中小企业如何跨越式发展(清华大学洪生教授)
如何促进中小企业的发展推动经济增长
如何促进中小企业的发展推动经济增长近年来，中小企业已经成为了经济增长的重要力量。
然而，由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临着许多困难。
为了促进中小企业的发展，推动经济增长，我们可以采取以下措施：1. 加强政策支持：政府应该出台一系列支持中小企业发展的政策，包括减税、降低融资成本、简化行政审批手续等。
同时，鼓励银行和其他金融机构向中小企业提供更加便捷、灵活的融资服务。
2. 提供创新创业平台：建立创业孵化基地和科技园区，为中小企业提供风险投资、技术研发和市场开拓等支持。
此外，加强与高校、研究院所的合作，促进科技成果转化，为中小企业提供技术支持和人才培养。
3. 拓宽市场渠道：中小企业的产品要进一步拓宽销售渠道，可以通过电子商务平台、外贸展会以及与大型企业的合作等方式拓展国内外市场。
同时，建立健全中小企业品牌推广和营销体系，提升产品竞争力。
4. 强化创新能力：中小企业应该加强技术创新和管理创新，提升产品品质和附加值。
鼓励企业加大研发投入，培养创新人才，建立知识产权保护体系，推动科技创新与经济发展紧密结合。
5. 加强人才培养：中小企业需要具备创新创业、市场开拓、管理等方面的复合型人才。
政府可以鼓励高校加强与企业的合作，开设培养中小企业管理人才的专业课程，提供实习机会和创业导师。
6. 推动国际合作：中小企业可以通过国际间的合作与交流，获取更多行业信息和市场机会。
政府可以促进中小企业参与国际展会、派遣代表团考察交流，并加强对外贸易政策和海外市场开拓的支持。
7. 加强金融服务：银行和其他金融机构应该加大对中小企业的金融支持力度，提供适合中小企业特点的贷款产品，降低融资门槛。
同时，推动金融科技与中小企业的深度融合，提供更加智能、便捷的金融服务。
总结起来，促进中小企业的发展需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应该出台支持政策，提供创新创业平台，加强人才培养和金融服务；企业应该加强技术创新和市场开拓，提升管理能力；社会各界应该关注中小企业发展，为其提供合作机会和支持。
中小企业的创新发展之道
中小企业的创新发展之道中小企业是一个国家经济中不可或缺的重要组成部分。
而在不断变化的市场环境下，如何实现创新发展成为中小企业亟待解决的问题。
本文将从多个角度探讨中小企业的创新发展之道。
一、改善内部管理中小企业在创新发展之前，首先需要做好内部管理工作。
这包括完善企业架构，明确各部门职责，构建高效的组织结构。
同时，建立科学的绩效考核体系，推动员工积极性和创造力的释放。
通过改善内部管理，中小企业能够提高生产效率，优化业务流程，并为创新奠定坚实基础。
二、加强市场调研市场调研是中小企业实现创新发展的重要环节。
通过了解市场需求、竞争对手等信息，中小企业能够更好地定位自身产品和服务，提供更符合市场需求的解决方案。
此外，市场调研还能帮助企业发现新的商机和潜在客户，并制定相应的市场拓展策略。
三、加大技术投入创新与技术密不可分，中小企业在创新发展中需要加大技术投入，并积极引进先进的技术和设备。
通过技术创新，中小企业能够提高产品质量、降低生产成本，并提升企业竞争力。
同时，中小企业还应积极开展技术研发和创新活动，培养自身的核心竞争力。
四、加强人才引进和培养人才是企业创新的重要支撑。
中小企业在创新发展中需要加强人才引进和培养。
一方面，中小企业可以吸引具有创新思维和专业技能的人才加入，为企业带来新的创意和技术支持。
另一方面，中小企业需要加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和创新能力。
五、与大企业合作中小企业与大企业的合作是促进创新发展的重要途径。
中小企业可以通过与大企业的合作，获得更多的资源和市场机会，提高自身的竞争力。
同时，大企业也可以通过与中小企业的合作，获取更多创新的动力和灵感。
因此，中小企业应主动寻求与大企业的合作机会，共同推动创新发展。
六、加强品牌建设与营销品牌是企业竞争力的核心。
中小企业在创新发展中需要加强品牌建设与营销，提升产品和企业形象的市场认知度。
通过有效的品牌策划和推广活动，中小企业可以树立起良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的创新发展提供更多支持。
小企业如何在经济低迷中生存和发展
