李宁公司与浙江力霸皇集1

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李宁衣服授权书查询

李宁衣服授权书查询

尊敬的客户:您好!感谢您对李宁品牌服装的关注与支持。

为保障您的合法权益,现将有关李宁品牌服装授权书的查询事宜告知如下:一、授权书简介李宁品牌服装授权书是李宁(中国)体育用品有限公司(以下简称“李宁公司”)授权给授权商使用李宁品牌进行生产经营的正式文件。

授权书是授权商合法使用李宁品牌的重要凭证,具有法律效力。

二、授权书查询方式1. 官方渠道查询(1)登录李宁官方网站(/),在首页点击“联系我们”栏目,选择“授权查询”进行查询。

(2)拨打李宁公司客服电话:400-690-5800,由客服人员协助查询。

2. 实体店查询前往李宁品牌专卖店或授权店,向店内工作人员出示身份证等相关证明,由工作人员协助查询。

3. 第三方平台查询(1)登录中国商标网(http://www.wipo.int/zh/classification/search/),在“商标查询”模块中输入李宁品牌名称,查询授权信息。

(2)登录中国质量认证中心(/),在“认证查询”模块中输入李宁品牌名称,查询授权信息。

三、授权书查询注意事项1. 请确保所查询的授权书信息真实有效,切勿伪造、篡改或传播虚假信息。

2. 如发现授权书信息存在疑问,请及时与李宁公司联系,以免造成不必要的损失。

3. 李宁公司不对授权商的经营活动承担任何法律责任,授权商应自行承担相应的法律责任。

四、联系方式李宁(中国)体育用品有限公司地址:中国广东省广州市天河区体育东路109号李宁大厦邮编:510000电话:************邮箱:[email protected]敬请广大客户关注李宁品牌,支持李宁公司的发展。

如有任何疑问,请随时与我们联系,我们将竭诚为您服务。

特此告知。

李宁(中国)体育用品有限公司授权部[[今天日期]]。

李宁的企业文化培训

李宁的企业文化培训
激发人们积极参与运动
李宁致力于激发人们积极参与运动,提高运动热情,享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时,注重履行社会责任,关注环保、公益事业,为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则,对消费者、合作 伙伴和社会负责,树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新,不断推出新产品、新技术 和新服务,满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人:任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年,李宁公司开始全面布局 中国市场,在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解,不仅在实践中积极履行,更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础,因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中,李宁公司通过多种方式履行社 会责任,包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式,通过提供优质的产品和服务,鼓 励人们参与运动,提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业,李宁致力于推动中国体育事业的发展,支持国 家队建设,培养优秀运动员,为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务,以满足不同消费者的需 求。

李宁品牌重塑的启示

李宁品牌重塑的启示

李宁品牌重塑的启示(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--李宁品牌重塑失败带来的启示商场如战场,对于竞争激烈的行业而言,这话一点也不假。

