o制造业新产品研发项目管理-精品文档206页
(完整版)新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品研发项目管理
新产品研发项目管理第一篇：新产品研发项目管理新产品研发项目管理（2天）一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。
二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；学习如何建立新产品研发项目管理体系；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍；了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作？如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经理的烦恼"项目与项目管理"项目管理与日常运作"项目管理国际化组织"项目经理职业化发展"项目管理九大知识体系"项目管理五大过程组"项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理"技术研发与产品开发管理特质与差异"新产品开发定位与价值链分析"企业新产品开发历程演进"新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建"新产品开发战略匹配"产品战略与产品规划"新产品开发组织结构"新产品开发流程设计与优化"新产品开发项目管理方法论"新产品开发人员的薪酬激励与考核"新产品开发人员的生涯规划与专业发展3．新产品开发组织环境"新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响"新产品开发项目组织环境及其工作关系"各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？"新产品开发项目与领导的关系"新产品开发项目与支持体系，及其工作模板"如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？"如何建立多功能开发小组"模拟：新产品开发中的角色模拟"新产品开发中项目组织容易出现的几个问题"成功的新产品开发项目组具备的典型特征"新产品开发职能型组织的特点"新产品开发项目管理四种基本团队及职责"企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同"案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理"新产品开发项目经理的定位"新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动" NPD中项目管理概览"如何从业务计划到新产品开发项目的启动"新产品开发项目启动的必备要素"如何选择符合市场需求的产品"新产品开发项目章程与任务书模板介绍"接受产品开发项目任务书"新产品开发项目启动会"新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划"从市场业务计划到开发计划"演示讲解：新产品业务计划书"新产品开发项目计划制定的原则、要素"新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项"新产品开发项目管理计划模型与模板"如何让项目成员参与项目计划编制"新产品开发项目三级计划制定的时间点"拟订新产品开发项目合同"新产品开发项目进度计划制订技术与技巧"新产品开发项目依赖关系"新产品开发项目工期估算"网络图方法应用"关键路径法增值"随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划"进度比计划快怎么办？"如何使计划适应变化？"可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？"新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或"需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？"新产品开发项目资源计划"新产品开发项目职责矩阵"新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控"新产品开发项目执行模型"新产品开发项目质量目标与质量保证"新产品开发项目团队建设"新产品开发项目变更控制组织"新产品开发项目变更控制流程"新产品开发项目变更控制权限设定"新产品开发项目变更多级控制工作系统"新产品开发项目控制基本过程"开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度"新产品开发项目的三条管理主线"新产品开发项目的四种有效控制手段"新产品开发项目监控的五种方法"多个产品集中开发时如何协调资源冲突"如何设定产品优先级"开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理"开发项目经理与开发部门经理的错位预防"开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点7、新产品开发项目风险管理和问题管理"新产品开发项目风险防范"新产品开发项目风险意识如何树立"新产品开发风险识别方法与风险知识库"典型的新产品开发风险类型"新产品开发风险责任与评估分析"新产品开发风险评审与风险审计"新产品开发风险的应对灵活性如何把握？"面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施"随堂演练：新产品开发风险应对讨论"为什么对风险和问题要进行集中监控"新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾"新产品开发项目总结"新产品开发项目数据库更新与关闭"发布项目终止信"关于新产品开发项目人事问题"关于新产品开发项目专利与安全问题"关于新产品开发项目的评估与考核"关于项目的考核"开发项目经理的考核"开发工程师的考核"新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系"新产品开发计划和成果评价方法"新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法"新产品开发商业转换率收益指数评价方法"新产品开发立项考核指标课程总结第二篇：新产品研发管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新产品研发流程优化与研发项目管理2008年7月18--19日（上海--良安大酒店）2008年9月19--20日（深圳--名兰苑酒店）2008年9月27--28日（上海--良安大酒店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【深圳】0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇课程背景curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
制造业新产品研发项目管理的进度控制
产业科技创新 Industrial Technology Innovation22Vol.2 No.23产业科技创新 2020，2（23）：22~23Industrial Technology Innovation 制造业新产品研发项目管理的进度控制陈雄波（上海理工大学，上海 200093）摘要：在制造业新产品研发项目管理中，其中最重要的部分就是研发项目的建设进度、质量和安全保障。
新产品研发的进度控制是在作为制造业项目管理的一个核心阶段，主要任务便是保证新产品研发项目的建设进度稳定、长久得进行下去，确保新产品研发项目总目标的圆满完成。
文章主要从制造业新产品研发项目管理的发展轨迹、管理进度控制所遇到的难题、管理进度控制相对应的计划实施三部分展开论述。
关键词：制造业；新产品研发项目；风险管控；进度控制中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）23-0022-02制造业新产品的研发项目管理工作包括项目范围的确认，合理科学的安排工作进度，成本控制和质量保障，人力资源管理和风险管控等，制造业企业如果要始终保持核心竞争力和发展后劲，毫无疑问就要加强新产品项目的研发工作和进度控制。
1 制造业新产品研发项目管理的发展轨迹在制造业新产品研发项目管理的发展进程中，有一条明确的分水岭。
在过去，主要是传统的项目管理，通过人工进行新产业研发项目确认其工作进度和发展轨迹，并且主要运用在土木工程、艺术建筑、军事发展等领域。
随着科学技术的发展和管理制度的完善，在管理学中，诞生了一些先进、符合时代潮流的优秀项目管理方法和工具，与制造业新产品研发项目管理进行了完美的融合和渗透，而网络计划技术便是一个高效的项目管理工具。
其主要的进度控制原理包括：新产品研发项目计划系统、新产品研发项目进度实施组织系统、项目进度管控系统三大主要系统；通过由总到分，从整体计划分配到局部计划，逐层实施项目管控目的分解和进度分析，保证制造业新产品研发项目计划控制目标的完美施行。
（完整版）新产品开发项目管理制度
（完整版）新产品开发项目管理制度新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产方峁刮沟囊幌盗屑际豕ぷ鞯淖急负凸芾?是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品开发项目管理制度.doc资料
3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定。现对其编写内容和程序作如下规定:
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2可行性分析:
3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3论证该产品ห้องสมุดไป่ตู้展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等。
4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。
新产品研发项目管理.
