项目移交物业_设备移交标准

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消防工程物业移交详述

消防工程物业移交详述

消防工程物业移交详述介绍本文档旨在详细描述消防工程物业移交的过程和要求,确保消防设施和设备的安全性和有效性。

移交过程1. 移交准备阶段:- 确定移交的时间和地点。

- 确保消防设施和设备符合相关法规和标准要求。

- 准备移交文件和资料,包括消防设施的维修记录、使用手册等。

2. 移交程序:- 由移交方(原业主或物业管理公司)提供消防设施的清单和相关文件。

- 接收方(新业主或新物业管理公司)核对清单,并检查设施的完好性和功能性。

- 接收方进行消防设施的测试和维护,并记录相关数据。

- 移交方和接收方共同签署移交文件,确认移交的完成。

3. 移交后的责任:- 接收方负责消防设施的日常维护和保养,确保其正常运行。

- 接收方定期进行消防设施的检测和维修,并记录相关数据。

- 移交方应配合接收方的工作,提供必要的支持和协助。

移交要求1. 安全性要求:- 所有消防设施和设备必须符合国家和地方的消防法规和标准要求。

- 所有设施必须经过测试和检验,确保其功能正常。

- 消防设施应设置明确的操作指南和使用手册。

2. 文件和资料要求:- 移交方应提供完整的消防设施清单和相关文件,包括设备购买发票、维修记录等。

- 移交文件应清晰、准确地描述每个设施的位置、型号、规格和操作方法。

3. 维护和保养要求:- 接收方应建立健全的消防设施维护制度和记录系统。

- 定期对消防设施进行检测、维修和保养,确保其性能和可靠性。

- 检测和维修结果应记录并妥善保存,以备查阅和审计。

总结消防工程物业移交是确保消防设施和设备安全有效运行的重要环节。

通过遵循移交过程和要求,可以确保设施的正常运行和维护,提高物业的消防安全水平。

移交方和接收方应共同合作,保证移交的顺利进行,并履行各自的责任。

项目竣工移交物业清单及标准

项目竣工移交物业清单及标准
如:1、3、5#楼涂料
开发公司:日期:年月日物业公司:日期:年月日
施工单位:日期:年月日监理公司:日期:年月日
公用设备
电梯
全检
设计:电梯型号与设计要求一致;按图施工;
资料:①产品合格证、产品操作手册、强检合格证;②隐蔽工程资料、③试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料;
功能:1、超载试验必须达到电梯能安全启动、运行和停止;
所有配电柜
应急柜
全检
设计:应急柜型号与设计要求一致;按图施工;
资料:①产品合格证、安装使用说明书、控制面板使用说明书、②试运行检验记录;③竣工图纸、配件清单、厂商等完整资料文件;
功能:1、主备电切换正常,运行安全可靠。
2、应急柜的固定及接地应可靠,柜体完好、无破损。
3、应急柜应有各自动检测及报警功能。
所有应急柜
门禁系统
全检
设计:门禁系统与设计要求一致;按图施工;
资料:①产品合格证、安装使用说明书、②试运行报告;③竣工图纸、配件清单、性能检测记录及完整的图纸资料;
功能:1、门禁系统具有发生消防紧急报警时自动断开所有门禁通道的门锁。
2、满足设备设计要求,运行正常。
所有门禁系统
可视对讲
全检
设计:可视对讲与设计要求一致;按图施工;
所有电梯
水泵
全检
设计:水泵型号与设计要求一致;按图施工;
资料:①产品合格证、保修卡、设施设备安装使用说明书、重要设备配件使用说明书;②试运行记录、设备清单、设备供应商;③完整的图纸资料、安装施工单位资料;
功能:1、设备运行正常;
2、水泵的电源应专用,并设置双电源。专用电源及应急电源能正常快速切换;
3、运转中无明显振动,声音正常。