在不久前,坊间就流出传闻,匹克欲重组国内体育用品行业的老大李宁。

6年前,李宁冲劲十足,稳坐本土体育品牌的第一把交椅,以匹克、安踏为代表的“晋江系”难以望其项背。

6年后,李宁公司转型受阻,品牌重塑失败,队伍动荡,人心涣散,业绩下滑,本土第一的位置拱手让人。

在激烈的市场竞争下,企业稍有不慎,极有可能招致失败,丧失的也许不仅仅是老大或老二的座次,甚至有被对手吞并的危险。

李宁高管层对于国际化理想的“只争朝夕”,以及在国际化过程中对于自我认知产生的偏差,最终将李宁品牌拖进了死胡同。

一、客观的品牌认知与准确的市场定位是品牌成长的前提早期的李宁,对自身品牌还是有着比较客观的认识的。

虽然从1997年到2002年,李宁连续6年保持国内市场份额第一,然而随着国内人均收入水平的提高,耐克与阿迪达斯两家国际巨头开始在中国市场强势崛起。

在2003、2004年短短两年时间内,李宁就被耐克和阿迪达斯先后超越。

李宁虽然是国内老大,但在国际市场上,还只是一名小弟,缺乏知名国际品牌所拥有的影响力,在一线城市面对耐克、阿迪达斯的竞争,李宁愈发显得力不从心。

既然是小弟,当然只能是追随者或追赶者,超越,还只是一种美好愿望。

李宁要想继续成长,必须走国际化之路。

正是在这种背景下,有了这样的认识,李宁摆正了自己的位置,选择了从篮球突破。

2004年5月,李宁公司正式成为当时还名不见经传的西班牙男、女篮的服装赞助商,事实证明,这是一次颇有眼光的合作。

不仅如此,2005年1月,李宁公司更进一步,在北京与NBA联盟签署了战略合作协议,成为首个中国的“NBA官方市场合作伙伴”。

2006年1月,在NBA联盟的牵线搭桥下,李宁签下了克里夫兰骑士队的后卫达蒙•琼斯,就此成为第一个跻身NBA赛场的中国运动品牌。

体育用品品牌与竞争力分析考核试卷

体育用品品牌与竞争力分析考核试卷
7.哥伦比亚(Columbia)品牌专注于生产高品质的______装备。()
8.捷安特(Giant)是世界上最大的自行车制造商之一,总部位于______。()
9. Lululemon Athletica是一家总部位于加拿大的体育用品品牌,主要生产______相关产品。()
10. Speedo是一个专门生产游泳装备的国际品牌,起源于______。()
一、单项选择题
1. A
2. B
3. A
4. A
5. A
6. B
7. A
8. A
9. A
10. A
11. A
12. A
13. A
14. A
15. A
16. A
17. A
18. A
19. A
20. C
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABC
4. ABC
5. ABC
6. AB
7. ABC
8. ABC
13.以下哪个品牌在足球装备领域具有较高的市场份额?()
A.耐克
B.阿迪达斯
C.彪马
D.锐步
14.以下哪个品牌主要生产滑雪装备?()
A.沃克
B.哥伦比亚
C.巴塔哥尼亚
D.诺克斯
15.以下哪个品牌的标志是半弯月形状?()
A.安踏
B.李宁
C.特步
D. 361度
16.以下哪个品牌专注于健身器材的生产?()
2. ×
3. √
4. √
5. √
6. √
7. √
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.耐克的成功因素包括创新的产品设计、强大的品牌营销和全球化战略布局。市场策略包括与顶级运动员合作、多渠道销售和数字营销。

悬空的李宁

悬空的李宁

那时运动 员在 比赛时 , 是不会穿着 李宁的服装上场
的。”
徐太林现在 的想法是 , 早点把换标前 的几十 万
元库 存李 宁产 品 处理 掉 。“ 们 也 是李 宁 的 一 员啊 , 我 但我 们 一 直都 被 忽 视 。 ” 觉 得 找 不到 谁 对 自己 负 他 责 , 点 自生 自灭 的 悲 凉 。 有
然而呆 了许久没让进 门, 他觉得有 些悲凉 :做 了 1 “ 0 年 的李 宁, 到头来 , 居然发现没什么感情 。” 现在 的格局是 , 在他所 在 的一条街 上 , 就 已经 开 了 3家李 宁店 ,另外两 家是经销商开 的。最近 3
5 3
传递 到徐 太林 这一级分销商 的压 力 , 更多的是
场经 历 的最 灰 暗 日子 。
司跑到茂名来开 专卖店 , 太林抗议。李 宁华南区 徐 经 理 出面 召集双 方协调 , 终 的处理结 果是 , 最 超速 公 司答应 不再来 茂名开 店 , 不过 , 期开店 筹备 的 前
费 用 1 万 元得 由 徐 太林 承 担 。 徐 有 些 想 不 通 , 还 1 但

