对于企业战略管理的理解和认识(核心竞争力与企业文化的关系为例)
企业战略管理中核心竞争力分析
企业战略管理中核心竞争力分析企业战略管理是企业管理中一个非常重要的方面，而在企业战略中，核心竞争力分析更是决定企业发展和成败的关键。
本文将从什么是核心竞争力、核心竞争力分析的重要性、如何进行核心竞争力分析等几个方面进行探讨。
一、什么是核心竞争力核心竞争力指企业在竞争中占有优势的核心能力，它是企业能够更好地赢得市场和在市场中长期生存的重要因素。
每个企业通过自身优势能够独立完成的事情被称为核心竞争力，只有依赖于核心竞争力才能够使企业在市场中获得优势地位。
二、核心竞争力分析的重要性在企业战略环境下，不同的企业之间要完成不同的战略目标。
这些目标包括市场占有率、产品销售量、成本控制等。
企业只有在奠定自身独有竞争力的基础，才能够在市场中获得优势地位。
核心竞争力分析即是强调企业确定自己的战略方向，找到自己独有优势的过程。
它涉及产品、技术、人才、管理及品牌等多种方面。
核心竞争力分析是企业制定战略过程中的重要步骤，不仅为企业制定战略指明方向，而且可以为企业的长期发展提供动力。
三、如何进行核心竞争力分析1.寻找独有优势在核心竞争力分析之前，企业首先需要了解自身产品、技术、管理、品牌等方面是否具有独有的优势。
通过对自身产品特点的及市场环境的了解，企业可以制定出一份详细的SWOT分析报告，有利于企业寻找独有优势。
2.市场定位在核心竞争力分析中，企业需要反思自己的市场定位，看企业是否可以通过市场定位获得更高的竞争优势。
如果企业有了可持续的竞争优势，那么企业的核心竞争力已经开始形成。
如果企业没有可持续的竞争优势，那么企业就需要思考如何制定出一份长期的战略规划。
3.品牌在现代企业中，品牌形象已经成为企业打造产品竞争力的重要因素。
企业通过打造出具有知名品牌的产品，不仅可以提高产品在市场中的竞争力，而且可以增加产品的利润空间。
因此，企业需要在核心竞争力分析中重视品牌的建设。
4.人才在现代企业中，人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化与企业核心竞争力的关系分析
第二， 核心竞争力是企业文化的最终 根本体现。企业文化建设的目的就是增强 企业的核心竞争力， 无疑核心竞争力就成 为验证企业文化建设成败的一个重要标 准。企业的发展以核心竞争力为根基， 核 心竞争力依赖于各方面综合的实力， 而企 业文化就成为了企业核心竞争力的动力和 力量源泉， 因而核心竞争力是企业文化的 最终根本体现。
第一， 企业文化是企业核心竞争力的 关键要素。企业文化是随着企业的建立和 发展贯穿于整体过程中。在建立和发展的 阶段， 企业管理者结合企业实际情况有的 放矢的开展企业文化建设， 并结合企业发 展目标引导、激励全体员工， 增强员工的 奋发向上的精神， 同样也以制度化的形式 规范约束员工，达成组织上的协调一致，核 心竞争力来源于企业独特的创新整合能 力，根植于企业文化之中，完善的企业文化 为提升企业核心竞争力创造了条件。
第三， 企业文化与核心竞争力共同作 用推动企业发展。企业核心竞争力是企业 全方面的综合实力的体现， 这种综合实力 中无疑企业文化是所有的源泉所在， 这种 关系的高度融合会使企业在动荡不稳的市 场环境中，占据有利的竞争优势，两者共同 的作用下不断推动企业快速向前发展。
三、加强和创新企业文化建设， 提升 企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业能够生存和发 展的关键， 是指在市场竞争中将人才、技 能、资产和运作机制融合的一种综合能 力， 是企业在自身生存和发展的关键环节 上所独有的、比竞争对手更强的某种优 势， 是企业推行内部管理和外部交易性战 略的结果， 是企业获得长期稳定的竞争优 势的基础。企业核心竞争力可以强化自身 优势， 达到占领竞争制高点的目的。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。
它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。
本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。
企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。
其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。
最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。
三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。
企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。
通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。
2. 内部资源分析。
企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。
通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。
3. 目标与定位确定。
企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。
通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。
4. 战略选择与制定。
企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。
企业战略管理与核心竞争力分析
企业战略管理与核心竞争力分析是企业发展过程中的重要理论和实践工具。
企业战略管理是指企业制定和实施战略的过程，即为了实现长期目标而进行的决策和行动活动。
核心竞争力是指企业在过程和产品中相对于竞争对手所具有的独特优势。
企业战略管理包括战略分析、战略规划和战略实施三个阶段。
战略分析是对企业外部环境、内部资源和能力进行评估，确定企业的优势和劣势，找到竞争优势的机会和威胁。
在战略规划阶段，企业需要将分析结果转化为具有可操作性的战略方案，确定战略目标和行动计划，制定资源和预算计划。
在战略实施阶段，企业需要落实战略方案，执行行动计划，监控战略执行效果，不断调整和优化战略。
核心竞争力是企业在过程和产品中相对于竞争对手所具有的独特优势。
核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑点，是企业差异化竞争战略的重要依据。
核心竞争力可以表现为组织文化、品牌形象、技术水平、供应链管理、营销渠道、价格策略等方面。
企业要发现和建立自己的核心竞争力，需要对企业战略、内部资源和能力进行深入分析和评估，不断探索和创新，打造符合市场需求和差异化竞争的独特优势。
在企业战略管理和核心竞争力分析中，有一些常用的工具和方法。
其中之一是SWOT分析。
SWOT分析是指对企业内、外部环境进行分析，找到企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略方案提供基础数据。
企业可以利用SWOT分析，制定合适的战略，并加强优势、改善劣势、利用机会、避免威胁。
另一个常用的工具是五力模型。
五力模型是指企业所处的行业对其产生的影响力，包括竞争对手、供应商、潜在进入者、替代品和消费者。
企业可以利用五力模型，制定合适的战略，把握市场机会和风险。
除此之外，在核心竞争力分析中还常用价值链分析。