项目资料移交标准

项目资料移交标准

集中交付后,总包施工完成
政府部门相关验收合格证明;
5、设备相关使用说明及系统操作手册

限标准一览表
查验周期
现场移交底限标准
移交单位
30天
1、无未完施工项; 2、现场查验全部完成,整改问题物业确认 销项95%以上。
土建总包单位
15天
精装施工单位
30天 30天
1、完成培训,员工能独立操作; 2、主机调试完成,连续正常运行48小时以 上(如遇非制冷/热季交付,移交延至首次 运行季再办理移交,移交市政配套单位除 外,不影响水电表移交); 3、末端制热温度达到设计要求(未入住、 未启用的设备移交时可不检测)。 4、现场查验全部完成,整改问题物业确认 销项95%以上。
3天 办理公区水电表交接,此后费用由物业承
地产项目部
担;未完成移交施工单位的整改水电费用由
该单位承担,具体金额与物业协调确定。
10、中控室设备外观完好,运行正常,线路
绑扎规范、标识齐全。Fra bibliotek11、所有系统查验完成,施工单位整改销项
率95%以上办理移交。 1、围墙、岗亭施工完成,封闭式组团能形 成物理围合; 2、软、硬景施工完成,消防车道满足通行
景观施工单位 导示施工单位
集中交付后,总包(土建、给排水、强
电)合同内所有分项工程均完成移交后,可
安装总包单位 安装总包单位
30天
30天 15天 15天
1、配电室(间)、强电井封堵严实,设备 通电运行正常; 2、配电室变压器、高低压开关、计量仪表 安装完成,功能正常; 3、发电机能正常投切; 4、桥架、支管走线规范,线缆首尾标识清 晰; 5、箱(柜)外观完好、清洁良好、标识清 晰、接线规范; 6、现场查验全部完成,整改问题物业确认 销项95%以上。 1、给水管道末端压力达到设计标准; 2、计量仪表安装到位; 3、加压设备外观完好,铭牌标识齐全,运 转正常,无异常噪音; 4、单体竖向立管和总平管网通球合格率 100%; 5、污水井、提排坑无杂物; 6、所有提排泵测试运行,泵无异响卡阻, 管道排水通畅。

物业对接移交管理流程

物业对接移交管理流程

物业对接移交管理流程物业对接移交管理流程一、背景概述在物业项目交由新的物业管理公司负责之前,需要进行一系列的对接和移交工作,以确保顺利过渡并维护物业项目的正常运营。

本章节将详细介绍物业对接移交的背景概述。

二、准备阶段1、确定对接移交的时间节点和计划,与相关方进行沟通和协商。

2、建立对接移交团队,明确各成员的职责和任务。

3、审查现有物业管理合同和相关文件,确保对接移交的合法性。

4、开展与现有物业管理公司的沟通,了解物业项目的状况、问题和需求。

5、收集并整理现有物业管理资料,包括合同、费用清单、建筑结构图等。

三、准备工作1、根据物业项目的具体情况,准备对接移交的各项资料和文件。

2、复核现有物业管理合同的条款,明确对接移交的相关义务和责任。

3、对物业项目进行勘察和评估,确定项目的具体状况和存在的问题。

4、制定对接移交的计划,并向相关方进行报备和确认。

四、移交手续1、安排现有物业管理公司和新物业管理公司的工作人员进行面对面的移交会议。

2、进行物业项目现场勘察,核实物业项目的实际情况。

3、共同编制物业项目的现状报告,包括物业设施、设备、维修情况等。

4、逐项核对物业项目的文件与资料,确保准确无误地移交给新物业管理公司。

五、对接工作1、与新物业管理公司共同制定物业项目的管理规划和策略。

2、安排双方工作人员进行培训和知识传递,确保新物业管理公司了解相关操作流程。

3、协调新物业管理公司与相关供应商、承包商等进行对接,确保后续服务的顺利进行。

4、成立相关委员会或小组,定期召开会议,协商和解决物业项目管理过程中的问题。

六、验收与总结1、在一定时间周期内,对交接后的物业项目进行跟踪和监督,并记录相关情况。

2、完成对新物业管理公司的绩效评估,与其进行正式的验收。

3、撰写对接移交工作的总结报告,包括过程中的问题、经验教训和改进措施。

附件:1、现有物业管理合同2、物业项目勘察报告3、对接移交计划4、物业项目管理规划5、新物业管理公司绩效评估报告法律名词及注释:1、物业管理合同 - 指物业所有人或委托人与物业管理公司之间订立的管理协议,约定双方的权利义务以及其他相关事项。

