【Synet】面试大礼包——无领导小组讨论(群面AC)面试精要总结
面试大礼包——无领导小组讨论中的群面技巧
能够迚入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的佼 佼者，没有理由紧张。
要点二：丼止得体
一进场，面试就已经开始，因此 • 注意着装，丌要太随便，但也丌要太成熟，时时刻刻记住你是
应届生； • 绝对丌能迟到； • 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手； • 主劢介绍自己，并劤力记住别人的名字（呆会儿会很有用）； • 帮劣其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮劣。（有
• 无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会 比较积极地表现。
做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活劢中基本会 被认定是小组的领导；
• 认真准备自我介绍（最好英语和类似的Case Study/ Game Selection甄选中，给出的答 案
是很次要的，HR会重点考察如下几点：
• 是否能很快的融入团队，并积极参不； • 是否能起领导作用； • 解决问题的能力和结果导向； • 坚持丌懈和灵活应变的平衡； • 倾听和表达。
走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导 ”，肯定会被彔取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着 一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。 下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作 为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方 面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中 的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的 瞬间，主劢提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致 性结论，真是捏了一把汗！
要点四：做好归纳总结
• A 作为推选代表 • B 为自己打分并作总结
群面-无领导小组讨论
无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC (Assessment Center)的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶。
2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力。
3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学。
小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
关于面试中的无领导小组讨论问题
关于面试中的无领导小组讨论问题字体:[大中小] 来源:中国公务员网作者: 日期:2008-07-24无领导小组讨论是指采用指定身份的方式对考生进行集体面试的一种形式。
通过一组考生对一个有争议问题在一定时间的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力，以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等）方面能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的要求，由此进行综合评价。
其方式就是考官观察考生在统一的问题情景下自由地表达个人观点的过程，考察大家的各方面能力和素质，以更好地选拔合格的公务员。
从评价这个角度讲，无领导小组讨论是一种过程评价法，也是一种细节评价法。
因此，此文仅想从细节角度谈谈关于面试中的无领导小组讨论问题：1. 个人观点陈述时条理要清晰、有层次感，以免显得冗长、乏味。
当然，简答、明了地表达出个人观点为最佳。
2. 讨论内容要与主题相关。
大多数考生在讨论过程中，随着问题的逐渐深入，问题主题也逐渐明朗。
因此，考生讨论应回归主题，使自己在有限的时间内能够增加有效发言的次数，给考官留下深刻印象。
3. 适时、主动发言会。
该出手就出手，否则自己将被视为没有团队精神。
4. 训练专业的眼神与表情。
外在的表现在讨论过程中也很重要。
一旦大家真正进入讨论状态，就会展现出你日常中的行为状态与习惯。
因此，你在应考前有意识地做出规范化的延伸和表情更利于你的表现。
5. 讨论中适宜加入典型的案例。
它凸显你捕捉时事政治的敏锐力能力和思考问题的拓展能力。
6. 讨论的过程中，应学会倾听。
倾听既是一种优雅的人格魅力，更能够在讨论中把握全局、总结别人的观点，完善自己的观点。
7. 更多的是建议的口吻。
如使用“我们……如何”，“大家觉得……？。
不要经常使用个人主义较强的词语，如”我认为“，”在我看来“等8. 语速不要过快，一定要注意语调的抑扬。
无无领导小组讨论面试题+分析+经验汇总
面试, 小组讨论, 无领导小组, 无领导小组讨论案例昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。
顺带连第一次的小组讨论一并总结。
第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。
而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。
譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。
还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流，又不让人看出你是人云亦云。
昨天silent出题，我得以参与讨论。
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。
在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后，而医生，大学生，将军始终难以抉择。
在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。
因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。
而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。
排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。
她的标准有两个：一：对社会的贡献。
群面(无领导小组讨论)感想+一点攻略
2014年11月24日群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略 - 马克飞象 - 专为印象笔记打造的Mark down编辑器群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略一、写在前面（其实就是废话）本攻略仅适用于无领导小组讨论形式的群面，不适用于辩论/演讲形式。
曾有人跟我说：“我所说的一切，你都当是错的。
”以下也只是个人的感想+理解，是绝对主观的东西，所以我也希望你辩证地看待。
要用我自己的话来说就是：我所说的一切，你都可以当成是错的。
对群面的感受“群面就是看眼缘的吧。
”“群面就是公司拿来刷人的手段啦。
”——最开始我对群面这种面试方式确实也抱有这样的想法，但经历了几场面试后，我对群面的看法就从【呵呵】转变到【好像也有点道理】了。
虽然，我所参加过的群面其实也不多：大学2场，猎豹移动（原金山网络）1场，迅雷校招1场，腾讯校招2场。
但至少，全都过了（笑）。
群面的意义对群面抱有消极的看法，是因为不知道群面到底要考察什么。
群面考察什么？我觉得是：综合素质。
个人专业能力、逻辑能力、沟通交际能力……其实都会反应出来，其中占比较大的应该是逻辑能力。
但是由于群面时间确实有限，加上群面表现很容易受非常多的因素影响，波动性极大，所以，群面确实也是个大坑。
群面的准备曾有人跟我说：“会去看网上的什么群面攻略然后一上来就说我来当什么Leader、Timer的都是逗逼。
”这人说的对与否我不予评价，但我确实觉得群面是不需要准备的。
不过群面肯定是有技巧的。
我认为群面不需要准备是因为，其实群面需要的就是两个东西：1. 解决问题的思路/逻辑框架，这是你平日就应该积累、总结出来的东西。
2. 对自己的理解，请认清自己的优缺点，判断自己在一个团队里最适合的角色。
而这两点，主要还是靠平日的积累，同时它们也就是群面的技巧。
二、角色扮演（前面的其实你都可以不看）在讲这一块内容之前，我一定要强调一句：不要给自己强扣角色帽子。
我不支持在群面开始大家一个个站出来说“我要当XXX”的做法。
无领导小组讨论面试总结(1)
无领导小组讨论面试总结一．无领导小组讨论面试技巧1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
坐下后保持良好体态，离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
2、应试者语言运用的技巧 (1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
(3) 语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。
(4) 注意听者的反应。
比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。
根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。
这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧 在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。
对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。
面试时尤其如此。
一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
群面经验谈(无领导小组面试) 经典
一、有幸前两天当了一次面试官。
纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。
群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。
约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。
组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。
这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。
跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。
很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。
下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。
不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。
这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。
有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。
我同样打了很高的分数。
记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。
其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。
甚少出声的，基本都被否了。
我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。
并不是发言最多的就得分最高。
很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。
饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。
两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。
面试之无领导小组讨论要点概要
无领导小组议论是选拔人材中常常使用的一种新方法，它有助于应试者较好地发挥其专长，显现其优势，并能在锻炼中提升各方面的能力。
一、无领导小组议论的看法无领导小组议论是评论中心技术中常常使用的一种测评技术，其采纳情形模拟的方式对考生进行集风光试。
它经过给一组考生(一般是 5～7 人一个与工作有关的问题，让考生们进行一准时间(一般是 1 小时左右的议论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、争论能力、说服能力、情绪稳固性、办理人际关系的技巧、非语言交流能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等各个方面的能力和素质能否达到拟任岗位的集体氛围，由此来综合评论考生之间的好坏。
在无领导小组议论中，评论者或许不给考生指定特其余角色 (不定角色的无领导小组议论，或许只给每个考生指定一个相互同样的角色 (定角色的无领导小组议论，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应当坐在哪个地点，而是让全部考生自行排位、自行组织，评论者不过经过安排考生的活动，察看每个考生的表现，来对考生进行评论，这也就是无领导小组议论名称的由来。
无领导小组议论主要测试应试者论辩能力。
此中既包含对法律、法例、政策的理解和运用能力，也包含对拟议论题目的理解能力、讲话纲要的写作能力、逻辑思想能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力。
二、无领导小组议论的程序和特点1.无领导小组议论的几个阶段无领导小组议论的过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生认识试题，独立思虑，列出讲话纲要，一般为5 分钟左右；第二阶段，考生轮番讲话论述自己的看法；第三阶段，考生交错争论，持续说明自己的看法，或对他人的看法提出不一样的建议，并最后得出小组的一致建议。
2.无领导小组议论的程序无领导小组议论的详细程序是：(1 议论前预先分好组，一般每个议论组6～8 人为宜；(2 考场按易于议论的方式设置，一般采纳圆桌会议式，面试考官席设在考场四边 (或集中于一边，以利于察看为宜；(3 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供起草议论纲要用；(4 主考官向应试者解说无领导小组议论的要求(纪律，并宣读议论题；(5 给应试者 5～ 10 分钟准备时间 (构想议论讲话纲要；(6 主考官宣告议论开始，依考号次序每人论述看法 (5 分钟，挨次讲话，讲话结束后开始自由议论；(7 各面试考官只察看并依照评分标准为每位应试者打分，禁止参加议论或赐予任何形式的引诱；(8 无领导小组议论一般以 40～60 分钟为宜，主考官依照议论状况，宣告议论结束后，回收应试者的议论讲话纲要，同时采集各考官评分红绩单，考生散场；(9 记分员按歌唱竞赛方法去掉一个最高分，一个最低分，而后得出均匀分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上署名。
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无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸
AC的3个特点
1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论
2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程
3 相对位置重于绝对得分
AC中自我介绍的特点：
1、内容的改进：
AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶
2、争当第一个发言者：
第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR 解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力
3、中英文版本的切换：
不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学
小组讨论的基本礼仪：
1、四不原则：
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
非原则性的问题不要去质疑别人
不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）
2、多使用建设性建议而不是批评性建议
讨论过程中HR关注的人：
1 leader
2 timer
3 提出好点子的组员
1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持
成为小组领导的Tips：
提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）
其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）
在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）
合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。
对于这类同学要鼓励而不是要求。
碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。
然后迅速把他的观点复述一遍。
最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。
讨论：
无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？
答案：是。
但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮
我们是不是一定要争当小组的leader？
答案：否。
如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waiting list的第一个
如果当不成leader的话，怎么办？
答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分
2、Timer
第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。
所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。
Timer tips:
讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到）
你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上
第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。
一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分
如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。
在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”
如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。
记住所有情景都在HR的关注下
3、提出好点子的组员
时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法
方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan
谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示
不要毛遂自荐。
要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。
通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手
如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。