邮储银行渠道建设
中国邮政储蓄银行简介（推荐五篇）
中国邮政储蓄银行简介（推荐五篇）第一篇：中国邮政储蓄银行简介中国邮政储蓄银行简介英文名称：Postal Savings Bank of China2006年12月31日，经国务院同意，中国银监会正式批准中国邮政储蓄银行成立。
2007年3月20日，中国邮政储蓄银行成立仪式在北京举行。
邮政储蓄银行由中国邮政集团公司组建，邮政网络是邮政储蓄银行生存和发展的依托。
邮政企业和邮政储蓄银行将共享改革带来的机遇和成果，将实现网络资源共享、产品交叉销售和业务共同发展，将实现邮政企业和储蓄银行的持续、稳定、协调发展，加快推动邮政储蓄事业实现新的跨越。
邮政储蓄自1986年4月1日恢复开办以来，经过21年的长足发展，已成为我国金融领域的一支重要力量，为支持国家经济建设、服务城乡居民生活做出了重大贡献。
现已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络：拥有储蓄营业网点3.6万个，汇兑营业网点4.5万个，国际汇款营业网点2万个。
其中有近60％的储蓄网点和近70％的汇兑网点分布在农村地区，成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。
截至2006年底，全国邮政储蓄存款余额达到1.6万亿元，存款规模列全国第五位。
持有邮政储蓄绿卡的客户超过1.4亿户，每年通过邮政储汇办理的个人结算金额超过2.1万亿元，其中，从城市汇往农村的资金达到1.3万亿元。
在邮政储蓄投保的客户接近2500万户，占整个银行保险市场的五分之一。
邮政储蓄本外币资金自主运用规模已接近1万亿元。
邮政储蓄计算机系统运行安全稳定，跨行交易成功率位居全国前列，交易差错率保持全国最低水平。
邮政储蓄注重开发多样化的金融产品，目前形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务；以国内、国际汇兑、转帐业务、银行卡、代理保险及证券、代收代付等多种形式的中间业务；以及银行间债券市场业务、大额协议存款、银团贷款和小额信贷为主渠道的资产业务。
中国邮政储蓄银行有限责任公司承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务，继续使用原商标和咨询服务电话，各项业务照常进行，客户毋需办理任何变更手续。
邮储银行重庆分行 崭新风貌服务未来
硬 功夫 。保 质保量 地 办理好 各 项业 务 ，缩短 客户 在 营业 厅 内停
留 的 时 间 。 “ 短 客 户 排 队 时 间 ” 这 已经 成 为 中 国 邮 政 储 蓄 银 行 缩 所 有员工最朴 素的愿 望。
力压 缩客户排 队等候 时间 ，提 升客户满 意度。
据 调 查 显 示 ，市 民 对银 行 排 队意 见大 ，还 有 一个 很 重 要 的原 因 ．就 是 在 高 峰 期 总 有 几 个 营 业 窗 口 闲 置 。不 对 外 办 理 业 务 。 针 对
流。
前。该行预存代扣项 目包括水、电、气费，电话费 ，医疗保险费等 。 点 钞 快 些 、 打 字 快 些 、 操 作 快 些 ， 客 户 排 队 时 间就 能 短 些 。 该
行还 通过 建立 营业 网点 的长 效培训 机制 和 日常培训 制 度 。采取班 前
班后 会 、每周 定期 培 训 等方 式 。加 大 了对 网 点人 员 服 务规 范 和 点
中 国邮 政储 蓄银 行
ＰＯ ＳＴＡ Ｌ ＳＡＶ ＩＮ Ｇ Ｓ ＢＡ Ｎ Ｋ Ｆ ＣＨ Ｉ Ａ Ｏ Ｎ
邮储 银 行 重庆 分 行 崭 新 风 貌 服 务 未来
正 常 的 存 取 款 业 务 ．每 笔 在 ２ 秒 内 完 成 ； 转 帐 业 务 每 笔 在 ５ １ 秒 内完 成 ； 新 开 户 业 务 每 笔 在 ３ 秒 内 完 成 ： 挂 失 业 务 每 笔 在 ８ ０
服 务 的 老 大 难 问 题 。 中 国 邮 政 储 蓄 银 行 重 庆 分 行 ” ）在 加 快 业 务 发 展 、 优 化 客 户 结 构 的 同
会 安 排 好 因 病 、 因 事 、公 休 假 等 所 需 要 的 备 用 人 员 编 制 ，确 保 一 线
邮储银行财务预算管理工作的指导意见
