1-5 企业财务管理环境

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企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法

企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法资产管理是企业运营不可或缺的一环，它涵盖了企业的所有资产，包括固定资产、流动资产以及人力资源等。

优化资产管理可以提高企业的效率和竞争力，实现企业可持续发展。

本文将介绍5个方法，帮助企业优化资产管理。

一、制定长期规划制定长期规划是优化资产管理的第一步，它有助于企业清晰了解资产状况，及时发现问题并解决。

长期规划应该是根据企业战略和目标进行制定，重点考虑以下几个方面：1.明确资产目标：企业应该明确各类资产的目标和价值，以及它们的使用期限和维护保养费用等信息。

2.评估风险：在长期规划中，企业应该评估资产出现损坏、丢失或盗窃的风险，并制定相应预防措施。

3.合理分配资源：企业应该根据实际需要和成本等因素，合理分配资源，并优化资产配置。

二、引入企业资产管理系统资产管理系统主要用于帮助企业管理资产的全过程，包括采购、运营、更新以及检验等，有助于提升资产管理的效率和准确性。

此外，资产管理系统可以帮助企业统计和分析资产信息，从而制定更加科学的管理策略，提高资产利用效率。

三、实施资产管理标准化资产管理标准化是优化资产管理的重要手段，通过标准化可规范资产管理流程、明确责任分工，提高资产信息的及时性和准确性。

实施资产管理标准化需要注意以下几个方面：1.建立资产清单：对于企业的各类资产，应建立清单并定期核对，以确保信息的实时性和准确性。

2.资产分类管理：对不同类别的资产，应采取不同的管理模式，并将其纳入资产管理体系。

3.建立资产维护和更新制度：为资产的运营和维护制定相应的制度，保证资产的“健康”运转。

四、风险管理资产管理涉及到多方面的风险，这些风险来自内部和外部环境。

为了降低资产管理风险，企业应该重视以下几点：1.制定应急预案：面对自然灾害、突发事件等情况，企业应该制定应急预案，并真正落实到位。

2.合理分配资产：一些固定资产，如机器设备等，应按规定保养和维护，并在到期之前及时更新升级。

财务管理制度(五篇)

财务管理制度公司内部财务管理制度一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月____日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收；定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。

5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

6、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。

9、每月____日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额总经理及法人代表。

11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。

新公司都有什么财务制度

新公司都有什么财务制度
1. 预算管理
预算管理是公司财务管理的重要组成部分，通过对收入和支出的合理预算，可以有效控制公司的财务状况。

新公司应该建立起完善的预算管理体系，包括年度预算、月度预算等，并对各部门的预算执行情况进行定期监督和评估。

2. 费用控制
费用控制是保障公司盈利能力的关键之一。

新公司应该建立起严格的费用控制制度，对各项费用进行合理分配和支出，确保每一分开支都是经过审慎考虑的。

3. 财务报表管理
财务报表是公司经营情况的真实反映，也是投资者了解公司财务状况的重要依据。

新公司应当建立规范的财务报表管理制度，确保报表准确无误地反映公司的财务状况，并及时向相关方披露。

4. 资金管理
资金是公司经营的生命线，新公司应该建立起严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效运作。

包括资金的募集、运用、监督和监控等方面。

5. 税务管理
税务管理是公司法律义务的一部分，新公司应该建立起健全的税务管理制度，依法缴纳税款，确保公司的经营活动合法合规。

6. 风险管理
风险管理是公司财务管理的关键环节之一，新公司应该建立起完善的风险管理制度，及时识别和评估各种风险，采取相应的措施予以防范和化解。

7. 内部控制
内部控制是公司管理的基础，新公司应该建立起健全的内部控制制度，确保公司的运作符合规范和正常化。

总之，建立健全的财务制度是新公司成长的必经之路，只有建立起规范、高效的财务管理体系，才能有效保障公司的财务状况和经营稳健性。

希望以上内容对您有所帮助。

财务管理习题

第一章导论一、名词解释1.财务监督2.财务管理体制3.企业财务管理制度4.财务计划5.财务控制6.财务7.财务关系8.企业财务管理二、判断并改错1．企业与政府之间的财务关系体现为一种投资与受资关系。

