李宁公司swot分析
李宁公司发展战略分析
李宁公司发展战略分析内容简介：创始人回归两年来，发起了一系列改革运动，但仍未能挽救摇摇欲坠的李宁公司。
本文使用波特五力模型、SWOT分析法，分别对李宁公司的外部环境、2012年战略转型失败进行分析，用以研究李宁公司的发展战略。
关键字：李宁公司；波特五力模型；SWOT分析法；发展战略一、李宁公司的简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
2012战略转型的实施，带来了自创立以来最大的危机。
首先是客户群丢失，销售额下降。
高端市场销售业绩差，中端市场被安踏、361 度等国内品牌蚕食和压缩。
然后出现库存积压、关店、高管离职等一系列问题。
2011 年年报显示，李宁公司营业收入仅为 89.29 亿元，同比下跌 5.8%，2012 年公司业绩继续恶化，亏损 19.79 亿、关店 1800多家。
李宁陷入严重的危机。
2014据最新数据显示，从营收上算，李宁已经被甩到国内体育品牌的第二；从盈利能力上算，李宁则已经排到第六。
二、李宁波特五力模型分析（一）新进入者的威胁体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪达斯等占据着高端是市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场，对品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
6李宁的SWOT分析
劣势和挑战
李宁的品牌战略是典型的跟随战略。自 李宁在消费者的心智中产生认知以来， 一直都是跟随耐克的战略。从品牌视觉 识别来看，李宁的logo与耐克的logo非 常相象；从品牌传播来看，当耐克在提 倡“Just do it”的时候，李宁提倡“我运 动 我存在”；当耐克提倡“I can”时， 李宁提倡“一切皆有可能”。李宁的运 动主张简直就是耐克的中文版。这种跟 随战略，在耐克不想与其竞争时，各守 一块阵地，相安无事。但是一旦耐克对 李宁发动进攻的时候，李宁很容易溃不 成军。从目前的市场情形来看，耐克正 一步步侵蚀李宁的市场，李宁还“一切 皆有可能” 吗？
优势和机遇
李宁的目标消费者与耐克还是有一 定的区分,耐克更多地追求运动,以 某种运动类别、运动项目出现,而 李宁更多的是休闲,以一种大众的, 以一种运动休闲的形象出现,不是 专门针对某一项运动的，因此他们 的市场定位并不重合，目标消费群 体在目前来看竞争性并不强，却有 互补性。
优势和机遇
李宁的品牌优势是亲和力
优势和机遇
体育是中国最先开放的领域。当我们还是计划经 济的时候、当我们在娱乐、新闻等方面还十分保 守时，竞技体育就被作为爱国主义的重要组成部 分而获得空前的解放。所以从这个角度来看，体 育是我们与国际接轨最早的领域。而像李宁这样 的尖子运动员也是在那个年代最先、最全周游列 国的人，所以可以说全球化的种子很早就种植在 了李宁心中，因此我们会发现李宁公司是国内为 数不多，从创立之初开始就比较积极站在全球层 面上思考问题的本土公司。
李宁的SWOT分析 李宁的SWOT分析
第六组: 胡渟停 朱旭珍 林琳 林天真
经济环境:
1.中国近几年经济发展迅速,人们的生 活水平有很大的改善,人们的收入增 加了不少,实际可支出的MONEY也多 了. 2.中国整个社会经济呈上升状态,人们 对将来持普遍乐观的态度.