小企业如何在经济低迷中生存和发展在经济的大海中，小企业就像一艘小船，面对波涛汹涌的海浪，如何保持稳定并继续前行？这是一个值得深思的问题。
本文将从小企业的角度出发，探讨如何在经济低迷中生存和发展。
首先，我们需要明确的是，小企业在经济低迷中的困境并不是无法解决的。
就像一只蚂蚁，虽然微小，但只要有足够的智慧和勇气，就能在森林中找到生存的道路。
因此，小企业需要具备创新的思维和坚定的决心。
其次，小企业需要学会利用自身的优势。
正如一只蜜蜂，虽然体型小，但能采集到甜美的蜜糖。
小企业也有其独特的优势，比如灵活性、快速反应能力等。
这些优势可以帮助小企业在竞争中找到自己的位置。
再次，小企业需要善于寻找机会。
就像一只猎豹，虽然生活在草原上，但总能抓住猎物。
小企业也需要有敏锐的洞察力，发现市场中的机会，并迅速抓住它。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中面临的挑战。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
那么，小企业应该如何应对这些挑战呢？我认为，首先，小企业需要有足够的资金储备。
就像一只松鼠，会在冬天前储存足够的粮食。
只有有了充足的资金，小企业才能在经济低迷时保持稳定。
其次，小企业需要有良好的管理。
就像一只蚂蚁，虽然个体小，但群体的力量大。
小企业需要有良好的管理团队，以确保企业的运行效率。
最后，小企业需要有良好的客户服务。
就像一只蝴蝶，虽然生命短暂，但其美丽的色彩总能吸引人们的目光。
小企业需要提供优质的服务，以赢得客户的信任和支持。
总的来说，小企业在经济低迷中的生存和发展需要创新的思维、坚定的决心、善于利用自身优势、善于寻找机会、有足够的资金储备、良好的管理和优质的客户服务。
只有这样，小企业才能在经济的大海中稳定航行，不断前行。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中可能面临的问题。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
中小企业发展策略演讲稿
中小企业发展策略演讲稿尊敬的各位嘉宾、中小企业代表，大家好！我今天很高兴能够来到这里，和大家分享中小企业的发展策略。
作为一名企业家，我深知中小企业在国家经济发展中的重要性。
因此，我希望通过这次演讲，向大家介绍一些可以帮助中小企业实现可持续发展的策略。
首先，针对中小企业的资金问题，我们可以采取一些措施。
一方面，中小企业可以通过合理融资解决资金短缺的问题。
例如，可以选择向银行贷款，或者寻找风险投资机构的支持。
另一方面，中小企业也可以通过优化内部运营来提高资金利用效率。
例如，合理管理存货，控制成本，加强与供应商的合作等。
其次，关于市场拓展方面，中小企业可以采取多种策略来寻找新的商机。
首先，通过市场调研，了解消费者需求，把握市场趋势。
其次，中小企业可以选择与其他企业进行合作，通过合作拓展新的市场。
另外，中小企业还可以通过互联网等新兴渠道来进行销售，提升在线上的知名度和竞争力。
第三，中小企业要注重人才培养和创新驱动。
人才是企业最宝贵的财富，中小企业要重视人才的培养和吸引。
通过建立良好的激励机制，提供培训和发展机会，吸引和留住高素质的员工。
同时，中小企业也要注重创新驱动，不断推出新产品、新技术，提升竞争力。
最后，我想提醒各位中小企业代表，要树立正确的发展理念和品牌意识。
中小企业在市场竞争中要坚持诚信经营，提供优质的产品和服务，争取消费者的信任和认可。
同时，建立和维护企业品牌形象也非常重要，通过品牌的塑造，提升企业影响力和市场竞争力。
亲爱的朋友们，中小企业是国家经济发展的重要力量，发展中小企业是促进经济持续健康发展的重要举措。
通过合理融资、市场拓展、人才培养和创新驱动，中小企业可以实现长期稳定的发展。
让我们共同努力，为中小企业的发展贡献力量！谢谢大家！。
企业从小到大，如何跨越成长鸿沟（8k长文）
企业从小到大，如何跨越成长鸿沟（8k长文）2007年，河北旭阳焦化公司希望能以联想公司为模板，学习它的成长之道。
当时旭阳焦化的销售额近30亿元，笔者所在的咨询公司为旭阳焦化服务，提供的研究题目就叫做“从30亿到100亿”。
旭阳焦化管理层希望通过学习联想的管理之道，顺利跨越中型企业到大型企业之间的无形鸿沟。
他们的努力显然是有成效的，到2018年年末，旭阳集团营业额已经达到205亿元，成为中国焦化行业的龙头，同时，其ROE（净资产收益率）为45.37%，位列中国500强的第四名。
