公选领导干部面试题选(01)
公开选拔领导干部面试题集
公开选拔领导干部面试题集（一）题1：能谈谈你的优点和缺点吗？【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。
考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。
例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。
（2）做为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。
但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。
若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。
同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反；一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。
此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。
不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用！（3）谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。
有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。
（4）不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。
（5）谈优点不要超过三个（具体或强调谈论的优点）；谈缺点只谈一个并不少。
例题2：我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习（或工作）中所犯的错误和遭受的失败吗？类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就？【评析］：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。
公开选拔领导干部考试司法类面试真题(1)-公选领导干部试卷与试题
公开选拔领导干部考试司法类面试真题(1)-公选领导干部试卷与试题
1. 现在，少数地方公安机关实行“点警制”，即人民群众有什么困难，可随时指定公开的民警为他服务。
对于“点警制”，你有何看法?
参考答案：
(1)这种制度充分体现了公安机关全心全意为人民服务的精神，密切了公安机关与人民群众的联系，树立了公安机关亲民、爱民的形象。
(2)在实行“点警制”的过程中，也存在一些不容忽视的问题，如少数素质不高的公民有时滥用这一制度，这样就降低了公安机关的整体效率。
(3)从目前来看，对这种制度要允许试行，不要争论，也不宜迅速推行。
2. 公安机关普遍实行警务公开制度有何意义?
参考答案：
(1)这是贯彻落实党中央精神，进一步发扬社会主义民主，健全社会主义法制，依法治国，建设社会主义法治国家的需要，也是加强公安队伍建设的一项重要举措。
(2)便于人民群众和社会各界对公安工作实施监督，促进公安机关严格、公正执法，保障和维护人民群众合法权益不受侵犯。
领导干部公选面试试题及答案(一)
领导干部公选面试试题及答案（一）一、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？答题参考要点：（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
二、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
答题参考要点：（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。
（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
三、请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。
答题参考要点：（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。
学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。
（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。
要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。
四、你所报考的职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位的要求发表竞争演说。
答题参考要点：来源：（1）本人有何优势？（2）分析工作现状。
（3）提出工作目标。
（4）拟定工作措施。
（5）确定工作方法。
五、请结合实际进行阐述“群众路线是我们党的根本工作路线”。
答题参考要点：（1）能否坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡。
（2）坚持群众路线才能保证决策和决策执行的正确性。
（3）各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。
六、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？答题参考要点：（1）摆正自己的位置。
公开选拔党政领导干部面试题
一、请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方”。
（时间5分钟）参考答案：1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。
来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。
领导职权、领导职责和合法权益是统一的。
任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。
2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。
报纸不断披露领导干部贪赃枉法，难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。
3、为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。
马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是“负责的公仆”，而不是“凌驾社会”的官吏。
当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。
4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。
共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。
为官一任，必富民一方。
5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。
必须考虑环境效益，维护生态平衡。
必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。
6、为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。
（出题思路：测试权力观，报考正处级以上者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续发展。
）二、新领导怎样正确对待前任领导？（时间7分钟）参考答案：1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。
应该强调指出：任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。
如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。
继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。
（最新整理）一公选副科级领导干部竞聘面试题
副科级干部竞争上岗面试题集锦-11、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、邓小平同志说，领导就是服务。
人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。
领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
公开选拔处级干部面试题
一、谈一谈你报考该职位的优势，公选成功后你打算怎么做？（假如竞聘成功，将准备如何开展工作？）第一问：第二问：首先要做好角色转换，尽快熟悉相关业务，以最佳的精神面貌进入工作状态，在工作初期要利用工作时间与沟通了解现状，工作之余还要加强自主的对管理工作的学习和了解；第二要积极落实馆长布置的工作任务，协助馆长做好的各项管理工作，同时认真做好分管的各项日常工作，按照图书馆总体规划、方针和目标，创建与时代相适应的；第三我将努力团结馆员一道工作，配合馆长充分发挥各类人员的作用；第四、积极实行科学管理，不断改进和提高业务工作质量和服务水平，最大限度地满足读者的需要，对了解和交流后馆内存在的问题和亟待解决、改革的问题，在与同行交流后，请示同意，认为切实可行后与时解决问题。
二、举例工作中的创新案例三、你新到一个单位担任领导，单位其余班子成员和职工对你褒贬不一，你如何处理？1、通过竞争选拔，走上领导岗位，这是对我能力的肯定，又是组织和群众对我的信任。
我首先要学会自信和信任。
2、新的岗位、新的内容肯定会有一个适应过程。
