项目移交甲方培训记录(2)
工程交付后的移交培训方案
工程交付后的移交培训方案一、背景随着工程项目的完成，工程交付和移交成为了项目的重要环节之一。
在一个工程项目完工之后，技术人员需要将相关的技术及操作经验传授给使用人员，以确保工程设施的顺利运行和维护。
因此，为了使项目顺利过渡到运营阶段，一个完善的移交培训方案必不可少。
二、目的1. 确保使用人员熟悉和掌握工程设施的操作和维护方法；2. 提高使用人员对工程设施的认识和理解；3. 培养使用人员的维护意识和技能；4. 缩短工程设施投入运营后的适应期，保障设施的正常运行。
三、对象移交培训方案的对象为业主单位的工程设施使用人员，包括维护人员和操作人员。
四、内容1. 工程设施结构及原理介绍对工程设施的结构和工作原理进行介绍，包括设备组成、工作流程、主要参数等内容，以便使用人员了解设施的基本构成和运行原理。
2. 操作规程和安全注意事项通过现场演示和模拟操作，详细讲解设备的操作规程和安全注意事项，包括设备调试、启停操作、故障处理等内容，以确保使用人员能够安全、正确地操作设备。
3. 日常维护及保养知识详细介绍设备的日常维护和保养方法，包括定期保养、故障排除、设备巡检等内容。
同时，配合现场维护操作演示，让使用人员掌握实际操作技能。
4. 紧急事故处理针对设备可能出现的紧急故障和事故情况，进行紧急事故处理培训，包括紧急停机程序、安全疏散、紧急故障排除等内容，以应对各种突发情况。
5. 操作培训考核结合实际操作环境，对使用人员进行操作技能的考核，通过考核来评估使用人员的技能水平，确保使用人员能够熟练操作设备。
6. 移交文件资料整理协助使用人员整理相关设备的移交文件资料，包括设备说明书、维护手册、备件清单、使用手册等资料，以方便使用人员在日常管理和维护中查阅使用。
五、培训方式1. 理论教学通过课堂讲解、PPT演示等方式，对设备的结构、原理和操作规程进行详细介绍。
2. 现场演示在设备实际操作场地进行操作演示，让使用人员亲自操作并掌握设备的操作技能。
PPP项目移交验收程序
PPP项目移交验收程序1、乙方向甲方的移交。
包括：(1)项目特许经营权；(2)本项目相关所有工程实体及设施的资料(含工程竣工资料等全部的养护资料和检测、评定资料、投融资资料，资产清册，维修操作手册、质量保修书等有关资料等)。
2、乙方向甲方移交项目特许经营权时，应确保移交的特许经营权不存在任何担保权益，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。
3、其他权益的转让移交时，乙方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的质量保证无偿转让给甲方，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单无偿转让给甲方并配合完成转让手续。
乙方应允许甲方无偿使用本项目运营维护所必须的乙方享有知识产权的技术和技术诀窍。
如果该等技术和技术诀窍为第三方所有的，则乙方应当协助甲方按照实际使用费用取得这些技术和技术诀窍的使用权。
但甲方应对该等技术和技术诀窍保密。
4.2.1 移交委员会和移交程序合作期届满24个月前，甲方和乙方应成立移交委员会，由乙方3名代表和甲方3名代表组成。
移交委员会应定期会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以便于商定项目设施移交的详尽程序及将移交的设备、设施、物品和备品备件的详细清单等。
在移交日，甲方应在甲方和乙方代表在场时对本项目进行移交验收。
如果本项目移交时存在因工程施工导致的缺陷以致影响本项目功能性使用的，则甲方有权通知乙方自费进行整改。
如果乙方在收到甲方通知后30日内不能或拒绝修正缺陷，甲方有权自己或请第三方修正上述缺陷。
在这种情况下，甲方有权在向乙方提供详细的费用和支出记录后，从履约保函或履约保证金项下提取该款项。
除本合同另有规定外，双方在完成项目移交程序前，均应继续履行其本合同项下的义务。
移交小组成立后，移交小组召开会议开始商议本项目移交的详尽程序。
在会谈中，项目公司提交将要移交的建筑、设备、设施和物品清单以及负责移交的代表名单。
