品牌战略_企业战略管理的重要内容.
企业品牌战略
企业品牌战略企业品牌战略——知者不惑市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
但目前，我国为数不少的企业领导层在对品牌的认识上普遍存在着一个误区。
许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，而没有看到品牌深层意义上的含义。
一、品牌及品牌战略的含义通常意义上说，品牌就是商品的标志，是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号，籍以区分不同企业或竞争对手。
因此，品牌就是注册商标。
但是，从品牌的本质意义上说，决不仅仅是—个商标，它也是消费者对产品的感受。
一种商品或服务要想成为品牌，必须具备两个条件：第一，要获得国家政府部门或权威机构的认可；第二，必须得到消费者的认可。
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大。
二、企业实施品牌战略的目的第一，创造极高的知名度。
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素，也是企业一笔巨大的无形财富。
第二，创造较高的信誉度。
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。
在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。
第三，创造较大的市场份额。
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。
企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，这是企业取得良好效益的保证。
品牌战略内容包括哪些
品牌战略内容包括哪些品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和行动。
一个成功的品牌战略可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现长期稳定的盈利。
那么，品牌战略内容包括哪些呢？首先，品牌定位是品牌战略中非常重要的一部分。
品牌定位是指企业在消费者心目中的位置，包括产品定位和形象定位。
产品定位是指企业产品在市场中的定位，比如高端、中端还是低端市场，以及产品的特点和优势。
形象定位则是指企业在消费者心目中的形象，比如时尚、稳重、创新等。
一个清晰的品牌定位可以帮助企业更好地吸引目标消费者，提高品牌认知度和美誉度。
其次，品牌传播是品牌战略中不可或缺的一环。
品牌传播包括广告、公关、促销等手段，通过这些手段可以向消费者传递企业的品牌理念和产品信息。
在当今信息爆炸的时代，品牌传播的渠道和方式多种多样，企业需要根据自身情况选择合适的传播方式，比如线上广告、线下活动等，以便更好地触达目标消费者。
另外，产品创新也是品牌战略中非常重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的需求也在不断变化，因此企业需要不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，以保持品牌的活力和竞争力。
产品创新可以包括产品功能的创新、外观设计的创新、材料的创新等方面，通过不断创新可以吸引更多消费者，提高品牌的市场占有率。
最后，品牌管理是品牌战略中的关键环节。
品牌管理包括品牌形象的塑造、品牌文化的建设、品牌价值的提升等方面。
企业需要通过有效的品牌管理，不断提升品牌的核心竞争力，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
综上所述，品牌战略内容包括品牌定位、品牌传播、产品创新和品牌管理等方面。
一个成功的品牌战略需要全面考虑这些内容，制定出符合企业实际情况的战略计划，从而实现长期的品牌价值和市场竞争优势。
品牌战略的建立需要企业全员参与，不断优化和调整，以应对市场的变化和挑战。
只有不断创新和完善，企业的品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品牌战略是指什么，包括哪些内容
品牌战略是指什么，包括哪些内容品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。
定义品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。
在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。
品牌战略品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。
内容所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。
品牌战略管理的内容以及管理方法
