论企业战略管理对企业发展的意义
论企业战略管理对企业发展的意义
摘要:当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。
正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。
企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。
在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。
本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。
关键词:企业管理战略管理意义
当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。
置身于当代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深。
面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对后奥运时代我们的机遇在哪里如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
企业应该积极把握实际环境,注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结合自身的优势来加入企业发展模式的创新,制定出全新的企业战略管理模式。
所谓战略,就是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的期
望。
就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。
为什么企业需要进行战略管理一般来说,企业战略管理主要有三大驱动力量。
一是科学技术的不断进步,它一直在推动着人类社会向前发展,使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此而引发的各种革命性的环境变化。
其次是世界经济的一体化,它使得市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限,需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为方式。
第三点对于中国企业来说尤其重要,即市场经济的确立使得企业
需要按照市场规律和游戏规则来从事经营管理,因而战略决策越来越重要。
如果企业没有很好的战略规划,就像没有指南针的船在大海中航行会迷失方向一样,尤其是在复杂多变的环境中,企业需要有战略管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
哈佛商学院终身教授“迈克尔·波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的关键”。
总的来说,制定战略,实施战略管理对于企业发展有以下重要意义。
(1)企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到实施,战略的全局性使企业人员能主动考虑到其他部门进行决策协调,从而有助于培养员工的整体观念。
(2)由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。
(3)由于企业明确了未来一定时期内各区域公司(包括本地和异地项目公司)、各业务单元的职能战略,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。
(4)高层管理部门能够根据战略需要在各部门之间合理分配资源并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。
使企业不仅能随竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应,更能具备影响市场环境,进而主动影响市场环境变化的能力。
(5)由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。
战略管理能够促使企业找到自己的竞争优势,同时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争优势的持续性,持续的竞争优势就是企业核心竞争力的体现,因此战略管理有助于企业提高核心竞争力。
(6)实施战略管理也是企业创新的需要。
科学技术快速发展,企业也就需要不断的利用先进的科学技术,企业需要不断的创新,因此也就需要有良好的战略来支持企业的创新需要。
企业制订并实施战略管理,既有利于企业的可持续发展,也有利于行业的可持续发展。
因此,制订并实施战略管理体现了对企业和行业
的负责精神。
“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”,因此,企业要谋求长远发展,基业长青,真正做一番事业必须重视战略管理。
企业战略管理对企业发展的意义分析
企业战略管理对企业发展的意义分析
企业战略管理是指企业在面对市场环境和竞争压力时，制定和实施的长期规划和决策，以达成企业长远目标和市场竞争优势的一种管理方法。
1.明确企业的长期发展方向与目标。
企业战略管理能够帮助企业制定明确的长期发展
目标和规划，使企业在市场竞争中不迷失方向，而是朝着统一目标一步步前进，从而更好
地提高企业发展的效率。
2.优化企业资源的配置和利用。
企业战略管理可以帮助企业全面评估自身资源状况，
选出最适合企业发展的资源配置方案，并通过合理利用各种资源，实现企业效益的最大
化。
3.形成企业核心竞争力。
企业战略管理能够针对企业的特点和市场需求，制定符合企
业特点的战略，通过战略的顺利实施，逐渐形成企业自身的核心竞争力。
4.提高企业的市场竞争力。
企业战略管理能够帮助企业分析市场环境和竞争对手的情况，制定能够突出企业优势的市场营销策略，从而提高企业在市场中的竞争力。
5.实现企业可持续发展。
企业战略管理可以帮助企业从长远角度考虑，制定可持续发
展的战略，从而保证企业在未来长期发展的可持续性。
总之，企业战略管理是企业发展过程中不可缺少的一项重要管理工具，通过制定战略