特许经营权授予方也应告知其接受移交的代表名单。
1、移交委员会组织机构移交委员会组织机构2、移交委员会成员职责(1)甲方单位职责1)对移交工作进行管理。
合同移交记录范本模板
合同移交记录范本模板
甲方（移交方）：
地址：
联系人：
电话：
乙方（接收方）：
地址：
联系人：
电话：
为确保双方在物品/文件移交过程中的权益，特制定以下合同移交记录：
一、移交物品/文件名称及数量：
1. 详细列出要移交的物品/文件名称及数量，确保双方对移交内容有清晰的了解。
二、移交日期和时间：
2. 约定移交时间和地点，双方必须按时参加移交。
三、移交方式：
3. 确定移交方式，可以是当面移交或快递邮寄等方式。
四、物品/文件状况：
4. 确认移交物品/文件的状况，如有损坏或缺失，应在移交记录中备注。
五、签收人：
5. 移交方在移交记录上签字确认已移交物品/文件，接收方在移交记录上签字确认已收到物品/文件。
六、其他约定事项：
6. 双方可在移交记录中约定其他事项，以确保双方权益。
以上内容双方均已充分了解，并同意履行。
本次合同移交记录自双方签字生效。
签署人：签署日期：
甲方（移交方）乙方（接收方）
附：移交物品/文件清单
序号物品名称数量状况
1
2
3
……
特此记录。
以上为合同移交记录样本，双方在移交过程中应严格按照约定执行，确保物品/文件的完整性和准确性。
如有任何争议，双方应友好协商解决。
(完整)项目验收流程
项目验收流程一、承建方验收文档审核流程（一）承建方验收文档组成1、承建方验收文档清单2、建设项目招标文件、投标文件、合同规定的交付文档3、前期资料（1）资金审核表（是前期立项材料，一般由建设方提供)（2）招标文件（由承建方打印一份，无须装订到交付材料中）（3）投标文件（一般由建设方提供，如果建设方无法提供,则由承建方打印一份,无须装订到交付材料中）（4）合同4、启动阶段（1）开工申请表（包括附件：项目总体计划、项目实施方案、质量保障计划、人员组织架构、安全文明施工承诺书(涉及安全作业的需要提供））（2）开工令5、设计阶段软件部分：（1）需求调研计划（2）需求调研纪要（3）需求规格说明书（4）需求评审报告（建设方、承建方、监理方三方或专家对需求评审的结论)（5）系统设计说明书（含概要设计说明书、数据库设计书)（6）设计评审报告（建设方、承建方、监理方三方或专家对需求评审的结论）硬件部分:（1）《设计方案》（2）《设计图纸》6、实施阶段软件部分:（1）测试方案(含测试计划）（2）测试用例（3）测试报告硬件部分：（1）硬件设备清单（来源于合同/投标文件）（2）设备报验单（报验申请单及设备到货清单）（3）到货设备附件材料（出厂合格证/质保书、第三方检测报告、使用说明书/用户手册重要页数）（4）设备到货验收表（三方签字盖章）（5）联调测试方案（含联调测试计划）（6）联调测试报告7、变更申请、支付申请及日常文档（1）变更申请单（2）支付款申请单（3）监理工作联系单、通知单、警告单、停/复工令（4）承建方项目周报（5）承建方内部会议纪要（含会议签到表)（6）决算表8、系统验收阶段培训：（1）培训方案（含培训计划）（2）培训材料（如:PPT、视频、用户手册等）（3）培训会议纪要或培训记录(含培训签到表、培训反馈表）试运行：（1）试运行方案（2）系统部署手册（3）试运行情况记录表（4）试运行报告验收：（1）验收申请表(附件:试运行报告、项目总结报告（含运维承诺)）（2）用户试用报告（由用户方出）（3）承建方验收汇报PPT（现场汇报用，不用打印装订）（4）验收备忘录(视项目情况确定是否需要提供）（5）验收合格表（不在装订成册之内）（6）专家验收意见(含专家签到表,不在装订成册之内）（二）审核流程1、承建方准备验收材料电子版，于验收前一周提交监理工程师；2、监理工程师审核承建方验收文档组成的完整性；3、监理工程师审核验收文档详细内容；4、项目经理复审；5、部门总监终审；6、承建方打印所有验收文档,并三方签字、盖章；7、监理工程师审核纸质文档，检查签字、盖章是否齐备;8、项目经理复审；9、部门总监终审；10、承建方装订成册;11、承建方提交纸质验收材料到甲方。