价值链分析是指对企业内部活动进行评估，分析企业价值链中每个环节对核心竞争力的贡献，找到能够提高核心竞争力和降低成本的机会。
企业可以利用价值链分析，优化企业内部流程，提高效率和质量。
企业战略管理和核心竞争力分析是企业成功发展的重要保障。
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
对战略管理的理解和认识
对战略管理的理解和认识《对战略管理的理解和认识》战略管理是现代企业管理中非常重要的一部分，是指企业在制定、实施和评估战略方向和目标时所采取的管理流程和方法。
它不仅关注长期目标的设定，还包括了战术层面的具体行动计划和资源配置。
战略管理帮助企业明确自身的定位、发展方向和竞争优势，以及实现自身目标的路径和方法。
首先，战略管理的核心是明确企业的长期目标和愿景。
一家企业的长期目标必须具备明确性、可行性和指导性，并且与其市场竞争环境和内部资源能力相匹配。
企业需清楚自己的愿景，也就是“为了什么而存在”，这将成为未来战略制定的基础。
其次，战略管理需要依靠深入的内外部环境分析和调研。
了解行业竞争格局、市场需求和趋势等外部环境因素，以及分析企业自身的核心竞争力和资源能力等内部因素，有助于企业制定出有针对性、可行性和具备可持续竞争优势的战略。
这些信息的获取和分析是制定战略的基础。
第三，战略管理需要有科学的决策制定和资源配置。
企业战略制定过程中，需要根据环境分析的结果，确定发展方向和目标，并制定相应的战术和行动计划。
此外，企业还需要合理配置资源，包括资金、人力、物资等，以支持战略的实施和达成目标。
最后，战略管理需要进行持续性的评估和调整。
战略的实施过程中，企业需要不断监测和检查战略目标的达成情况，并进行相应的调整。
市场竞争环境和企业能力可能发生变化，因此对战略的灵活性和适应性是十分重要的。
总结起来，战略管理是企业管理中的重要组成部分，它包括了制定长期目标和愿景、环境分析、决策制定和资源配置等环节。
正确的战略管理能够帮助企业明确定位、把握市场竞争优势和发展方向，使企业能够在竞争激烈的市场中持续发展，达到长期的成功。
论企业文化与企业核心竞争力的关系--以沃尔玛为例
论企业文化与企业核心竞争力的关系--以沃尔玛为例
企业文化是企业的精神灵魂，而企业核心竞争力是企业的生命线。
两者之间的关系密不可分。
企业文化和核心竞争力是相互影响、相互促进的关系，一个好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，
进而推动企业的快速发展。
以沃尔玛为例，沃尔玛的企业文化注重人性化管理，重视员工
的发展和成长。
沃尔玛鼓励员工敢于创新，激励员工的创新与创造力，并以上司客户服务为企业核心。
沃尔玛非常注重员工与顾客之
间的关系，对员工的服务质量进行严格的考核，认为满意的顾客是
企业的生命线。
正是沃尔玛通过良好的企业文化建立了员工的责任
感和使命感，激发了员工的创造性和服务精神，打造了优质的服务
品牌，使得沃尔玛在以低价和高质量服务为特色的众多零售商中脱
颖而出，形成了强大的核心竞争力。
因此，可以看出，优秀的企业文化是企业取得核心竞争力的基础。
企业文化要引导员工的行为方式，让企业的核心价值观在员工
中落地，进而推动企业快速发展。
对于沃尔玛这样的企业而言，他
们注重员工、突出服务、追求创新，形成了独特的企业文化，正是
这种文化带动了企业的核心竞争力的提升。
论企业战略管理之核心竞争力
论企业战略管理之核心竞争力第一篇：论企业战略管理之核心竞争力论企业战略管理之核心竞争力摘要：随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重，企业应了解影响核心竞争力的因素，培育核心竞争力应考虑的要素，找到提高核心竞争力的措施。
企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。
企业竞争力表现在多个方面，对于企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值，使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
关键词：企业；核心竞争力；现状；管理1、核心竞争力的概念1．1什么是核心竞争力战略管理理论的发展经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）和核心竞争力（能力）理论阶段。
核心竞争力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C.K.Prahalad & G.Hamel）于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心竞争力”（“The Core Competence of the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一。
此后，核心竞争力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。
两人在《核心竞争力》一文中的定义是企业核心能力是一个组织中的积累性学识。
特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识，国内学者基于西方学者关于核心竞争力的观点也提出了自己的理解。
国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力，不断创新营销手段的能力。
”中国社会科学院副院长陈佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。
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对于企业战略管理的理解和认识——以创造企业文化为核心竞争力为例摘要：在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
关键词：企业文化；核心竞争力；创新；以人为本Abstract：In the world today,Corporate culture has become a core competence. Corporate culture determines strategic direction, management trategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company. It is the sustainable development of endogenous motivation. The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements: products have a rich culturalhave a rich cultural content, services have a high cultural taste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation.Keywords: Corporate Culture；Cone competence；Innovation；People-oriented.一、企业文化的内涵1.1 企业文化概述企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
简单而言，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是一个企业软实力的体现，事实上在国际分工及全球竞争日益加剧的情况下，企业文化已经成为一个企业的灵魂，强大的灵魂是支撑和促进一个企业向前发展的动力。