邮储银行财务预算管理工作的指导意见为加强财务预算管理，科学制定发展计划，有效配备现有的资源，规划全年发展目标，逐步提高全省邮储银行核心竞争力，根据总行《关于编制今年财务收支预算的通知》（邮银发〔今年〕928号）文件等有关规定，提出如下指导意见：一、预算工作的指导思想以科学发展观为指导，以市场为导向，以邮政金融网络为依托，实现以居民储蓄存款为主的负债业务的稳步增长；以改革为动力，积极拓展业务领域，提高公司和信贷等新业务对邮政金融收入增长的贡献度；以经济复苏为契机，快速提高中间业务收入占比；以促进地方经济发展为目标，激励各级行拓展资产类业务的积极性，实现邮政金融整体收益水平的提高；以效益为中心，加快经济增长方式的转变，实现邮政金融持续、稳健、快速发展。
二、发展目标经营发展目标：银行自营收入16.5亿元，增幅50.33%，其中：个人金融业务收入计划达到6.42亿元，增幅4.68%；公司业务收入计划2.08亿元，增幅150.56％；信贷业务收入计划8亿元，增幅99.37%。
成本费用目标：预计为13亿元，投资计划预计1亿元，其中：基本建设投入8000万元，技术改造建设2000万元。
利润目标：预计2亿元。
投资预算目标：预计1亿元，其中：基本建设投入8000万元，技术改造建设2000万元。
网点建设目标：优化网点布局，全省预计购置网点8-10处；改善网点对外形象和提升网点服务质量，截止目前尚未装修改造的网点，力争在今年全部装修改造，满足业务发展需要；网点设备配备上，前台设备更新率预计达到80%，重点更新新增业务、优质业务所需设备以及加强和改善安全防卫设施，加大ATM配置，推进离行式自助银行的建设。
三、预算编制的基本原则（一）经营收入预算以三条产品线编制随着我省银行业务范围向全功能商业银行的逐步转变，今年的经营收入预算，打破了按收入属性分类的界限，以个人金融、公司业务和信贷业务三条产品线编制经营收入预算，按汇兑、保险、基金、国债、理财等产品类别，细化了收入预算目标体系，也规范了资产类业务、负债类业务及中间业务收入目标的制定与划分。
中国邮政的营销策略
中国邮政的营销策略
中国邮政作为国家邮政服务的主要运营商，拥有广泛的网络覆盖和雄厚
的实力。
为了适应快速变化的市场环境和满足客户需求，中国邮政采用了多
种营销策略。
首先，中国邮政通过多渠道推广自身服务。
邮政储蓄银行是其业务范围
中的重点部分之一，通过与其他商业银行合作，邮储银行的金融服务得到了
全方位的推广。
此外，邮政还与电子商务企业合作，为电商平台提供快递与
物流服务，提高了投递速度和准确率。
其次，中国邮政注重提高服务质量。
邮政作为邮件和包裹的主要投递机构，不仅在网络覆盖上提供了全国范围内的服务，还加强了末端派送能力。
通过建设更多的邮政局和邮政网点，增加投递员数量，邮政提供了更便捷、
可靠的投递服务，吸引了更多客户选择中国邮政。
此外，中国邮政利用信息技术提升运营效率。
通过建设现代化的信息系统，邮政实现了实时跟踪和查询包裹的功能，并提供了各种邮件和物流服务
的在线预约和支付服务。
这些创新的举措不仅提高了邮政业务的便利性，也
提升了客户满意度。
最后，中国邮政注重社会责任和公益事业。
中国邮政积极参与公益活动，如捐赠图书、建设乡村邮局等。
这些公益举措不仅增强了邮政在社会中的形象，也为邮政赢得了消费者的信任和支持。
综上所述，中国邮政的营销策略主要包括多渠道推广、提高服务质量、
信息技术应用和社会责任等方面。
这些策略使得邮政能够在竞争激烈的市场
中保持竞争优势，为广大客户提供高质量的邮政和物流服务。
邮储银行2024年工作总结与2024年工作计划
邮储银行2024年工作总结与2024年工作计划邮储银行____年工作总结____年是邮储银行发展历程中的关键一年，在艰难的经济环境下，我们克服了诸多困难，取得了一系列可喜的成绩。
以下是对____年工作的总结：一、业绩成果在这一年，我们坚持以服务为核心，以客户需求为导向，致力于创造更高的价值，取得了优异的业绩。
总体来看，我们的业务规模、盈利能力和市场份额都得到显著提升。
1.业务规模增长：我们的存款、贷款、资产管理规模均取得了较大幅度的增长。
尤其是在贷款业务方面，我们加大了对中小企业的支持力度，取得了显著的突破。
2.盈利能力提升：通过加强风险管理和控制成本，我们的盈利能力得到了进一步提升。
我们的资本充足率和利润率均保持在较高水平，为持续健康发展提供了有力支撑。
