某公司库存管理体系诊断和初步建议(ppt 52页)
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某电器公司库存管理体系的诊断和建议
某电器公司库存管理体系的诊断和建议一、诊断：电器公司的库存管理体系存在以下问题：1.缺乏有效的库存管理策略：公司缺乏明确的库存管理策略和方法，导致库存的积压和过度。
2.库存预测不准确：公司对市场需求的预测不准确，导致库存的供需失衡。
3.采购和供应链管理不协调：公司在采购和供应链管理方面存在问题，导致库存的有效流转受阻。
4.缺乏库存监控和报告机制：公司缺乏有效的库存监控和报告机制，不能及时了解库存情况和变化，无法做出及时的调整。
5.仓储和运输成本高：公司在仓储和运输管理上存在问题，导致成本过高。
二、建议：为了解决上述问题，电器公司可以采取以下措施：1.制定合理的库存管理策略：公司应该制定合理的库存管理策略，明确库存的种类和数量，并根据市场需求进行有效的调整。
2.提高库存预测准确性：公司应该加强对市场的调研和分析，提高库存预测的准确性，从而避免库存过剩或不足的情况。
3.加强采购和供应链管理：公司应该与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保及时交付，并与采购部门紧密协作，根据库存水平进行合理的采购计划。
4.建立库存监控和报告机制：公司应该建立有效的库存监控和报告机制，及时了解库存的变化和情况，以便做出及时的调整。
5.优化仓储和运输管理：公司应该优化仓储和运输管理，提高仓储和运输效率，降低成本，如合理规划仓储空间，优化运输路线等。
6.使用库存管理软件：公司可以引入库存管理软件，帮助管理和监控库存，提高库存管理的效率和准确性。
7.建立库存优化团队：公司可以成立专门的库存优化团队，负责制定库存管理策略和实施相关措施，并定期评估和改进库存管理体系。
通过以上建议，电器公司可以优化其库存管理体系，提高库存的利用率和预测准确性，降低成本，增强市场竞争力。
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
第七章 库存管理
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
《库存管理系统》课件
准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足，提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力，包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异，员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成，可以快速响应 客户需求，提高客户服务 质量，提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后，可以实 现实时库存跟踪，了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成，可以根据库存情况调整物流配 送计划，提高物流效率。
降低物流成本
通过集成，可以实现信息共享和协同作业 ，降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置，减少了人为错误和遗漏的可能性，提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测， 自动调整库存配置，确保库存量满足销售 需求，同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置，企业可 以减少不必要的库存和仓储成本，从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业：用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业：用于管理商品库存，优化进货和 销售策略。
物流业：用于跟踪和管理运输过程中的货 物，提高物流效率。
其他需要管理库存的行业：如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
库存管理教学课件
2
资金流动
通过库存周转率的提高，减少资金暂时占用。
3
经济批量
通过合理的订货批量，减少库存结余和滞销。
优化库存配置
ABC 分析法
根据物料价值对库存进 行分类和管理，优先关 注高价值物料。
定量优化
通过数学模型和算法， 确定最优的库存策略和 配置。
空间利用
合理利用仓库空间，最 大限度地存储和组织库 存。
库存管理的流程与机制
1
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据与实际库存一致。
2
订货和补货
根据销售预测和库存水平，进行订货和及时补货。
3
库存分析
分析库存数据，了解库存结构和变化趋势，制定相应的库存策略。
库存控制方法及其优缺点
先进先出（FIFO）
按照物料的进货顺序进行 出库，避免库存滞销和过 期。
2 库存控制
通过合理的库存水平和采购策略控制库存量。
智能库存管理系统
自动化
通过使用先进的技术和智 能算法，自动管理和优化 库存。
准确性
提供实时的库存数据和分 析，帮助准确预测需求和 控制库存。
效率
提高库存处理效率和工作 流程，减少人力和时间成 本。
库存管理中的财务考虑
1
成本控制
优化采购成本、库存保管成本和订单处理成本。
最佳数量订货（EOQ）
通过最优化算法，确定最 经济的订货数量和时间。
安全库存
保留一定数量的库存作为 备用，以应对需求的波动 和风险。
库存盘点的重要性和流程
库存盘点可以确保库存数据的准确性，并发现潜在的问题和损失。流程包括 计划、准备、实施和核查。
库存滞销品和归还管理
1 滞销品
库存管理PPT课件教材
储存。 2、依顾客订单提供各种产品。 3、包装并贴送货单。 4、交运产品。
伍、管理当局共识： 1、在仓储中心进行最终产品之整合，是非常有
价值的。 2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓
储中心，在配销给顾客前，再执行地区化之 作业。