李宁内外部环境分析
李宁内外部环境分析宏观环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP 是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元，美国2010gdp 将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。
如果单单看GDP的话，按现在的发展速度，中国应该在2020年左右坐上世界第一的宝座，这里的条件是美元兑人民币汇率在改变，中国经济每年超过8%速度增长，美国经济保持在2%到5%的增长。
巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。
商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。
这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。
三、社会文化环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。
不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。
在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。
李宁公司管理系统swot分析资料报告
学生学号11 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013-- 2014学年第 2 学期公司简介：宁公司由著名体操运动员宁先生创立。
宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在上市以来，宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
宁公司的销售网络遍布中国，截至2009年底，宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，设计研发中心成立，集中负责设计宁品牌服装产品。
2008年1月宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。
李宁swot分析
李宁
周廷通李远均陈琼王璞段学斌
李宁体育用品有限公司
SWTO分析
优势-------S
品牌：国产，李宁个人形象，
知名度高
渠道：中国最大的体育用品
分销网络
公共关系资源：体育营销，
长期支持中国奥运军团
劣势------W
价格：比上不足、比下有余
定位：细分混乱客户群逐
渐缩小
运营：经营粗放，利润率低
行业：利润空间缩小
机会------O
行业：经济增长，市场容量扩大。
大量行业广告
新渠道：网上销售
消费者：人均体育用品消费低，低端转向中端
SO战略
国际化转变、布局：东南亚
强化品牌：国内第一
线上线下渠道的统筹
WO战略
开发高端
品牌重塑：15-25岁年轻人，
打造90后李宁
威胁------T
市场：外来品牌的挤压，部分沦为低端产品
替代者：森马、美邦时尚潮流价格相对便宜
产品：山寨货抄码族款式少，不时尚
供应商：谈判能力提高
ST战略
加强研发、设计
聚集核心产品：李宁、红双
喜
WT战略
关门店、裁员、提升运营水
平
建立ERP系统，整合产品设
计、供应链、渠道、零售资
源。
李宁可行性分析报告
李宁可行性分析报告1. 引言李宁体育用品有限公司作为中国最大的体育用品制造商之一，拥有着丰富的体育用品生产经验和品牌知名度。
然而，在日益竞争激烈的市场环境下，公司需要时刻关注行业变化，并做出相应的战略调整。
本报告将从李宁公司的行业背景、竞争对手分析、SWOT分析、市场需求以及可行性评估等角度对李宁公司的发展前景进行分析。
2. 行业背景体育用品行业是一个快速发展且具有广阔市场的行业。
随着人们健康意识的提升和休闲娱乐需求的增加，体育用品的消费需求不断增加。
然而，目前该行业内竞争激烈，国际知名体育用品品牌如耐克、阿迪达斯等占据了大部分市场份额。
3. 竞争对手分析李宁公司面临着诸多竞争对手，尤其是国际知名品牌。
这些竞争对手在品牌建设、产品研发和营销方面具有较高的实力和资源优势。
然而，李宁公司作为中国品牌，在中国内地市场仍然拥有一定的市场占有率。
4. SWOT分析4.1 优势（Strengths）- 中国品牌优势：作为中国当地品牌，李宁在中国市场有着较高的知名度和品牌影响力。
- 识别度高：李宁的品牌标志“Lining”经典且易识别，有助于提升品牌的识别度。
- 专业制造经验：李宁在体育用品制造方面拥有多年的经验，对产品质量具有可靠性。
4.2 劣势（Weaknesses）- 国际市场占有率较低：相对于国际知名品牌，李宁在国际市场的份额较小。
- 品牌本土化：李宁的品牌形象较为本土化，并不具备国际化的特点。
- 品牌溢价难度：相较于其他竞争对手，李宁的产品溢价难度较大。
4.3 机会（Opportunities）- 奥运会推动：中国将举办多届奥运会，这为李宁提供了推动品牌发展和销售的机会。
- 二三线市场潜力：中国二三线城市的体育用品消费需求增长迅速，李宁可以通过加强对这些市场的开拓来扩大市场份额。
- 品牌升级：通过提高产品质量、设计和技术创新，李宁可以升级品牌，满足不同消费者需求。
4.4 威胁（Threats）- 激烈的市场竞争：国际知名体育用品品牌在中国市场的竞争异常激烈，给李宁带来了威胁。
李宁企业环境分析
李宁企业环境分析一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例能够达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不可能改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美与日韩等户外用品市场已趋饱与的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。
商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发与自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。
