2019-工程项目计划书范文-实用word文档 (12页)
工程类项目计划书样本
工程类项目计划书样本项目背景：随着经济的飞速发展，人民生活水平的提高，交通运输需求也日益增长。
为满足人民群众的出行需求，推动国民经济的发展，我们计划建设新型高速铁路项目。
项目目标：本项目的目标是建设一条全新的高速铁路，连接主要城市，提高铁路运输效率，提升人民出行体验，促进经济发展。
项目范围：本项目包括铁路线路规划、车站建设、信号系统、通信系统、供电系统等。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）1.1 确定项目团队成员，分工合作；1.2 确定项目预算与时间计划；1.3 制定项目建设方案。
2. 线路规划阶段（3个月）2.1 进行市场调研，确定铁路线路规划；2.2 制定施工图纸，进行评审。
3. 车站建设阶段（6个月）3.1 设计车站建筑风格；3.2 开展车站建设工程；3.3 完成车站建设验收。
4. 信号系统阶段（4个月）4.1 设计铁路信号系统；4.2 安装调试信号系统设备；4.3 完成信号系统验收。
5. 通信系统阶段（4个月）5.1 设计铁路通信系统；5.2 安装调试通信系统设备；5.3 完成通信系统验收。
6. 供电系统阶段（3个月）6.1 设计铁路供电系统；6.2 安装调试供电系统设备；6.3 完成供电系统验收。
7. 项目收尾阶段（1个月）7.1 完成项目验收；7.2 做好相关手续的交接工作；7.3 编制项目总结报告。
项目风险管理：1. 资金风险：可能导致项目无法按计划进行；2. 施工风险：可能导致工程质量不达标；3. 员工风险：可能导致项目进度延误。
项目预算：1. 工程费用：1000万元；2. 设备采购费用：500万元；3. 人工费用：200万元；4. 其他费用：100万元；总计：1800万元。
项目实施者：项目经理：XXX；技术总监：XXX；财务总监：XXX；市场总监：XXX。
项目进展：截至目前，项目进展顺利，各阶段均按计划进行，并取得了阶段性成果。
结语：本项目是一个重要的交通工程项目，将对整个国家的发展起到积极的推动作用。
建设工程项目策划书
建设工程项目策划书项目概述本建设工程项目旨在xxx。
本项目的总投资为xxx元，预计工期为xxx年，建设工程总面积为xxx平方米。
项目背景xxx项目目标1.完成xxx。
2.实现xxx。
3.实现xxx。
项目范围和内容1.建筑和结构工程：xxx。
2.供电、供水、供热及通风空调工程：xxx。
3.景观绿化工程：xxx。
4.通信、网络工程：xxx。
技术指标1.绿色低碳建筑。
2.建筑节能设施达到xxx标准。
3.绿化覆盖率达到xx%。
风险分析1.技术风险：xxx。
2.资金风险：xxx。
3.进度风险：xxx。
环境影响评估本项目将进行xxx环评。
工期计划1.主体工程：xxx年。
2.室内装修：xxx年。
3.其他：xxx年。
财务计划1.总投资：xxx元。
2.资金来源：xxx元来自xxx、xxx元来自xxx、xxx元来自xxx。
3.资金运作：xxx。
管理措施1.安全管理：xxx。
2.质量管理：xxx。
3.工程进度管理：xxx。
合同管理1.签订合同的方式：xxx。
2.合同的内容：xxx。
3.合同履行的监督方式：xxx。
项目组织管理1.项目总负责人：xxx。
2.项目经理：xxx。
3.工程监理：xxx。
项目实施方案1.开工准备阶段：xxx。
2.施工阶段：xxx。
3.竣工阶段：xxx。
后续服务1.建成后续服务：xxx。
2.建成后运营管理：xxx。
结束语以上就是本项目的建设工程项目策划书，希望能够得到你的支持和认可。
工程计划书范文
工程计划书范文工程计划书。
项目名称，XXX工程项目。
项目概况：XXX工程项目是由我公司承接的一项重大工程项目，旨在建设一座现代化的XXX设施，为当地经济发展和社会进步做出贡献。
本项目计划投资数亿元，占地面积XXX平方米，预计建设周期为XXX 年。
项目包括XXX、XXX、XXX等主要内容，将成为当地的重要基础设施和标志性建筑。
项目目标：本项目的主要目标是建设一座符合国际标准、具有现代化设施和功能的XXX，为当地提供优质的XXX服务。
同时，项目还将创造就业机会，带动当地经济发展，提升城市形象，促进社会和谐稳定。
项目内容：1. XXX。
2. XXX。
3. XXX。
4. XXX。
项目计划：1. 前期准备阶段。
（1）项目立项。
（2）项目可行性研究。
（3）项目招投标。
2. 设计阶段。
（1）项目规划设计。
（2）项目初步设计。
（3）项目施工图设计。
3. 施工阶段。
（1）项目土建施工。
（2）项目设备安装。
（3）项目调试验收。
4. 竣工阶段。
（1）项目验收交付。
（2）项目运营管理。
（3）项目后期维护。
项目预算：1. 土建工程费用。
2. 设备采购费用。
3. 安装调试费用。
4. 管理费用。
5. 其他费用。
项目风险：1. 技术风险。
2. 资金风险。
3. 市场风险。
4. 管理风险。
5. 环境风险。
项目管理：1. 项目组织架构。
2. 项目进度管理。
3. 项目成本管理。
4. 项目质量管理。
5. 项目风险管理。
项目效益：1. 经济效益。
2. 社会效益。
3. 生态效益。
4. 文化效益。
结语：XXX工程项目是一项具有重大意义的工程项目，将为当地的经济发展和社会进步注入新的活力。
我们将严格按照计划书的要求，全力以赴，确保项目的顺利实施和取得预期效果。
同时，我们也将积极配合政府部门和相关单位，共同推动项目的顺利进行，为当地的发展贡献力量。