（）2．股东从公司取得股利，体现的是企业与受资者之间的财务关系；企业向税务部门上缴税金，体现了企业与债权人之间的财务关系。

（）三、回答问题1.企业财务管理的特点是什么?2.企业财务管理的基础工作是什么？3.什么是企业财务管理。

4.简述企业财务管理工作的内容。

5.简述什么是财务管理体制，它包含哪两个层次？6.企业内部财务管理制度包括哪些？7.什么是企业财务管理制度？简述我国目前财务制度的内容。

8.简述企业财务管理的基础工作的内容。

9.什么是企业的财务关系，包括哪些内容？10. 简述企业财务管理的含义。

11.不同企业财务管理的目标具有怎样的共性？12.简述企业同投资者、债权人、被投资单位以及内部各单位之间的关系。

第二章企业财务管理目标和财务管理环境一、名词解释1.企业财务管理目标2.企业财务管理环境3.宏观财务管理环境4.微观财务管理环境5.财政税收政策6.货币政策二、判断并改错1．企业财务管理目标是企业设立时特定政治经济环境的产物，具有稳定性。

（）2．企业财务管理目标是一定时期政治经济环境的产物，随着环境的变化，目标也会变化。

（）3.法人股东持有一家公司股票的目的是为了控股或稳定购销关系，而对该公司的股价最大化目标没有足够的兴趣。

（）三、回答问题1.利润最大化财务管理目标的缺陷主要表现在？2.财富（资金增值）最大化财务管理目标的优点？3.企业财务管理目标的协调包括哪些内容，其措施分别是什么？4.简述企业财务管理目标的特点。

5.研究财务管理环境的重要意义。

6.简述企业财务管理目标及其意义。

7.企业财务管理环境包可以划分为哪两部分，其内容分别是什么？8.简述利润最大化作为财务管理目标的优缺点。

9. 为什么说企业财务管理目标的实现与社会责任具有一致性？第三章资金时间价值和投资风险价值一、名词解释1.资金的时间价值2.终值3.现值4.风险价值5.普通年金6.年金7.不等值年金8.期首年金9.递延年金10.永久年金二、判断并改错1．资产的内在价值是其未来现金流量的现值之和。

公司财务管理制度(5篇)

公司财务管理制度一、总则公司财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，保障财务管理的合法性、科学性、规范性和高效性而制定的规章制度。

本制度是公司财务管理的基本准则，适用于公司内所有财务管理活动，凡涉及财务处理的各级单位和个人必须严格遵守。

二、财务工作目标公司财务工作目标是确保公司财务安全，提高财务管理效益，保障公司的正常运营。

具体目标包括：1.保障财务收支的准确、及时、完整；2.加强对公司财务工作的监督、检查和统筹管理；3.提高资金的使用效率，降低财务成本；4.规范公司资金流动和资金环境。

三、财务管理体制1.公司设立财务部门，负责全面组织和管理公司财务工作；2.财务部门设立财务主管，负责全面监督、管理和指导公司财务工作；3.公司还可以根据需要设置财务审计部门，负责对公司财务进行审计和监督；4.公司设立资产和负债管理部门，负责对公司资产和负债进行管理和监控。

四、财务管理流程1.财务预算公司需要制定年度财务预算，包括预计收入、预计支出和预计利润，并且按照预算进行资金安排。

2.财务审批公司对所有与财务相关的支出项目都必须进行审批，包括购买设备、支付费用、签订合同等。

审批流程包括申请、审批、核准和归档。

3.财务登记公司需要建立财务系统，对所有的财务收支进行登记和记录，确保财务数据的准确性和完整性。

4.财务报表公司需要按照国家法律法规和财务制度要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

5.财务分析公司需要对财务报表进行分析，了解公司财务状况和经营情况，并及时采取必要的措施。

6.财务决策公司需要根据财务分析结果，做出相应的经营决策，包括资金调度、投资决策和经营策略调整等。

7.财务监督公司需要建立内部控制体系，对公司财务进行监督和检查，防止财务风险和内部欺诈行为。

五、财务管理要求1.财务管理要合法合规，按照国家法律法规和公司制度进行；2.财务管理要科学高效，提高资金使用的效率和财务管理的效益；3.财务管理要规范严格，确保财务数据的准确性和完整性；4.财务管理要持续改进，不断优化财务管理制度和流程；5.财务管理要实时监控，及时发现和处理财务风险；6.财务管理要注重内部控制，预防和防范内部欺诈行为。

财务管理制度范文(五篇)

财务管理制度范文财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《____企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