3.市场份额扩大：在各项业务中，我们的市场份额均实现了增长。
特别是在个人存款、互联网金融和财富管理等领域，我们通过推出创新产品和提升服务质量，不断赢得客户的信任和支持，市场地位得到了进一步巩固。
二、创新发展在____年，我们深入贯彻创新驱动发展战略，加大科技投入，通过创新产品、创新服务和创新模式，提升了我们的竞争力和市场影响力。
1.推出创新产品：我们在这一年推出了一系列创新产品，包括智能网银、手机支付、移动理财等。
这些产品结合了新技术和金融服务的需求，为客户提供了更便捷、高效的金融服务。
2.提升服务体验：我们通过智能化技术的应用，实现了自助服务、线上办理等功能的拓展。
客户可以通过手机、电脑等终端随时随地进行银行业务的办理，大大提升了服务的便利性和体验感。
3.开展互联网金融：我们在互联网金融领域加大了投入，推出了互联网基金、互联网贷款等产品。
通过与合作伙伴的合作，我们构建了互联网金融生态圈，实现了线上线下融合发展，拓宽了业务渠道和服务范围。
三、风险管理在____年，我们注重风险管理和合规经营，不断加强内控建设，有效防范金融风险。
1.强化风险管理：我们加强了风险管理团队建设，完善了风险管理制度和工作流程。
中国邮政储蓄银行分行岗位职级分类表
专业类
9
96 二级分行 公司业务部
业务管理
负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 控制、业务指导与培训等相关工作。
专业类
8
97 二级分行 公司业务部
产品经理
负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 相关工作
专业类
5-9
98 二级分行 信贷业务部
经营管理
负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划 、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关
专业类
9
99 二级分行 信贷业务部
业务管理
负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 控制、业务指导与培训等相关工作。
专业类
8
100 二级分行 信贷业务部
产品经理
负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 相关工作
专业类
5-9
101
二级分行
财务会计部
预算与考核管理
负责预算管理、财务收支计划管理、经营绩效考评、经营 分析等工作
专业类 9
49 一级分行 人力资源部 高管管理 负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行 人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系 管理等工作
专业类
8
51 一级分行 人力资源部
培训发展管理
负责员工教育培训、专业技术职称、职业资格、职业发展 等工作
专业类
8
52
管理类 16 管理类 16
6 一级分行 行领导
总审计师
（略）
管理类 16
7 一级分行 内设部门 8 一级分行 内设部门
总经理 副总经理
中国邮政储蓄银行的现状与发展
经过多年的发展，邮政金融网络已形成规模，品牌深入人心，业务不断拓展。
理顺邮政储蓄管理体制，有效防范和化解金融风险，促进邮政储蓄持续健康发展已成为越来越紧迫的问题。
朝着现代商业银行迈进中国邮政储蓄银行未来的战略目标是什么？按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求，建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制，实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展，逐步建成一个资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行是今后的方向和目标。
中国邮政储蓄银行成立后，将坚持“积极稳妥、分步实施”的改革步骤，在现有的经营管理组织架构基础上，引入现代商业银行的管理理念，建立管理科学、精简高效的法人治理结构和组织管理体系；将以资本充足率为核心，遵循“资产准确分类、足额计提准备、资本充足、做实利润”的原则，建立健全以资本为核心的约束机制，建立健全内部控制制度，建立健全风险管理组织体系，全面提升风险管理能力，切实防范和化解金融风险。