2019-项目下一步工作计划(共8篇-范文word版 (21页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目下一步工作计划(共8篇篇一：年度工作计划范文(共8篇)篇一：年度工作计划范文大全公司201X年工作计划（范文之一）x公司201X年工作计划201X年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的关键年，局党委重组x 公司，不仅壮大了公司的经营实力，还将x公司定为**局的五大公司之一，这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局党委的这一重大决策，我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略：一、指导思想二、工作任务篇二：公司年度工作计划书范文公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
工程项目计划书格式
工程项目计划书格式项目背景：新建学生活动中心工程项目是为了满足学生们的休闲娱乐需求以及丰富校园文化生活而展开的。
目前学校现有的学生活动中心设施已经无法满足日益增长的学生需求，缺乏现代化、综合性的设施和服务。
因此，通过新建学生活动中心工程项目，将为学生们提供更多更好的活动场所，丰富他们的校园生活。
项目目标：1. 新建学生活动中心，提供现代化、综合性的设施和服务；2. 丰富学生们的校园生活，促进学生交流和互动；3. 提升学校整体形象和声誉。
项目内容：新建学生活动中心工程项目包括以下内容：1. 建设面积：2000平方米；2. 设施：包括多功能活动厅、健身房、影视室、图书馆、休闲区等；3. 服务：提供丰富多彩的文化活动、体育活动、娱乐活动等。
项目进度计划：1. 立项阶段（1个月）：确定项目需求、编制立项报告、成立项目组；2. 前期准备阶段（2个月）：确定项目建设规划、编制预算方案、招标投标；3. 实施阶段（6个月）：新建学生活动中心、设施安装、装修装饰；4. 收尾阶段（1个月）：验收、投入使用、完善设施、总结经验。
项目预算：1. 建设费用：200万人民币；2. 设备购置费用：50万人民币；3. 管理费用：20万人民币；4. 总预算：270万人民币。
项目风险及对策：1. 资金不足风险：通过多种途径筹集资金，如校园建设基金、社会捐赠等；2. 施工延期风险：制定详细的施工计划，并加强监督管理，确保按时完成；3. 设备故障风险：定期维护设备，及时处理故障，保证正常运行。
项目效益评估：1. 提升学校整体形象和声誉，吸引更多优秀学生入学；2. 丰富学生们的校园生活，促进学生交流和互动，增强学生凝聚力；3. 为学生们提供更好的活动场所和服务，提高学生满意度和幸福感。
结语：新建学生活动中心工程项目是一项具有重要意义的校园建设项目，将为学生们提供更多更好的活动场所和服务，丰富他们的校园生活。
我们将全力以赴，确保项目顺利进行，并取得预期效果。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
工程项目计划书的格式
工程项目计划书的格式项目背景XXX工程项目是一个重要的建设项目，旨在解决社会发展中存在的问题，推动经济发展。
该项目涉及到XXX方面的工作，将为XXX带来积极的影响。
因此，本计划书对项目进行详细规划和安排，以确保项目能够顺利开展并取得成功。
项目目标本工程项目的目标是XXX，具体包括：1. XXX2. XXX3. XXX项目范围本工程项目的范围包括XXX，主要工作内容为：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX项目进度安排根据项目目标和范围，我们制定了以下的项目进度安排：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX项目资源需求为了保证项目顺利进行，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：XXX2. 物资资源：XXX3. 财务资源：XXX风险管理在项目开展过程中，可能会遇到以下风险：1. XXX2. XXX3. XXX为了应对这些风险，我们制定了以下风险管理措施：1. XXX2. XXX3. XXX项目预算根据项目范围和资源需求，我们制定了以下项目预算：1. 人力成本：XXX2. 物资成本：XXX3. 财务成本：XXX项目团队为了保证项目顺利进行，我们组建了一个高效的项目团队，团队成员包括：1. 项目经理：XXX2. 技术专家：XXX3. 管理人员：XXX项目评估项目完成后，我们将进行全面的评估，包括项目目标的达成情况、资源使用情况、项目成本情况等。
根据评估结果，我们将总结经验教训，为下一步工作提供参考。
总结XXX工程项目是一个具有重要意义的项目，我们将全力以赴确保项目成功完成。
希望通过我们的努力和合作，项目能够取得优异的成绩，为社会发展做出贡献。
感谢各方的支持与关心！。
棚改工程计划书
棚改工程计划书1. 引言1.1 背景随着城市化进程的推进，中国城市中出现了大量老旧城区和棚户区。
这些区域的居民住房条件差，基础设施落后，存在安全隐患，无法满足居民的基本生活需求。
因此，棚改工程成为了当前中国城市建设的重要任务之一。
1.2 目的本文档旨在提供一份棚改工程计划书，详细说明工程的目标、范围、进度、预算以及风险管理等方面的内容，为项目的顺利进行提供指导。
2. 项目概述2.1 项目名称本项目的名称为棚改工程。
2.2 项目目标本项目的核心目标是对老旧城区和棚户区进行改造，提升居民的生活质量，改善基础设施条件，解决安全隐患问题。
2.3 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：•选定改造区域并进行实地勘察、评估；•制定棚改方案，并与相关部门协商、审核；•进行土地整理、征收，确保项目的用地需求；•进行拆迁、安置工作，保障居民的基本权益；•实施房屋重建或改造工作，提升居民住房条件；•完善改造区域的基础设施，包括道路、供水、排水、供电等设施的建设；•加强社区建设，提升居民的社会服务水平。
3. 项目计划3.1 项目启动本项目计划于2022年1月启动。
3.2 项目进度本项目预计分为以下几个阶段：•阶段一：项目准备阶段，包括项目启动、招标、编制项目计划等，耗时3个月。