物业交接流程、表单和注意事项

物业交接流程、表单和注意事项

物业交接流程、表单和注意事项物业接管验收资料移交⽬ 录第⼀章:财务类交接第⼆章:档案类交接第三章:合同协议类交接第四章:图纸或资料类交接第五章:施⼯图纸类交接第六章:配套设施设备类交接第七章:公共部位和⼈财物类交接第⼋章:其他物资财产类交接第九章:附件、⼯程类移交表格第⼀章:财务类交接财务类须移交的事项:1.⽔电抄表记录及费⽤代收代缴明细表;2.物业服务费收缴明细表;3.停车费收缴明细表;4.其他有偿服务费⽤的收取和⽀出明细表;5.已收取的各类押⾦统计表;6.⽋收款项统计表;7.待付费⽤统计表;8.债务统计表;9.其他需移交的各类财务表格或清单;10.对⼩区公共部位⽔、电、⽓表进⾏抄表,进⾏费⽤核算;11.对收取的其他费⽤仔细核算,提前代收的应退还业主。

第⼆章:档案类交接档案类须移交的事项:1.⼩区固定资产清单;2.业主⼊住资料:包括⼊住通知书、⼊住登记表、⾝份证复印件、相⽚;3.房屋装修资料:包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等;4.业主档案(包括⽂档和电⼦档),对⽂档的内容根据⽬录进⾏仔细核对,与电⼦档的业主信息做到准确⽆误(包括业主成员、⾯积、联系⽅式、车位等);5.物管公司在管理过程中产⽣的重要质量记录;6.其他需要移交的档案资料;7.各类值班记录、设备维修记录、⽔质化验报告等各类服务质量的原始记录。

第三章:合同协议类交接合同协议类须移交的事项:1.⾃来⽔接⼊⼯程施⼯合同2.永久性⽤电⼯程的施⼯合同及附属资料3.变配电设备运⾏维护协议4.集体民⽤客户燃⽓⼯程实施合同及附属资料5.安防⼯程施⼯合同及附属资料6.消防联动报警⼯程施⼯合同7.综合布线⼯程施⼯合同8.有线电视⼯程的施⼯合同9.有线电视质量检测报告10.⼤门施⼯合同11.单元门施⼯合同12.总平绿化区施⼯合同13.电信局、⼴电⽹络公司等单位⼊场协议或⽂件14.其他业务合同或协议15.机械车库保养协议16.消防保养协议17.空调保养协议第四章:图纸或资料类交接图纸或资料类须移交的事项:1.竣⼯图,包括总平⾯、建筑、结构、设备、附属⼯程及隐蔽管线的全套图纸。

物业管理移交清单

物业管理移交清单

物业管理移交清单1、资料交接原物业管理企业撤管前,应当向业主委员会移交下列:1)竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料;2)设施设备安装、使用和维护保养等技术资料;3)物业质量保证文件和物业使用说明文件;4)业主及房屋面积清册;5)物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前,业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后,移交和接收双方须签字认可,若有未移交部分,由双方列出未移交部分的清单,确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时,应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时,业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等,并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的,应当在查验记录中载明,并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时,应当在业主委员会的组织下,将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金,以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注:前期物业服务合同期限届满或依法终止,原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接;原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的,新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决,不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重,交接过程复杂,时间长,造成小区管理混乱,业主断水、断电或者小区垃圾满地,甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意,其所占面积也超过半数的情况下,可以更换物业公司,但实际操作起来困难重重:一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事,二来新老交接,老物业平和退出小区更难,而新物业强行进入法律又不允许,甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

开发商移交物业法律规定(3篇)

开发商移交物业法律规定(3篇)

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快,房地产开发已经成为推动经济增长的重要力量。

在房地产开发过程中,开发商与业主之间的物业管理关系日益凸显。

开发商作为物业的初始建设者和管理者,其移交物业的行为关系到业主的切身利益。

因此,研究开发商移交物业的法律规定,对于规范物业管理行为,维护业主权益具有重要意义。

二、开发商移交物业的法律依据1. 《中华人民共和国物权法》《物权法》是我国调整物权关系的根本法律,其中对物业管理有明确规定。

根据《物权法》第七十九条,房地产开发企业应当将物业交付给物业服务企业或者业主,并按照约定承担物业管理的责任。

2. 《物业管理条例》《物业管理条例》是我国物业管理的基本法规,对开发商移交物业的行为进行了详细规定。

根据《物业管理条例》第二十一条,房地产开发企业应当在物业交付前,将物业管理的有关资料和物业服务企业的基本情况向业主大会或者业主委员会移交。

3. 其他相关法律法规除了《物权法》和《物业管理条例》外,还有一些其他法律法规对开发商移交物业的规定有所涉及,如《城市房地产管理法》、《住宅专项维修资金管理办法》等。