1.2、企业文化的实质企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。
就其实质来看：（1）企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。
(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。
“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。
(3)企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。
三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。
尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。
(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。
企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。
以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。
1.3、企业文化的终极内涵总的来说，概括以上，企业文化包括四个层面的内涵：（1）共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。
这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。
（2）共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。
共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。
同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。
（3）共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。
共同的价值观念和行为模式，在带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。
（4）外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。
在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应商、其他利益相关者展示。
作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。
但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。
企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。
二、企业文化的作用2.1、企业文化在企业发展中具有指导性的作用。
在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。
技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。
由此，企业文化在企业发展中的指导性作用显而易见。
2.2、企业文化具有推动企业发展的作用。
企业文化推动企业发展主要通过以下两个途径：1、塑造形象，提升整体企业的精神面貌和企业形象。
企业展示管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌。
从而为企业塑造良好的整体形象。
海尔的文化和理念,是用各种生动活泼的方式进入到每个海尔员工心中的。
在海尔的工业园区里,员工们胸牌上写意的画着一张笑脸”我是海尔,我微笑”这样的标语随处可见,而员工脸上的笑容更让人感到亲切和温暖.这与”海尔真诚到永远”的宗旨共同树立了海尔亲和,真诚的企业形像,使海尔从一家濒临破产的小工厂,成长为产品行销五洲,员工来自世界各地、享有世界声誉的企业集团。
可见，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
2、推动企业经营业绩，优秀的企业文化，可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征，有利于企业适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略。
与“蓝脸大亨”IBM抗衡的戴尔计算机,把直销渠道变成一种强势文化。
“向顾客直销”始于其创始人——戴尔的大学宿舍时代。
并作为公司的奠基石一直保持至今。
他的三大核心经营战略开辟了计算机行业新的局面：1、服务，没有中间商，投入了大量的资金建设优质服务的基础设施，领导了现场服务的潮流。
2、拼弃存货，以天甚至小时计数而不是以周数来界定存货的含义，促进了形成全球性的顺畅及时的生产运作。
3、亲近顾客，公司全部的经营活动以收到顾客订单为指导，比任何企业更了解客户的需求，在客户需要什么样的新技术方面一直处于战略性的领先地位。
同时企业文化能够使企业战略目标和战略方案得到全体员工的正确认识、理解和支持，激发员工的热情，统一员工的意志，为实现企业战略目标而奋斗。
正是由于企业文化的力量，使松下公司能从仅有三个人生产灯泡插座和插头起家，发展到今天拥有几十万员工，年销售额几百亿美元，产品行销全球的跨国集团；也正是由于企业文化的力量，倡导“顾客第二，员工第一”的罗森帕斯公司才能成为全球三大旅游管理公司之一。
这样的事例不胜枚举。
2.3企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用。
良好的企业文化对人才具有感染和凝聚作用，在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。
中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。
在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。
这就使人才争夺战愈演愈烈。
然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。
”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。
一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，89％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。
我们来看一下宝洁公司的例子：在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至二十年的未来。
这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。
宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。
这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。
对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。
他们不全是经济人。