据了解，邮储银行已做好了向商业银行转型的准备，目前开办的小额抵押贷款、代销基金、参与银团贷款等业务发展势头良好，有望加速拓展。
未来，在各方面条件发展成熟时，中国邮政储蓄银行将进一步拓展公司业务，提高竞争力和效益。
负债业务将开办对公存款业务、发行金融债券等。
资产业务将稳步开展信贷业务，实现资金多渠道回流农村。
中间业务将发展基金托管、理财服务、代理买卖外汇、公司结算等业务。
邮政金融服务“三农”天地广阔邮政能为“三农”做什么，邮政如何把握机会，如何在现代技术的支撑下为“三农”提供现代化、全方位的服务,不断拓展农村市场是邮政金融面临的课题。
长期以来，邮政储蓄一直致力于服务“三农”。
为农民提供存取款，汇款，代收农电费、税款、烟草款、农村粮食直补款、农村退耕还林款、计划生育奖励扶助金、农村教师工资及各种财政补贴资金等基础金融服务。
邮政储蓄银行成立后，设立了专门的农村金融服务部门，积极完善网络服务功能，面向“三农”开展业务；将加强与政策性银行和农村合作金融机构全面开展业务合作，进一步加大邮储资金支农力度，扩大农村金融服务的覆盖面。
邮储收单业务发展措施
邮储收单业务发展措施
邮储收单业务是指邮政储蓄银行与其他商户合作，通过POS机等支付终端完成商户收款的服务。
以下是几个可以采取的发展措施：
1. 拓展商户资源：积极拓展各类商户资源，包括餐饮、零售、酒店、旅游等不同行业，以满足不同商户的支付需求。
同时，可以通过与商户合作，提供定制化的支付解决方案，提高商户满意度和忠诚度。
2. 提高支付安全性：收单业务涉及到商户和消费者的资金安全，因此需要加强支付安全措施。
可以采取多种方式，如加强交易密码、验证码等安全验证，对交易数据进行加密和备份等，确保支付过程的安全可靠。
3. 提供综合金融服务：除了收单服务外，可以结合邮政储蓄银行的优势，提供其他综合金融服务，如贷款、理财、信用卡等，为商户和消费者提供更多元化的金融产品和服务。
4. 优化用户体验：提高用户使用体验也是收单业务发展的重要方面。
可以优化交易流程，提高交易速度和便捷性，同时提供多种支付方式，如扫码支付、刷卡支付等，满足不同用户的需求。
5. 加强市场推广：通过多种渠道进行市场推广，如线上广告、社交媒体、合作伙伴推广等，提高品牌知名度和影响力，吸引更多商户和消费者使用邮储收单业务。
6. 建立合作生态：与各类支付平台、第三方金融机构、商户等建立合作关系，共同构建良好的支付生态圈，实现资源共享和互利共赢。
7. 提升服务质量：加强服务意识和团队建设，提高服务质量和管理水平。
通过定期培训和知识分享，提高员工的专业技能和服务意识，确保为客户提供优质的服务体验。
以上是一些可以采取的发展措施，具体的实施策略需要根据市场需求、竞争状况以及邮政储蓄银行自身的发展战略来制定和调整。
中国邮储银行 金融经济类岗位
中国邮储银行金融经济类岗位
中国邮储银行的金融经济类岗位包括但不限于以下几种：
1. 信贷管理岗：负责进行客户的信用评估与贷款审批，制定信用政策和风险管理措施，监控和管理贷款风险。
2. 风险管理岗：负责开展市场风险、信用风险、操作风险等的监测和评估，提出风险预警和应对措施，保证风险控制在可控范围内。
3. 投资分析岗：负责对各类投资产品进行研究和评估，制定投资策略和投资组合，优化资产配置，提高收益率和降低风险。
4. 渠道管理岗：负责银行各类渠道（如网银、手机银行、自助设备等）的建设和管理，提供优质的金融服务体验，推动数字化转型。
5. 数据分析岗：负责对银行内部和外部数据进行挖掘和分析，为业务决策提供数据支持，发现业务增长机会和风险隐患。
6. 银行产品开发岗：负责研发新金融产品，进行市场调研和竞争分析，制定产品策略和营销方案，推动产品销售和市场份额增长。
以上只是中国邮储银行金融经济类岗位的一部分，根据个人的兴趣和特长，可以选择适合自己的岗位进行申请。
邮储银行合理化发展建议范文
邮储银行合理化发展建议范文邮储银行是我们中国的商业银行，在工作服务上，我们可以提出合理化得建议来促进发展。
为大家精心准备了邮储银行工作发展建议，欢迎大家前来阅读。
首先，很荣幸有机会能在这里谈谈我对邮储银行的看法。
