认识到质 量改进的战略意义，它可以为企业带来巨大的 竞争优势、持续的利润增长以及长期的繁荣发 展。 •原因： •（1）提高质量可以节省大量的费用，从而增 加利润。 •（2）提高质量可以防止低收入。 •（3）提高质量能够提高公司的声誉和顾客的 关切度，从而能够提高企业未来的收入。
2015-3-30
滁州学院经管院
第二节 目标成本管理
8 •1.加算法
•加算法是以基准成本为出发点，加上为追加新功能所 必需的成本，减去可除去功能及可消除作业涉及的成 本，从而得到的新产品可能达成的成本。 •“基准成本”，是指企业根据其拥有的技术水平和作 业能力估算得到的成本。 •2.倒算法 •倒算法是以产品销售收入减去产品销售税金及附加和 目标利润来制定目标成本的方法。 •其公式如下： •目标成本＝产品销售收入－税金－目标利润
2015-3-30 滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
23 •（2）检验成本
•为检查和评定产品质量、工作质量、工序质 量、管理质量是否满足规定要求和标准所需的 费用，主要包括进货检测试制费、现场产品制 造和加工及产品测试等费用。 •（3）内部缺陷成本 •产品交用户前由于自身的缺陷造成的损失， 及处理故障所支出的费用之和 •（4）外部缺陷成本 •在产品交用户后，因产品质量缺陷引起的一 切损失费用 •（5）外部质量保证成本 •为提供用户要求的客观证据所支付的费用
25
2015-3-30 滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
AQL（Accepted Quality Level）允 许生产并销售一定数量的缺陷性产品。
2015-3-30 滁州学院经管院
第四节 质量成本管理
•2.现代质量成本管理的目标 •现代质量观认为，如果健全质量模式是正确 的，那么，企业应进一步减少缺陷性产品的 数量，以便降低其质量成本总水平。 •根据现代质量成本的观点，内部和外部缺陷 作业及其相关联的成本都属于非增值作业， 应予以彻底消除。预防作业则可视为增值作 业而予以保留，而一部分的检验作业是预防 作业所必需的，如质量审计，应视为增值对 象。
15
2015-3-30 滁州学院经管院
第三节 功能成本管理
16 •三、功能成本管理的步骤
•（一）选择分析对象 •按照产品产量、结构、体积、投产时间、市场需求、 设计状况、工艺、成本、零部件消耗、质量等原则进 行选择 •（二）围绕分析对象搜集各种资料 •所需资料大致包括以下几个方面： •1.产品的需求状况 •2.产品的竞争状况 •3.产品设计、工艺加工状况，结合市场需求及竞争对 手的优势，在产品设计、工艺加工 •4.经济分析资料 •5.国内外同类型产品的其他有关资料
成本管理会计
滁州学院经管院
第一章 企业战略与成本管理
•通过本章学习，学生应该： •1.了解企业战略与成本管理的关系并理解两种 不同的成本管理战略； •2.熟练掌握各种成本管理战略的不同影响； •3.熟练掌握目标成本的制定和分解方法； •4.熟练运用功能成本管理的方法进行决策； •5.了解质量与成本的关系，掌握现代质量成本 管理观的核心内容。
2015-3-30 滁州学院经管院
第三节 功能成本管理
•二、提高产品价值的基本途径 •1.在产品成本不变的情况下，功能提高 •2.在产品功能不变的情况下，成本降低 •3.在产品功能提高的情况下，成本降低 •4.在产品成本提高的情况下，功能提高 的幅度大于成本提高的幅度 •5.在产品功能降低的情况下，成本降低 的幅度大于功能降低的幅度
9
a y bx xi y i x b x i2 x
y x
i
i
2015-3-30
滁州学院经管院
第二节 目标成本管理
•5.公式法 •公式法就是根据目标成本的计算公式确 定目标成本，它一般用于新产品目标成 本的制定。 •用公式法制定目标成本，应把目标成本 与产品的设计成本联系起来，用目标成 本校正设计成本，用设计成本调整目标 成本。公式法用于产品目标成本制定时 可采用以下公式：