规划，实施长期决策，不断优化资源配置，提高企业竞争力，形成核心竞争力，保证企业
可持续发展。
战略管理对企业发展的影响
战略管理对企业发展的影响随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业成功的关键已经不再是产品或技术的优劣，而是战略管理的能力。
战略管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起到重要的影响。
一、战略管理的概念和意义战略管理是指企业在参照外部环境和内部资源条件的基础上，确定目标和战略方案的过程。
它是企业选定竞争战略并进行资源配置的管理方法。
战略管理不仅是企业发展的必备手段，更是企业成长和成功的关键。
战略管理的意义在于，它有利于提高企业的市场竞争力和发展潜力。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，制定出更加科学和有效的发展战略。
二、战略管理对企业成长的影响1. 定位明确，发展清晰战略管理可以帮助企业确定自身的发展方向和定位，清晰了解自身的产品优势和劣势，并为未来发展制定出相应的规划和目标。
这不仅可以帮助企业更好地把握市场机会，而且能够让企业在不断变化的市场环境中更加自信和有力地发展。
2. 资源配置协调，效率提升战略管理可以有效地协调企业的各项资源，对于人员、资金、技术等资源进行合理的配置。
这不仅能够有效地提高资源的利用效率，而且能够使企业在市场和竞争中更具有优势。
3. 一体化战略执行，管理一致性战略管理对企业的全体员工进行管理，从企业战略规划到实施的各个环节都是紧密一体化的，以全员参与的方式建设起来的战略管理体系可以有效地提高企业的管理一致性和落实效果，使企业能够在变化多端的市场和竞争环境中获得稳健的发展。
三、实践案例：战略管理助力汇丰银行发展汇丰银行是世界上最大的金融服务机构之一，也是世界银行业的领导者。
在汇丰银行的管理工作中，战略管理起到了至关重要的作用。
在2007年至2008年的全球金融危机中，汇丰银行通过战略管理来应对危机，在规定时间内完成了削减成本和调整业务结构的工作，从而全面确保了企业的长期发展。
结语企业的发展需要有计划和良好的管理，这就需要建立一套规范化的战略管理体系。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，提升竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的意义与实践
企业战略管理的意义与实践一、引言每个企业都需要制定战略以应对环境的变化和挑战。
企业战略管理是指企业通过各种手段和方法调整和适应外部环境变化，以实现企业长期目标和可持续发展的管理方法。
本篇文章将会从战略管理的意义和实践两个方面来进行探讨。
二、企业战略管理的意义1. 指引企业未来发展方向企业管途中制定和执行企业战略是非常重要的，因为这就是企业要发展到什么地方以及如何去发展的总体规划。
企业战略的制定和实施可以帮助企业确定前进方向和目标，使企业始终保持前进的状态。
2. 提高企业竞争力企业战略管理是企业提高竞争力的关键。
随着市场的全球化和竞争的加剧，各行各业的企业都需要在激烈的市场中争取优势。
战略管理可以帮助企业提高在市场上的竞争力，提高企业的核心能力和最终的经济效益。
3. 强化企业执行力企业战略管理还可以强化企业的执行力。
制定企业战略的过程包括确定目标、制定战略、制定计划、并执行计划。
在这个过程中，企业需要对内部的资源进行最优的规划和整合，以保证战略的高效和贯彻落实。
4. 使企业具有适应外部环境的能力外部环境的变化是企业发展过程中不可避免的挑战。
一个能够成功应对外部环境变化的企业就需要具备一个强大的、可靠的企业战略来帮助企业做出应对。
战略管理可以帮助企业更好地了解外部环境，做出正确的应对和决策。
三、企业战略管理的实践1. 环境分析企业战略制定的第一步是环境分析。
环境分析主要是对外部环境和内部环境进行分析，以确定企业当前所处的环境情况和未来的变化趋势。
外部环境主要包括行业竞争环境、政策环境、经济环境和社会环境等，内部环境主要包括企业文化、组织结构、人力资源和资金等。
2. 市场定位市场定位是企业战略制定的第二步，它主要是对企业在市场上的地位进行定位和分析，以确定企业竞争力和目标市场。
市场定位需要从市场需求、产品生命周期、竞争对手等方面来进行分析和决策。
3. 战略制定战略制定是企业战略制定的关键步骤。
在完成环境分析和市场定位后，企业需要确定适合自己的战略，并为实施战略制定计划和措施。
企业战略管理对企业发展的意义
企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业为实现长期目标，制定和实施一系列战略，以提高竞争力和长期生存能力的一种管理方法。
它对企业的发展具有重要的意义，对企业经营和竞争力的提升起着关键作用。
下面将从几个方面探讨企业战略管理对企业发展的意义。
首先，企业战略管理可以为企业提供明确的发展方向。
在市场竞争激烈的环境下，企业不能盲目行动，需要制定明确的发展策略。
通过战略管理，企业可以针对市场环境、竞争对手和内外部资源条件等因素进行全面分析和评估，确定最适合自身发展的战略方向。
这样，企业就能够避免盲目扩张或盲目跟风，从而更加有针对性地开展业务，提升企业发展的效率和质量。
其次，企业战略管理有助于提高企业的竞争力。
在全球化和信息化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大。
只有通过制定和实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
通过战略管理，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，分析自身的优势和劣势，找到差异化的竞争策略，从而在市场中获得更高的市场份额和利润。
同时，战略管理还可以帮助企业快速适应市场变化，通过灵活的战略调整，提高企业对市场变化的应对能力，从而在竞争中立于不败之地。
再次，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率。
企业拥有有限的资源，如人力、财务、技术等。