库存管理
简介
企业必须尽可能减少存货，以面对目前的 竞争趋势
改善供应炼流程及管理供应炼的信息系统 以改善存货周转率
设计存货控制模式协助管理阶层降低成本
库存的定义
•一个机构中所存放的须用项目或资 源。 一个库存系统就是一组政策和 管控措施，用以监控库存量、决定必 须保持的量、 什么时候必须补充库 存及须采购的量。
• 准确库存重要性
物品缺货造成损失 实物清点与库存纪录之误差范围
• 盘点
实物库存清点之技巧、属经常性
结论(四)
•库存模式操作系统信息及数据必须正确 •如何同时降低库存成本及整备成本 •库存投资非常大 •企业库存成本约占库存价值之25%-35% •企业主要目标：降低库存 •降低库存：降低成本提升质量增加收益
模式分类
•固定订单量模式(事件导向)
经济订购量Economic Order Quantity, EOQ Q模式
•固定周期时间模式(时间导向)
周期系统periodic system 定期盘点系统periodic review system 固定时间间隔订购系统 P模式
存货管理系统
Q/R系统 当存货下降至某一特定水平(Reorder, 定货点)下,某一特定量(EOQ,经济定 购量)之定单来补充存货
个案研讨 惠普在欧洲的激光打印机之供应
壹、问题源起： 一、1988年推出之桌上型激光打印机，使HP之
名声在同业间流传，成为激光打印机第一 首选品牌。 二、随着销售量之日增，存货问题应运而生， 尤以欧洲地区为甚。
伍、管理当局共识： 1、在仓储中心进行最终产品之整合，是非常有
价值的。 2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓
储中心，在配销给顾客前，再执行地区化之 作业。
库存管理
简介
企业必须尽可能减少存货，以面对目前的 竞争趋势
改善供应炼流程及管理供应炼的信息系统 以改善存货周转率
设计存货控制模式协助管理阶层降低成本
库存的定义
•一个机构中所存放的须用项目或资 源。 一个库存系统就是一组政策和 管控措施，用以监控库存量、决定必 须保持的量、 什么时候必须补充库 存及须采购的量。
• 准确库存重要性
物品缺货造成损失 实物清点与库存纪录之误差范围
• 盘点
实物库存清点之技巧、属经常性
结论(四)
•库存模式操作系统信息及数据必须正确 •如何同时降低库存成本及整备成本 •库存投资非常大 •企业库存成本约占库存价值之25%-35% •企业主要目标：降低库存 •降低库存：降低成本提升质量增加收益
模式分类
•固定订单量模式(事件导向)
经济订购量Economic Order Quantity, EOQ Q模式
•固定周期时间模式(时间导向)
周期系统periodic system 定期盘点系统periodic review system 固定时间间隔订购系统 P模式
存货管理系统
Q/R系统 当存货下降至某一特定水平(Reorder, 定货点)下,某一特定量(EOQ,经济定 购量)之定单来补充存货
个案研讨 惠普在欧洲的激光打印机之供应
壹、问题源起： 一、1988年推出之桌上型激光打印机，使HP之
名声在同业间流传，成为激光打印机第一 首选品牌。 二、随着销售量之日增，存货问题应运而生， 尤以欧洲地区为甚。
库存系统管理PPT模板
出库主要包括销售出库、生产领料出库及其他出库。 出库时必须有相应的出库单据，出库单可以手工增加，也可以由其他业务自动生产。
8
1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
9
三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
10
3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
11
（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
12
会计电算化
13
5
二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
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1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
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三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
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3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
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（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
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会计电算化
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二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
库存管理体系诊断和初步建议PPT课件( 53页)共56页
库存管理体系诊断和初步建议PPT课
件(
53页)
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊
52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通
Thank大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥
55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
件(
53页)
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊
52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通
Thank大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥
55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
库存管理pptPPT课件
库存动态如下图：
13
第13页/共64页
库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
14
第14页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
3
第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
5
第5页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
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库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
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8
25 20 月 末 15 库 存 （ 千 台 10 ） 5
0
平均 34,628台 陕甘青
辽宁
广东/海南
四川
北京山西
龙江浙江 吉林 湖南
山东 江苏
河北
河南 平均 9,449台
20
40
60
80Βιβλιοθήκη 100120140
1-8月累计销售（千台）
河南新飞电器有限公司
库存管理优化咨询
成品库滞销品积压严重，如不及时解决，折价损失将十 分巨大
数据来源：新飞成品库存报表
冰柜 冰箱
66,116台
27,285 月 末 库 存 大 于 40 台
37,245
1,586 9月末成品库存
河南新飞电器有限公司
成品库中相当数量的产品流动性差
库存管理优化咨询
平均月库 存 本 变 累 月 化 计 库 上 率 月 存 月份 库存
100%
37,245台
12345678 100 100 100 99 99 99 99 99
46 46 46 46 46 46 46 44 64 63 61 61 61 61 61 61 121 120 125 125 125 124 123 123 2237 2151 2138 2097 2095 2077 2073 2074 190 188 185 185 176 176 175 175 153 153 157 157 157 157 150 145 470 470 554 554 551 550 544 544 322 322 396 396 390 388 387 387 376 372 370 369 364 358 334 318 133 131 131 131 151 149 144 140 131 129 120 113 104 100 97 96 177 177 235 233 232 230 228 228 101 101 104 104 92 87 80 78 320 320 316 315 315 242 240 210 945 941 940 729 729 727 665 678 249 249 254 191 198 183 183 184 275 274 276 203 211 196 201 200
6 301 567 402 132 294 884 1156 842 754
83 71 199 1056 907 183 66 311 445
7 301 566 401 132 292 883 1193 842 761
78 78 188 1046 895 170 65 261 357
8 301 566 401 132 292 832 1211 803 673
77 78 179 1009 885 155 51 260 322
9 Ô ¾ù ± ä »¯ ÂÊ
301
0.001
565
0.002
401
0.003
131
0.003
295
0.012
818
0.020
1253
0.024
806
0.028
646
0.035
71
0.038
83
0.043
169
0.045
964
0.047
5
0
01/99 04/99 07/99 10/99 01/00 04/00 07/00 10/00 01/01 04/01 07/01 日期：月/年
数据来源：新飞全国库存报表
河南新飞电器有限公司
库存管理优化咨询
驻外库中产品库龄较长，潜在降价损失巨大
()
50,000
40,000
库 存 30,000 台
879
0.052
117
0.057
48
0.068
213
0.077
336
0.090
数据来源：新飞成品库存报表
河南新飞电器有限公司
库存管理优化咨询
冰柜目前的生产能力已经达到了5000台/月，而且销售有 明显的季节性，提前较长时间备货，容易造成库存积压
²ú Æ·± à Âë G150DC3 G150DC4 G146S3 G186S3 G238S1 G328S3 G150S3 G98S3 G181S3 G186S3 G200S3 G388S3 G81S3 G120S3 G146S3 G129S1 G128C3 G108C3
在冰箱产品库存中，流动差的主要是大容积冰箱，有些 产品实际已经很长时间没有实现销售或销售量很小，当 前的任务是尽快处理库存，收回资金
²ú Æ·± à Âë X248WH1 X305WBC3 X305WEC1 X248WH3 X278WC3 X305WBC1 X248WC3 X278WC1 X265WAC1 X260HH3 X265WAC3 X172S3 X258ACK1 X268RGC1 X262HC3 X253C3 X263HC3 X248WC1
库龄结构图
20,863台 975 等外品冰柜 4,875 正品冰柜 3,059 等外品冰箱
11,954 正品冰箱
9个月以上
数据来源：10月底成品库盘存数据
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驻外库在某种程度上成为当地代理商的专用库,并没有充分 发挥辐射全省或周边地区的蓄水池作用.