弱电移交培训记录表-概述说明以及解释
弱电移交培训记录表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述弱电移交是一项重要而细致的工作，对于保证建筑物或设备的正常运行和安全性具有至关重要的意义。
随着科技的发展和信息化时代的到来，弱电设备和网络已经成为各行各业不可或缺的一部分。
因此，弱电移交培训显得尤为重要。
本次弱电移交培训记录表旨在记录弱电移交培训的过程和内容，为参与培训的人员提供参考和学习资料。
通过培训记录表的撰写，不仅可以总结培训所涵盖的知识点和重点，还能够帮助参与培训的人员更好地掌握弱电移交的技巧和要点。
本文首先介绍了弱电移交的概述，包括弱电移交的定义、作用和背景。
随后，文章会详细阐述培训记录表的结构和内容，以及其在弱电移交培训中的作用和价值。
最后，文章将总结弱电移交培训的重点和难点，并展望未来该培训内容的发展趋势。
通过撰写这份弱电移交培训记录表，我们希望能够为培训人员提供更加系统和全面的学习资源，提高培训效果，确保他们在实际工作中能够熟练运用弱电移交的技巧和知识，确保工作的顺利进行。
只有通过不断的学习和培训，我们才能跟上科技发展的步伐，更好地应对各类弱电设备的管理和维护工作。
弱电移交培训记录表将为我们提供一个全面了解和熟悉弱电移交的平台，为我们在实际工作中应对各种问题提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍了本篇文章的组织结构和各个章节的内容安排，便于读者对整篇文章的架构有一个清晰的了解。
本文共分为引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。
- 概述部分用于简要介绍弱电移交培训记录表的背景和意义，引起读者的兴趣，加深读者对本文的认识。
- 文章结构部分则在本部分给出了本文的整体结构，并将各个章节用层级结构的方式进行概括。
本文的结构包括三个主要部分：引言、正文和结论，每个部分都有具体的小节。
- 目的部分明确了本文的写作目的，即通过对弱电移交培训记录表的介绍和分析，全面了解其重要性、使用方法和应用场景，以及对未来的展望。
工程移交记录范文
工程移交记录范文一、项目概况项目名称：xx工程。
工程内容：该工程项目的主要内容包括（简单介绍工程项目的内容）。
责任单位：责任单位为（列出主要责任单位）。
责任人：本次工程移交的责任人为（列出责任人姓名）。
移交日期：移交的具体日期为（填写具体日期）。
二、移交内容1.项目资料移交：a.移交目录清单：详细列出所有移交的项目资料目录清单。
b.项目计划书、报告：将项目计划书、报告等相关文档移交给接收方负责人。
c.施工图纸：将设计图纸等施工图纸资料移交给接收方负责人。
d.合同文件：将与项目相关的合同、协议等文件移交给接收方负责人。
e.检测报告：将工程验收或其他检测报告移交给接收方负责人。
f.其他资料：将与工程项目相关的其他资料移交给接收方负责人。
2.工作进度移交：a.工程进度报告：将工程进度报告移交给接收方负责人，包括工程的开始、中期和结束的工作进度报告。
b.施工过程记录：将工程施工过程中的记录移交给接收方负责人，包括各阶段的施工记录、人员变动等。
3.设备物资移交：a.设备资料清单：详细列出所有需要移交的设备物资及清单。
b.设备维修保养记录：将设备维修保养记录移交给接收方负责人，包括设备维修保养的日期、内容等。
c.设备操作手册：将设备操作手册移交给接收方负责人，方便后续工程使用和维护。
4.质量安全资料移交：a.质量报告：将工程质量报告移交给接收方负责人，包括工程质量检测的结果、评估等。
b.安全隐患记录：将工程施工过程中的安全隐患记录移交给接收方负责人，以保证工程的安全。
5.人员信息移交：三、移交流程1.整理资料：责任人按照移交清单逐项整理资料，并进行核对。
2.移交会议：召开移交会议，由责任人对移交的内容进行详细介绍，并面向接收方负责人解答其所关心的问题。
3.移交记录：会议过程中，由责任人将移交的内容进行记录，并让接收方负责人签字确认。
4.移交资料存档：将移交的资料进行归档保存，并做好备份工作。