中国邮政储蓄银行有限责任公司于xx年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的银行。
截止20xx年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有网点3.6万个。
相比其他几家银行，中国邮政储蓄银行虽然有起步晚的劣势，但是在国家大力扶持“三农”的政策下，具有其他银行难以复制、无法比拟的竞争力。
下面简单谈一下我对邮政银行的一些认识：一、覆盖面广邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的，所以具有“高覆盖、低成本”的优势。
孟州有13个乡镇都有13个邮政网点，平均每个乡镇都有邮政储蓄设点，覆盖率高达100%。
不但在我市是这样，就是在一些偏远农村地区，也有邮政储蓄设点。
这种遍布城市居民聚居区和农村各乡镇的网点，覆盖面之大，为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。
二、网点布局优势邮储银行的网点布局具有一定的特征。
孟州城乡网点分布来看，只有2个网点位于城区，占总数的15%。
而乡镇的网点占比为为11个，占总数的85%。
窥一斑而知全豹，邮储银行的这种网点布局，与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。
我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略，以缩短东西部的经济差距，然而，发展西部离不开金融的支撑，因此在国家政策倾斜的背景下，我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势，其网点主要分布在中西部与农村地区，这刚好为我国实现经济的发展提供了条件，也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。
邮储银行可以在为乡村发展极提供资金支撑的同时促使自身获得较快的发展。
三、城乡贯通的网络优势邮储银行是城乡经济贯通的重要金融机构。
在我们孟州市，农村得外出务工人员不在少数，他们所得的工资报酬一般来说都需通过金融机构汇到老家，而邮储银行由于其横贯城乡的网络优势使得它具备了满足外出打工农民的金融需求的条件。
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第五部分：销售队伍
现状：
产品经理主要负责一种或几种金融产品的管 理、市场策划和推广工作，负责对客户经理 进行产品知识和流程的培训，并要对客户经 理开发客户和维护客户提供支持。每个市分 行按储蓄业务、理财业务、信贷业务、公司 业务各配备一名专职的产品经理，其他相关 业务可指定专人负责。
全省网点储蓄存款余额规模结构表
一类网点（个）
二类网点（个）
代理网点（个）
储蓄存款余额
总计 小计 城市 县城 县以下 小计 城市 县城 县以下 小计 城市 县城 县以下
500万元以下
111
0
0
500万元(含)-800万元 4 2 1 1
0
21
1
800万元(含)-1000万元 3 1 1
0
211
1000万元(含)-2000万元 95 8 5 2 1 1 1
86 14 4 68
2000万元(含)-3000万元 173 11 9
2 4 2 1 1 158 25 13 120
3000万元(含)-4000万元 257 17 13
4 23 13 6 4 217 33 27 157
4000万元(含)-5000万元 226 22 13
9 68 28 3 37 136 31 13 92
第二部分：网点渠道
现状：
一级分行（省分行）：1 二级分行（市分行）：20 一级支行：78 二级支行：896 代理网点：767
全省网点面积规模结构表
一类网点（个） 二类网点（个） 代理网点（个）
合计
小计 城市 县
县以 下
小计 城市 县 县以下 小计 城市 县 县以下
小计
1742 346 214 64 68 629 289 89 251 767 161 93 513
第三部分：自助渠道
自助设备现状：
ATM支撑力度：1.52 跨行代理市场占有率：12.43%，全省第二 ATM完好率：93.15% ATM收益：-679万元