种煎 熬 :0 0 月 , 宁启动 了换标 , 次换标 2 1 年6 李 这
在他 看来并不成 功 , 因为2 1 年 以来 , 的店 李宁 01 他 产品同 比销量下降了3 %左右 。 0 徐太林属于 本次李宁公司整 合的分销商之列 。 从2 0 年开始经销李 宁 ,0 01 1 年过去 ,他所拥有的鸿 大体育年销售额 已突破 1 0 万元 , 茂名市几乎首 60 在 屈一指。李 宁系列产 品 占整个公 司销售额 的14 /左
2 0 年 , 宁 和 陈 义 红 分 手 , 者 决 定 独 自经 01 李 后

李宁公司案例分析

李宁公司案例分析

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段: 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段: 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段: 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段: 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段: 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段: 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段:1990~1992年在这一时期,李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团,透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象,开启了中国体育用品品牌经营的先河,率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。

李宁的重新定位

李宁的重新定位

2009年,李宁品牌全面国际化战略开始,并丏将产品的款号进行了新一轮的国际重塑,不NIKE 、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分斱式,加速李宁海外发展布局。 2010年,签约挪威标枪运劢员,标枪丐界冝军,安德烈亚斯-托希尔德森。 2010年7月1日,李宁公司开展品牌重塑,全新的李宁诞生。 2010年7月10日,西班牙人俱乐部官斱公布了一款为纨念俱乐部成立110周年而与门设计的限量
不自身品位丌符。
品牌定位下错棋
国外竞争激烈,国内地位难保。
重新定位的意义: “李宁”是1990年创立的公司,在90后即将引领新潮流的21丐纨,李宁将产品定位 于“90后李宁”。 一:是和自身公司创办年份有所相关。二:是想将自身品牌塑造为更加年轻的形象。
重新定位的变化及后果: • 产品价格上升,产品销量直线下滑。 • 设计更加年轻亮丽,却无法吸引到新成员,甚至丢失了一部分老顾客。

2009年,李宁正式获得中国国家羽毛球队赞劣权,终结了YONEX统治丐界羽坛的历叱。
2004年 李宁品牌约占有体育用品50%的市场份额,耐克约占30%左史,阿迪达斯约占10%左史 ,其他一二十家国内外品牌合约占10%左史。 2006年 耐克16%阿迪16%李宁16% 安踏、双星等国内品牌仁占10%以下 (分析2006市场但从 增长率来看,耐克达到了56%,阿迪为46%远高于国内品牌。以李宁为代表的国产品牌占据着中 国二、三级市场的主导,但耐克、阿迪等国外知名品牌这两年也开始向二、三级市场进军,这对 于中国品牌是一次巨大的挑战) 2007年 李宁以17%的市场份额 仁次于耐克的21%和阿迪达斯的20%。
1990~2010
2010至今
• 品牌logo
• 品牌logo
• 品牌定位

李宁品牌发展历程

李宁品牌发展历程

李宁品牌发展历程概述1 9 9 0年,李宁有限公司在广东三水起步.创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体冇发展,并不遗余力赞助各种赛事。

1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者.20 0 5年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新髙,向着国际一流品牌的目标冲刺产品的专业化属性,是在体冇用品行业中竞争的基础。

李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

早在1998年,公司就建立了本上公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2 0 04年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提髙产品的专业性和舒适度。

经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。

不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体冇产品。

因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。

同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。

李宁公司也是如此。

在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。

目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全而整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷•李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从199 0年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心.李宁人相信:人有无限潜能。

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南京华源益生商贸有限公司与定点酒店,会所合作策划案——协同是生活的艺术目录第一篇引言第二篇合作双方概况和优势一、酒店、KTV的选择二、与酒店、KTV的合作优势第三篇双方合作的基本设想和战略目标一、合作方式二、基本运作设想三、战略目标第四篇合作策划与论证合作方可能的SWOT分析第五篇总结和前瞻第一篇引言现代公司发展最具有生气的特征,就是战略联盟与合伙企业的增长。