三、开发商移交物业的法定程序1. 准备移交资料开发商在移交物业前,应当准备以下资料:(1)物业管理规划方案;(2)物业设施设备清单;(3)物业服务合同;(4)物业维修基金收支情况;(5)业主大会或者业主委员会的成立情况;(6)其他有关物业管理资料。

2. 通知业主开发商应当提前通知业主,告知移交物业的时间、地点和注意事项。

通知方式可以采用书面通知、公告等形式。

3. 组织移交会议移交会议应当由开发商、物业服务企业、业主代表等参加。

会议内容包括:(1)开发商介绍物业移交情况;(2)物业服务企业介绍服务内容和收费标准;(3)业主代表提出意见和建议;(4)签订物业管理合同。

4. 签订移交协议开发商与物业服务企业、业主代表应当签订移交协议,明确移交物业的范围、责任、期限等内容。

5. 办理移交手续开发商应当将物业管理的有关资料和物业服务企业的基本情况向业主大会或者业主委员会移交。

工程移交管理规定

工程移交管理规定

工程移交管理制度1、制定目的:为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化,确保竣工工程交验工作顺利有序进行,提高业主满意度,以良好的售后服务树立集团的品牌形象,根据工程项目的特点,制定本方案;2、适用范围:2.1本方案适用于集团所属各项目公司;2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交;2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程,包含室外配套工程;3、组织构成:竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调,工程部经理主持,工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加;4、职责分工:4.1项目公司副总经理:负责协调工作;4.2工程部经理:负责主持及具体组织维修服务工作;4.3招商部代表:明确售房合同中交房标准,负责与业主预约联系,确定竣工工程的交验计划和时间,与业主履行房屋交接手续;4.4物业公司代表:熟悉售房合同中交房标准,了解工程设备设施,熟悉水电暖通的铺设位置,无功能性质量问题时对工程项目进行接管,资料接收,负责售后服务,负责与业主履行房屋交接手续;4.5施工单位含分包单位:按工程部转交的维修单要求进行维修;5、竣工工程交验工作基本流程:物业接管业主初验5.1物业接管流程:5.2业主初验流程:5.3手续交接程序:6、实施细则:6.1工程竣工验收合格后,项目公司工程副总组织召开竣工工程交验会议,成立竣工工程交验组织机构,启动竣工工程交验工作;6.2招商部制定向业主交房计划,报项目公司副总批准后抄送物业公司;6.3物业公司根据交接计划,安排管理人员提前进驻现场对交验项目进行介入,了解工程设备设施、室内外水路、电路、消防管道的铺设位置及走向;道路绿化路灯等如发现问题,及时反馈给工程部,并对以上问题进行跟踪检查;6.4工程部通知物业公司正式交接验收;6.5竣工交验小组对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设备设施等进行验收;6.6对验收中发现的质量问题,由工程部填写各类遗留问题统计表,约定期限由施工单位负责整改,并商定时间复验;6.7对验收项目设施齐全,符合标准的,由物业公司接收;对验收项目设施不全,或存在重大问题的,物业公司暂不接收,由工程部组织施工单位进行整改后再进行验收;6.8招商部、物业公司、工程部陪同业主对工程进行初验,将发现的质量问题记录下来,及时解释或维修;工程部维修整改后,物业公司、工程部、招商部共同组织业主复验,验收合格后办理相关书面手续,交钥匙,进入售后服务和质量保修;7、验收项目及标准:7.1房屋主体部分:7.1.1验收项目:土建分项梁、柱、板、顶棚、墙面、地楼面、楼梯、扶手、外檐、水电给水系统、排水系统、地漏、水表、插座、开关、照明灯具、配电箱、疏散指示灯、电表、门窗、空调、消防设施、电梯;7.1.2验收标准:符合设计图纸要求、国家建筑工程质量验收标准、售房合同约定,见附件;7.2室外配套部分:7.2.1验收项目:室外道路、管网、绿化、停车位、路灯、水系运行、室外广播系统、卫生状况等7.2.2验收标准:室外道路路面完成,无积水,管网阀门开闭灵活有效,停车位划分清晰,路灯控制运行正常,水系喷泉、室外广播等运行正常,室外洁净卫生;8、工程资料的移交接管:8.1项目公司向物业提供以下工程资料移交:工程技术资料建筑消防验收合格证建设工程竣工验收备案书9、质量保修:按建设工程质量管理条例执行;在质量保修期内,在使用过程中业主或物业管理人员发现的问题,如属建筑施工或产品质量的缺陷,书面或电话通知缺陷责任单位,要求缺陷责任单位进行修理返工或更换;如属业主使用不当造成的问题,由物业公司与业主协调解决;当缺陷责任单位不履行保修义务时物业部门有权另行选择单位维修,发生费用和造成损失的从质量保修金中扣除;10、附件:10.1工程资料移交表10.2单位工程质量检查记录10.3单位工程验收交接表10.4公共配套措施验收交接表10.5入住通知书10.6入园确认书10.7交付使用收费清单10.8房屋交房标准表样10.1 工程资料移交表10.2单位子单位工程交验检查记录单位工程验收交接表10.3公共配套设施验收交接表10.410.5 入住通知书尊敬的:您好1.欢迎您入住 ,请您接到本通知后,于年月日前按入住通知书要求前来办理入住手续;2.办理入住时,请携带入住通知书、入园确认书;有效身份证件;购房合同;购房发票原件及相关费用交付证明等资料,以备查验,并按入住通知书、交付使用收费清单办理入住手续;3.为了您在办理过程中不致拥挤,顺利而快捷的办理该单位的入住工作,请您按规定时间前来办理各项手续;如您因外出无法按时前来办理,请提前致电我们并确定来访时间;特此通知※※※※※公司年月日办理房屋交付地点:※※※※※联系电话:※※※※※10.6入园确认书尊敬的:您认购的号楼,现以具备交付条件,请阅读收楼需知,按以下程序办理入住手续;※※※※※公司年月日10.7交付使用收费清单工程交房标准样表10.8 表格内容各项目公司确定后报备集团工程部、集团招商部。

