施工现场管理制1
施工现场管理办法 1
裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法HONGYE MANAGEMENT裕兴花园一期工程项目监理部二00六年八月一日裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法第一章总则一、为了加强施工现场管理，实现预定的质量、工期、造价、安全文明施工目标，特制定本实施办法。
二、本实施办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319---2000《建设工程监理规范》，参照以往工程管理经验，结合本工程的实际而订。
三、本实施办法适用于本工程的管理奖罚，只对单位、不对个人。
第二章管理办法一、项目部进驻工地，要及时建立项目管理机构，健全工程质量保证体系、施工现场安全保证体系与相关规章制度，递交相关资料报监理部审批。
逾期不报或敷衍者，罚款1000元。
二、项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定确需更换人员或队伍时，要征得业主和监理部同意，否则罚款500～3000元。
三、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，并经业主认可，逾期不报或敷衍者，罚款500元。
施工过程中，私自更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000～3000元罚款。
四、进场材料要证件齐全。
重要的材料（如钢筋水泥砂石等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（即出厂许可证书、出厂合格证、检测报告）；有合同约定的按甲方及监理认证的品牌、质量及价格执行，必须先办理签证后方可订货、采购。
批号明确，且与证件吻合。
否则，令其退场并罚款500元。
五、材料未报告监理部见证取样，试验结果视为无效，并处罚款1000元，在材料复试工作中，如偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。
未经复试和实验的材料，用于工程罚款3000元，并承担相关的责任。
六、工程设计变更，材料的代换未经设计、业主和监理部同意不得施工凡擅自施工，除责令整改外，并处于2000元罚款。
七、电工、焊工、塔吊工等特殊工种要持证上岗，证件的复印件必须上报监理部。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工现场管理制度_1
施工现场管理制度施工现场管理制度11、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。
3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期疏通。
禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）应及时排除。
4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥秦港公司批准后方可占用。
5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设绳索、支架高度不得低于2m。
6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场的道路上行驶。
7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好。
进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。
8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养制度及维修记录。
9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h，直线行驶不得超过15km/h。
②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆其排气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。
应保持安全车速，保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。
10、机动车辆载货执行以下规定：①不准超过车辆核定的载货量；②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须盖封严密；③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超高、超重”；④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的人员外，其他部位不准载人。
11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。
12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。
材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。
使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
现场文明施工管理制度范文
现场文明施工管理制度范文第一章总则第一条为加强施工现场文明管理，维护施工安全、保护环境、提升工程质量，根据国家相关法律法规以及施工管理的实际情况，制定本制度。
第二条施工单位应当制定并严格执行本制度，确保施工现场文明有序进行，保证工人的安全、健康和社会环境的和谐。
第三条本制度适用于所有施工单位及其人员，包括现场工人、管理人员、监理人员、业主代表等。
第四条施工单位应当建立健全施工现场文明管理组织机构，明确责任分工，保障制度的有效实施。
第五条施工单位应当加强对工人的岗前培训，提高其文明施工的意识和素质。
第二章施工现场秩序管理第六条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，在施工现场划定工作区域和通行通道，确保通行畅通、作业有序。
第七条施工单位应当合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免在休息时间噪音扰民。