•阶段二：实地勘察、评估阶段，包括对改造区域进行勘察、评估，并制定棚改方案，耗时6个月。
•阶段三：土地整理、征收阶段，包括整理和征收改造区域的土地，确保项目用地需求，耗时9个月。
•阶段四：拆迁、安置阶段，包括对拆迁户进行安置工作，耗时12个月。
•阶段五：房屋重建或改造阶段，包括房屋建设及改造工作，耗时24个月。
•阶段六：基础设施建设阶段，包括道路、供水、排水、供电等设施的建设，耗时18个月。
•阶段七：社区建设阶段，包括社区环境改善、公共服务设施建设等，耗时12个月。
3.3 项目预算根据初步估计，本项目的总预算为5000万人民币。
具体分配如下：•土地整理、征收：1000万人民币；•拆迁、安置：1500万人民币；•房屋重建或改造：2000万人民币；•基础设施建设：1000万人民币；•社区建设：500万人民币。
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)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。
)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。
)未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述(1)基本原理及关键技术内容(2)技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
)4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
)4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
)4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
)4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
)四行业及市场5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
)5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
)5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
)5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)5.6 SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)五营销策略6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六产品生产7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)7.2 生产人员配备及管理七财务计划9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
)9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。
)9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。
)八风险及对策11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
)11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。
)篇二：工程项目计划书范文一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度 ;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300—500平方米。
具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能;b、二类店，面积约200平方米。
主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求;c、三类店，面积约100平方米。
作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。
这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想(1)、厦门市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。
另有外来人口约50万。
人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。
分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者(B类竞争者)为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。
此类竞争者数量较多。
C、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
(2) 漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入300—400元，但区域间差别很大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。
人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。
人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。