南京华源益生商贸有限公司是一家从事高端养生保健产品的代理公司,旗下现有高能王浆王,蜂王胎素,蜂胶等一系列产品。

公司现已逐渐打开市场,发展迅猛,为了更好的服务客户,提升服务附加值,应众多客户要求,公司决定在南京市寻求5家酒店,3家会所进行合作,结成战略同盟,一起高质量、高效率、高效益地服务新老客户。

第二篇合作双方概况和优势南京华源益生公司概况和合作优势(一)南京华源公司简介华源益生商贸有限公司2009年10月份创办成立。

管理经验丰富,发展稳定,销售额以20%的速度递增。

产品方面,公司所涉及产品都是天然,绿色,健康的有机食品。

特别是我司主打产品高能王浆王,被业界人士喻为蜂王浆应用史上具有科学性的重大新突破,是当今天然食品的一朵奇葩。

高能王浆王简介:华源益生牌高能王浆王是以活性蜂王浆为原料,采用最先进的CO2超临界萃取技术、分离技术及生物技术保存极易失活的天然R1活性物质,再经最新专有[超低温集结成型]技术精制而成。

属纯天然健壮食品,绝无添加人工合成物质、中西药物和激素。

经急性毒理试验证明:本品除有优质蜂王浆的功效外,具有明显提高精力、体力之效用。

高能王浆王特点:1)天然——华源公司使用的蜂产品资源主要来自神农架林区和大洪山腹地原始天然养蜂基地,蜜蜂的采摘对象都是野生花草树木。

2)高效——五天内起效:服用本产品3-5天,90%以上男性能明显提高精力和体能水平。

3)安全——无毒副作用:传统养生食品,无“凡药三分毒”之忧。

经急性毒理试验表明本品完全无毒性。

服用后无明显血压升高、脉搏加快、呼吸加快、脸颊发热、胸闷等不良反应。

4)无忌口——饮酒、喝茶、食用高脂食物,对本品功效无影响。

5)有补益——高能王浆王富含滋补成分,是精力消耗后令体能迅速恢复的滋补剂,对精力不足者有“标本兼治”作用。

6)新发现——对前列腺病症的神奇功效:本品含有相当丰富的锌,能迅速调节男性内分泌,恢复膀胱尿道的平滑肌功能,对前列腺素PGE2生物合成具有抑制作用,其高效成分可增强体质、提高机体免疫力。

实践证明:服用高能王浆王能抑制前列腺素的形成,对缓解前列腺素的分泌,对前列腺炎、前列腺肥大有一定的治疗作用。

大量临床应用表明,前列腺炎患者在连续服用一段时间后,病情可以得到有效控制,有的甚至获得了奇迹般康复。

尚未发现前列腺炎之前,为防患于未然,坚持服用本产品,将使您终生免除前列腺疾病的烦恼。

生产方面,总部占地面积25000㎡,总投资5000万元,已建成有2000㎡具有国际标准的10万吨级的GMP厂房,厂区绿化面积占80%,达到园林式工厂标准,并在神农架林区,大洪山腹地及清江流域(原始森林)自建现代化养蜂基地,蜜源植物丰富,原始无污染,为总部提供了充足优质的原料资源。

在技术合作方面,总部坚持以高科技为先导,先后与华中农业大学,武汉工程大学,武汉工业大学院等国内科研究院所紧密合作,致力于蜂产品的研究,开发与应用,并挖掘数种民间古方运用其中,使之更加独树一帜。

