我国管理会计应用中的问题及对策

我国管理会计应用中的问题及对策 俗话说：经济越发展，会计越重要。作为现代会计重要分支的管理会计，是适应经济组织内部的经营管理需要发展起来的，在市场经济快速发展的今天，管理会计在企事业单位管理中的作用越来越凸显。管理会计是以预测、决策、规划、控制、考评为基本环节，是融管理学、会计学为一体的多学科的科学，既是会计的一个分支，也是企业管理的重要组成部分。管理会计自20世纪70年代末从西方传入我国，经过30多年的实践与研究，已经取得了良好的效果，不管是在理论还是在实践中都有了很大的发展，这对于指导、改进我国经营管理、提高宏观经济效益有着积极地作用。但由于管理会计在我国没有深厚的根基，随着现代科学技术的快速发展，管理会计在应用中还存在诸多不足。因此，不断总结管理会计应用中的问题和提出相应的对策是非常必要的，能进一步促进管理会计的应用，提高管理会计应用的实效。 一、 我国管理会计应用现状 管理会计从西方引入后在我国开始应用，并不断吸收新的管理科学方法，促进了理论与方法的成熟。特别是管理会计中的预测分析、决策分析、责任会计等方法得到了广泛的应用，为改善企业内部经营管理发挥了重要作用，取得了明显的成效。现阶段，管理会计在企业中的应用取得了良好的效果。管理会计在企业中得到了广泛的应用，在预测方面大都是将定性与定量两种方法结合起来进行预测。在决策方面是借鉴管理会计的方法与理论，财会人员根据成本性态愿力，结合机会成本等进行决策。一般来说，企业进行经营决策时都是选择能获得最大的利益而付出的成本代价最小的机会。如邯郸钢铁的模拟市场核算，实行成本否决，市场经济环境下，随着国家经济体制改革步伐的加快，邯钢这个国有企业面临着挑战与竞争，但邯钢正确把握市场动态，制定了切合实际的企业战略，增强了企业管理。邯钢在实行内部核算的基础上，增添了模拟市场与成本否决，建立了企业内部管理控制系统，从而提高了邯钢的市场竞争力。 随着经济体制改革的深入，我国大多数会计人员都接受了管理会计教育，但由于受多种因素的影响，现在虽然有不少企业运用了责任会计，但对全面预算、长期投资决策方法、差量分析等知之甚少，还缺乏管理会计的基本观念，更不用说在经营管理中应用管理会计的方法与理论了。管理会计在我国的应用还处在初级阶段，甚至有的企业根本没有应用过现代管理会计方法与技术。 总的来说，当前我国管理会计的发展呈现出如下特点，首先管理会计应用中最多的是财务分析、固定资产投资决策方法等，很多企业的信息系统不是为管理会计而设的，是为财务会计而设的。其次管理会计理论上一些完美的方法与技术，并不适用于实际。再次管理会计应用中受到影响最大的是企业内部管理者没有给予足够的重视与支持。 二、 我国管理会计应用中存在的问题 (一) 管理会计受应用环境的制约 目前，我国管理会计只在部分企业中得到了应用，大部分企业的管理者及会计人员未认识到管理会计的重要性，这不利于管理会计的发展。我国现有的会计法律制度还不健全，致使管理者不能做出正确的决策，同时企业制度也不完善，使管理会计的应用范围受到限制。管理会计的应用环境受到制约，主要表现在法律环境、经济环境、文化环境的制约。首先，法律环境。管理会计的应用受法律环境的影响，法律会对管理会计信息质量做出要求，但我国目前的法律环境还不完善。如税法对不同地区、不同组织的企业实行不同的税率，不同规模的纳税人也采用不同的增值税方法，使企业处在不平等位置，这因为纳税企业偷税漏税营造了机会。我国为了促进企业的发展，出台了一系列法律法规如合同法、企业破产法等，用以规范、限制企业活动，但在实施的过程中还存在执法不严、有法不依的情况，这与管理会计要求的会计信息真实性不一致，制约了管理会计的应用。其次，经济环境。管理会计的应用与发展受经济环境的影响，目前我国进入了市场经济环境，但市场经济的发展还不完善。企业在这样的环境下也会存在一些问题，如一些企业还存在产权不清晰、多头管理等问题，致使企业管理之后，限制了管理会计的应用。同时，长期以来企业经营受政府的干预，企业自主性不足，不能按照市场需求进行自主经营，企业丧失了积极性，不利于管理会计的发展。再次，文化环境。管理会计的发展也受文化环境的制约。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，核心是企业的精神与价值观，是企业在开展的各种活动中努力贯彻并实施而体现出来的。如企业领导要树立正确的价值观，才能促进管理会计的发展。但一些领导以权谋私，为了自身利益故意制造虚假的会计信息，致使会计信息失真，阻碍管理会计的发展。 (二) 管理会计理论与实践相脱节 管理会计的应用需要一定的经济环境、社会环境，社会经济环境的变化会引起企业组织形式的变化，进而引起管理会计实务的变化，最后导致管理会计研究内容 、方法的变化等。目前，我国管理会计理论主要以引进国外管理会计理论为主，还缺乏深入的研究。西方管理会计的发展是立足于高度发达的经济基础之上的，我国的管理会计研究应立足于自身的经济基础之上，而中国社会背景、经济环境等与西方有着很大的差异，直接应用西方的管理会计理论的话在实际经营管理中会变得很难，造成理论与实践的脱节。