如果我不能适应工作，我将从以下几方面入手：（1）反思自身，找出自己不适应、不胜任的原因；（2）努力学习业务知识，虚心向老同志，领导请教，弥补自己在专业技能和业务素质的不足，要尽快地投入工作；（3）经过一段时间的学习和努力，仍不能满足工作需要，那么就向领导和组织汇报自己的事情情况。
请他们对自己重新安排考察。
四、“民主有利于促进和谐，专断有利于提高效率”，对此你如何理解？1、这是对民主集中制的较为通俗的一种解释，但是不够全面。
2、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，是民主基础上的集中，集中指导下的民主。
3、民主集中制的民主，是党员和组织意愿、主张的充分表达，积极性和创造性的充分发挥。
民主是在集中指导下的民主，离开集中谈民主就会出现议而不决，导致注意分散、极端民主化和无政府化。
4、集中是全党意志、智慧、力量的凝聚和行动的一致，是在充分发挥民主下得集中，离开民主就会独断专行，导致主观主义、官僚主义、命令主义。
公选党政领导干部典型面试题及答案(一)
公选党政领导干部典型面试题及答案(一) 您要打印的文件是：公选党政领导干部典型面试题及答案(一) 打印本文公选党政领导干部典型面试题及答案(一)作者：号角转贴自：点击数：646试题一:(时间为5分钟)试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
【答题要点】：1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。
2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
试题二:(时间为5分钟) 假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？【答题要点］： 1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
试题三:(时间为5分钟) 在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述。
【答题要点】： l．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
3．坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。
试题四:(时间为5分钟)如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答题要点】： 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5．密切联系群众，严格要求自己。
试题五:(时间为5分钟)在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？【答题要点】： 1．冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
2．调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题 (1)
公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题 (1)公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题-(1)2021年税务竞争上岗面试题集锦-111、官僚主义的危害众所周知，恳请谈谈你对事必亲躬的观点。
（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。
（2）事必和亲躬就是管理中分权不免，角色气氛不许的一种整体表现。
（3）消除事必和亲谏有效率办法就是科学许可，调动各方积极性。
（4）运用管理理论，提升管理，特别就是领导艺术就是领导干部必须经常自学思索的内容。
12、危机激励是领导常用的一种激励方式。
常言道：人无远虑，必有近忧。
你如何理解这种话。
直面惨烈竞争环境，明智的领导者应当不断加强危机意识，主动唤起锐意进取，努力做到防患于未然，还须特别注意唤醒直属的危机感，只有居安思危，就可以常胜全胜。
13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办？（1）非正式非政府就是指游离于正式宣布非政府体系之外的群众组织，它可以就是同乡、同学、同观点、同嗜好的人在一起等形式的女团。
（2）非正式非政府具备两重性，当它的目标与非政府目标一致时，对正式宣布组织系统起至促进作用，当它的目标与非政府1目标不相一致时，就起至反作用。
（3）做为行政非政府的领导必须介绍被管理者的情况，搞深入细致的工作，并使非正式非政府无法构成，一旦构成，也必须因势利导，变小不利因素为不利因素。
14、西方著名管理学家彼得圣吉说过：领导者应该是设计师。
谈谈你的理解。
设计师必须存有非政府结构与环境相适应。
设计中整体观不容太少。
设计的核心就是技术创新。
15、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？（1）淡定看待，深入细致分析，首先从自身打听原因。
（2）调查研究，介绍情况，分析问题，找到症结所在。
（3）若属于自己犯规，应当及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
（4）若就是主要领导犯规，应当知会情况，表明理由，求出积极支持。
（5）若突遇特定情况，可以及时向上级领导充分反映。
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公选领导干部面试题选01 一、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？答题参考要点：（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
二、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
答题参考要点：（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。
（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
三、请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。
答题参考要点：（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。
学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。
（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。
要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。
四、你所报考的职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位的要
求发表竞争演说。
答题参考要点：mda.co</ （1）本人有何优势？（2）分析工作现状。
（3）提出工作目标。
（4）拟定工作措施。
（5）确定工作方法。
五、请结合实际进行阐述“群众路线是我们党的根本工作路线”。
答题参考要点：（1）能否坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡。
（2）坚持群众路线才能保证决策和决策执行的正确性。
（3）各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。
六、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？答题参考要点：（1）摆正自己的位置。
（2）谦虚谨慎，努力学习。
（3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。
七、请联系实际进行阐述“领导干部首先要堂堂正正做人”。
答题参考要点：（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。
（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。
mda.co</ 八、某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李×任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李×上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李×38岁，年富
力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李×拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。
王×上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王×采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王×经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王×到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困
惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李×和王×失败的主要原因是什么？应如何改进？答案参考要点：（1）李×和王×两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
（2）李×失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。
（3）王×的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。
（4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。