企业成长是一个永恒的话题，企业成长有没有秘诀，如何从千万级别的小企业成长为百亿级别的企业，跨越成长的鸿沟？对此，德鲁克有明确的看法和意见。
“企业规模不会改变企业的本质和管理的原则，……规模却对结构有重大影响。
管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业，而规模的变化（也就是成长）则比规模大小本身的影响更大。
”企业的发展导致规模的变化，而规模的变化则对管理者、企业结构和管理机制提出了明确要求，这就是企业成长的本质。
要对此有深入的认识，我们先要对企业规模有概念。
小企业、中型企业和大企业的主要区别是什么？大多数人的回答集中在两个方面，一个是企业的销售额，一个是企业的人数。
这两个回答都不能算错，但有着无法回避的瑕疵。
举个例子，广东某企业是劳动密集的传统制造业，人数超过2000人，营业额上亿。
但这家企业的市场和产品单一，客户比较集中，需要管理和决策的事情很少，创始人和几个副手就可以包办企业的所有核心事项，即使该企业的雇员数量很大，它仍然是一家小企业。
我还接触过一家“三来一补”的企业，这家企业的工人数量和销售金额都不少，但企业的市场和产品“两头在外”（即产品端是客户来样加工，设计与企业无关；同时企业的客户负责面对直接的消费者，市场也与企业无关），这家企业甚至只能算是其客户的附属车间，它的管理者只是一个大车间主任而已。
大中小企业的规模怎么划分在MBA教材《管理学》一书中，罗宾斯（Stephen Robbins）将小企业定义为“任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业”。
转型中成长：中小企业的发展之道
转 型 是 中小 企 业成 长 的 一 般规律
在 充 满 竞 争 的 市 场 经 济 的 汪 洋 大 海 中 ，不 断 地 成 长 壮
大 是 中 小 企 业 生 存 和 发 展 的 不 二 法 门 。诸 多 阐 释 企 业 成 长
业 能 力 理 论 、 企 业 知 识 理 论 等 ，这 里 主 要 以企 业 生 命 周 期
形 成 的 价 值 观 和 经 营 模 式 ， 以及 在 市 场 上 所 传 递 的 信 息 。
企 业 管理 创 新 应 注 意 的 问题
企 业 管 理 创 新 是 一 种 创 造 性 、 开 拓 性 、 科 学 性 的 系 统
企 业 文 化 更 加 偏 重 于 企 业 的 经 济 策 略 ，和 企 业 经 济 建 设 息
视 为 是 企 业 文 化 理 论 的 萌 芽 。虽 然 企 业 文 化 理 论 产 生 的 历
术 创 新 又 促 进 技 术 创 新 ， 是 企 业 前 进 的 重 要 环 节 。 因此 企 业 既 要 关 注 技 术 创 新 ， 又 要 积 极 进 行 营 销 创 新 ，达 到 技 术 创 新和营销创 新 并重 、并用 。 （ ） 以 人 为 本 。知 识 经 济 是 一 种 智 力 支撑 型 的 经 济 ， ２
理 论为依 据阐述 中小企业 成长 的一般性 规律 。
企 业 生 命 周 期 理 论 成 果众 多 ，模 型 各 异 。主 要 包 括斯 坦
梅 茨 （ ．． ｔ ｉｍ ｔ ， ９９ 、丘 吉 尔和 刘 易斯 （ ． ． ｈ— Ｌ Ｌ Ｓ ｅ ｎ ｅ ｚ １６ ） Ｎ Ｃ Ｃ ｕ
过 程 的 理 论 和 大 量 的 中 小 企 业 成 长 实 践 都 表 明 ，在 中 小 企 业 的成 长 过 程 中 离 不 开 转 型 环 节 ， 转 型 是 中 小 企 业 成 长 的
农村中小企业发展的策略与建议
农村中小企业发展的策略与建议农村中小企业的发展对于促进农村经济的繁荣和农民收入的增加起着至关重要的作用。
然而，在实际的发展过程中，农村中小企业面临着一系列的困境和挑战。
为了帮助农村中小企业实现可持续的发展，以下是一些建议和策略。
战略一：加强政策支持政府需要加大对农村中小企业的政策支持力度，为其提供更多的优惠政策和支持措施。
这包括降低税收负担、简化行政审批流程、提供贷款和融资支持、加强技术培训等。
政策的稳定性和长期性也是至关重要的，只有这样，农村中小企业才能有足够的信心和动力进行投资和创新。
战略二：优化资源配置农村中小企业发展面临的一个重要问题是资源匮乏和不均衡。
为此，政府应该推动农村资源的合理配置，鼓励农民将闲置的土地、房屋和设备租赁给中小企业。
同时，还可以通过农业合作社等形式促进农业资源的共享和利用，实现资源的优化配置和互助共赢。