通过战略管理，企业可以根据自身的实际情况，合理配置和利用资源，以实现最佳效益。
战略管理可以帮助企业确定哪些资源是关键资源，将有限的资源集中投入到核心竞争力的开发和提升上，避免资源的分散和浪费。
同时，战略管理还可以通过采取战略合作、并购、外包等方式，扩大资源规模，进一步提高资源利用效率。
此外，企业战略管理还可以推动企业的创新和变革。
在市场经济不断发展和变革的过程中，企业需要不断创新和变革以适应新的市场需求和竞争环境。
通过战略管理，企业可以清晰地认识到自身存在的问题和挑战，提出创新和变革的战略方向，并制定合适的策略来推动创新和变革的实施。
战略管理可以帮助企业建立创新机制和文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业在技术、产品、服务等方面的创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
战略管理的意义是什么
战略管理的意义是什么随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，战略管理的重要性不容忽视。
1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。
企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。
2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性;制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。
企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。
通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。
3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。
保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。
由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。
成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是指为实现企业长期发展目标而进行的规划和决策过程。
它涉及到企业的定位、目标的确立、资源的配置、业务范围的选择、市场营销策略的制定等方面。
企业战略管理是企业发展的蓝图和路线图，对企业未来发展起着至关重要的作用。
下面将从几个方面探讨企业战略管理的重要性。
企业战略管理有助于明确企业的发展方向。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业如果没有明确的发展方向，就会迷失在竞争的洪流中。
企业战略管理可以帮助企业明确自己的发展目标，制定合理的战略规划，找准自己的定位，从而为企业未来的发展指明方向。
企业战略管理有助于优化资源配置。
企业在战略管理过程中会对企业的资源进行评估和分析，包括资金、人力、物流、技术等资源。
通过战略管理，企业可以合理分配资源，将资源用在最需要的地方，提高资源利用效率，从而提高企业的竞争力。
企业战略管理有助于提高企业的灵活性和应变能力。
市场环境不断变化，如果企业没有灵活的战略调整能力，就很难适应市场的变化。
而通过战略管理，企业可以根据市场的变化随时调整战略，灵活应对市场的变化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理有助于提高企业的竞争力。
企业战略管理可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找准自身的发展定位，制定有利于企业竞争的战略。
通过不断的战略调整和优化，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
企业战略管理有助于提高企业的长期盈利能力。
企业战略管理可以帮助企业在竞争中保持优势地位，提高企业的盈利能力。
通过战略管理，企业可以调整业务结构，提高产品和服务的附加值，降低成本，优化利润结构，从而提高企业的盈利水平。
企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。
它可以明确企业的发展方向，优化资源配置，提高企业的灵活性和应变能力，提高企业的竞争力，提高企业的长期盈利能力。
企业应该重视战略管理，不断完善自身的战略管理体系，以适应市场的变化和实现长期的可持续发展。
企业战略管理对企业发展的意义分析
企业战略管理对企业发展的意义分析企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，其目的是确保企业在不断变化的市场环境中取得竞争优势和持续发展。
对于任何一家企业来说，战略管理都是至关重要的，它可以帮助企业应对外部环境的变化，找到适合自身发展的路径，提高竞争力，促进企业的健康发展。
本文将从战略管理的概念和意义、战略管理对企业发展的影响以及战略管理在实践中的应用等方面进行分析，以探讨企业战略管理对企业发展的意义。
一、战略管理的概念和意义1.概念战略管理是指企业高层管理人员制定、实施和评估组织长期目标和计划的过程，以确保企业能够在不断变化的市场环境中取得竞争优势，并在未来长期内保持竞争优势。
战略管理的关键是对企业内外环境的分析和评估，以确定企业的使命、愿景、目标和战略，为企业的长期发展提供指导和支持。
2.意义战略管理对企业发展的意义主要体现在以下几个方面：（1）指导企业方向。
战略管理可以帮助企业明确自身的使命和愿景，确定长期目标和战略方向，从而指导企业在不断变化的市场环境中前进，避免盲目发展和偏离方向。
（2）增强竞争优势。
通过战略管理，企业可以对内外环境进行全面分析，找到自身的竞争优势，并据此确定战略，以提高竞争力，赢得市场份额。
（3）提高资源利用效率。
战略管理可以帮助企业合理配置资源，优化业务结构，提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