四、接收方确认接收方负责人确认已收到并查收到移交的各项资料，并认可其内容与实质。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX-001交接日期：2022年1月1日交接人员：甲方代表、乙方代表二、交接内容1. 项目概述本项目是为了建设一坐位于城市中心的高层住宅楼，总建造面积约为10万平方米，包括地下停车场、商业空间和住宅单元。
项目已经完成为了土地购买、设计、施工等阶段，并已取得相关审批手续。
2. 交接文件乙方应准备以下文件，以供甲方查阅和存档：- 工程合同及附件- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更通知单- 工程验收报告- 工程质量检测报告- 工程竣工图纸- 工程竣工报告- 工程保修文件- 工程相关的法律法规文件3. 交接设备和材料乙方应提供以下设备和材料清单：- 工程施工所使用的主要设备清单- 工程施工所使用的主要材料清单- 工程竣工时剩余的设备和材料清单4. 交接进度和质量情况乙方应提供以下交接进度和质量情况：- 项目计划与实际进度对照- 施工过程中的主要问题和解决方案- 施工质量检查报告- 竣工时的质量验收报告5. 交接人员培训乙方应提供以下交接人员培训情况：- 交接人员的培训记录- 交接人员的技能和知识要求- 交接人员的安全意识培训情况三、交接流程1. 交接会议甲方代表和乙方代表将在交接日期举行交接会议，会议内容包括但不限于以下方面：- 项目概述和目标- 交接文件和设备材料清单的确认- 交接进度和质量情况的汇报- 交接人员培训情况的汇报- 其他相关事项的讨论2. 文件和设备材料清单确认在交接会议上，甲方代表将核对乙方提供的交接文件和设备材料清单，并与乙方代表一同确认清单的准确性和完整性。
3. 进度和质量情况汇报乙方代表将向甲方代表汇报项目的交接进度和质量情况，包括项目计划与实际进度对照、施工过程中的问题和解决方案、质量检查报告等。
4. 人员培训情况汇报乙方代表将向甲方代表汇报交接人员的培训情况，包括培训记录、技能和知识要求、安全意识培训情况等。
五、项目移交方案
特许经营期满前 24 个月为项目移交前过渡期，相关要求如下：(1)甲、乙双方联合组成项目移交委员会，研究制定项目移交方案。
项目移交方案应包括应移交的资产、资料明细，双方各自委派的移交人员及移交的程序等内容。
(2)在特许经营期满之日，双方按审定的移交方案组织资产移交。
(3)项目公司应协助办理登记在项目公司名下的应移交资产、资料的过户变更登记手续。
(1)在特许经营期满后，项目公司应采取所有必要的措施和行动(包括签订任何文件)，向甲方或者甲方指定机构无偿移交：①项目及其附属设施；②至少满足项目正常运营 6 个月所需要的设施、物品；③与项目的建设、运营、管理和维护有关的文件、手册和记录；④与项目有关的所有未到期的保险的受益；⑤与项目运营和养护有关的所有技术和知识产权；⑥所有与项目及其资产有关的项目公司的其他权利和利益。
(2)项目公司应当编制本项目设施及资产清单，形成书面交付文件；在本项目特许经营期满后将本项目设施、资产及上述书面文件无偿交付给甲方或者甲方指定机构。
(3)项目特许经营期满后一个月内，按照浙江省及宁波市有关档案管理的规定，编制工程档案，并将档案、全套施工、交工图纸，验收记录，交工验收报告以及其他与项目有关的其他技术文件或者资料、合同原件交付给甲方或者甲方指定机构。
(4)确保工程移交时本项目工程资产不存在抵押、担保、诉讼、仲裁等任何对宁波市人民政府使用、经营和开辟本项目工程具有不利影响的情况。
(5)严格履行本条规定的各项义务，积极配合甲方完成移交工作，无偿协助办理产权变更手续。
在特许经营期满至少 6 个月前，甲方应委托专业机构对项目的技术状况进行监测评估。
经检测，符合核定的技术等级和标准，项目公司可按照有关规定向甲方办理项目移交手续；不符合核定的技术等级和标准的，在甲方确定的期限内进行养护维修直至达到要求。
未在甲方确定的期限内完成养护工作或者养护工作未达到标准的，甲方有权按合同约定执行。
在这种情况下，甲方可直接委托或者通过招标形式选择施工单位对项目进行养护和维修，养护及维修的费用由项目公司承担。