品牌战略管理的内容以及管理方法品牌战略管理的内容究竟是什么？品牌战略管理的内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好象宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。
象全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。
一、企业在创业期品牌战略管理的方法企业战略管理对于创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。
如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发展。
许多国内企业总想一蹴而就，把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用知名的商业媒体在短时间内造就一个又一个知名度很高的品牌，但大多数却是昙花一现，究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌进行全面的规划，确定品牌的核心价值。
因此，企业在创业期创立品牌，除了要尽快打响品牌的知名度以外，关键的问题是要确立品牌的核心价值，给顾客提供一个独特的购买理由，并力争通过有效的传播与沟通让顾客知晓。
二、企业在步入成长期时品牌战略管理的方法当企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是指企业为了在市场竞争中获得竞争优势而制定的长期发展方向和策略。
它是企业在市场中塑造自身品牌形象，提升品牌价值和市场份额的重要手段。
本文将详细介绍品牌战略规划的内容和步骤，并结合实例进行解析。
一、品牌战略规划的重要性品牌是企业在市场中的形象和声誉，是企业与竞争对手区分开来的核心竞争力。
品牌战略规划可以帮助企业明确自身的定位、目标和差异化竞争策略，提高市场竞争力，从而实现可持续发展。
二、品牌战略规划的内容1. 品牌定位：明确品牌在目标市场中的定位，确定品牌的核心竞争力和差异化优势，以及目标消费者的需求和价值观。
2. 品牌目标：制定具体、可衡量的品牌目标，如市场份额的增长、品牌知名度的提升等，为品牌战略的实施提供指导。
3. 品牌价值主张：明确品牌的独特价值主张，即品牌所提供的产品或服务的独特性和价值，以吸引目标消费者。
4. 品牌扩展策略：确定品牌的扩展方向和策略，如产品线扩展、市场扩张等，以增加品牌的影响力和市场份额。
5. 品牌传播策略：确定品牌的传播渠道和策略，如广告、公关、社交媒体等，以提升品牌知名度和美誉度。
6. 品牌管理策略：建立品牌管理体系，包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等的管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、品牌战略规划的步骤1. 市场分析：对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，为品牌战略的制定提供依据。
2. 品牌定位：根据市场分析结果，确定品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心竞争力和差异化优势。
3. 品牌目标设定：制定具体、可衡量的品牌目标，如市场份额的增长、品牌知名度的提升等，为品牌战略的实施提供指导。
4. 品牌策略制定：根据品牌定位和目标设定，制定品牌的发展策略，包括价值主张、扩展策略、传播策略和管理策略。
5. 品牌执行和监测：将品牌战略转化为具体的行动计划，并进行执行和监测，及时调整策略，确保品牌战略的有效实施。
四、品牌战略规划实例分析以某汽车制造企业为例，该企业决定制定品牌战略规划以提升品牌价值和市场份额。
简述企业战略的主要内容
简述企业战略的主要内容
企业战略是指导企业未来发展方向的规划,是企业决策层在综合考虑市场需求、竞争环境、资源情况等多种因素的基础上制定的长期规划。
企业战略的主要内容包括以下几个方面:
1. 目标制定:企业战略需要明确企业未来的目标和愿景,包括短期和长期目标。
这些目标需要与市场需求和竞争环境相符合,以指导企业的发展方向。
2. 核心竞争力:企业战略需要确定企业的核心竞争力,包括技术、品牌、市场、管理等方面。
这些核心竞争力是企业在市场上保持竞争优势的重要因素。
3. 资源配置:企业战略需要确定企业资源配置的方案,包括人力、财务、技术和设备等方面。
这些资源配置需要符合企业未来的目标和发展方向,以提高企业的生产效率和创新能力。
4. 发展方向:企业战略需要确定企业未来的发展方向,包括产品、服务、市场和分销等方面。
这些发展方向需要符合市场需求和竞争环境,以提高企业未来的市场竞争力。
5. 风险管理:企业战略需要确定企业在未来面临的风险和挑战,并采取相应的风险管理措施。
这些风险管理措施包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险等方面。
除了以上的主要内容外,企业战略还需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的变化等因素,以不断调整和更新战略,以适应市场的变化。
企业战略是企业决策层在综合考虑多种因素的基础上制定的长期规划,是指导企业未来发展的方向。