新产品研发项目管理（2天一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上, 着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法. 二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍;了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨:开发项目经理的烦恼✧项目与项目管理✧项目管理与日常运作✧项目管理国际化组织✧项目经理职业化发展✧项目管理九大知识体系✧项目管理五大过程组✧项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理✧技术研发与产品开发管理特质与差异✧新产品开发定位与价值链分析✧企业新产品开发历程演进✧新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建✧新产品开发战略匹配✧产品战略与产品规划✧新产品开发组织结构✧新产品开发流程设计与优化✧新产品开发项目管理方法论✧新产品开发人员的薪酬激励与考核✧新产品开发人员的生涯规划与专业发展3。
新产品开发组织环境✧新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响✧新产品开发项目组织环境及其工作关系✧各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？✧新产品开发项目与领导的关系✧新产品开发项目与支持体系，及其工作模板✧如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率？✧如何建立多功能开发小组✧模拟:新产品开发中的角色模拟✧新产品开发中项目组织容易出现的几个问题✧成功的新产品开发项目组具备的典型特征✧新产品开发职能型组织的特点✧新产品开发项目管理四种基本团队及职责✧企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同✧案例研讨:新产品开发项目干系人识别与管理✧新产品开发项目经理的定位✧新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动✧NPD 中项目管理概览✧如何从业务计划到新产品开发项目的启动✧新产品开发项目启动的必备要素✧如何选择符合市场需求的产品✧新产品开发项目章程与任务书模板介绍✧接受产品开发项目任务书✧新产品开发项目启动会✧新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划✧从市场业务计划到开发计划✧演示讲解：新产品业务计划书✧新产品开发项目计划制定的原则、要素✧新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项✧新产品开发项目管理计划模型与模板✧如何让项目成员参与项目计划编制✧新产品开发项目三级计划制定的时间点✧拟订新产品开发项目合同✧新产品开发项目进度计划制订技术与技巧✧新产品开发项目依赖关系✧新产品开发项目工期估算✧网络图方法应用✧关键路径法增值✧随堂练习:根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划✧进度比计划快怎么办？✧如何使计划适应变化？✧可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？✧新产品开发项目进度如何确保满足客户要求, 过程中又如何实施进度监督与控制，资源或✧需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？✧新产品开发项目资源计划✧新产品开发项目职责矩阵✧新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控✧新产品开发项目执行模型✧新产品开发项目质量目标与质量保证✧新产品开发项目团队建设✧新产品开发项目变更控制组织✧新产品开发项目变更控制流程✧新产品开发项目变更控制权限设定✧新产品开发项目变更多级控制工作系统✧新产品开发项目控制基本过程✧开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度✧新产品开发项目的三条管理主线✧新产品开发项目的四种有效控制手段✧新产品开发项目监控的五种方法✧多个产品集中开发时如何协调资源冲突✧如何设定产品优先级✧开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理✧开发项目经理与开发部门经理的错位预防✧开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点 7、新产品开发项目风险管理和问题管理✧新产品开发项目风险防范✧新产品开发项目风险意识如何树立✧新产品开发风险识别方法与风险知识库✧典型的新产品开发风险类型✧新产品开发风险责任与评估分析✧新产品开发风险评审与风险审计✧新产品开发风险的应对灵活性如何把握？✧面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施✧随堂演练：新产品开发风险应对讨论✧为什么对风险和问题要进行集中监控✧新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾✧新产品开发项目总结✧新产品开发项目数据库更新与关闭✧发布项目终止信✧关于新产品开发项目人事问题✧关于新产品开发项目专利与安全问题✧关于新产品开发项目的评估与考核✧关于项目的考核✧开发项目经理的考核✧开发工程师的考核✧新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系✧新产品开发计划和成果评价方法✧新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法✧新产品开发商业转换率收益指数评价方法✧新产品开发立项考核指标课程总结。
制造业新产品研发项目管理共208页文档
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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