另外，管理会计的某些方法也缺乏实际的应用价值，这些方法有的是经验的总结，有的是从经济学、统计学中借鉴而来的如经济批量、机会成本等，这些方法标志着管理会计的发展，但在实际应用中会带来难度。这主要是因为首先这些模式要求与现实不一致。如用简单回归法分离间接费用中的固定成本与变动成本，它要求企业产品品种要保持长时间的不变如10年、20年等，在这种情况下才能使用简单回归法分离成本。而这些要求，企业实际经营中是很难做到的。其次确定的定量模型与假设在实际经济生活中不成立。如保本分析是立足于单一产品的，从经济理论的角度来说是可行的，但实际经营中几乎没有企业生产的产品是单一的，大都是生产多种产品。再次一些技术方法仅限于纯理论。如数学分析模型等缺乏实际的应用价值，只是做纯理论的分析与探讨。 (三) 管理会计意识有待增强 管理会计对企业来说是一种管理行为，而不是核算行为，这对企业管理者来说是一种挑战。由于受传统习惯势力的影响，管理会计意识较为淡薄。首先，管理会计人员地位低下。一些会计人员和管理者认为，会计的任务就是算账、报账，而经营、管理则是领导决策者的事情。会计工作的重要部分是财务会计，管理会计只是附加成分。其次，企业经营管理者的意识不高。企业经营管理者是否重视管理会计直接影响到管理会计的应用与发展。市场经济环境下，要求企业领导者不仅懂经营，还要懂管理如会计和财务管理等，但目前大部分领导者还不能达到这一要求，甚至有一些领导受传统观念的影响，处处以领导自居，使得管理会计无法发挥出实际作用，影响了管理会计的应用。再次，会计人员素质与管理会计的要求有差距。管理会计工作需要会计人员来实施，对会计人员素质提出了高要求。但目前企业决策者对管理会计缺乏足够的认识，致使会计人员观念滞后，管理会计知识匮乏，应用水平低下等。由于会计人员素质低下，他们没有精力实践管理会计，虽然也有一些会计人员学习过管理会计知识，但缺乏实践，这限制了管理会计的应用。 (四) 管理会计电算化应用需强化 管理会计的应用最好与会计电算化相结合。当前，我国部分企业还采用手工记账，虽然一些大型企业也应用了电算化技术，但计算机的利用效率低下，削弱了管理会计的作用。一些开展会计电算化的企业，还存在重核算、轻管理的现象，电算化的应用多在事后算账方面，没有兼顾到事中控制、事前预测。另外，我国管理会计软件起步晚，在企业应用中缺乏经验，引进国外的管理软件又会与实际不相符，使得一些管理会计软件无法应用，如线性规则、投入产出模型等，这些方法在实际应用中会耗费大量的人力，电算化的应用能大量处理这些数据，因此急需强化管理会计电算化。 三、 加强我国管理会计应用的对策 (一) 营造管理会计应用环境 管理会计受应用环境的制约，因此必须解除管理会计应用环境的制约，为其发展营造良好的环境。首先深化政治经济体制改革。只有神话经济体制改革，才能使中国的市场经济更加规范、公平，促进管理会计在企业中的应用。管理会计应用中法律规范起指导作用，用法律规范引导管理会计的发展是非常必要的，必须完善相应的法律法规。其次推行现代企业制度。管理会计的应用受经济环境的制约，这就需要确立现代企业制度，而这必然要求管理会计体系的建立。为了更好地贯彻管理会计的应用，有关的研究机构编写不同层次的教材是非常必要的，为管理会计理论与实践的研究提供指导。 (二) 加强管理会计理论与实践的结合 管理会计在西方达到了很高的水平，我们应密切结合实际情况，立足于广大会计人员的基础上，不追求拿来主义，而是不断吸取符合我国实际的观点进行研究，并及时总结我国管理会计的实际案例和成功经验，形成自我研究成果。目前，我国管理会计能否在实践中得到有效推广和应用，一定程度上取决于如何将实践中得到的成功经验进行总结、归纳、推广。如邯钢的成本否决法，虽然在理论研究方面没有太多新意，但在实际应用中取得了很大的成就。因此，管理会计应用中要做到理论与实践相结合，及时总结管理会计的成功经验，形成中国特色的管理会计，从中找出管理会计发展的规律，以适应市场机制的转变，提高企业的自身适应能力，推动管理会计的应用。 (三) 强化对管理会计人员的管理 管理会计能否在实践中得到有效地应用与推广，与管理会计人员有着很大的关系，因此，必须强化对管理会计人员的管理。首先提高企业领导者对管理会计的认识。在管理会计应用中企业领导者是关键因素，如果企业领导没有管理会计意识，他们不会意识到会计人员在预测、规划中的作用，限制会计人员水平的发挥，所以要强化企业领导者的管理会计意识，使他们真正认识到管理会计的作用。其次设立一个市场管理会计师的职位。知识经济环境下，管理会计师的职能得到了大力发展，要成为跨专业具有广博知识的管理顾问，这就要求管理会计师具有战略的头脑、敏锐的洞察力、开阔的思路等。企业实施战略决策时，管理会计师要给企业提供智力支持，发挥管理咨询的作用。再次提高会计人员素质。要推广管理会计的应用必须提高会计人员素质，构建专业化的管理会计人员队伍。 (四) 提高管理会计的电算化水平 信息技术的发展为管理会计的应用提供了技术支持，在经营决策中能通过输入企业财务信息，迅速生产多种可能性的方案，企业领导从中选择最佳的方案。企业决策的事中控制，可以通过计算机实行实时