战略三：提升技术创新能力农村中小企业在技术创新方面存在着较大的差距。
因此，政府应该加强对农村中小企业的技术培训和支持，鼓励企业引进和应用新技术、新设备，提高产品的质量和竞争力。
同时，建立更多的技术创新平台和合作机制，鼓励企业之间的技术交流和合作，形成技术集群效应，提升整个农村中小企业的技术水平。
战略四：拓宽市场渠道农村中小企业在市场拓展方面存在一定的困难，需要政府和企业共同努力。
政府可以加大对农产品的推广和宣传力度，打造品牌和标志，提高产品的知名度和美誉度。
同时，加强与城市市场的对接，开展农产品展销会、电商平台等形式的营销活动，提供更多的市场机会和渠道。
战略五：加强人才培养农村中小企业发展需要有一支高素质的人才队伍。
因此，政府应该加大对农村中小企业人才培养的力度，提供更多的培训机会和教育资源，鼓励农村青年就业创业。
同时，农村中小企业也应该加强人才引进和培养，提高员工的技能和素质，为企业的发展打下坚实的人才基础。
总结：农村中小企业的发展是农村经济繁荣的重要支撑，也是实现农业现代化的关键。
突破成长瓶颈、实现跨越式发展
突破成长瓶颈、实现跨越式发展突破成长瓶颈、实现跨越式发展中国人民大学教授、博导北京华夏基石企业管理咨询集团董事长彭剑锋三个基本问题：质变时代，中国民营企业面临的成长的机遇与成长空间是什么？挑战是什么？在新一轮的战略机遇期如何进行战略选择与经营突破？成长型企业的成长烦恼是什么？成长瓶颈是什么？面临的成长矛盾是什么？民营企业如何破解成长烦恼？如何突破成长瓶颈？如何处理与驾驭成长矛盾？如何实现跨越发展，从优秀走向卓越？一、质变与不确定时代：中国民企的发展空间与历史性的发展机遇国家宏观层面的发展主题：经济增长方式转型由量变到质变。
由排它性增长到包容性发展。
由发展优先型到科学发展型。
中国对世界的贡献：由GDP引领世界经济的硬贡献到软贡献：绿色发展、知识创新、普世价值观、中国企业面临新一轮的产业战略性机遇，这一轮机遇将产生一批真正具有全球竞争力的百亿、千亿级企业。
历史性发展机遇的把握：企业能否做大首先是要符合大趋势，把握大机会。
2010年中国的世界级民营企业723>.8亿元1081.6亿元万科8.385亿元1079亿元联想31.27亿元1150亿元美的62亿元1357亿元海尔40.12亿元1500亿元苏宁92亿元1786亿元沙钢238亿元186>52亿元华为净利润2010年销售收入企业名称外资与国企的内外夹击（外企的能力与国企的资源）成长方式的挑战（机会导向、野蛮战长）商业模式的挑战（同质化、低附加价值的商业模式：价格战、终端肉博、恶性竞争、盈利能力差）全球竞争力乏力。
软实力短缺的挑战（人才、技术、品牌、管理与文化短缺或滞后）全方位成本上升的挑战（劳动力成本、土地成本、资金成本、资源成本、环境成本）中国民营企业的压力与挑战中国民营企业家要重回文化价值面与管理基本面：重回价值面：从求生存到求可持续发展（机会导向与战略导向），从野蛮成长到文明成长。
从硬实力到软实力。
从企业家个人的成功到组织的成功。
重回基本面：公司冶理规则与管理系统（创新机制与管理模式）商业模式创新（寻找新的战略发展空间、打造核心能力）全方位成本压缩能力企业家的自我超越与领导团队的领导力（立功、立言、立制、立德）二、成长型企业的成长烦恼与瓶颈1、成长的战略迷失与战略执行力困惑（1）企业的战略选择与取舍（产业空间与容量、做大还是做强、产业取舍与整合）（2）企业经营模式的突破（盈利能力下降,新的利润区）（3）核心能力的短缺（有限的资源如何配置与压强）（4）高层难达成战略共识（领导团队的战略思维共识）（5）战略管理与执行力不足（没有相应的组织与人才）案例：歌尔经营模式的突破与成长2、成长的人才瓶颈与人力资源系统的缺失（1）经营人才的瓶颈突破与领导力打造（2）基于战略的核心人才队伍打造（3）创业型企业家与职业经理人矛盾的处理（4）空降部队与地面部队的融合（5）人力资源系统建设（责、权、利、能）案例：华为案例3、成长的管理烦恼与成长管理（1）对成长的管理（成长的方向、成长的速度、成长的质量、成长的危机、成长的责任）（2）成长的管理滞后与管理链条拉断（3）总部专业管理职能的趋势与管控能力（4）企业管理平台的建立（5）企业前台后台的管理、业务管理与专业管理的矛盾处理4、成长缺钙与成长的机制老化与退化烦恼（1）成长型企业的机制与制度的再造（2）成长型企业的责任体系建立（3）成长企业的权利分配体系（4）成长型企业的利益关系调整与激励（5）成长型企业的员工能力发展体系（6）成长型企业的组织活力与系统效率5、成长的路径依赖与文化惯性烦恼。