第八条施工单位应当定期进行施工现场卫生清理，保持施工现场的清洁整洁。
第九条施工现场的设备、机械应当定期维修检查，保证正常运行，减少噪音、污染等对环境的影响。
第三章安全生产管理第十条施工单位应当制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，配备必要的防护设备，进行必要的安全培训。
第十二条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高其自我防护意识和安全操作技能。
第十三条施工单位应当定期组织安全生产检查和演练，加强安全隐患的排查和整改。
第四章环境保护管理第十四条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，采取有效措施减少施工对周围环境的污染。
第十五条施工单位应当建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的正确分类和无害化处理。
第十六条施工单位应当加强对施工现场周边的环境保护，定期清理建筑垃圾和施工废弃物，防止扬尘、水污染等对环境的影响。
第十七条施工单位应当合理使用和节约能源资源，减少对环境的负面影响。
第五章强化监督管理第十八条监理人员应当积极履行监督管理职责，对施工现场的文明施工情况进行监督检查，及时发现和处理问题。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
工地现场施工管理制度
工地现场施工管理制度一、总则为了规范工地现场施工管理，保障工程质量和施工安全，提高工程进度，特制定本施工管理制度。
二、管理范围本施工管理制度适用于工地现场所有施工作业人员，包括工程监理、施工单位、施工队伍等。
三、施工管理组织机构1. 项目部项目部由项目经理、总工程师、主管安全员、材料员等组成，负责统筹协调施工过程中的各项事务。
2. 现场施工组织现场施工组织由施工队长、质量员、安全员、技术员等组成，负责具体施工过程中的管理和监督。
四、施工前准备工作1. 准备施工方案、施工图纸等相关文件；2. 制定施工进度计划，并明确任务分工和责任协调；3. 安排好施工队伍，并做好培训和安全教育。
五、安全管理1. 实施“负责任的施工”制度，任何施工单位不得安排不熟悉的工人进行高风险作业；2. 严格遵守安全操作规程，做好安全文明施工标识；3. 安排专人每天巡查施工现场，及时发现和解决安全隐患；4. 做好施工设备的检修和维护工作，确保设备安全可靠；5. 按规定进行施工工地安全检查，及时整改发现的问题。
六、质量管理1. 制定施工质量检查标准，确保施工过程中每个环节都符合标准要求；2. 严格按照质量验收规程进行验收，杜绝次品进入下一个施工环节；3. 检查并记录施工材料的来源、质量、数量等情况，确保符合相关标准；4. 提高施工人员的质量意识，建立“零缺陷”文化。
七、文明施工管理1. 遵守当地相关法律法规，做到文明施工、文明施工；2. 标志性地设置施工区域、施工通道和警示标识，确保施工现场通畅；3. 安排专人负责施工现场卫生管理，随时清理施工垃圾和积水；4. 做好施工现场的绿化和环保工作，保护环境，降低施工对周围环境的影响。
八、外协管理1. 外协单位必须符合相关资质要求，提供合格的施工人员和设备；2. 签订明确的合同，并明确双方的责任和权利；3. 定期检查外协单位的施工现场，确保施工质量和安全。
九、施工日志管理1. 每天定时记录施工过程中的关键节点和重要事项，形成施工日志；2. 施工日志必须由现场施工组织签字确认，并报送项目部备查。
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施工现场管理制度
为保障安全、保证质量，特制定以下施工现场管理制度，必须严格遵守,
如有违反，按公司奖罚条例严厉惩处。
一：开工进场
1、所有现场施工人员一律穿公司统一服装，施工队长必须佩戴徽章。
没有穿统一服装者罚款100元，施工队长未佩戴徽章罚款50元;补发20元。
2、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具用后必须放置在工具箱内;
3、进场材料必须整齐码放在规定的地方，油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置;
4、特殊工种必须持证上岗;
5、严格遵守国家和有关部门安全和防火规定，施工现场严禁吸烟，严禁乱接水电，如确有临时用水用电需要，则必须由技术负责人审核;
6、施工进场后，要了解现场环境，合理规划施工工序，细化施工工期安排。
二、施工过程中
1、每日必须清扫施工现场两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，
未能清运走的垃圾、渣土必须装袋或装入垃圾箱，现场不许有成堆垃圾：
2、施工过程中必须注意用电安全，禁止随意接电、取电、禁止使用未按安装胶套线或护套线的拖线板，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座;
3、严格遵守国家和有关部门家庭装饰质量规范;
4、施工人员必须严格按照技术规范和公司施工图纸施工；
5、施工中如发生质量事故和变更项目，隐瞒不报擅自处理者：及在用材上以次充好，以小代大，偷工减料者，公司将视情节予以100-5000元罚款；
6、施工队里有偷盗行为的。
按价值的50倍罚款，性质严重的移交公安机关处理；
7、十二时三十分至十四时三十分，十九时三十分至次日七时之间，不得从事产生噪音的房屋装饰装修，避免或减轻施工对相邻住户的影响；
8、施工现场内禁止赌博、打架、吵骂等一切不文明行为，一经发现予以500元罚款；
9、严禁外来无关人员现场逗留，注意对公司的资料和图纸的保管，并与客户保持良好关系，违者视情节予以处理；
10、由于施工条件限制，必须在施工现场住宿的，必须报公司批准。
住宿时，工程监督应指定房间，并确定代班工程监督为住宿负责人，白天开工时，施工现场不许任何个人物品随便放置，不许在现场晾晒衣物。
三、竣工验收
1、竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工用具、垃圾和施工人员个人物品运出现场，竣工时，除少许油漆和涂料及油工工具、卫生工具外，其它物品不许摆在竣工现场；
2、竣工验收时，除本施工队的人员及验收人员在现场外，不许有任何无关人员在现场；
3、施工队长自检合格并报工程监督检验合格后，与客户约定验收时间。
竣工验收时，按工程巡检评定表逐项验收，并详细填写验收情况。
竣工验收未达到要求的，限期整改，直到合格为止；
4、竣工验收前，现场的所有保护工作由施工对负责，验收签字后，正式移交客户管理。