企业战略的主要内容包括目标制定、核心竞争力、资源配置、发展方向和风险管理等方面,需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的变
化等因素,以不断调整和更新战略,以适应市场的变化。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
第十一章 品牌策略
第十一章品牌策略一、单项选择题1、品牌最基本的含义是品牌代表着特定的（）。
A、产品价值B、资本属性C、商品价值D、商品属性2、品牌有利于企业实施市场细分战略，不同的品牌对应不同的（）。
A、消费者市场B、组织市场C、地区市场D、目标市场3、品牌有利于保护（）的合法权益。
A、商品所有者B、生产者C、品牌所有者D、经销商4、我国对商标的认定坚持（）原则。
A、注册在先B、使用优先辅以注册优先C、使用在先D、注册优先辅以使用优先5、品牌资产是企业与（）长期动态关系的反映。
A、供应商B、中间商C、顾客D、竞争者6、品牌是产品整体概念下（）的重要组成部分。
A、核心产品B、形式产品C、期望产品D、延伸产品7、品牌运营就是从（）开始。
A、品牌设计B、品牌定位C、品牌组合D、品牌传播8、品牌策略是企业（）的重要内容。
A、产品策略B、价格策略C、渠道策略D、促销策略9、品牌经理制诞生于美国（）。
A、可口可乐公司B、苹果公司C、通用汽车公司D、宝洁公司10、企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，凭借现有成功品牌推出新产品的过程，称为（）。
A、品牌扩展B、品牌转移C、品牌更新D、品牌再定位11、不同的品牌会使人们产生不同的（）联想。
A、品牌个性B、品牌生命C、品牌价值D、品牌利益12、品牌有利于维护（）。
A、市场环境B、市场供给C、市场交换D、市场秩序13、（）是一种超过商品或服务本身利益以外的价值。
A、品牌资产B、品牌价值C、企业资产D、企业形象价值14、（）成为品牌资产的构成要素。
A、品牌联想B、品牌标志C、品牌标记D、品牌图案15、市场定位的实质就是（）。
A、产品定位B、竞争性定位C、品牌定位D、价格定位16、品牌是（）概念。
A、法律B、市场C、经济D、17、（）是品牌的法律形式。
A、商标价值B、商标权C、商标D、注册商标18、不同的品牌对应不同的（）。
A、地区市场B、国家市场C、目标市场D、文化市场19、三叉星与圆环的组合图案是奔驰的（）。
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50 华北电业
论坛
Forum 作为企业重要无形资产的公司品牌,在企业经营活动中的作用日渐凸显,企业决策者对公司品牌及相应管理实践的重视程度也将日渐提升,从而推动企业更加努力地构建强有力的公司品牌,以增强企业在“整体竞争时代”的实力。
一、品牌战略的本质就是为了企业更好地发展
品牌战略是指为使公司品牌具有更大价值,企业需要对建设公司品牌进行专门的系统规划,投入必要的资源,同时将公司品牌从以往仅作为一种标识性的战术工具,转变为企业的战略性资源,并成为企业战略管理的核心内容之一。
品牌战略的本质就是为了企业更好地发展。
公司品牌的建设是一项旷日持久的工程,不可能在短时间内一蹴而就,因此企业需要通过有计划、分阶段的行动,实现强有力的公司品牌的建立。
公司品牌价值的梯形上升是与企业的发展相一致的,公司品牌与公司战略选择互为表里,相互促进,在互相作用下最终实现强势公司品牌的构建。
品牌战略是企业战略中的重要内容,无论在企业内部还是外部,公司品牌都是客户接触点最为丰富的模块之一。
当今市场经济,消费者才是市场真正的主人,而消费者追逐的是品牌,所以企业战略如果不以品牌战略为核心的话,就很难真正占有消费者的心,进而占领市场。
在市场竞争白热化的今天,产品、渠道、广告、营销等竞争手段日趋同质化,传统竞争手段已经难见分晓,品牌战略管理成为市场竞争的新焦点,谁能够品牌战略制胜,谁就能力挫群雄,赢得天下。
二、传统品牌管理的差距
在传统的品牌管理模式中,品牌居于企业战略中相对较低的位置,品牌建设居于公司愿景和使命、经营战略、营销战略之下,他的位置和重要性
远不如企业的财务管理、生产制造及人力资源。
差距一:品牌意识淡薄,“短视”现象严重,缺乏战略管理。
没有品牌,企业就没有灵魂。
企业最大的敌人不是竞争对手,而是企业自身贪图眼前利益的“短视”。
在目前国内企业中,大多数企业经营者都一直把产品销售当成品牌经营。
认为产品销售量上去了,市场占有率有了,品牌也就做好了。
其实品牌经营与产品销售是两个概念。
产品销售帮助企业实现短期、当期利益,但难以保证或兼顾企业未来,而品牌经营则同时经营现在和未来,是企业长远的利益源泉。
品牌缺乏战略管理,使本土品牌建设缺少一个整体运作的长远思路,主要表现在:第一,本土品牌核心价值不清晰,品牌个性模糊雷同;第二,本土品牌建设缺乏定力,品牌诉求朝令夕改,不能在消费者心中留下清晰、统一的印象,最终无法有效积累品牌资产。
第三,品牌延伸随意,缺乏理性。
差距二:追求品牌知名度却忽视美誉度、忠诚度。
许多企业在利用广告追求品牌知名度的同时,却忽视了企业应承担的社会重任,忽视了品牌对消费者承诺的兑现,忽视了品牌美誉度、忠诚度的培养,往往导致品牌畸形发展,生命力脆弱。