这也能够说是对中国体育用品业谋求长远进展的一个建议。
三、社会文化环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。
不一致学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比比如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。
在该项统计中，除初中与小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，特别是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。
四、李宁产品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是使用全球统一版型，不可能特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点与运动习惯的影响。
李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大与消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术与市场开发上具备了与国际品牌在专业领域一争高下的实力。
李宁swot分析
一、SWOT分析㈠优势1．李宁是国有品牌，对于中国市场来说，支持国产的人大有人在，因此这也是李宁的一大卖点。
2. 李宁公司小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。
3. 李宁的销售管理系统完善，分销网络完善，公司管理制度健全，拥有雄厚的后备资金可备调动。
4.李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。
消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。
5. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。
㈡劣势1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。
2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。
3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。
在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。
4. 对目标顾客的定位不准确，顾客群流失量大，缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。
㈢机会1. 众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望；且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。
此时，可以通过加强与消费者的直接沟通，增强消费者对自己产品的了解，进而提高购买率使消费者认同公司李宁并产生购买兴趣。
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学生学号0121203920711实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013--2014学年第2学期李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。
尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。
为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。
然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机遇，又面临怎样的挑战与劣势？能否在下一个财年，迎上国内体育品牌的春风，扬帆起航？一．优势1.技术与创新。
作为国内老牌强者的李宁，相对于其他国产体育品牌，拥有着足以媲美国际一线的技术与创新优势。
作为世界冠军创立的体育品牌，几十年来李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入，通过建立研发中心，和知名大学合作实验室，积累了一大批专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术，B+C减震胶技术，pavTRAC 超耐磨橡胶等，近年来更是率先提出智慧运动，将云科技与运动相结合。
2.强劲的销售渠道。
李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手。
截至14年底，在经历关停潮后，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合共依旧有5400余家，而三年前的18亿现金的休克疗法也加强了李宁与其下各个渠道商的联系，使得渠道整体控制能力有较大加强。
3.企业印象。
顺应民意，李宁出山。
李宁作为中国体操界的一个奇迹，创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。
名声可谓享誉全球，更何况在其祖国。
李宁本人的出山，一方面顺应企业内外呼声，另一方面为企业形象和吸引力打上了一剂强心针。
尤其是李宁对于70，80后的影响，注入明星效应的“李宁体育”，相对其他品牌有不可比拟的先天优势.4.相对国际品牌的价格优势与国内品牌的技术优势。
一方面，对于耐克阿迪等国际大牌，李宁拥有颇为吸引人的价格优势，整体价格水品是他们的70%；而相对于国内如安踏等，李宁经过20多年的技术积累，运动产品拥有远超他们的技术优势。
5.深厚的客户基础。
作为国内领头者，更是在2009年曾一度超越阿迪达斯的李宁体育，在25年来建立了深厚的用户基础，有着一批忠实度品牌拥护者，尤其是70，80后，对李宁可谓，无不知晓。
二．劣势1.客户培养失当。
虽然对于70，80后李宁的名声极为响亮，而渐成运动品牌消费主力的90后，却对李宁并不比感冒。