企业财务预算管理制度主要包含公司财务预算管理表格、我国预算会计制度的现状分析、预算调整管理方法、预算编制管理制度、零基准预算制度等，同事还包括生物科技、钢铁、石油、房地产、贸易、教育等集团企业财务预算管理。

第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各分公司。

第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。

第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。

第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。

预算年度自公历____月____日起，至次年____月____日止。

第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。

第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。

实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。

第八条年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。

2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。

3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。

4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。

第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。

财务管理学人大第五版

第一章总论1.1财务管理的概念（1）企业财务活动：筹资、投资、经营、分配。

（2）企业财务关系：同所有者（国家、法人单位、个人、外商）；债权人(债券持有人、贷款机构商业信用提供者、其他出借资金给企业的单位和个人)；被投资单位；债务人；内部各单位；职工之间；税务机关。

（3）企业财务管理的特点：财务管理是一项综合性，与企业各方面具有广泛联系的，能迅速反映企业生产经营状况的管理工作1.2财务管理的目标（2）以利润最大化为目标1.以利润最大化为目标优点：讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本。

缺点：没有考虑资金时间的价值，没能有效地考虑风险问题，没有考虑所获利润和投入资本额的关系，往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。

2.以资本利润率最大化或每股利润最大化为目标优点：可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较。

缺点：未考虑资金时间价值；未能有效地考虑风险问题；易带有短期行为倾向。

3.以企业价值最大化（或股东财富最大化）为目标优点：考虑了取得报酬的时间因素，并用资金时间价值的原理进行计量；考虑了风险与报酬之间的联系；克服了短期行为。

缺点：股价受各种因素影响比较复杂，易造成利益冲突；企业价值（未来收益的折现值）计量较困难（一般企业）。

企业价值＝债券市场价值+股票市场价值（股份公司）或＝未来每年收益折现值之和（一般企业）1.4财务管理的环境一、经济环境1.经济周期（复苏、繁荣、衰退和萧条）；2.经济发展水平；3.经济政策二、法律环境1.企业组织法规；2.税务法规（企业所得税：税率、费用扣除、利息费用与股利支付折旧；个人所得税：利息、股利和资本理得股利支付。

）；3.财务法规。

三、金融环境1.金融机构：银行（中国人民银行、政策性银行、商业银行）；非银行金融机构（信托投资公司，租赁公司，保险公司，证券公司）3.利息率（利率=基础利率+风险溢酬利率=（纯利率+通货膨胀溢酬）+((违约风险溢酬+变现力溢酬+到期风溢酬））利息率：简称利率，是资金的增值额同投入资金价值的比率，是衡量资金增值程度的数量指标。

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7
二、微观理财环境
1. 企业的经济性质、经营方式和组织形式 2. 企业的业务环境 3. 企业的人才环境 4. 财务管理的基础工作
下一节
8
企业风险
高
6
（2）经济周期
经济周期对理财的影响
复苏 1．增加厂房设备 2．实行长期租赁 3．开始建立存货 4．开始引入新产品 5．开始增加雇员繁荣 1．扩充厂房设备 2．继续建立存货 3．提高销售价格 4．开发营销规划 5．继续增加雇员衰退 1．停止向外扩张 2．处置多余设备 3．转让部分分部 4．停产不利产品 5．停止长期采购 6．销减存货 7．停止增加雇员萧条 1．严格投资标准 2．保持市场份额 3．减少股利费用 4．放弃次要利益 5．继续削减产 6．裁减雇员
（三）金融环境
(1)金融市场与企业理财金融市场与企业理财 (2) 金融机构 (3) 金融政策
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1．宏观经济政策
（1）经济增长政策（2）产业结构政策（3）政府财政政策
4
2．物价变动
在一定时期，持续剧烈的物价变动有时形成通货膨胀或通货紧缩，它们对企业的财务活动及筹资活动具有重要的影响
5
第一章总
论
第五节
企业财务管理环境
1
企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件
2
一.宏观理财环境宏观理财环境
（一）经济环境 1．宏观经济政策 2．物价变动 3. 周期变化
(1)企业组织法律规范（二）法律环境
(2）税务法律规范）（3）财务法律规范）
（1）产品寿命周期
产品寿命周期对现金需要、股利政策和企业风险的影响
初创期成长期成熟期衰退期
现金增加少量，但开始增发现金股利中
减少，已有现金结余增发现金股利中
持续减少，公司尚能产生一些现金，但最后遭受亏损大量现金股利，直至亏损
股利政策
无现金股利高