（4）应对市场变化。
战略管理可以帮助企业及时应对市场变化，把握机遇，规避风险，调整战略方向，保持市场竞争力。
（5）促进组织学习和创新。
战略管理可以促进企业内外部各种资源的整合和创新，激励员工学习和创新，提高企业的适应能力和灵活性。
二、战略管理对企业发展的影响1.确定企业发展方向通过战略管理，企业可以确定自身的发展方向和目标，明确自己的市场定位，找到适合自身发展的战略路径，从而为企业未来的发展提供基本的指导和支持。
在不断变化的市场环境中，企业需要根据战略管理的指导，不断调整和优化自身的发展方向，以提升市场综合竞争力。
企业战略对企业发展的意义
企业战略对企业发展的意义企业战略是企业在市场竞争中制定的长期规划，是企业发展的方向和目标。
企业战略的制定对企业的发展具有重要的意义。
一、市场定位类企业战略的市场定位是企业在市场中的定位和定位的目标。
企业需要根据市场的需求和竞争情况，制定适合自己的市场定位，以便在市场中获得更好的竞争优势。
市场定位的目标是为了满足消费者的需求，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、产品策略类企业战略的产品策略是企业在产品开发、生产和销售中的策略。
企业需要根据市场需求和竞争情况，制定适合自己的产品策略，以便在市场中获得更好的竞争优势。
产品策略的目标是为了满足消费者的需求，提高企业的市场占有率和盈利能力。
三、人力资源类企业战略的人力资源是企业在人力资源管理中的策略。
企业需要根据自身的发展需要和人力资源的供求情况，制定适合自己的人力资源策略，以便在市场中获得更好的竞争优势。
人力资源策略的目标是为了提高企业的人力资源质量和效率，提高企业的市场占有率和盈利能力。
四、财务管理类企业战略的财务管理是企业在财务管理中的策略。
企业需要根据自身的财务状况和市场需求，制定适合自己的财务管理策略，以便在市场中获得更好的竞争优势。
财务管理策略的目标是为了提高企业的财务状况和效率，提高企业的市场占有率和盈利能力。
企业战略对企业的发展具有重要的意义。
企业战略的制定可以帮助企业在市场中获得更好的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
同时，企业战略的制定可以帮助企业更好地管理人力资源和财务状况，提高企业的效率和质量。
因此，企业战略的制定是企业发展的关键。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是指企业管理人员在制定和实施企业战略时所采用的一系列管理手段和管理方法。
它是针对企业所处市场环境、产业竞争状况、客户需求等因素的变化而采取的一种管理方式。
企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用，以下是其重要性的阐述。
1. 定位企业战略一个企业的发展需进行定位，它需要明确自己的战略目标，并制定相应的战略方案，以便迅速在市场上占有一席之地。
企业战略的定位能够帮助企业识别市场上的机遇和挑战，并且决定企业应该如何应对这些变化。
一个定位明确、核心竞争力明显的企业，能够更加精准地调整经营战略和市场策略，进而实现持续稳定的发展。
2. 整合资源、优化配置企业战略管理还需要针对企业内部和外部环境，将资源进行整合和优化配置，使得企业的资金、人才、技术和其他资源能够得到更加合理、优化的利用。
通过企业战略管理，企业能够更好地利用资源和能力，提高生产效率和产品质量，以及保持领先的技术优势，在市场上站稳脚跟。
3. 提高竞争力企业竞争力是企业战略管理的重要目标之一。
通过制定明确的战略目标和计划，重构企业战略，以适应不断变化和发展的市场环境。
企业的战略方案要兼顾市场需求和企业资源，针对竞争对手采取针对性的策略，进一步完成目标。
企业战略管理的实施也能够提高企业在市场竞争中的优势，进而提高企业的市场占有率。
4. 促进企业发展企业战略管理有助于实现企业的持续和稳定发展。
企业战略的制定和实施，可以使企业的战略方向和经营计划变得更加明确，使企业的经营目标更加明确。
在企业实施战略时，需要调整和改变许多业务模式、管理方式和工作流程等方面，从而带动企业自身的创新和发展。
5. 适应市场企业战略管理还可以对企业进行对内对外的全面优化，让企业能够在市场中保持敏锐地捕捉市场信息，及时发现新机遇，适应市场发展变化。
企业战略管理的实施，具有重要的现实意义，可以推动企业不断发展，抓住市场先机，保持企业的竞争优势。
总之，企业战略管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业战略管理的意义和重要性
企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。
没有一个战略就很难使企业获得成功。
企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。
是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。
知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。
十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。
现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。
然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。
制定企业发展战略可较好地克服短期行为。
“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。
(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。
这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。
企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。
(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。