第三部分：自助渠道
自助设备发展方向：
加大自助设备的投入，降低交易成本； 扩大网点自助服务区服务面积； 合理布放，科学规划； 效能分析，实现正收益；
第四部分：电子渠道
电话银行发展方向：
发展注册用户； 提高电话银行的交易量，分流前台和自助设
备的业务； 不断完善业务功能，实现个性化定制；
第四部分：电子渠道
网上银行现状：
已实现公司业务上线； 2009年底个人业务上线；
第四部分：电子渠道
网上银行发展方向：
完善个人业务的交易功能； 提高网上银行的交易比重； 加强网络安全； 建立数据仓库，进行数据分析和数据挖掘； 个性化定制网上银行；
一、由“营业型”向“营销型”转变；
以客户为中心； 由等客上门，向主动营销转变； 功能分区，客户分流，差别服务；
第二部分：网点渠道
旗舰店：面积800平方以上，提供全功能、差别化、个
性化的金融服务，主要客户为我行的高端客户，有较强 的资金实力及投资理财意识，对深层次的金融理财服务 有较大的需求。
5000万元(含)-8000万元 480 70 37 4 29 270 92 37 141 140 40 29 71
8000万元(含)-1亿元 172 55 37 5 13 104 35 29 40 13 7 5 1
1亿元(含)-2亿元 261 125 74 42 9 128 93 11 24 8 4 1 3
2亿元(含)-3亿元
51 24 16 7
1 22 16 2
4
55
3亿元(含)-4亿元
11 8 6 2
33
0
4亿元(含)-5亿元
3211
11
0
5亿元(含)以上
50
55
0
第二部分：网点渠道
发展方向：网点转型
由“营业型”向“营销型”转变； 优化布局，科学规划； 提高网点单点效能；
第二部分：网点渠道
第三部分：自助渠道
自助银行现状：
新建自助银行60个；
第三部分：自助渠道
自助银行发展方向：
自助银行是网点的扩充； 合理布放，科学规划；
自助银行投资收益评估；
第四部分：电子渠道
电话银行现状：
全国统一的电话银行上线； 业务处理全国统一； 投诉处理全国集中； 业务品种齐全，基本涵盖全部业务；
面积(含)800－1000平 方米
1
11
面积(含)500－800平 方米
5
33
22
面积(含)300－500平 方米
47
22 18 4
20 18 1 1 5 3
2
面积(含)100－300平 方米
678 209 133 50 26 276 156 41 79 193 62 23 108
面积 100平方米 以下 1,011 111 59 10 42 331 113 47 171 569 96 70 403
第二部分：网点渠道
二、化布局，科学规划；
网点布局与银行战略定位的关系； 市场分析、地域分析； 网点投资收益评估；
第二部分：网点渠道
三、提高网点单点效能；
网点成本核算； 网点业务流程改造； 网点效能分析； 网点分级分等管理；
第三部分：自助渠道
自助设备现状：
ATM：3012 存取款一体机：35 POS：0 自助终端：156
国内外网上银行的比较
第五部分：销售队伍
现状：
数据分析团队 产品经理 客户经理
个人客户经理 公司客户经理 信贷员
第五部分：销售队伍
现状：
数据分析团队是通过客户分析、业务分析和 客户交易分析，为产品经理提供产品设计、 市场营销策划依据，为客户经理定位高端客 户和潜在高端客户，利用量化分析手段高效 定位营销目标的队伍。在人员的数量和层级 配备要求上，省分行配备2-3名数据分析人 员，二级分行配备1-2名数据分析人员，从 而组建起我省约30人的数据分析团队。
全功能网点：面积500平方以上，供全功能、差别化的
金融服务，主要客户为中高端客户，金融资源丰富且潜 力较大。
营销型网点：面积300平方以上，可根据周边市场环境
有针对性地开办业务品种及提供特色服务。
交易型网点：面积为200平方左右，以提供基础金融服
务为主，可兼顾公司、信贷业务，主要客户为中低端客 户。
邮储银行渠道建设
第一部分：涵义
渠道是服务的场所、是营销的场所，是维 护客户关系、发掘客户资源、实现收益的 重要所在。
商业银行渠道是指商业银行为客户提供服 务的各种途径、方式，包括实体性的和虚 拟性的，不仅包含物理网点，同时也包括 ATM、POS、自助银行、电话银行、网上 银行、手机银行、客户经理等多种服务渠 道。