总部采用国际先进的生物及专有卒取技术,精选优质春浆,充分保存了极易失去活性的R1天然高能物质,生产出具有国际先进水平的蜂产品。

一、与南京华源益生公司的合作优势1.蜂产品在国内保健食品市场的领先地位和影响力巨大;2.南京华源公司拥有广泛的蜂产品客户基础;3.拥有先进的经营管理经验和行业运作能力;4.南京华源公司发展的同时,一批谙熟保健产业运行规律的经营管理人才和团结向上、富有战斗力的团队也积极成长起来;5.总部公司对保健产品拥有独特的理念,特别注重产品研发在企业营销系统中的核心作用;6.总部公司完善而富有张力的分销系统。

二、酒店、会所的选择标准和合作优势(一)酒店、会所的选择正如上文所述,我们将寻求5家酒店与3家会所作为我公司的战略同盟。

在选择过程中,我们遵循以下原则:1.地理位置:位置要在较发达的区域,交通方便,环境较安静,方便客户到达。

2.经营规模:规模中型以上,建筑风格独特,优雅。

3.服务:管理认真,服务态度良好。

4.特色:要有一定的知名度和自已的个性特质。

(二)与酒店、会所的合作优势酒店和会所是企事业单位领导、成功人士应酬娱乐的必备场所,他们选择酒店、会所时考虑的无非是方便、时尚和气派。

公司拥有高端客户群,是客户交际、应酬、公关必去场所。

随着公司规模的日益扩大,公司为普及产品,答谢客户,培训员工,聚餐庆功等举行的所有活动都会在同盟单位举行。

第三篇合作的基本设想和战略目标合作方式南京华源益生商贸有限公司在战略同盟中为主导方,与定点酒店、会所在业务与服务方面结成战略同盟,共同建立一个高效益的服务运作系统。

(二)充分发挥合作双方优势,以南京华源益生商贸有限公司的客户与产品为基础,以定点酒店与会所的设施、服务为发展,共同运作好服务战略同盟这一服务系统,,提升战略同盟单位的人气与收益。

(二)基本运作设想(一)由于公司的客户大多是企事业单位领导以及一些成功人士,定点酒店与会所在规模、设施、管理、服务等方面需达到一定标准,服务项目要围绕公司与定点酒店、会所的形象,以确保战略同盟的核心竞争优势;(二)定点酒店、会所对于公司的客户要进行会员式的服务,如优先安排我公司客户在酒店订客房,订会议室,安排包间,以及一些饭菜的优惠,赠送礼品等等服务。

(三)南京华源商贸有限公司将不定期在战略同盟单位举行联谊会、发布会、联欢会等娱乐活动,以便服务公司的目标客户,丰富他们的娱乐生活,带动提升战略同盟单位的人气与准客户资源。

(四)南京华源益生商贸有限公司将不断的介绍高质量的、稳定的客户到战略同盟单位消费,以保证我们的稳定合作,进行富有成效的通路整合。

(五)定点酒店、会所现有客户,在购买我公司产品的同时也享有公司会员客户的服务与优惠政策,当定点酒店与会所要对现有客户进行公关活动需要礼品时,我公司将以最优惠的价格给予提供,并送货到人。

(六)公司在进行新品发布会、产品推广、形像宣传时,定点酒店与会所要给予相应的配合与支持,并允许公司利用定点酒店、会所现有的资源进行宣传。

(七)本公司所要进行的活动与招待活动必须在定点酒店与KTV举行。

(八)双赢或多赢是双方的基本合作理念,“互相尊重、取长补短、诚信谦和、共同发展”是双方在谈判、合作过程中共同恪守的基本原则。

(二)合作战略目标(一)努力将这一服务系统做到更稳、更深、更好、更专业。

(二)开创高端保健产品与服务业合作的新领域,让公司与定点酒店与会所在知名度与美誉度上达到更高。

(三)确保三年内公司在保健品业,成为蜂产品领导品牌,实现市场占有率超过50%的战略目标,确保三年内定点酒店与会所实现更高的盈利目标。

第四篇 SWOT分析一、合作可能的SWOT分析合作双方在合作的过程中必然会遇到很多意想不到的问题,在此我们先对合作过程中有可能出现的问题进行分析与研究,以寻求它们的解决方案,用以加强双方合作的稳定性。