2.失当的品牌定位。
李宁的品牌目标是着眼世界，成为国际一流。
但是其过快未稳的发展步伐使得其处于一种两难的境地。
对位于国际一线的他，绝大部分销售额产生于国内，然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为尴尬。
3.错误营销策略。
10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹，错误的营销策略，同时缩减了关于国家慈善的投入，使得其在国民心中的民族骄傲，慈善企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速发展的。
4.目标消费群体不明确。
时代在发展，曾经的运动消费主体逐渐式微，成长起来的90后正逐渐成为运动品牌主流消费者，然而很长一段时间的李宁，一方面舍不下70，80后这曾经的，让他崛起的群体，一方面对于90后的消费倾向不假思索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。
5.国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。
想成为国际品牌，李宁有迈不过去的两道坎，一方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质低价，一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过国际一线。
三．威胁1.国内同业竞争者的威胁。
国内体育行业目前竞争相当激烈，诸如特步，361，特步等等国产一线体育品牌正在不断威胁，甚至在一些重要方面已然超越李宁。
在过去的一年，特步凭借互联网思维改革，轻装上阵，成功实现了14年业绩大攀升，而李宁虽然也获得8%的销售增长，却依旧深陷亏损泥潭。
2.国际品牌的威胁。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪、彪马等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与开发、分销渠道、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越3.主流消费群体关于运动的更新诠释和理解。
随着90后运动新潮化，专业化的思想观念，李宁不但没有成功摸索脉络，反而因为左右徘徊而失去了70，80后相当部分蛋糕，未来对于体育用品消费主流的喜好摸索是一大威胁。
4.潜在服装业替代品威胁。
作为运动服饰替代品的休闲服饰，近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。
休闲服装在中国已经占领整个服装市场的25%左右。
休闲服装销售保持增长势头。
随着休闲服装在国内市场的迅速升温，各地经销商纷纷看好这个市场，各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜，休闲服装比例明显大于其他服装5.四．机会1. 国产品牌探底回暖大趋势。
从国内六大品牌公司2014年年报可见，安踏体育、361度和匹克体育2014年业绩最为突出，在各公司出招转型后，这3家公司皆于2014年实现了营业收入和净利润的双增长。
可见，经历过阵痛之后，国内运动品牌的二次增长即将到来。
2．云端购物崛起。
淘宝，天猫，京东等云商的崛起颠覆了传统渠道。
店面模式因为成本高，信息量少，不够便捷，使得相当部分销售转向了云商，未来对云的把握将是运动品牌发展的重要契机。
3. 国家加大力度推行“制造强国”，鼓励企业技术创新，走出国门。
“中国制造2025”的提出，意味着国家下恒心，要将代工工厂转变为技术强国，把发展先进制造业上升为国家战略，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造等重点领域，加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。
对于渴望以技术走向国际的李宁来说是重大机遇。
4. 国民消费水平提高，对产品从满足基本需求向更深层次发展。
中国正在由全面温饱，向2020年的全面小康，大步迈去，随着居民生活水品不断提高，消费能力不断加强，人们对于运动的要求不再仅限于低端产品，而更加追求个性化与专业化。
结论可见，未来三年的李宁公司，一方面将面临体用品全面变革发展的重大契机，另一方面也面领着企业内外，国家内外双重挑战和压力。
为此，应当1.提升民族品牌形象。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也应如此，在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系。
其次，李宁公司应通过加大赞助具有相当强大国际影响力的国内著名运动员，或国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺未来的市场。
2.加大力度进行技术创新与积累。
以创新科技引领差异化，致力提升核心竞争力，通过在国内外建立国际顶尖的运动技术实验室，通过与国内外知名大学和专业研究机构以及向一流的同业竞争者学习借鉴参照，巧借国家技术革命的春风提升积累自身技术水品。
3.改善营销策略，包括消费群体定位等。
专攻民族企业形象，不仅仅是广告营销的投入还包括对于有悖于民族形象的负面新闻和行为的积极处理；此外照准消费群体定位，施行集中化战略着重关注主流消费群体需求积极迎合。
4.加强渠道管理，加快资金流转。
加强渠道之间的管理与信息传递和合作，建立新型的基于互联网，云计算的渠道销售构架，实现新旧，线上线下渠道的统一协调，共同助力企业发展。
5.渠道转变，从传统体育用品企业臃肿的体系中走出。
在改革统一线下渠道的同时，积极迎合时代发展，发展云渠道概念，与云商合作，有效缩减企业臃肿冗余的结构体系，使企业轻量化同时，有效提高渠道质量，数量。
6.加强公司体制建设与人员选拔。
加强人员选拔与考核策略，消除与“国”字企业类似的官僚制度，实现与现代化，国际化的管理模式相接轨，提高企业经营效率和稳定性。
本科生课程设计成绩评定表班级：财务1201 姓名：叶信威学号：0121203920711、及格（60-69分）、60分以下为不及格指导教师签名：年月日 . .。