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4) 发卡(票)器功能检测,吐卡功能是否正常、入场日期、时间等记录是否正确;
5)满位显示器功能是否正常;
6)管理中心的计费、显示、收费、统计、信息储存等功能的检测;
7)出/入口管理工作站及与管理中心站的通讯是否正常;
8)对具有图像识别功能的汽车库管理系统应分别检测出/入口车牌和车辆图像记录的清晰度、调用图像信息的符合情况;
系统具备联动录像视频功能;
摄象机必须安装牢固,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备必须能满足白天、夜间正常使用,并保证图象清晰、能防雨、水;
主干线及设备终端须有接地保护和防雷击功能。
b.脉冲电子围栏系统
系统的配置必须满足招标书上的设计要求,
设备、支架安装可靠牢固,雨天、雾天、大雪天不会发生误动作,有防雷措施,
配备相应的警示牌,警示牌具备夜间反光功能
a 工程设计说明,包括系统选型论证,系统监控方案和规模容量说明,系统功能说明和性能指标等;
b 工程竣工图纸,包括系统结构图、各子系统监控原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中央控制室设备布置图、接线图、设备清单等;
c 系统的产品说明书、操作手册和维护手册。
d 工程检测记录,包括隐蔽工程检测记录、施工质量检查记录、设备功能检查记录、系统检测报告等;
项目移交物业之
设备移交标准
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改人
审核人
批准人
1. 设施设备移交
1.1强电移交标准
1.1.1电气回路
1)绝缘测试:导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于1兆欧;
2)通电测试:漏电开关短路保护、过载保护动作可靠。各回路功能标识明显;
3)办公区间、公共设施设备须备双电源,并能单独计量;
e 其他文件,包括工程合同、系统设备出厂检测报告和设备开箱验收记录、系统试运行记录、相关工程质量事故报告、工程设计变更单、工程决算书等。
f系统的竣工验收及移交应由工程的建设方、监理、设计、施工单位和物业相关人员的代表组成验收小组,按竣工图进行验收。验收时应做好记录,签署验收证书,并应立卷、归档。工程验收合格后,验收小组应签署验收证书。
4)高压中央信号屏报警功能、充电功能、及蓄电池电压正常;
5)高低压各控制开关性能可靠,联动系统工作正常;
6)变压器工作温度在正常围;变压器采用干式变压器,变压器部配置散热风机
7)需三相平衡测试;
8)高低压电缆应分开走线。
9)高低压配电柜各计量表具量正确。各信号指示正确、完好;各开关状态指示正确、完好;
4)柜一次设备的安装质量验收要求符合规要求
5)手车或抽屉式开关柜在推入或抽出时应灵活,机械闭锁可靠,照明装置齐全;
6)配电盘、柜及电缆管道安装完,应作好封堵。操作及联动试验正确,符合设计要求。使用通用钥匙或弹簧开启方式。
7)配电柜个计量表具计量正确,各信号指示正确、完好;各开关状态指示正确、完好;
1.1.4发电机
d.测量光纤增益信号值应在±75db。
4、楼宇对讲
a.室机在验收阶段时,通话质量优良,可视屏图象清晰,电控锁开启灵活,可视摄像头必须满足白天、夜间图象的清晰,访客呼叫键采用直按式;
b.门禁主机呼叫总机、分机、开锁等功能正常;