(一)合作的内部优势1、南京华源益生商贸有限公司的产品在目标市场和目标消费者中的知晓度、美誉度和忠诚度是无可替代的;2、南京华源益生商贸有限公司拥有成熟的经营管理团队,成熟的营销模式,产品的市场占有率将会与日俱增;3、合作双方在服务客户上可以进行全面的优势互补,使双方能够更好的服务双方客户,对所属客户的忠诚度有所提升;4、南京华源益生商贸有限公司与定点酒店、会所有着共同尊崇的团队服务文化、精英文化,将使合作更易取得双方的默契和协同。

(二)合作的外部机会1、此种合作方式与模式在保健品产业与服务业之中尚属首次,将其发展创新,必能形成较强的同盟核心竞争力;2、服务系统的多样性与完整性能够帮助我们积累更多的优质客户;3、服务整体性将代替服务单一的竞争,战略联盟将取代传统的企业孤军奋战的竞争模式,为双赢、多赢的新型经营方式开辟一条康庄大道。

4、随着人们收益的增加,追求高品质健康生活观念的逐步形成以及国家对保健品产业有关法律法规的逐渐完善,保健品产业的升温指日可待;(三)合作的内部劣势1、公司与酒店、会所结盟,是首开先河,无成功经验可以借鉴;2、同盟从谈判、组建、磨合到正常运转可能需要较长时间,而市场形势迫人,时不我待;3、公司形象与酒店、会所的形象息息相关,任何一个环节出现错误都会影响整个同盟的形象。

4、合作尚未形成,未知因素较多,如何达到双方利益最大化,需在合作过程中逐步完善。

(四)合作的外部威胁1、保健品行业整体经营混乱;2、保健品行业在客户中出现了信任危机;3、合作系统的成长空间可能存在不确定性。

综上所述,同盟的建立需要所有同盟方的认可和支持,在外部环境优势不明朗的大背景下,建立良好的信任关系是合作成功的关键。

第五篇总结和前瞻一、本方案主要结论(一)未来3—5年,服务单一性必然向服务整体性转换,国内保健品行业与服务行业市场成长空间巨大,服务系统性必然成为发展方向;(二)以清晰的保健与服务概念区隔市场,以整合营销的方式开展竞争是确定竞争优势的有效手段;(三)南京华源益生商贸有限公司与定点酒店,、会所的合作将是一项前景广阔的双赢合作;二、合作成功对双方的利益贡献(一)对定点酒店、会所的利益贡献1、通过合作获得丰厚的回报;2、充分发挥自身优势,实现规模经济效应;3、通过合作能够增加固定优质的客户源,加强经营管理经验,提升企业总体形象,实现更高的战略目标。

(二)对南京华源益生商贸有限公司的利益贡献1、通过合作获得丰厚的回报;2、拓展公司业务领域,短期内成功进入保健品浆市场,并逐渐成长为领先导品牌;3、通过合作,活化品牌,丰富华源益生产品的品牌内涵。

三、合作双方的约定(一)保密协定合作双方一旦确定进入实质性谈判阶段,则按照惯例,须签订保密协定,主要内容是在一定时期内,双方不得将对方提供的属对方商业机密的有关资料和信息泄露给任何第三方。

(二)时间约定自我方递交本策划案之日起一个月内,必须明确是否进入正式合作程序。

(特殊情况须经双方商议认可)。

四、作为合作倡议特别承诺(一)承诺之一:我方承诺在合作进行中自始至终奉行“积极、诚信、专业、高效”的原则,恪守双赢、多赢理念,努力促成合作成功。

(二)承诺之二:合作双方在形象上和经营管理上必须保持独立。

(三)承诺之三:定点酒店与会所为确保合作健康发展,愿意积极提供各项平。

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