25
()
成 20 品 库 出 15 库 数 量
研究方法： - 内部访谈 - 经销商和代理商访谈 - 库存分析 - 流程分析 - 成本分析
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新华信新飞项目组在项目第一阶段共访谈28人
公司领导 市场部 储运部 企管部 运调处 物资处 会计室 仓库 总计
公司总部
3
2
1
1
1
2
1
2
13
湖南省
省公司 1
业务人员 4
代销商 4
9 Ô ¾ù ± ä »¯ ÂÊ
99
0.001
44
0.005
61
0.005
123
0.008
2074
0.009
174
0.010
141
0.020
544
0.021
387
0.025
306
0.030
150
0.038
94
0.041
248
0.044
77
0.045
210
0.045
621
0.059
162
0.061
176
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今日议程
• 一期报告背景介绍 • 诊断结论和建议概述 • 新飞库存管理系统诊断
–全国及成品库存的现状及分析 –驻外及代销库存的现状及分析 –库存原因分析
• 对新飞库存管理的初步建议 • 下一步工作计划
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进入2001年后大量上升，主原因要是滞销品和等外品的积 压未及时处理所造成
()
16
8月31日
14
12
驻 外
10
库
存8
千
台6
4
2
0
黑龙江
山西
广西 天津 重庆 上海 云南
湖南 浙江 吉林
河南 北京
宁夏 海福南建青海安江徽西
新疆
内蒙 甘肃 贵州
陕西 江苏 河北
四川 湖北 山东
2
4
6
8
10
12
代销库存(千台)
辽宁
14
16
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新飞的仓库利用效率低，低库存、高销量的省份少
100% 80% 60% 40% 20% 0%
20,863 5,804
单位：万台
4
35,873台
9个月以上
3
6-9个月
7,129 165
8,173 3-6个月
2
35,837 0-3个月
1
28,539
库存比例图
0
0-3个月
8,173台 2,344 5,753 3-6个月
5,804台 3,697
1,952 6-9个月
关键 会议
项目启动会
10月25日 周四
第一次中期汇报
11月14日 周三
终期汇报
12月4日 周二
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今日议程
• 一期报告背景介绍 • 诊断结论和建议概述 • 新飞库存管理系统诊断
–全国及成品库存的现状及分析 –驻外及代销库存的现状及分析 –库存原因分析
• 对新飞库存管理的初步建议 • 下一步工作计划
–全国及成品库存的现状及分析 –驻外及代销库存的现状及分析 –库存原因分析
• 对新飞库存管理的初步建议 • 下一步工作计划
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代销库存减少的同时，驻外库存增加明显，而且滞销品 有从代销库向驻外库转移的现象
单位：万台
35
30
25
20
代销库
15
驻外库
10
87 71 234 1205 1015 192 66 310 598
4 301 567 402 132 290 957 1094 923 842
88 71 230 1110 990 193 75 328 598
5 301 568 402 132 297 957 1106 923 842
89 71 206 1095 942 188 67 326 602
库存管理优化咨询 (期)
库存管理体系诊断和初步建议