c.主干线及设备终端须有接地保护和防雷击功能。
5、安防系统
a.摄像监控系统
系统的配置必须满足招标书上的设计要求
7、出入口控制(门禁)系统
1 )系统的配置必须满足招标书上的设计要求
2 )系统主机具备在离线的情况下,出入口(门禁)控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能;
3)系统主机与出入口(门禁)控制器在在线控制时,出入口(门禁)控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能;
4)检测掉电后,系统备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力;
4)三相电流需进行平衡测试。
1.1.2高低压配电
1)电缆规格应符合设计规定,排列整齐,无机械损坏;标志牌装设齐全、正确、清晰;
2)电缆终端、电缆接头应接牢固。接地应良好;相色应正确;电缆支架等的金属部件防腐层应完好。电缆路径标志应清晰、牢固、间隔适当并与实际工作线路相符;
3)高低压配电室应设置物理隔离,直流操作电源应设置在与配电室隔离的房间;
2、背景音乐
a、系统的配置必须满足招标书上的设计要求
b、室外扬声器安装牢固,每只扬声器有单独开关,导线必须穿管,配置和使用必须可靠。
3、网络、光纤
系统的配置必须满足招标书上的设计要求
a.交换机房设备与移交清单相符;
b.、网络、光纤能满足用户申请、使用条件;网络需有每个点位的测试记录
c.对电视信号有屏蔽影响的住宅,电视信号场强微弱或被高层建筑遮挡及反射波复杂地区的住宅,应设置电视共用天线;
6、停车场管理系统
系统的配置必须满足招标书上的设计要求
1) 停车管理系统功能检测应分别对入口管理系统、出口管理系统和管理中心的功能进行检测。车辆探测器对出入车辆的探测灵敏度检测,抗干扰性能检测;
2) 自动栅栏升降功能正常,有防砸车功能应做防砸检测;
3)读卡器功能,对无效卡的识别功能;对非接触IC卡读卡器还应检测读卡距离和灵敏度是否与设计指标相符;
1)发电机型号与移交清单相符,工作状态良好,检修工具及配件齐全,各状态标识清楚;
2)设备表面完好无损伤,设备安装牢固;
3)设备运行状态参数符合标准;
4)发电机自投切换工作状态正常;
5)发电机电池电压正常,运行频率应为50HZ,三相输出电流平衡、电压保持380V;
6)油箱的底部进油口建议提高到8-10公分,进油管与出油管上下左右错开,发电机在运行的时候回油管回的油不会直接冲击成泡漠效应,使油混浊。
7)发电机储油柜应满足8小时供油量;并设油耗标记;
8)发电机应设置蓄电池自充电功能;
9)发电机组应覆盖所有一级负荷:火灾自动报警及消防联动控制设备、消防电梯、正压风机、应急照明、航空障碍灯、地下室排污系统、一卡通系统、停车场系统、安防系统等。
1.1.5弱电移交标准
1、弱电系统移交及验收的文件及记录应包括以下容:
10)高低压配电室、各高低压配电柜、变压器、电缆桥架空洞封堵完好;
11)防止电气误操作的“五防”装置齐全,并动作灵活。
1.1.3配电柜、盘
1)盘、柜的固定及接地应可靠,盘、柜漆层应完好、清洁、整齐,固定牢固;
2)所有二次回路接线准确、连接可靠,标志齐全清晰,绝缘符合要求;
3)盘柜所装电器元件应完好,安装位置正确,固定牢固
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