其实,品牌美誉度、忠诚度是借助于企业自身行为,通过不断地为消费者提供优质产品和服务,并与消费者进行良好的沟通,逐渐取得消费者对品牌的认同,最终获得消费者高度信任而形成的。
差距三:品牌缺乏创新精神。
与时俱进地不断创新,是品牌摆脱时间侵蚀、永葆活力的秘诀。
很多企业简单地把品牌等同于名牌,只愿花大钱做广告,不愿花大力气搞研发创新,可持续发展能力严重不足,产品包装、形象设计、广告创意等多年不变,难以站在时代潮流的前沿。
差距四:品牌缺乏文化内涵。
品牌卖的不仅是产品,更是一种文化。
如果一个品牌成为某种文化
品牌战略:企业战略管理的重要内容
冀北电力有限公司崔静
的象征或形成某种生活习惯的时候,它的传播力、影响力和销售力是惊人的,这个品牌将深入人心,与它所蕴含的文化共生息。
国内许多品牌虽然有很高的知名度,然而品牌文化匮乏,缺少独特又富有感染力的文化内涵,难以产生高附加值。
三、品牌战略制胜的“六步棋”
品牌战略为品牌建设制定了目标、方向、指导原则及行为规范,和企业一般战略有所不同的是,一般战略强调市场、产品、财务、渠道、服务等问题,而品牌战略则针对品牌愿景、核心价值、品牌架构、品牌内涵、品牌机构、品牌识别、品牌延伸等问题,其核心就是有效监控品牌与消费者的关系的发展,从而实现品牌的愿景。
企业要靠品牌战略制胜,应该走好以下“六步棋”:
第一,规划品牌愿景,引领品牌建设的方向。
品牌愿景是一个关于品牌未来的最重要的描述,它描绘了“我们的品牌想要创造什么”的美好蓝图,它告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展方向是什么?品牌未来要达到什么目标?品牌为什么存在?品牌愿景能够给人一种清晰的品牌聚焦和激励人心的凝聚力、感召力,一经确定就能形成一种无坚不摧的精神力量,推动着品牌不断前进。
因此,品牌愿景由品牌未来目标、品牌使命和品牌核心价值三部分构成。
企业在确定品牌愿景的过程中,应该注意三个关键点:要有认同的企业文化氛围,要有企业员工的参与互动,要深入洞察市场和消费者。
第二,提炼品牌核心价值,并持久维护它。
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动围绕的中心。
提炼品牌核心价值必须在全面的品牌调研和“诊断”基础上进行。
在需求多元化的当今社会,只有高度差异化、个性鲜明的品牌核心价值,才能感动消费者的内心。
一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由持之以恒打造的。
品牌的核心价值一旦确定,就应该以非凡的定力,持之以恒地坚持维护它,这已成为国际一流品牌创建百年金字招牌的秘诀。
第三,围绕品牌核心价值制定品牌建设法则,使其具有可操作性。
品牌建设法则是统率企业一切营销传播活动的最高原则,它使企业一切营销传播活动有章可循,它由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定企业是采取单一品牌战略,还是多品牌战略,从战略角度解决如何整合企业内部资源,梳理好品牌大家族中各品牌间的关系,使各品牌能够协同共处,实现品牌价值最大化。
品牌识别系统包括:品牌理念识别、品牌行为识别和品牌符号识别三部分,品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向,使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接并具有可操作性。
第四,设置品牌管理机构,确保品牌战略的贯彻实施。
品牌管理机构设置是否科学合理事关品牌建设的成败。
品牌战略管理必须得到企业高层的高度重视,公司最高管理者应该是品牌的主要倡导者。
对于多数以品牌为核心竞争力的企业,一般建立由精通品牌建设的公司领导挂帅,品牌部或市场部、公关企划部主要负责,其他部门参与的管理模式,从而有效组织调动公司各部门资源,为品牌建设服务。
品牌管理机构应拥有产品的开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等,从而把握品牌建设与传播的大方向。
第五,用心感动消费者,提升公司品牌的美誉度和忠诚度。
一个品牌要想成为强势品牌,必须提升品牌的美誉度和忠诚度,用心感动消费者,即所谓“心战为上,兵战为下”。
其实品牌的巨大无形资产是植根于消费者心中的,消费者只有发自肺腑地认同某个品牌,它才会成为强势品牌。
一个品牌只有首先付出了真诚,才能感动消费者,才能在消费者心中扎下根。
第六,打好品牌延伸这张牌。
一个品牌发展到一定阶段推出新产品,将面对是用原有品牌还是推出新品牌的问题,这时就应该打好品牌延伸这张牌。
品牌延伸应该谨慎决策,一定要遵循品牌延伸的原则:延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值;新老产品的产品属性应具有关联性;延伸的新产品必须具有较好的市场前景。
品牌战略管理是一项艰巨的系统工程,它绝非一朝一夕之功,未来市场竞争的态势将是尚未谋面、胜负已判,在群雄逐鹿的品牌大战中,要想克敌制胜,品牌战略的实施与管理将是成功的关键。
■ (责任编辑李玮
华北电业51。